《建筑工程经济与企业管理》心得体会.docx

建筑工程经济与企业管理心得体会 简答题 p8为什么说建筑业是一个物质生产部门。 我过建筑业具备了作为物质生产部门的三个基本条件： 1.具有区别于其他部门的技术经济特点。 2.专门生产同类产品 3.具有一定的生产规模，生产技术基础以及固定的工人的数量。所以说建筑业是一个物质 生产部门。 p5简述按投资主体分类的基本建设投资项目类型 1.中央投资的建设项目 2.各级地方政府投资的建设项目 3.企业投资的建设项目 4.三资企业的建设项目 5.各类投资主体联合投资的建设项目 p10建筑业在国民经济中得支柱作用主要体现在那些方面。 1.建筑业产值在国内生产总值中占有重要地位，能为社会创造新价值，为国家增加积累。 2.建筑业为全社会和国民经济各部门提供最终建筑产品 3.建筑业是工业和其相关产业的重要市场 4.建筑业是劳动就业的重要部门，可容纳大量的就业人员 5.开拓国际建筑市场，为国家赚取外汇。 p13简述建筑产品生产的技术经济特点。 1.建筑生产的流动性 2.建筑产品的生产过程联系面广，综合性强 3.影响建筑生产的因素多，受气候条件影响大 4.建筑生产过程的不可间断性 p14建筑产品生产经营管理的特点。 1.现有用户，后有生产 2.业务不稳定 3.管理环境多变 4.机构人员变动大 p41建筑工程技术经济评价的基本原则。 1.力求做到技术先进性和经济合理性的统一 2.坚持以全局的观点计算经济效益 3.既要计算目前的经济效益，又要考虑长远的经济效益 4.经济效益，社会效益和环境效益的统一 p42简述建筑工程技术经济评价的一般程序。 1.要根据评价的目的，明确方案评价的任务和范围 2.探讨和建立可能的技术方案 3.确定放映方案特征的技术经济指标体系 4.对方案的各种指标进行计算 5.方案的分析和评价 6.综合论证，方案抉择 p44施工方案评价的特点。 1.要根据施工工期的长短，确定方案的评价是否考虑时间因素； 2.根据工期的长短，视为确定型问题或风险型问题 3.施工方案的评价主要的现金流量是工程成本费用支出 4.设计方案的评价要涉及国民经济宏观评价 其内容： 1.施工工艺方案的评价 2.施工组织方案的评价 p91什么事决策。决策的过程有那些。 决策就是为了实现近期或长远的目标，对重大方案的选择或决定。具体来说，就是为了实现一定的目标从两个以上的代替方案中选择一个合理的的过程。决策技术解释接侧是所用的一系列科学理论，方法和手段的总称。其过程一般包括四个基本步骤： 1.确定目标 2.拟定多个可行方案 3.评价多个可行方案 4.选择最优方案 p139为什么说建筑产品具有商品的属性、 建筑产品的属性表现在以下几个方面 1.建筑产品同其他产品一样，是使用价值和价值的统一体 2.建筑产品生产者的劳动，既有具体劳动，又有抽象劳动 3.建筑产品的价值是由生产该产品的社会必要劳动时间决定的 4.建筑产品的价格是以价值为基础的 建筑产品的含义。 建筑产品是有建筑安装企业及有关单位共同劳动创造的具有生产能力或效益的固定资产，它包括生产性固定资产和非生产性固定资产。 p150降低工程成本有那些途径。 1.改善施工组织设计 2.节约材料费 3.提高劳动生产率 4.提高机械设备利用率 5.提高产品质量，减少工程返工损失 6.减少非生产性支出，节约管理费用 p157什么是价值工程。其具有那些特点。 价值工程师通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能和费用进行系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术。 价值工程的主要特点： 1.从使用者的需求出发，对对象进行功能分析 2.可靠地实现必要功能 3.着眼于寿命周期费用 4.致力于实现研究对象价值的创新 5.价值工程是有组织的活动。 p158简述价值工程的工作程序。 我国价值工程的工作程序如下： 1.准备阶段 2.分析阶段 3.创新阶段 4.实施阶段 p158提高产品价值的途径有那些。 1.通过改进设计，功能提高，成本降低。 2.通过改进设计，功能提高，成本不变。 3.通过改进设计，功能不变，成本降低。 4.通过改进设计，功能有很大提高，成本稍有提高。 5.通过改进设计，功能稍有降低，成本大大降低。 p176简述企业经营管理的两重性。 企业经营管理性质具有两重性，即既具有同生产力，社会化大生产相联系的自然属性，又具有同生产关系，社会制度相联系的社会属性。经营管理的自然属性是指生产活动过程中人与自然的关系，反映为经营管理师进行社会化大生产的必要条件。经营管理的社会属性是指生产过程中人与人之间的关系，反映为在不同的社会将维护不同的生产关系。 p177简述管理科学发展的阶段及只要特征。 管理科学的产生和发展，大体经历了传统管理，科学管理，现代管理三个阶段。传统管理阶段的的突出特点是资本所有者管理一切，凭经验管理 科学管理阶段的特点是出现了资本所有者和管理者分离的现象，管理者按照资本所有者的意志来管理企业 现代管理阶段的主要特征是多学派发展，称为“管理科学的丛林”。