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市领导讲话人民医院
市人民医院领导班子民主生活会上的讲话
各位领导、
同志们：
今天，我们XX县区人民医院在这里召开民主生活会，首先，我们大家复习几个概念性的知识：
一、民主集中制是党的根本组织制度和领导制度
民主集中制作为无产阶级政党的根本组织原则，是伴随着无产阶级政党的出现和发展逐步形成起来的。无产阶级的力量在于组织。而要严密地组织起来，
靠的是民主集中制。中国共产党对民主集中制在中国的运用，经过长期党内生活实践经验的积累和总结，凝结着老一辈无
产阶级革命家的智慧与创造。党的十四届四中全会指出党创造性地运用民主集中制原则，制定正确规范党内政治生活、处理党内关
系的基本准则和具体制度，形成了党在组织建设上的鲜明特征。正如邓小平多次所说的，“民主集中制是党和国家最根本的制度，也
是我们的传统制度”。“民主集中制是我们的优越性。”民主集中制之所以是我们党的根本制度，在于它规范了党内生活的基本准则，
是党赖以建立和发展的最基本的制度保证。它贯穿于党内各种组织制度之中，规定和制约着其他制度。实践已经证明，只有坚持民主集中制，
才能把党组织成为一个统一的整体，才能正确处理党内各种关系和矛盾，才能使党的决策正确和有效执衍，不断提高党的领
导水平和执政水平。党在全国执政以后，把这种制度运用于政权建设，在国家机构中实行民主集中制的原则。现在民主集中制不仅仅是党的根本组织原则
，而且是国家的领导制度。
二、领导干部民主生活会制度是党内生活重要制度
1990年5月25日，中共中央发出《关于县以上党和国家机关党员领导干部民主生活会的若干规定》，1997年1月14日，
中共中央纪委、中共中央组织部发出《关于提XX县区以上党和国家机关领导干部民主生活会质量的意见》。自此，在全国县以上党和国家机关中逐步形
成并不断得到充实提高的领导干部民主生活会制度。这是实现党的正确领导，保证党的路线、方针、政策和决议贯彻执行的重要保证，
是建设高素质干部队伍，解决领导班子自身矛盾、加强党内监督、提高领导干部思想水平和党性修养的有效途径。经验证明，坚持民主生活会制度，
有利于党组织对干部的严格要求，严格管理，严格监督，有利于领导干部公务员之家，全国公务员共同天地自重、自省、自警、自励，廉洁自律，有利于统一思想，改进作风
，增强团结，提高领导班子的战斗力。
按照规定，民主生活会的基本内容，主要是就以下问题进行检查、总结，统一认识，开展批评和自我批评。（1）贯彻执行党的路
线、方针、政策和决议的情况；（2）加强领导班子自身建设，实行民主集中制的情况；（3）艰苦奋斗，清正廉洁，遵纪守法的情况；（4）
坚持群众路线，改进领导作风，深入调查研究，密切联系群众的情况；（5）其他重要问题。
县以上党和国家机关党员领导干部的民主生活会，每半年召开一次，根据实际需要，也可以随时召开。
民主生活会不同于一般的工作会、总结会，应以讲学习、讲政治、讲正气，增强党性锻炼为重点，按照“三严”、“四自”的要求，
围绕学习、思想、作风、廉洁白律、遵纪守法等方面的问题汇报思想状况，进行对照检查，开展批评和自我批评。不能把民主生活会开成研究工作的会议
，不能回避矛盾，脱离实际空泛议论。

开好民主生活会，必须运用批评和自我批评的武器，开展积极的思想斗争。这是提高民主生活会质量，搞好党内监督的关键。每
个领导成员都要以对党的事业、对同志高度负责的态度，严肃认真地开展批评和自我批评，分清是非，团结同志，坚持真理，修正错
误。相互批评要打破情面，讲党性、讲原则，不能迁就照顾。要紧紧抓住贯彻执行党的基本路线和事关全局的重大问题，从团结的愿望出发，
坚持实事求是，以理服人。要抓好整改措施的制定和落实。对群众反映的突出问题和会上检查出来的主要问题，要一个一个研究，
制定相应的整改措施。整改措施要明确具体，责任到人，狠抓落实。
三、风雨同舟和谐互动共创医院美好明天
