加强财务战略管理 提高企业核心竞争力.pdf

40 首席财务官HIEF FINANCIAL OFFICERC加强财务战略管理提高企业核心竞争力张俊海（四川坤泰融资担保有限公司，四川绵阳621000）摘要：企业的核心竞争力顾名思义即为企业立足于激烈市场竞争的关键点。竞争力并非企业管理或生产中的某一具体环节或具体部门，而是企业各种优势项目相凝结的合力，由科学技术水平、人才优势、企业文化、品牌影响、企业管理、充足的资金优势等多方面构成，企业核心竞争力尤为重要，是在企业长期的经营过程中形成的、有助于企业突破限制、获得发展优势、取得核心地位的重要能力。目前得到一致认可的核心竞争力之一为企业的管理决策能力，财务战略管理更是企业管理决策程序中必不可少的一部分。本文以分析财务战略管理与企业核心竞争力之间的辩证关系为出发点，详细分析了从核心竞争力角度看影响企业财务战略管理的因素，最后提出了具体的企业战略管理实施路径。关键词：财务战略管理；核心竞争力；实施路径中图分类号：F253.7文献标识码：ADOI：10.12317/j.issn.1673-3169.2023.14.014 0引言目前我国市场经济发展较快，我国企业的可持续发展面临着日益严峻的竞争环境。我国企业可以适当放缓市场扩张的脚步，将注意力放在提升企业的核心竞争力上，统筹研究企业目前的财务管理状况并制定有针对性的财务战略，保障企业的可持续发展。因此，企业应不断强化核心竞争力与财务战略管理之间的联系，实现企业的统筹管理，制定行之有效的战略目标计划以提高管理的有效性，达到明确和增强企业核心竞争力的发展目标。1财务战略管理与企业核心竞争力之间的辩证关系财务战略管理与企业核心竞争力之间存在着相互影响、相互作用的辩证关系。核心竞争力是在企业长期发展经营过程中形成的企业发展优势，企业可以通过不断地增强核心竞争力的影响，引导企业生产经营方向，来不断扩大自己的市场份额。为了充分利用优势因素，必然要改革企业的各项管理关系，财务管理及投资战略自然也包含其中。企业应当对核心竞争力的实质进行充分探讨，才能满足企业战略管理的合理化需求，找出其中的优势部分，确保财务战略目标的针对性1。为了推进企业的竞争力获得发展，企业要通过制定合理的财务管理目标，推动企业的良性发展。由此可见，企业核心竞争力与财务管理战略目标存在统一性，科学的战略管理推进企业竞争力的提高，企业核心竞争力决定了企业财务战略管理目标的制定。核心竞争力在企业的可持续发展过程起到了至关重要的作用，是企业保持经济效益增长的核心推动力，核心竞争力的确立与发展有助于增强企业整体经营管理能力，保证企业始终保持市场竞争优势。核心竞争力的形成与发展贯穿在企业经营管理的全过程中，并非某一固定环节，涵盖企业所有的优势力量，核心竞争力集中表现为企业的高质量人力资源、较高的技术创新水平以及深厚的文化底蕴等其他方面。科学的财务战略管理也是企业经济发展中核心竞争力的具体表现之一，这对企业核心竞争力的提升具有举足轻重的作用。企业将战略规划的充分落实，能够确保企业各部门明确发展目标，通过对企业各项资产流动的管控，引导现有的生产经营项目发展方向。通过对项目的精确把控获得准确有效的财务数据信息，满足企业潜在风险分析评估的需要。企业可以制定符合自身财务发展目标的管理计划，提高企业规划的可行性、计划性，为企业的长期战略发展目标提供有力支撑，同时科学合理可行的财务战略目标有利于企业成本的有效管控，实现企业利润的增长，为企业的长远发展奠定坚实基础。2从核心竞争力角度看影响企业财务战略管理的因素2.1内外部环境影响因素（1）外部市场经营环境。企业会受到外部市场经营发展环境的影响，与市场竞争环境不同，市场经营环境主要由行业各项标准指数构成，具体可分为产品生产效率、销售产品质量、产品销售速度、产品创新指数等。可以通过对同行业标准的比对，得出企业未来的发展方向，便于企业制定针对性的生产销售计划。通过制定带有倾向性的企业战略计划来扩大市场优势。