1、Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,H 4.5”,W:5.25”Position:,H:4.5”,V:0,Click to edit Master text
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3、r text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,H 4.5”,W:5.25”Position:,H:4.5”,V:0,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,H 4.5”,W:5.25”Position:,H:4.5”,V:0,Click to edit
4、 Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,H 4.5”,W:5.25”Position:,H:4.5”,V:0,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,Click to edit Master title style,第二节,供给物流管理,浅谈供应物流管理,第1页,印刷企业供给物流为了确保本身生产节奏
5、,不停组织印刷材料、设备、零部件、燃料、辅助材料供给物流活动,这种物流活动对印刷企业能否正常生产、生产效率等起着重大作用。,印刷企业供给物流不但要确保供给目标,而且要以最低成本、最少消耗、最大确保来组织供给物流活动。有效供给物流在企业竞争中起着关键作用。,浅谈供应物流管理,第2页,一、印刷企业需要主要设备与材料,二、供给物流概念与组成,三、采购决议,四、库存控制,五、仓库管理,浅谈供应物流管理,第3页,一、主要设备与材料,1、印刷设备,电脑、扫描仪、样板打印机(激光、喷墨)、CTP系统、菲林输出设备、显影机、激光刻板机、光绘机、晒版机、冲版机、绷网机、排版设计专用软件、拷版设备等。,2、印刷设
6、备,3、印后设备,印刷材料,1、印前处理用光感材料,2、印刷版材,3、印刷油墨,4、承印材料,5、印刷胶辊与橡皮布,6、润版液,7、印刷用化学材料,浅谈供应物流管理,第4页,浅谈供应物流管理,第5页,8、粘合剂,9、覆膜材料,10、装订材料,11、烫印材料,12、包装材料,浅谈供应物流管理,第6页,二、供给物流概念与组成,概念:,供给物流是生产过程物流外延部分,受企业外部环境影响较大。供给物流包含原材料等一切生产资料采购、进货运输、仓储、库存管理、用料管理和供料运输。它是企业物流中独立性相对较强一个子系统,而且与生产系统、搬运系统、财务系统等部门以及企业外部资源市场、运输条件等亲密相关。,组成
7、:,1、采购,2、供给,3、库存管理,4、仓库管理,浅谈供应物流管理,第7页,三、采购决议,1、采购决议内容,主要内容包含:市场资源调查、市场改变信息采集和反馈、供货方式选择和决定进货批量、进货时间间隔。,a、采购决议着对所需材料、设备资源分布、数量、质量和市场供需要求等情况进行调查,作为制订较久远采购规划。也要及时掌握市场改变。,b、在选择供货方时,要依据本企业生产需求进行选择。,c、采购批量在采购决议中是一个主要问题。控制进货批量和进货时间间隔,使印刷企业生产不受影响,同时使费用最省,是采购决议应处理问题。,浅谈供应物流管理,第8页,2、经济订购批量,经济订购批量公式又称经济批量法(简称E.O.Q公式)。,浅谈供应物流管理,第9页,3、按时制采购,a、按时制采购概念和意义,b、印刷企业按时制采购策略,浅谈供应物流管理,第10页,四、库存控制,1、准确预测需求,2、库存控制,a、库存目标,b、库存控制方法,浅谈供应物流管理,第11页,五、仓库管理,1、材料储存设施,2、材料判别与放置,3、库存统计,4、培训,浅谈供应物流管理,第12页,谢谢!再见!,浅谈供应物流管理,第13页,