领导班子团结协调，是班子成员的共同愿望，也是共同责任，需要各个成员的共同努力，尤其需要领导班子之间的和谐互动。
互信——领导班子团结协调的黏合剂。在一个班子里，如果领导班子是互相信任的，大家处事处人就都容易，即使相互间有什么误解，也可以包涵
;如果领导班子之间信任程度不高，班子成员也就很容易互相猜忌，就难以团结协调。古人云，人无信不立。诚实可信是做人的基本道德，也
是班子合作共事的基本原则。班子成员都要培养和坚持以诚待人、以诚取信的良好习惯，相互间要开诚布公，诚信合作，不打小算盘，不搞小动作
，做到可信、可亲。要真正在思想上坦诚相见，消除戒备心理，实现和衷共济；感情上充分尊重，互相理解，实现“情感认同
”；工作上协调一致，密切配合，实现风雨同舟。这样就会产生巨大的诚信效应，即“你放心，我实心”（副职对正职），“你实心
，我放心”（正职对副职）。
互谅一一领导班子团结协调的润滑剂。班子产生内耗的原因，从实践上看，主要有以下几点：一是角色上的差异性。班子由于分工不同，
看问题的角度也常常不一样，如果只相信自己不理解他人，各执一端，互不相让，而且还自以为是，那就很容易形成内耗。二是责任上的
差异性。正职负主要责任，副职负次要责任。因此，正职很自然地感到要以自己为中心，希望副职积极配合，如果副职配合不积极，
就会认为副职不支持自己的工作；而副职往往重视自己的“责任田”，如果感到正职对他的“责任田”不够重视，就难以做到对正职“倾囊相
助”。三是方法上的差异性。正副职在实践中养成的工作习惯和工作方法各不相同，有的注重理性，有的偏重感性;有的擅长表扬鼓励，
有的着重于批评鞭策；有的善于宏观指导，有的则重视具体操作等。这些本来可以互补的东西，一旦彼此不愿适应，就会变得互相掣肘。四是
作风上的差异性。在正副职中，有的讲究实际，不太注重形式;有的要求严格，雷厉风行;有的比较宽容，提倡自觉；有的比较坦率，
直来直去；有的比较含蓄，只说三分话等。在实际工作中，如果正副职之间工作作风差异太大，彼此之间就会产生矛盾。因此，
正副职都要善于换位思考，做到互相尊重、互相容忍，各先敬一分，互相体谅、互相支持，各先让一分，共同营造和谐共进的良好氛围。
互补一一领导班子团结协调的营养剂。客观上讲，领导班子由于学识水平、知识结构、性格情趣、人生经历、实践经验各不相同，
必定各有其长短优劣。讨论和处理同一问题时，往往是有的展所长，有的显所短，如果不能实现知识互补、性格互补、经验互补，
就很难集聚合力。因此，正职不可恃权，靠权力控制决定一切，无视副职的地位，而要真正把副职当做左膀右臂；不可傲才，
藐视副职的能耐，而要善于集思广益，借助副职的智慧和才能；不可“落寡”，要有群体意识，重视众人拾柴的功效，与副职同船共渡。对副职而言，
要充分发挥参谋助于作用，履行好自己的职责，体现自身的价值，做到决策上积极献策，为正职的思考作有益补充，工作上积极补位，公务员之家，全国公务员共同天地
为正职分担任务和责任。副职要勇于承担起正职不愿干、不便干、不能干的事务，为正职分忧解难，从而实现彼此间的相辅相成。
互赢——领导班子团结协调的助燃剂。在一个班子中，班子既有共同的整体利益，也有个人的局部利益，
处理好了往往是一荣俱荣，处理不好则会一损俱损。班子惟有在共同的事业追求中团结一心，在各自的价值取向上协调一致，
才能实现互赢。对正职而言，个人的提高和进步要以副职的提高和进步为前提，全力支持副职的工作，充分肯定副职的实绩和贡献，以甘为人梯的精
神为副职的进步搭桥铺路。从实践上看，副职功高未必就能震主，一般来讲，一个成功的正职不必担忧或多虑副职对自身地位的威胁，
而是你高我高、相得益彰。对副职来讲，促成正职的成功，是个人成功的基础。因此，副职要勤于搭台，勤勤恳恳地为正职服务；乐于捧场，真心
实意地为正职喝彩；甘于奉献，扎扎实实地做好本职工作。总之，正副职要实现个人价值和既得利益，都必须以推动班子整体利益的取得为基础。
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