防水施工方案1.doc

目录第一章 编制依据第二章 总体概述第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任第一节 施工进度计划第二节 各阶段进度保证措施第三节 违约责任第四章 劳动力和材料投入计划及保证措施第五章 机械设备投入计划第六章 施工平面布置和临时设施布置第七章 关键施工技术、工艺及工程项目的事实重点、难点分析和解决方案第八章 安全文明施工措施第九章 质量保证和质量违约责任第一节 质量保证第二节 违约责任第十章 新技术应用和违约责任第一节 新技术应用第二节 违约责任第一章 编制依据2. 现场勘察3、防水工程质量验收规范4、建设工程施工现场供用电安全规范5、建筑机械使用安全技术规程6、建设工程项目管理规范第二章 总体概述一、 工程名称：餐厅防水维修二、 工程地址：河北大学新校区三、 工程质量目标：合格四、工期目标：计划开工日期：2008年4月5 日 计划竣工日期：2008年5月5日日历工期30天。五、工程概况：本工程为保定坤舆物业管理有现公司的餐厅防水维修，维修面积共计2737平米，其中浴池顶和开水房顶原为不上人屋面此部位为找补漏水部位约270平米；餐厅顶原为上人屋面，拆除起鼓地砖加胶补平，然后抹2cm水泥沙浆找平层，新做SBS型防水层；伸缩缝维修。六、工程特点：本工程室外作业，大学校园内施工，由于工序少需要专业队伍少但专业施工队伍要协调一致，服从工程总体指挥，保质保量地完成工程施工任务。第三章 施工进度计划和各阶段进度的保证措施及违约责任第一节 施工进度计划一、工程工期目标：计划开工日期：2008年4月5 日 计划竣工日期：2008年5月5日总工期计划日历天数30天。二、施工阶段控制：施工备料：2008年4月5日2008年4月7日屋面清理：2008年4月8日2008年4月10日餐厅屋面起鼓拆除：2008年4月11日2008年4月13日餐厅屋面抹找平层：2008年4月14日2008年4月18日找平层养护：2008年4月19日2008年4月24日浴池及开水房找补防水层：2008年4月252008年4月26日餐厅屋面新做SBS：2008年4月27日2008年5月2日伸缩缝维修：2008年5月2日2008年5月3日清理交工：2008年5月4日2008年5月5日第二节 各阶段进度保证措施 为保证工程施工能够按照工期计划进行，项目管理采取以下措施：1、组织管理措施：（1）成立精干的项目经理部，实行经理负责制，项目部内设置强有力的工程管理系统，实施对工程的全面管理。（2）进场施工的各个工程队，建立健全队长负责制，强化一线组织领导和指挥。项目经理部建立岗位责任制，确保实施性施工组织设计的实现；将项目管理目标分解到全体员工，制定详细而又科学合理的施工作业计划，保持均衡生产，全面实现计划目标。（3）全局“一盘棋”，在人、财、物的调配上确保本工程的施工需要。对全局拥有的大量可机动的大型土石方、桥梁等工程机械设备，根据工程需要及上场计划，及时安排进场施工。2、技术保证：（1）制定详细的分项施工组织设计，并在实施中采用计算机应用软件适时调整，不断优化，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保工序按时或提前完成。（2）发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、抓落实。当遇到难度较大的技术问题，积极会同设计、监理部门共同研究解决方案。（3）专业技术工作者，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。（4）加强项目总工程师技术岗位负责制，对技术负责，并行使技术否决权。确保技术上可靠，工艺上先进，工序上合理，从而保证施工的顺利进行。3、物资及财务保证物资保证：（1）加强物资采购人员的选配。（2）加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，适当储备，确保按时供应。