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电仪车间检查汇报材料
各位领导、各位专家：
电仪车间有电气管理人员4名,高压电工33名,低压电工1名,全部持有进网作业许可证。电仪车间所辖35kV总降变电所一座，6kV分降变电所9座。总降高压开关设备69台，分降低压开关设备160台。同时电仪车间还负责全厂600余台电机及相关低压配电柜的日常维护、保养工作。下面将电仪车间在制度管理工作等方面的工作情况作简要汇报如下：
一、健全电气各项管理制度,并严格执行
车间组织制定并不断完善了交接班制度、巡回检查制度、教培管理制度、缺陷管理制度。在岗位责任制的基础上建立了安全一岗一责制、设备承包制。并建立安全管理网络:一级管理一级, 一级对
2、一级负责。岗位下发了电业安全工作规程,并每年考试一次。根据设备情况不断完善现场运行规程。使全年日常各项工作有章可循,按章办事。并在日常的生产运行中要求运行人员严格执行各项制度规范,管理人员严格检查考核。
二、加强电气专业化管理，保证设备长周期运行。
严格贯彻执行电气运行管理制度，从加强电气巡回检查制度和交接班制度、设备维护保养制度入手。要求运行人员交接班时严格按“十交”、“五不接”内容交接。通过严格的交接班使每一名运行人员对系统运行方式、设备工作状况都能了如指掌。根据我车间设备比较分散，点多面广的特点，加强日常巡检工作，制定了严格的巡检制度。对待巡检设备制定了巡检路线，每日每班巡检落实到人
3、由技术员、主任进行检查、监督。高压人员每四小时对总降全所设备巡检一次，分降变压器每天巡检一次，低压人员对分降低压开关设备每天巡检一次。在特殊天气状况等情况下还组织人员进行特巡。保证时刻了解设备的运行状况，从而可以及时发现隐患、问题并及时解决。设备维护保养实行包干制。做到台台设备都有人负责同时操作人员对所使用的设备必须做到“四懂三会。车间还制定了相应的交接班制度考核细则、岗位巡检考核细则、设备维护保养管理考核规定。从制度上规范、细化了操作人员的行为，杜绝了“三违”和“低、老、坏”现象。使车间所属的电气设备做到了长周期安全可靠运行。
三、加强电气综合管理
每年都根据厂部的生产情况制定详细的年
4、度电气工作计划。并根据计划安排认真落实每一项工作。在平时工作中严格执行“三三二五”制。即“三图”、 “三票”、“三定”、“五记录”、“五规程”。 尤其是加强电气工作票、操作票、临时用电票的票据管理工作以及检查、检修、试验、运行、事故、设备缺陷记录的“五记录”执行工作。从票据的填写、审核、评议到操作都施行闭环管理。还借鉴兄弟单位的经验制定了操作前“五分钟思考法”进一步确保了每一项操作准确无误。电气操作合格率、继电保护正确动作率一直保持100%。同时要求运行、操作人员认真、及时、准确填写各种记录。使各种工作情况得以如实的反映。认真执行继电保护制度。指派专人管理，定期进行继电保护校验，并认真做好保护
5、装置的动作统计和分析评价工作。根据职工岗位技术培训制度做好职工的技术培训工作。严格按照年初制定的培训计划，每月定期进行集中培训，学习内容从设备结构原理到性能用途，从维护保养到常见故障排除，从票面填写到倒闸操作以及应急预案的演练。针对电气技术的不断进步还有针对性的对新技术、新知识进行学习，每季度还进行考试、考核、测评排序，从而大大调动了职工学习的积极性。
由于我们以长周期运行为目标，狠抓各项制度的落实的同时作到精细化管理。大力加强了设备现场管理，从设备的环境卫生到设备的检维修划分包干区、责任到人并强化岗位责任制落实。管理人员坚持每天深入装置，早查晚检，对关键设备严格做好点检工作，时刻掌握设备运行状态，发现问题，随时解决从而确保了全厂主装置安全、平稳、长周期运行。
以上汇报有不到之处恳请各位专家批评指正。
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