1、
11.2 建设工程项目成本控制方法
11.2.1费用偏差分析的基本概念
费用偏差是指费用计划值与实际值之间存在的差异，即
费用偏差 ＝ 已完工程实际费用 － 已完工程计划费用
与费用偏差密切相关的是进度偏差，由于不考虑进度偏差就不能正确反映费用偏差的实际情况，所以，有必要引入进度偏差的概念：
进度偏差 ＝ 已完工程实际时间 － 已完工程计划时间
为了与费用偏差联系起来，进度偏差也可表示为：
进度偏差 ＝ 拟完工程计划费用 － 已完工程计划费用
所谓拟完工程计划费用，是指根据进度计划安排在某一确定时间内所应完成的工程内容的计划费用。进度偏差结果为正值时，表示工期拖延；结果为
2、负值时，表示工期提前。
在实际分析过程中，费用偏差又可进一步区分为：
●局部偏差和累计偏差。所谓局部偏差，有两层含义：一是相对于总体建设工程项目而言，是指各单项工程、单位工程和分部分项工程的偏差；二是相对于项目实施的时间而言，是指每一控制周期所发生的偏差。累计偏差，则是在项目已经实施的时间内累计发生的偏差。
●绝对偏差和相对偏差。所谓绝对偏差，是指费用计划值与实际值比较所得差额。
11.2.2费用偏差分析方法的种类
1、横道图法
图11.2.1 费用偏差分析表（横道图法）
项目编码
项目名称
费用参数数额（万元）
费用偏差（万元）
3、
进度偏差（万元）
原因
011
土方工程
70
50
60
10
-10
012
打桩工程
66
80
100
-20
-34
013
基础工程
80
80
60
20
20
合计
230
196
220
10
-24
图例：
已完成工程实际费用 拟完工程计划费用 已完工程计划费用
2、时标网络图法
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
1 2 3
4、 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15
j
k
l
m
n
p
q
r
o
A5
C4
B3
D3
G3
F6
E1
H2
I1
计划工期（月）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
j拟完工程计划费用累计
5
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
106
112
115
118
k已完工程实际费用累计
5
15
25
5、35
45
53
61
69
77
85
94
103
112
116
120
计划工期（月）
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
j拟完工程计划费用累计
5
10
20
30
40
50
60
70
80
90
100
106
112
115
118
k已完工程实际费用累计
5
15
25
35
45
53
61
69
77
85
94
103
112
116
120
图11.2.2某工程时标网络计划（费用单位：万元）
6、
3、表格法
表11.2.3 费用偏差分析表
项目编码
（1）
011
012
013
项目名称
（2）
土方工程
打桩工程
基础工程
单 价
（3）
计划单价
（4）
拟完工程量
（5）
拟完工程计划费用
（6）=（4）×（5）
50
66
80
已完工程量
（7）
已完工程计划费用
（8）=（4）×（7）
60
100
60
实际单价
（9）
其他款项
（10）
已完工程实际费用
（
7、11）=（7）×（9）＋（10）
70
80
80
费用局部偏差
（12）=（11）-（6）
10
-20
20
费用局部偏差程度
（13）=（11）÷（8）
1.17
0.8
1.33
费用累计偏差
（14）=∑（12）
费用累计偏差程度
（15）=∑（11）÷∑（8）
进度局部偏差
（16）=（6）-（8）
-10
-34
20
进度局部偏差程度
（17）=（6）÷（8）
0.83
0.66
1.33
进度累计偏差
（18）=∑（16）
进度累计偏差程度
（19）=∑（6）÷∑（8）
8、
4、曲线法
进度偏差
图11.2.4 三种费用参数曲线
工期拖延总量
进度偏差
已完工程实际费用
拟完工程计划费用
已完工程计划费用
A
M
B
a
时间
费用（%）
费用增加总额
b
费用偏差
p
11.2.3费用偏差的形成原因分析及处理办法
1、成因分析：
l 费用增加且工期拖延，这种类型是纠正偏差的主要对象。
l 费用增加但工期提前，这种情况下要适当考虑工期提前带来的效益
l 工期拖延但费用节约，这种情况下是否采取纠偏措施要根据实际需要确定。
l 工期提前且费用节约。这种情况是最理想的，不需要采取纠偏措施。
2、费用偏差的纠正措施主要包括以下方面：
l 组织措施
l 经济措施
l 技术措施
l 合同措施
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