（3）把握建筑的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，特别是季节性施工要做材料的适量储备。（4）严把材料质量关，严格杜绝劣质材料进场。4、财务保证：（1）加强财务管理，使资金直接用于工程的施工。（2）选配财务经验丰富的会计师，主持工程资金的筹集和合理使用。（3）从简生活设施开支，压减管理费等间接成本支出，全力保障资金合理地用于工程。第三节 违约责任我单位参加的坤舆物业管理有限公司的投标，一旦中标我公司保证按照中华人民共和国建筑法的各项规章制度、及甲方的各项要求合理组织人员施工，保证不以任何形式转包。保证在2008年4月5日进入施工现场，2008年5月5日竣工，交付使用并撤离现场。因为是室外防水施工对天气的要求比较严格，所以在排除天气及不可抗力影响等因素除外，在正常的施工过程中因我方原因造成的工期延误而不能如期交工的我单位将承担如下违约责任：（一）、在施工过程中，如因我方原因造成的停工，为此造成延误工期的，我方承担因此给甲方造成的一切损失。（二）、保证工程质量达到合格，工期延误5天之内的，每延误一天扣罚合同款的1%；延误10天以上的每延误一天扣罚合同款的2%。（三）、保证交付使用后进行定期的回访。第四章 劳动力和材料投入计划及保证措施1、项目经理部组成：本工程根据实际情况组建三级项目经理部：项目经理由具有国家二级项目经理资质的优秀项目经理担任，项目经理部的各级管理成员，均选用本公司内具有较高专业素质和丰富施工经验的管理人员。技术员试验员测量员材料员资料员质检员安全员监控管理部技术负责人项目经理部组织机构如图技术管理部人主要管理人员基本条件如下：项目经理：工程师职称，大专学历，国家一级项目经理，有多年施工经验，担任过多项工程的施工管理。项目技术负责人：工程师职称，大专学历，多年施工经验，担任过多项工程技术负责人。土建技术员: 助理工程师,大专学历,多年施工经验。质检员:工程师，多年施工经验。材料员：工程师，多年材料工作经验。试验员：工程师，多年实验工作经验。资料员：助理工程师，多年资料管理工作经验。技术工人平均技术等级：抹灰工七级瓦工五级防水工六级架子工四级劳动力安排计划按照工程施工进度计划，安排合理的施工劳动力资源使用计划，并对劳动力使用计划进行分析，以保证工程施工的顺利进行，保证劳动力的合理、均衡供应，避免在工程施工中出现“窝工”现象。劳动力安排计划表工种投入人数防水工10瓦抹工15壮工10架子工3机械工3电工12、材料保证：提前编制物资进场计划，搞好物资供应，确保所需要的材料，设备，周转工具，即使配套到位。对于白灰、砂、水泥、镀锌铁皮、SBS防水油毡等原材料，半成品提前定货，根据施工计划随时进场。材料安排计划表品种投入数量水泥24T中沙82T防水卷材3800平米镀锌铁皮29平米3、保证措施A、接到施工任务后，我部组织技术人员进入现场。了解施工现场的情况， B、同时组织有关技术人员会同业主代表进行技术交底，并作好交底记录，同时对我部的施工人员作好施工技术交底记录。C、同时根据业主和监理工程师的要求，组织有关人员进行施工组织设计，编制切实可行的施工组织设计。D、层层落实责任，公司与项目经理签订施工目标责任合同书把工期作为考核项目经理工作的重要指标，项目经理与生产班组签订责任合同，督促全体人员群策群力，克服困难，确保工期目标的实现。项目管理人员，按标书承诺配好项目班子，作到专业齐全，人员技术水平高，责任心强，严格执行我单位各项管理制度。加强施工人员的管理，提高施工人员能力素质、在确保质量的前提下。缩短工序、作业时间，调动施工人员积极性。项目部将以一流的施工策划与运作，一流的管理与协调，一流的技术与工艺、先进的设备与材料，优秀的承包商与劳动力俗之等来保证本工程各项目标的实现，满足业主对工期质量等方面的要求第五章 机械设备投入按照本工程的施工进度计划，以及工程任务量的计算，对本工程施工机械及三大工具使用等做出了相应的施工计划。机械使用计划表机械名称型号单位数量砂浆搅拌机HJ1-325台2经纬仪DJ3台1水准仪DS1和DS3台1卷扬机台2水泵3BA-6A台2第六章 施工平面布置和临时设施布置施工平面布置和临时设施布置见附图第七章 关键施工技术、工艺及工程项目的事实重点、难点分析和解决方案 本工程屋面防水工程采用SBS型卷材防水进行设防。