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如何当好中层领导—心得2
学习心得体会
三月六日听了院领导“中层领导如何履职尽责”的讲话后，就如何当一名合格的中层干部有了较以前更全面更深刻的认识，归纳起来，主要有以下几点：
一、要政治立场坚定、讲求“信念”意识
政治是基础，立场是方向。尽管再提政治立场似乎有些说教味道，但仔细揣摩，一点都不过分。作为中层干部，我们干的是党和人民的事业，政治上不过硬，就失去了根本。所谓政治立场坚定就是常说的与党中央保持高度一致，具体要求是，一要坚持党对检察工作的绝对领导，坚决维护局党组决策，完成党组部属的工作任务；二要坚持中国特色社会主义检察制度，准确把握和坚持检察机关的宪法定位，为实现人民检察制度政治性、人民性、法律性的有机统一作为自己的价值追求；三是始终坚持以人为本、执法为民，把人民满意不满意作为检验各项检察工作的标准，把实现好、发展好、维护好人民的利益作为检察工作的出发点和落脚点，使检察工作始终植根人民、依靠人民、服务人民。
二、要善于学习、培养“提高”意识
学习才能提高，这是颠扑不破浅显易懂的真理，问题在于能否勤于学习，能否善于学习，
也就是学习的态度和方法。对学习持正确态度者，把学习作为一种精神追求，一种思想境界，一种生活方式，自觉地、认真地、与时俱进、持之以恒地学。其学习方法自然很宽泛，诸如向书本学、向实践学、向同志学、善思、善问、善于试验等都是很好的方法。学习的内容要有整体规划，分清轻重缓急。我认为：首先要学习政治理论，加强思想修养，提高政策理论水平，增强政策制度的认知深度的广度。其次要学习检察业务知识，丰富法学理论，熟知老规新章，明知立法本意，在实践中增强法律保障力。三要广泛学习历史、经济、科技、哲学等多种科学理论，最大限度地拓宽自己的知识面。要把学习政治理论和学习检察业务知识作为必修课，把学习其他知识作必要的补充。学以致用，要注意学作结合，这既是学习方法问题，也是学习目的问题，要在运用中深化学习，在运用中改革学习，在
1运用中检验学习，把学习的效果体现在工作中。
三、要善于谋划工作、增强“争先”意识
中层领导是兵头将尾，起着承上启下的作用，谋划工作，就是把上级意图，工作要求，研究透，并结合具体工作实际制定出详细可行的落实措施和办法，使系统整体工作有条不紊运行，因此，中层领导干部积极谋划工作是职责所在，必所为之。善于谋划工作我认为首先要有争先创优的意识，要树立工作第一的标准，要不图虚名，脚踏实地，求真务实，真抓实干，扎扎实实地做好每一项工作。其次要勤奋工作，把心思和精力用在抓工作，干事业上，以不怕吃苦、任劳任怨、甘于奉献的精神鼓舞感染本部门的同志，少说空话，多干实事少摆花架子，多下真功夫，勇于做标杆，敢喊“跟我上”。三是要用心做事，也就是要求精求准，要通过讲规矩、重细节、严程序达成工作的高标准，业绩的高质量。四是不断修正创新，事物发展的，发展是要出现新情新况新问题的，因此，要处理好继承和创新的关系，既要根据新的形势任务，研究提出新的工作思路和工作措施，推动工作不断创新发展，又要注意保持工作的连续性，注意对以往工作中好的经验、做法学习、借鉴和深化。
四、要维护团结、树立“整体”意识。
虽是将尾，却是兵头。因此、抓班子带队伍是中层领导干部的必修课，凝心聚力，是完成各项检察工作任务的基础条件。要坚持民主集中制，不搞一言堂，大事讲原则，小事讲风格，公正处事，平等待人，在处室领导班子和干部中形成维护团结，和谐干事的良好氛围。要定期召开处务会和党支部民主生活会，把处务会和民主生活会作为沟通思想、交流工作，增进感情，达成共识的重要平台，要加强人文关怀，人都可望得到尊敬，受到重视，中层领导对干警要政治上爱护、工作上支持，生活上帮助，感情上关怀，人格上尊重。二是要严格管理，树立严管不是害，放纵不是爱的理念，以对检察事业忠诚，对同志忠爱的精神，担负起“一岗双责”之职，管住自己的人，看好自己的门，干好自己的事。三要搞好传、帮、带，要鼓励和支持干警自主处理份内事务，努力为每个同志充分发挥聪明才智创造空间，提供平台，要做到人尽其才，才尽其用，最大限度地盘活人力资源。
五、要搞好关系、强化“协调”意识
中层领导的边际关系主要有上级、下级和中层，要处理好这三个关系就要做到：
一是对待上级领导要坚持服从而不盲从。对于领导的决策和安排要坚持不折不扣的完成。认为决策有失误的要在实施前提出自己的看法，进行分析讨论。领导者不一定事事都对，明显的错误我们要敢提敢说，但要讲究一定的方式方法，不能不顾一切，让领导难堪。无论结果如何，一旦命令下达，就必须无条件执行，绝不能搞阳奉阴违。对领导要尊重而不阿谀奉承，不能做溜须拍马的小人，这是处事之本，也是为人的原则。
二是要处理好与下属的关系。作为一名中层干部，也是一名领导者，要设身处地的为下属着想，关心、爱护他们，多与他们做思想上的沟通与交流。对下属的错误和过失要敢于当面批评，给其改正的机会。绝不能当面不说，背后打小报告。下属出现过错，要敢于替他们承担责任。不能有了成绩是自己的，出了乱子全推给下属。下属有进步、有成绩要及时的给予表扬，鼓励他们成材。不要埋没每一个同志的才智和功绩。要善于发现下属的优点，用其所长，避其之短，使自己领导的这个小团体团结和谐，生计勃勃。
三是处理好同级中层之间的关系。同级中层之间既有竞争又有合作。凡事要出于公心，在竞争中光明磊落，不使小把戏，公平竞争，坦坦荡荡；要给予同级中层充分的尊重，不因其缺点和失误而取笑、奚落，也要保持平常心，克服嫉妒心理。同时在同级遇到困难时要挺身而出，伸出援助之手，不能搞落井下石。
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