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关于谈心谈话加强干部管理心得六篇
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【篇一】
谈心谈话，是组织部门的“传家宝”，是拉近与干部距离的“磁铁石”，是全面考察干部的“放大镜”。一次成功的谈心谈话，需要把握好以下三个关键点：
一是认真准备，把握谈心谈话的出发点。在谈话对象上，要对被谈话人的基本情况、任职经历、家庭状况、工作动态进行框架式的了解和掌握；在谈话内容上，要对达成什么样的目的、实现什么样的效果、把握什么样的节奏等问题进行思考，制定基本方案；在谈话方式上，针对不同的谈话对象、不同的谈话目的，选择适宜的谈话时间、恰当的谈话地点，采取不同的方式，以达到最佳谈话效果。
二是因地制宜，把握谈心谈话的切入点。一把钥匙开一把锁。对于经常接触、较为熟识的同志，适宜开门见山、单刀直入，直接展开话题。对于接触较少、相对陌生的同志，应当以平和的口吻、平缓的语速、关切的态度，了解被谈话人的工作情况，关心被谈话人的生活，在消除被谈话人迷惑和紧张心理的基础上，建立初步互信，逐步展开话题。
三是求同存异，把握谈心谈话的契合点。谈心谈话是交流沟通的艺术，需要被谈话人的主动配合、积极互动。谈话中，谈话人要因势利导、掌控好谈话节奏，可概括为“倾听、析理、共识”六字。首先是倾听，引导被谈话人敞开心扉、充分表达，认真倾听谈话对象的疑问、困惑、看法、见解。其次是析理，要站在被谈话人的立场，运用全面的发展的联系的观点来帮助和引导被谈话人找准问题所在，打开心结、卸下思想包袱。再次是形成共识，立足长远、放眼未来，就被谈话人下一步的思想、作风、能力、纪律建设等相关问题提出要求、达成共识。
【篇二】
今年伊始，镇党委即要求全镇各级党员干部进行谈心谈话活动，并制订了详细的活动方案。按照活动方案，采取部分指定谈话对象和自主选择谈话对象两种方式进行。从镇党委负责同志开始，自上而下普遍开展了谈心谈话活动，实现了谈心谈话活动全覆盖，确保此活动取得实实在在的效果。通过
“面对面”的谈心，大家开诚布公地坦露心声，坚持实事求是的原则，从团结的愿望出发，本着对同志、对事业高度负责的态度，进行了批评与自我批评。谈话内容涉及到队伍建设、团队管理、工作经验、基层组织建设等各方面。
通过主动、广泛地与干部交流思想、沟通感情，一是全面地掌握了解党员干部各方面的表现，准确把握谈话对象存在的优点和不足，为客观评价干部、合理调配干部提供可靠依据。二是有利于激发工作热情、增强责任意识。在谈心谈话中鼓励先进、鞭策后进，特别是对个人工作、生活存在困难的，谈话后及时给予疏导帮助，有效增强干部的事业心、责任感。三是有于及时发现问题、从严监督管理。
以谈心谈话加强对干部的平时了解、日常监督，对于有问题反映、思想认识不到位、工作不在状态的，通过主动约谈给予适当提醒，抓紧改进或改正；对于平时工作中有违纪违规行为、群众反映问题较多的，通过早打招呼予以及时告诫，避免“亚健康”恶化成“不健康”。
【篇三】
把握时机说及时话。《意见》指出，要注重围绕深化党和国家机构改革等重大任务做好思想政治工作。组织部门是党委重要组成部门，应该把组织工作置于工作大局中统筹和推进，深入思考如何在服务大局上与中心工作贴得更紧，要主动把完成各项重大任务、中心任务列入谈心谈话的重点内容，通过谈话帮助组工干部及时到位读懂党和国家的最新要求，领会党和国家发展的最新方向，将组织部门主责主业同国家意志紧密结合，将个人发展追求同组织和国家需要紧密结合，通过谈话，及时谈清做好组织工作的困难和不足，谈透个人素质发展的差距和短板，谈实推动工作和提升素质的方向和措施，使组织工作始终与中心工作同频共振。
促膝谈心说贴心话。谈心谈话时应该选择“坐在同一条板凳上”，做到面对面、心交心，拉近上下级彼此的距离，消除下属彼此的顾虑，真正捅破“窗户纸”、拆除“隔心墙”，相互敞开心扉，把坦诚相见的言路开起来，让谈心谈话“交心”，交流互动“贴心”，使谈问题、提建议时做到直截了当，不拐弯抹角，言简意赅，不长篇阔论，把问题讲清楚，把建议说明白。此外，在谈心谈话的过程中应注重走到对方心里去，这就需要根据每个人的性格特点采取差异化的谈话方式，对性格耿直的人，我们可以直奔主题，开门见山；对性格内敛的人，则需要耐心交流，积极引导，确保能够全面掌握了解，给组工干部提供切实有效的帮助，真正发挥出谈心谈话的积极效果。
