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卫生院院长挂职锻炼心得：挂职不忘初心，锻炼方得始终
挂职锻炼是很多人都会有的情况，你会写挂职锻炼心得吗。这里小编给大家带来的是，有兴趣的小伙伴可以进来看看，参考参考。
一、融入采荷集体，绽放挂职风采
到卫计科第一印象就是有一种回到自己工作岗位的感觉，卫计科的同事已经把我的办公室安排得妥妥当当，办公用品如笔、笔记本、橡皮擦、通讯录以及日常用品如水杯、雨伞、电动车等也已准备齐全，这是让我始料不及的，这让我对他们工作之细致，对三穗挂职干部之友好由衷地佩服和欣慰。
（一）主动履职，融入角色，参与组织策划大型义诊活动。为尽快融入工作，我与采荷街道卫计科工作人员一起组织策划了联合XX县区红十字会、采荷街道社区卫生服务中心、邵逸夫医院等部门开展的大型义诊活动。活动前，我与卫计科同事一起布置会场，做好后勤工作。活动中，我与红十字会自愿者一起手把手教社区群众心肺复苏等院前急救措施，与邵逸夫医院的医师一起为老百姓测量血压，讲解健康知识，发放宣传资料。活动结束后，我参与撰写了活动总结，对义诊活动成功举办有了更为深刻的认识，老百姓的参与度以及对活动举办主体的认可如此之高也是我深思的一个问题，他们是怎么做到的。老百姓为什么会那么相信他们。
（二）主动参与单位事务，肩负责任，参与迎接外来观摩团参观工作。4月中旬，我与区卫计局杨科长、采荷街道卫计科洪科长一同迎接四川泸州观摩团一行40余人来采荷街道江汀社区颐和乐龄服务街区的观摩学习。在做好接待工作的同时，我也以学习者的身份听取了颐和乐龄服务街区工作人员对医养护一体化惠老服务模式的介绍，对他们工作的开展方式和取得的成功经验进行详细了解。我们先后参观了滨江老人公寓、颐养苑、爷爷奶奶的花房、颐和苑、颐康坊等场所。当前，在人口老龄化越来越严重、农村留守老人越来越多的情况下，医养护一体化惠老服务将是未来发展的趋势，旨在为老年人提供所需的医养护服务资源，进一步提高老年人生活品质。做到老有所养、老有所医、老有所教、老有所学、老有所为、老有所乐。那么我们如何把采荷经验与我们三穗的实际相结合，探索出自己的养老模式，值得我们好好思考。
（三）主动参与各种交流会议，学习先进知识经验。参加由XX市卫生和计生委组织的家庭医生签约服务示范点经验交流会，了解整个杭州家庭医生签约工作所开展的情况。家庭医生签约，是目前XX县区健康扶贫工作中的一项重点工作，怎么把此项工作做好、做实，也是我们工作中的一个瓶颈。目前主要症结在于：一是临床医务人员数量少，资质低，签约人口基数却非常大。二是公共卫生与基本医疗没有有效的相结合，说白了就是签约与服务是分开的，老百姓没有认可。下一步工作中，如何将基本公共卫生与基本医疗融合在一起，打破现存的签和约，做到签约，将会是我们医疗工作的重中之重。
除了上述工作外我还积极参与街道、社区两级卫生计生干部会议，主动申请到街道所属社区去调研学习，在洪科长与舒志霞老师的陪同下，先后走访了洁莲社区、荷花塘社区、江丁社区、红莲社区、新凯苑社区、绿茗社区等，详细学习了解基层社区的党建、国免、避孕药具等工作。同时还积极参与挂职工作组安排的其他工作，参与了周三访谈夜、医养护一体化颐和乐龄街区的调研。先后跟同期的挂职干部到了四季青街道卫生服务中心（XX县区中医院）、XX省农科院及其科研基地、XX县区食用菌、木耳种植基地及交易市场等考察学习。在采荷街道社区卫生服务中心（XX县区妇幼保健计划生育服务站）学习的一个月，我侧重学习了解医院的人员管理、绩效分配及各项工作的好的工作经验。