材料要求：高分子卷材要有出厂合格证，进场后做原材试验，试验合格后才能用于施工。施工条件：找平层充分养护，表面干燥、含水率试验合格后，再进行防水层施工。含水率试验做法为：将一块一米见方的SBS油毡平铺在基层表面，24小时后揭开油毡，观察基层是否潮湿。待无水印后方可进行下一道工序，含水率控制在9%。工艺流程基层处理涂刷基层处理剂特殊部位增补处理防水卷材涂胶铺贴卷材接头处理、末端收头蓄水试验复验施工条件：找平层充分养护，表面干燥、含水率试验合格后，再进行防水层施工。含水率试验做法为：将一块一米见方的SBS油毡平铺在基层表面，24小时后揭开油毡，观察基层是否潮湿。待无水印后方可进行下一道工序，含水率控制在9%。高分子卷材要有出厂合格证，进场后做原材试验，试验合格后才能用于施工。施工要点接头处理：在长短边10cm处涂刷胶基本干燥后，将接头翻开临时固定，然后用丁基胶结剂粘结，均匀涂刷在接头的表面，干燥30min后进行粘合。末端收头附加120mm宽盖缝条，用聚氨酯嵌缝膏等材料密封严密。注意事项：a.防水施工不能在雨天、5级以上大风的天气中进行，气温低于0oC时，不能进行防水卷材施工。b.基层必须干燥，清理必须干净。c.基层处理剂涂刷均匀，不得有漏刷和麻点等缺陷；防水层粘结牢固，无空鼓、损伤、翘边、滑移、起泡等缺陷。基层必须清理干净，基层处理剂涂刷要厚度一致。常温经过干燥4小时以后，开始铺贴卷材。女儿墙、水落口、管根、阴阳角等细部要先涂刷防水增补剂，做为附加层，厚度以2mm为宜，待其固化24h后，即可进行下道工序。卷材铺贴：卷材表面和基层表面均涂刷胶粘剂，待胶手感不粘时，开始铺贴卷材， 将卷材一端粘结固定，沿弹好的标准线向另一端铺贴；不得拉伸卷材，防止出现皱折。找平层按6m间距设分格缝，缝宽2cm，并做排气孔道处理。卷材防水施工前注意基层干燥程度是否达到施工要求，卷材防水施工过程中应注意各阴阳角、伸缩缝、泛水、收头以及出屋面管道等细部处理符合设计及施工规范要求。、卷材防水完工后蓄水或淋水试验。、屋面泛水保护执行公司施工方法内容。、进行防水施工的工人必须持证上岗。第八章 安全文明施工措施一、 工程管理目标本工程的管理目标是：文明安全工地标准。二、 安全保证体系我公司拥有系统的安全保证体系和健全的安全管理制度，推行安全管理责任制度，保证现场的施工安全，防患于未然，减少或者避免安全事故的发生，消灭安全隐患的产生，使工程顺利地进行施工。董事长我公司的安全保证体系见下图表：总工主管安全经理技术 科施工 科安 全 科安检员项目经理 三、安全管理制度、现场保证措施.项目部建立健全施工现场的安全管理制度，严格执行公司安全岗位责任制。本工程项目经理兼安全生产负责人，下设施工员及专职安全员，负责检查督促安全施工检查，防患于未然。健全施工现场安全施工设施，“三宝”利用及“四口”防护落实到操作者的心中，项目经理的各项决策、工程施工方案的选择等必须将安全生产放在首位。针对本工程的特点，制定出各项安全管理制度、安全生产教育制度、安全生产检查制度、施工现场安全生产管理制度、电气安全生产管理制度、治安、防火、防爆制度、安全交底制度、安全技术措施等。由项目经理组织安全人员及各职能部门定期抽查生产情况，发现隐患，必须及时定措施，定人员，定时间解决，事后检查。塔吊安装完成后，必须经主管部门验收合格后方可投入使用，使用前进行试运行。现场临电系统按三相五线制，3级漏电保护系统配置，在装修阶段，室内施工照明采用36V安全电源供电。施工现场有从事明火操作的人员，必须事先向安全员开动火证，提出用火申请，安全员要对该项操作进行认真的检查并采取积极的预防措施。施工现场严禁吸烟，进入施工现场必须按规定要求佩戴好安全帽。从事各项施工的操作人员一律遵守本岗位安全职责，特殊工种作业人员持证上岗。11.做好周一教育，周六检查工作及新工人入厂三级教育，增强广大职工的安全意识。12.施工时加强安全管理，外围脚手架与主体结构加固牢，安全防护用具齐全。风力超过5级的天气，要停止一切室外和作业面施工。