提振精神说打气话。《意见》指出，要建立健全容错纠错机制，宽容干部在改革创新中的失误错误，同时写入了习近平总书记提出的“三个区分开来”原则。组织部门在谈心谈话时应注重为组工干部撑腰鼓劲、加油打气，支持鼓励组工干部在改革实践中主动踏入“深水区”、敢啃“硬骨头”、敢打“攻坚战”，结合实际积极创新，宽容组工干部在改革创新中的失误错误，为出现失误错误的组工干部释疑解惑，找清误区，帮助他们调正方向继续前进。这也将极大的提振了我们组工干部的精气神，充分调动我们广大组工干部干事创业的积极性、主动性和创造性，让我们的组工干部放下思想包袱，甩开膀子、迈开步子、主动作为，将敢干事、想干事、能干事的组工干部凝聚起来，同心协力投入到干事创业中。
【篇四】
组工干部在工作中经常需要开展谈心谈话，用好谈心谈话这个“传家宝”是组工干部的必备技能，只有“走心”对待才能拉近距离，达到预期效果。笔者认为可以从三个方面提高谈心谈话的质量：
一是围绕主题谈。根据领导班子环节、选拔任用、试用期满考核等谈话的不同特点，关心关爱干部成长、了解工作开展情况，从交谈中了解干部思想动态、工作方式，从谈心谈话中听取工作意见和反馈，敏锐地从各种声音中发现问题、总结经验、延展工作成效。
二是看准时间谈。谈得早了条件不成熟，影响谈话预期，谈得晚了达不到解决问题的目的，这就要求把握好谈话时间，认真做好谈话前准备，准确把握时机，适时主动约谈干部，帮助干部发现问题、纾解心结、解答疑虑，鼓励干部在擅长领域继续发挥优势，并不断拓展干部更多的潜质。
三是讲究方式谈。学会倾听声音、善于聆听干部心声，谈话过程中客观分析被谈话人的立场，要尊重客观事实，从实际情况出发，注意引导被谈话人放下包袱、充分表达想法，根据谈话对象和了解程度选择谈话方式。对隐瞒问题的干部要敢于“当面鼓、对面锣”地直击问题，对心有委屈的干部要帮助解开心里的“疙瘩”，让被谈话对象有“家人”的感觉，从而让谈心谈话达到解决问题的现实目的。
【篇五】
谈心谈话作为党加强干部管理，改进思想政治工作的一项重要制度，在统一思想、解决问题、推动工作中一直发挥着“桥梁”和“纽带”的关键作用。进一步完善谈心谈话制度，必须要精准把握好“谈什么”的问题，才能够充分发挥出谈心谈话的制度优势。
敢谈缺点和不足，“谈”走干部思想之“愚”。金无足赤，人无完人。每一名干部或多或少都存在一些缺点和不足，并且自己往往很难认得全面，有些干部还会因为怕被“揭短”，想要保留所谓的“面子”，故意躲避隐藏，对自身的缺点和不足存在不以为然、不足挂齿的侥幸心理，以至于长期累积变质铸就成大错。“谈”是通过沟通交流的方式了解问题、分析问题、解决问题最直接，也是最有效的途径，领导干部之间、领导班子成员和干部职工之间开展谈心谈话，既要敢于把各自的缺点和不足放在台面上来谈，也要敢于帮助其他同志把存在的缺点和不足指出来谈，以帮助其他同志进步、进行自我革新为出发点，直言不讳、开门见山地谈存在的缺点和不足，切实通过谈心谈话转变干部对自身缺点的认识，及时消除思想上的愚钝，正确地看待存在的“距离”和“短板”，并及时进行跟进和补足，练就一身过硬的工作本领，更好地为民族复兴、人民幸福贡献智慧和力量。
常谈困难和阻碍，“谈”走干部精神之“畏”。当前，全面建成小康社会已经进入决胜阶段，各项工作正处于爬坡过坎、激流勇进的关键时期，剩下的也都是一些难啃的“硬骨头”和难以跋涉的“险滩”，困难和阻碍已经成为干部必须长期解答的时代课题，这就要求全体干部要坚持以百折不挠的“愚公”精神奋战到底，在困难面前取得主动，才能够如期实现党对人民作出的庄严承诺。要善于通过谈心谈话提振干部精气神，把工作中遇到的困难和阻碍放到谈心谈话中来谈，首先从精神上帮助干部解除“围城”，切实通过谈心谈话促使干部在困难和阻碍面前树立信心，努力增强斗争精神，锻造党的干部不轻易向困难低头退缩的骨气，激发干部想干事、敢干事、干成事的激情，拿出“不破楼兰终不还”的勇气和决心，以绝佳的精神状态和高昂的奋斗姿态投入到深化改革、脱贫攻坚等党和国家各项事业建设中，坚决打掉一切阻碍全面建成小康社会的“拦路虎”，确保干事创业干一件成一件，顺利带领人民群众走向全面小康的康庄大道。
