远程川大《企业战略策划2081》16秋在线作业1.doc

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一、单选题（共 20 道试题，共 80 分。）
V 1. 合资是合作双方不丧失独立性实现一起行动的方便途径。以下不属于合资缺点的是（ ）
. 丧失控制权
. 利润较低
. 增加经营成本
. 与合资伙伴可能发生冲突
标准答案：
2. 当公司的问题已经普遍深入，但是还不到崩溃的临界点时，适合采用下列哪项战略（ ）
. 暂停战略
. 扭转战略
. 无变战略
. 收缩战略
标准答案：
3. 评价公司资源和能力、判断它们是否是内部战略因素，以及哪些优势和劣势有助于确定公司未来比较和评价这些变量时，不需要考虑的是（ ）
. 公司历史业绩
. 公司关键竞争者
. 公司发展前景
. 整个产业
标准答案：
4. 组合分析在战略制定中广泛采用。下列关于组合分析优点的说法错误的是（ ）
. 提出了在扩张和成长中可供使用的现金流的问题
. 使高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
. 容易界定产品与细分市场
. 图形化表述促进沟通
标准答案：
5. 社会环境包括那些不直接影响公司短期行为，但对其长期决策有影响的一般力量。不属于这些力量的是（ ）
. 经济力量
. 技术力量
. 政治-法律力量
. 生态环境力量
标准答案：
6. 公司的方向战略包括成长战略、稳定战略、收缩战略三种。下列属于成长战略的是（ ）
. 破产、清算
. 暂停
. 同心多元化
. 出售、剥离
标准答案：
7. 组合分析在战略制定中广泛采用。下列属于组合分析缺点的是（ ）
. 不能用数据来补充管理层的判断
. 不利于高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
. 不容易界定产品与细分市场
. 不容易促进沟通
标准答案：
8. 进攻策略力图从领先者那里获得市场份额。它通常在领先者的市场位置发生。下列不属于进攻策略的是（ ）
. 正面进攻
. 侧翼突进
. 迂回进攻
. 重点进攻
标准答案：
9. 当被并购企业成员认为保留自己的文化有价值的程度高，并购企业吸引力对对被并购企业有价值程度也高时，应选择的文化管理方式是（ ）
. 分隔
. 整合
. 吸收
. 瓦解
标准答案：
10. 公司或事业部采用矩阵结构的条件一般不包括下列哪一项（ ）
. 需要跨项目或产品培育的构想
. 需要横向扩张
. 资源稀缺
. 需要提高信息处理与决策能力
标准答案：
11. 进入壁垒是指给公司进入产业造成困难的那些障碍。下列不属于进入壁垒的是（ ）
. 规模经济
. 产品特色
. 资金要求
. 竞争者数量
标准答案：
12. 下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是（ ）
. 长期评估法
. 战略资金法
. 股权激励法
. 权重因素法
标准答案：
13. 下列不属于流程再造的基本原则的是（ ）
. 围绕任务，而不是结果来组织。
. 让需要这个流程产出的人执行该流程
. 把信息处理工作包容到产生该信息的实际工作中
. 一次就在信息源头把信息捕捉住
标准答案：
14. 根据波特的观点，防守策略主要是为了降低进攻的可能性。下列不属于防守策略的是（ ）
. 提高结构壁垒
. 提高报复预期
降低进攻激励
. 创新核心技术与能力
标准答案：
15. 关于全面质量管理的目标说法不正确的是（ ）
. 产品和服务质量更好、差异更小
. 满足顾客需求的过程差异更大
. 更加灵活地随顾客需求变化进行调整
. 消除不增值的工作降低成本
标准答案：
16. 组合分析在战略制定中广泛采用。下列关于组合分析优点的说法错误的是（ ）
. 提出了在扩张和成长中可供使用的现金流的问题
. 使高层管理者可以逐个评估公司的每项业务
. 容易界定产品与细分市场
. 图形化表述促进沟通
标准答案：
17. 下列哪一项不属于企业内的战略管理要经历的四个阶段。（ ）
. 基本的财务规划
. 以预测为基础的规划
. 内部导向的规划
. 战略管理
标准答案：
18. 识别与分析外部环境进展的一种方法是采用优先事项矩阵，其步骤不包括（ ）
. 识别社会与任务环境中可能的发展趋势
. 识别这些影响这些趋势的因素
. 评估这些趋势实际发生的可能性
. 努力判断每个发展趋势对公司可能发生的影响
标准答案：
19. 下列方法中，有助于把考评、奖励和明确的战略目标及时间进度配合起来，而且适合考评和奖励事业部高层管理人员和产品分部一级经理的是（ ）