四、现场安全防护措施主体施工时，随着主体结构的升高，外围搭设双排脚手架，外面用密目式安全网进行封闭。这样既可以保证施工顺利进行，同时又能避免施工作业对外界的安全隐患。预留洞口及建筑物每层周围防护采用高度不小于1.2米的防护杆，并涂刷红白相间漆；建筑物安全出口要搭设安全通道，并挂安全标志牌。 五、文明施工措施为确保施工现场干净整洁，用细石混凝土浇筑半永久性施工道路，施工现场要进行适度绿化，现场设两名专职环境卫生执勤人员，每日对现场作彻底清扫、洒水工作。施工现场内划分卫生责任区，责任区负责人对各自的环境卫生负责。项目部协调管理部门与建设单位、学校、派出所以及其他行政管理单位建立联系，不断走访听取各方的意见和建议，并虚心加以改正，创造良好的社会氛围，取得良好社会关系。在施工现场主要出入口处，设立便民服务标志牌，并公布现场联系人及服务电话，以便及时取得联系，方便群众。项目部将义务为建设单位和周围居民家庭提供室内装修、水电维修的技术咨询服务，跟周围群众建立良好的邻里关系第九章 质量保证和质量违约责任第一节 质量保证一、工程质量标准工程质量目标：合格。工程观感评分在90分以上。二、关键过程监控本工程防水关键过程，项目部依据我公司质量管理体系对上述施工过程进行全过程监控。三、质量保证体系：质量保证体系如下图所示。总 经 理总工程师副 总 经 理总经济师总会计师四、 质量保证措施质量控制程序过程质量执行程序工程质量保证程序过程质量执行程序图技术交底审批工序操作方案班组自检工程质检员验收业主监理方验收进入下一道工序合格合格合格合格产品质量保证工程质量保证程序方案经审批可以操作实验中优化总结方案保证人员基本要素质量执行岗位责任制人员素质保证材料原材半成品检验技术资料保证原材质量保证操作按工艺标准要求熟悉图纸操作过程保证机具检测合格再使用定期检修保养机械机具保证本工程的质量要求高，因此，在工程施工过程中，必须严格执行公司的管理制度，建立各级岗位责任制，对工程进行全方位的质量管理。在施工过程中明确分工，落实责任，并建立质量奖惩制度，将各项规章制度落到实处。3.建筑材料进场保证措施本工程质量要求高，因此工程必须选用高品质的材料。本公司对主材品质要求如下：a.地材：按规范采用地产名品，并由施工单位、建设单位和监理单位同时考察验收。b.调价材：选择获得ISO9002质量体系认证的厂家生产的省优、部优产品。五、技术保证措施我公司多年来，在争创优质工程的活动中取得优异的成绩，历年参加各地方各级别的创优质工程活动。在多年实践工作中，摸索出了一条创优之路，掌握了一整套利用先进的施工工艺、施工技术、项目管理方法创建优质工程的先进经验。第二节 违约责任我单位参加的坤舆物业管理有限公司的投标，一旦中标我公司保证按照中华人民共和国建筑法的各项规章制度、及甲方的各项要求合理组织人员施工，保证不以任何形式转包。保证在2008年4月5日进入施工现场，2008年5月5日竣工，交付使用并撤离现场。不可抗力影响等因素除外，在正常的施工过程中因我方原因造成工程质量问题我方承担全部责任并承担因此给甲方造成的一切经济损失，并承担保修的责任保证交付使用后进行定期的回访。第十章 新技术应用和违约责任第一节 新技术应用为保证本工程的质量和工期，应用多项科技推广项目，并严格管理达到降本目地：1.使用散装水泥及机械上料，电子配料机配料。 2运用微机管理，引进项目管理软件，用于网络计划控制、钢筋配料优化，人力资源管理，材料管理，成本核算管理等系统，提高施工管理的的科学性，以达到降低成本目的。 3. 充分利用公司现有设备及工具，提高设备利用率，减少窝工，避免租赁费的损失。4提高产品一次成优率，避免返工返修的浪费损失。5. 砂浆随拌随用，在3h内用完。6. 合理安排劳力，避免窝工，提高效率。第二节 违约责任我单位参加的坤舆物业管理有限公司的投标，一旦中标我公司保证按照中华人民共和国建筑法的各项规章制度、及甲方的各项要求合理组织人员施工，保证不以任何形式转包。在施工中我公司保证应用新技术如有违约我方将承担如下责任：在施工中凡遇到应该应用新兴技术施工及管理的而未被我方应用的已经监理工程师发现的，扣除我方合同造价的5%。并且我放承担因此造成的费用的增加。