二、借鉴采荷经验，注重成果转化
乡镇卫生院普遍存在的现象就是自律、纪律意识差，服务理念不强，人员素质参差不齐，内部绩效考核制度不够完善。同时，一起吃大锅饭，在编人员铁饭碗思想较重，而临聘人员积极性不高。针对上述存在的突出问题，挂职学习回来后，我主要从以下几个方面加强了管理与建设。
（一）根据实际情况，利用江干经验管理医院。一是加强纪律建设。制定《XX县区款场乡卫生院上值班制度》，严格按照制度管理人员，有效地治理上班纪律涣散，医务人员缺乏自律性等问题。二是强化服务意识。把杭州XX县区采荷街道卫计科的生育信息最多跑一次服务内容与全院职工分享，让全心全意为人民服务以病人为中心的服务理念在我院得以具体体现，为创建群众满意乡镇卫生院做努力，大大提高了老百姓对我院工作的满意度和认可度。三是人员实行网格化管理。制定《XX县区款场乡卫生院人员分工细则》，根据工作性质将全院人员分为3个工作组，工作细化到每一个人身上，细化到每一条线，有效地调动了中层干部及医务人员的工作积极性，打破了往日的吃大锅饭现象，使得每一项工作都有人做，有人管，有人担。四是实行民主决策。受采荷街道周三访谈夜的启迪，我院现在每月不定期召开职工（包括村医）大会，听取每位职工在工作中发现的问题及遇到的困难，并在大会上讨论解决方式，以谋求最佳解决方案。五是完善考核机制与奖惩机制。受采荷街道卫计科及采荷街道社区卫生服务中心（XX县区妇幼保健计划生育服务站）健全的考核机制和奖惩机制影响，组织公共卫生科、临床科室、妇幼保健计划生育服务科相关人员，制定《XX县区款场乡卫生院绩效奖惩机制》，有效地解决了工作人员做得好与不好、做与不做，是否对自己的经济收入没有影响的现象，也让我院部分干部消除了学的会，讨得累的思想。
（二）谋划未来，注重人才培养，为医院可持续发展打下基础。医院要发展，能不能实现大病不出县、小病不出乡的目标，彻底解决老百姓看病难、看病远、看病贵的问题，实现医疗技术服务与全民公共卫生工作相结合，把家庭医生签约服务工作做到实处，扭转目前医生找病人签约的模式，关键在于医务人员的诊疗水平怎么样。想让老百姓相信我们，认可我们，提高医务人员诊疗水平是当前我院急需解决的最迫切的问题。受XX县区采荷街道社区卫生服务中心（XX县区妇幼保健计划生育服务站）人员结构组成和医务人员资质情况启迪，我多次组织院务会成员、院班子召开会议，讨论人员培养问题。根据人员需求计划，制定出人员培训计划，2017年，我院有3位临床医师通过职业助理医师考试。目前，我院仍有4位医生分别在XX县区第一人民医院、XX市第一人民医院、贵州医科大学第二附属医院、黔东南州人民医院进行全科医生培训。
（三）把挂职成果合理转化，有效推进医院健康发展。2017年是我任职院长的第一年，这一年的工作中，在全院职工的努力下，我院年终考核成绩排名全县第四，完成了标准化的五室一中心建设，国医馆装修装饰完成并正式启用，顺利迎接国家中医药局对我县的中医药服务先进县创建工作的检查（款场乡兴隆村卫生室是其中一个检查点）、顺利迎接州卫计委对XX县区的卫生计生工作年终考核（款场卫生院为乡镇检查点）。把江干经验、挂职成果运用转化为医院的管理与建设，牢记使命在心，不忘责任在肩，努力推动我院健康可持续发展是我一直努力的目标，也是我感谢组织培养的具体体现形式，接下来，我将与全院职工一起继续努力，坚定信心与决心，紧紧团结在党的周围，为打赢脱贫攻坚战、做好医疗健康扶贫工作，抓好款场的医疗卫生工作而奋斗。
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