如行为科学学派，系统管理学派，决策学派，经验学派等 p181简述建筑市场的特点。 1.建筑产品市场交易，一般采用需求者向生产者直接订货后再生产的方式 2.建筑产品与土地相连，只有所有权的转移 3.建筑市场对建筑产品成交价是买卖双方实际支付价格的基础，但二者通常有差异 4.建筑市场要选择有信誉的建设者，重视建筑公司的实际成绩 5.现代建筑市场通常有监理市场的配套服务。 p190现代企业制度的基本内容，目标 基本内容：企业法人制度，有限责任制度，科学的企业组织结构和管理制度 总体目标。建立产权清晰，权责明确，政企分开，科学管理的企业制度。 p198简述工程招标准备工作的主要内容。 1.组织招标机构 2.申请批准招标 3.准备招标公告和文件 4.对申请投标单位进行资格审查 5.制定标底。 p200建筑企业投标准备工作的内容是什么。 1.收集招标投标的信息 2.建立投标机构，配备专业人员 3.准备和提交企业资格预审资料 4.熟悉招标文件 5.计算标底和编写投标文件 p204建筑企业如何搞好投标工作。 搞好投标工作必须做好以下几点： 1.必须有一个精干，具有决策能力的经营班子负责工作 2.全面掌握信息 3.全面测算，认真作价 4.果断决策 5.更新装备，增强实力 6.树立信誉。 p210建筑工程合同具有那些特征。 建筑工程合同是经济合同的一种形式。具有以下基本特征； 1.是法人之间为实现一定的经济目的而签订的协议。 2.是明确签约双方权利和义务的协议 3.是下当事人平等的基础上达成的协议 4.合同一经签订，公证机关确认，就具有法律效力，双方要严格遵守履行合同。 5.经济合同必须采用书面的形式签订，并符合国家有关政策法律的规定。 p210fidic土木工程施工合同条件具有那些特点。 1.合同体系完整，严密，责任明确， 2.双方责任划分较为公正， 3.合同履行工程中建立以工程师为核心地管理模式 4.使用于采用招标投标选择承包商的施工承包合同 5.使用于大型复杂的单价合同 p234简述施工现场管理的重要性。 1.现场施工管理是企业整个管理的基础和落脚点 2.现场施工是企业各种生产要素的集结地，是企业产生效益的源头 3.施工现场是企业形象的窗口，是企业施展建设本领的舞台 4.施工现场是企业深化改革的启动点 p227简述施工管理的特点。 1.接受工程施工任务，必须签订合同 2.按工程对象个别确定 3.有大量的综合协调工作 4.准备工作时间长 p228施工管理的主要内容有那些。 1.签订工程承包合同，做好合同管理工作 2.做好施工准备工作 3.按现场施工目标，组织好现场施工管理 4.做好竣工验收的准备工作，加强工程交工验收管理。 p241安全生产管理的主要工作有哪些。 1.完善安全生产管理体系 2.健全安全生产责任制 3.健全安全教育 4.加强安全技术工作 5.实行安全检查制度 6.伤亡事故得调查与处理制度 p252全面质量管理可分为哪四个阶段。请对四个阶段的工作内容进行简要解释、全面质量管理可分为计划阶段，实施阶段，检查阶段，和处理阶段。 1.计划阶段。通过计划，确定质量管理的方针，目标及实现方针，目标的措施和行动计划。 2.实施阶段：按计划具体组织实施 3.检查阶段，将计划执行情况进行检查和评定 4.处理阶段：吧检查后的各种结果加以处理，正确的予以肯定，制成标准，存在问题的转 入下一个循环去解决。 p254简述全面质量管理基础工作的主要内容。 1.质量管理教育工作 2.质量责任制和质量保证体系 3.检测与计量工作 4.标准化工作 5.质量信息工作 6.质量计划工作。 p284简述材料管理的意义。 加强材料管理师改善企业各项技术经济指标和提高经济效益的重要环节，在以下几个方面具有重要意义： 1.搞好材料管理师保证施工生产顺利进行的先决条件，同时也是工程按期或提前竣工的基 本保证 2.加强材料管理师企业降低物耗，提高经济效益的重要环节 3.搞好材料管理可加速流动资金周转，减少流动资金占有 4.加强材料管理可提高产品质量和劳动生产率 5.加强材料管理还有利于带动现场管理水平的提高 p304什么事建筑企业成本管理。其内容有那些。 建筑企业成本管理，就是在企业生产过程中，对成本的形成所进行的预测，计划，控制，核算，分析，和检查等一系列的管理工作。 成本管理的具体工作内容主要包括。成本预测，成本信息，成本计划，成本控制，成本核算，和成本分析。 p306工程成本计划的内容有那些。 1.确定企业在计划期内工程总成本降低的幅度，并对总成本各个成本项目提出降低的具体 要求 2.制定为实现降低成本目标而应采取的技术组织措施，并把这些措施落实到有关部门 3.确定各项管理费用节约的数额，并归口到有关部门，以便执行和控制。 p314建筑企业的经济活动分析通常包括那些内容。 1.施工生产计划完成情况分析 2.材料物资供应的分析 3.劳动工资分析 4.施工机械的分析 5.工程成本分析 6.企业财务状况分析第12页 共12页