. 长期评估法
. 战略资金法
. 股权激励法
. 权重因素法
标准答案：
20. 公司或事业部采用矩阵结构的条件一般不包括下列哪一项（ ）
. 需要跨项目或产品培育的构想
. 需要横向扩张
. 资源稀缺
. 需要提高信息处理与决策能力
标准答案：

二、判断题（共 20 道试题，共 20 分。）
V 1. 平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动--未来财务业绩的驱动力。
. 错误
. 正确
标准答案：
2. 环境分析就是监测、评价来自内部与外部环境的信息，并把它们递交给公司内的重要人员。它是公司用来获取外部机会的工具，直接影响着公司的健康发展。
. 错误
. 正确
标准答案：
3. 战略类别就是具有共同战略态势以及与该战略相一致的结构、文化与过程的一类企业。战略态势可以分为四类：防御者、探索者、分析者与反映者。
. 错误
. 正确
标准答案：
4. 公司管理者的个人价值观和当前战略的成功，可能会使他们认为重要的、监测的外部环境变量本身是带有偏见的，而且他们对所见所闻的看法也会产生偏差。这就造成了战略近视：乐意接受熟悉的和感兴趣的信息。
. 错误
. 正确
标准答案：
5. 每一种通用战略都有风险，例如，成本领先能够被竞争对手模仿，特别是在发生技术转换时。
. 错误
. 正确
标准答案：
6. 高层管理的职能通常由公司首席执行官协同首席运营官或各业务部门和职能部门的总裁、执行副总裁等共同承担。虽然说公司人人都要参与战略管理，但是董事会主要抓住高层管理负主要责任。
. 错误
. 正确
标准答案：
7. 网络结构是更新、变革更根本的组织设计，它可以称为无结构。网络组织结构增加了公司的灵活性与适应性，这样能适应加速变化的技术、国际贸易与竞争方式转变的要求。
. 错误
. 正确
标准答案：
8. 与从内部筹集资金相比，负债确实会提高盈亏平衡点。在繁荣和销售额增长时期，高财务杠杆被视为优势，而在萧条期销售额下降期却是劣势。原因是财务杠杆会放大销售额升降对每股收益的影响。
. 错误
. 正确
标准答案：
9. 波特提出的两种在某个产业超出竞争对手的"通用"竞争战略：低成本和差异化。这些战略适用于企业而不能用于非盈利性组织。
. 错误
. 正确
标准答案：
10. 缄默知识是那些不容易交流的知识，它深深地植根于员工经验或企业文化之中。
. 错误
. 正确
标准答案：
11. 战略类别就是具有共同战略态势以及与该战略相一致的结构、文化与过程的一类企业。战略态势可以分为四类：防御者、探索者、分析者与反映者。
. 错误
. 正确
标准答案：
12. 环境变化引起公司战略变化，从而导致公司结构变化。公司战略、组织结构和外堡环境需要紧密结合，否则，组织绩效就会受到不利影响。
. 错误
. 正确
标准答案：
13. 蜂窝组织由一个个单元组成，这些单元独立运作，但与其他单元相互联系，以形成更有效、更有能力的经营机制。独立与相互依赖的结合使蜂窝组织形式能够共享有形和无形资源，以产生连续创新。
. 错误
. 正确
标准答案：
14. 行为控制、产出控制和投入控制不能相互替代。当业绩结果难以测评，而且活动与结果之间具有明确的因果关系时，行为控制最合适。
. 错误
. 正确
标准答案：
15. SWOT分析不仅要找出公司的独特能力，企业拥有的具体能力与资源以及运用它们的高超办法，而且要找出企业由于缺乏资源当前还不能利用的机会以及潜在的风险。
. 错误
. 正确
标准答案：
16. 内部董事大都包括首先执行官、首席运营官、重要业务部门或职能部门的总裁或副总裁。内部董事极少因为承担董事这一额外职责而从公司获得额外收入。
. 错误
. 正确
标准答案：
17. 波特认为，"替代品的存在限制了一个产品的潜在回报，因为替代品产业为该产业产品能够索取的价格设定上限"如果转换成本很低，替代产品就会对产业有强烈影响。
. 错误
. 正确
标准答案：
18. 平衡记分卡把财务测评与操作测评结合起来，财务测评显示已采取行动的结果，操作测评显示顾客满意度、内部过程，公司创新和改进行动--未来财务业绩的驱动力。
. 错误
. 正确
标准答案：
19. 在设计控制系统时，高层管理要记得控制追随战略。控制应遵循要惩罚没有达到标准，而不是要奖励达到或超过标准。
. 错误
. 正确
标准答案：
20. 后发者是那些只有产品需求已经建立起来之后才进入市场的公司。它们可以模仿其他公司的先进技术，通过等到新市场建立起来最小化风险，利用先发者忽视细分市场的机会。
. 错误
. 正确
标准答案：