善谈疑惑和不解，“谈”走干部心中之“问”。干部也和一般人一样，当家庭产生变故、人生遇到转折、工作受到指责等情况时，有时也会“一根筋”，思想不懂得变通，会出现对所发生的现实接受不了，产生疑惑和不解的情况，从而带着消极情绪开展工作，工作效率、专注度不高，对推动工作落实产生负面的影响。因此，干部只有心中足够敞亮，工作才能事半功倍，干部有一个透明开朗的心理状态，是推动工作更加有效落实、取得实绩的关键前提。要充分发挥好谈心谈话疏导心理、解疑答惑的重要作用，进一步增强谈心谈话的广度和深度，加大对干部工作圈、生活圈、朋友圈、社交圈的了解，及时通过谈心谈话帮助干部职工打开“心结”、解开“谜团”，拨云雾见晴天，促使干部无忧无虑、敞开心扉地干事创业，取得工作佳绩。要善于通过谈心谈话制度促使干部释然心中的疑惑和不解，把单位党组织建设成为干部心灵的“避风港”，加大力度关心关爱干部心理健康。
领导干部之间、领导班子与干部职工之间，要建立起常态化谈心谈话制度，充分发挥谈心谈话的制度优势，促使党的干部更加团结、高效、有力地为建设伟大工程、进行伟大斗争、推进伟大事业、实现伟大梦想发力。
【篇六】
当前，我国正处于改革发展的重要战略机遇期，又处于机构改革的过渡期，党员干部在工作中难免会遇到一些矛盾问题，思想上也可能存在“疙瘩”。开展扎实有效的谈心谈话制度，及时解除思想包袱、矫正心理偏差、鼓舞工作干劲，就显得尤为重要。
方式方法要有准度。“谈得多不如谈得好，谈得好不如谈得巧”。相同的工作思想问题，谈早了条件不成熟，达不到“治”的程度；谈晚了时过境迁失去了“防”的功效，这就要求主谈者拿捏好“火候”。要用心“备课”，在充分了解被谈者的学习、工作、生活的基础上，准确把握时机、谨慎确定话题、清晰表达意图、灵活使用语言，避免自己滔滔不绝，对方如坐针毡。要找准“共情点”，选取谈话人最熟悉的内容为切入点，换位思考，逐步引出谈话重点，必要时不当他人面谈、不当面做记录，引导被谈者放下心理包袱，敞开心扉，打开“话匣子”，掏出真心话。
内容过程要有温度。“感人心者，莫先乎情”。主谈者要充分正确认识谈心谈话的重要性和必要性，以平等的心态和诚恳的态度，放下“逢人只说三分话，不可全抛一片心”的戒备之心，打消“怕丢面子、怕穿小鞋、怕伤和气、怕失选票”的思想顾虑，倒杯热茶，带着感情、带着坦诚、带着关爱，与被谈者以诚相交，不能千篇一律图省事，更不能开成单纯的“批评会”或“表彰会”。主谈者要有一双识察人心的慧眼，适时主动约谈干部去疑虑、化心结、解难题，帮助找准“自省点”，充分挖掘“兴趣点”，鼓励发扬“闪光点”，在“春风化雨、润物无声”中见人见事见效果。
问题剖析要有深度。谈心谈话不是相互吹捧，也不是冷嘲热讽，更不是闲谈聊天，而要聚焦解决党员干部身上存在或者可能出现的重要问题，敢于“亮丑揭疤”分析问题，善于“对症下药”提出意见。查摆问题要如“筛沙砾”。主谈者要用心问、细心察，抽丝剥茧，深问一层、详问一句，精准梳理出问题清单。剖析问题要似剥洋葱”。要敢于“揪辫子”，点出干部心底的“小九九”，“当面鼓、对面锣”地直击问题，触及问题里层，剖析问题根源。制定措施要像“开药方”。对工作疏漏的协助“打补丁”，对不满委屈的帮解“心里结”，对骄傲自满的适当“泼冷水”，对有苗头性倾向性问题的及时“扬鞭子”，从而达到鞭策鼓励、红脸出汗、排毒治病的效果。
整改落实要有力度。要跟进谈话效果，不能一谈了之、浅尝辄止。及时开展“回头看”，建立整改评价的“回音壁”，与干部选拔任用、考核奖惩、评先评优相结合，强化谈话结果的运用。从实际工作中观察干部的日常言行，以问题导向查看整改行动和实际效果，杜绝说做“两张皮”和“谈话热、整改冷”等现象发生。多听取群众、党员的反馈意见，对整改不力、反馈意见仍然较大的，要及时“敲警钟”；对不为所动甚至消极抵触的，要再警示约谈，防止问题积少成多、酿成大患，确保谈心谈话“抓铁有痕、踏石留印”。
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