判断企业竞争力大小的标准是看企业的产品销量与同行业的标准进行比较，如果销量小于同行业标准，则企业的竞争力较弱，如果高于同行业的销售标准，则竞争力较高2。（2）企业内部环境。企业内部竞争环境也会影响41经济与管理INGJI YU GUANLIJ竞争力的大小，企业应当最大程度发挥财务管理系统的优势，并通过财务管理系统对企业生产经营各方面产生影响，进而将企业核心竞争力面向市场加以辐射。通过对行业现状的分析得知当前我国大部分企业内部管理都存在诸多问题，如管理体系过于烦琐、各个环节管理问题突出、产品创新度不足等问题。这些内部因素都会造成企业核心竞争力的减弱，导致企业的市场份额减少，阻碍了企业的可持续发展。企业内部环境还包括人文环境的构建。良好的企业文化和人文环境在很大程度上提高了员工的生产积极性和主观能动性，既提升了企业的生产经营效率，也增强了企业的管理深度，减少了企业财务战略管理的阻力。2.2风险因素一是财务风险。财务风险是企业生产经营过程中包括税务、生产成本、资金组成等诸多经济风险的集合。各种财务风险的累积会导致企业利润积累中出现不稳定的因素，企业的风险管控能力和风险抵抗能力就会被进一步削弱，无法承担来自市场变化的猛烈冲击。我国部分企业倾向于防止出现经营风险，对于财务风险的管控能力较差，这就不免会对财务系统的稳定运行造成威胁。企业的风险管控能力对于企业财务战略管理的影响在于对于风险点管控力度，企业需要将风险管控纳入企业整体财务战略管理体系中，提高企业整体的风险管控力。二是经营风险。只有将企业的核心竞争力与企业的经营方式深度融合，确保两者始终处于同步状态，才能最大限度地发挥核心竞争力的作用，减少经营风险的产生。但我国大部分企业对于核心竞争力的了解不够深入，无法准确把握企业经营的优势，核心竞争力对于企业经营的指导能力较弱，不利于企业后续发展，如果企业的运营发展与财务管理策略之间的差异较大，将会阻碍企业的长期发展3。3企业财务战略管理实施阶段3.1核心竞争力研究阶段在这一阶段，企业本身并没有积累足够的发展资金，自身的偿债能力和风险管控能力弱，发展资金积累不够充分，这个时期最重要的是制定完善的财务管理战略将经营风险与财务风险降到最低。通过严格把控资金支出状况和财务审核，统筹企业资金管理，确保每一笔资金的利用率能够有所提高，确保企业在激烈的市场竞争中保持有效的资金周转。这一阶段是企业在生产经营中开始逐渐形成核心竞争力的过程，这一过程中应该充分分析市场的核心发展方向，确保核心竞争力的合理性，但要避免大量的产品生产，避免在发展过程中投入大量资金导致资金浪费情况，造成企业运营成本难以收回。3.2核心竞争力发展阶段企业处于核心竞争力发展阶段意味着企业生产的产品已经受到广大群众的欢迎，核心竞争力的发展已经进入了一个比较成熟的状态，企业已经形成了核心竞争点，正在逐步实现营收、资金压力也逐渐变小。这时适当的财务扩张战略就具有良好的应用价值，由于企业已经拥有了较为稳定的市场和客户，回收资金的时间也大为缩短，可以及时返还债权人利润，因此可以通过大量负债的方式，扩大企业的资金量，满足企业科研和市场扩张的需要，推动企业核心竞争力的进一步提升。3.3核心竞争力形成阶段在核心竞争力正式形成阶段，企业核心竞争点可以保证企业扩张与市场发展之间的平衡。这种平衡状态的表现形式为企业已经明确财务风险和经营风险产生的关键节点，可以游刃有余地对其进行管控，保障企业的持续稳定的发展。此时企业财务管理的重点在于达成债务流入与偿还的平衡，并逐步增加投资。企业在进行投资前要对行业发展现状和投资对象状况进行充分的调研，在准确把握相关数据的情况下展开投资，确保企业资金的高效化。企业可以根据实际的行业发展情况以及前景进行资源投入，提高资源的利用率，对企业部门管理及项目投资资源需求量进行科学分配，将财务战略管理效能发挥到最大化。3.4核心竞争力衰退阶段企业在竞争力衰退阶段各方面的发展，如产品经营、市场份额等开始走下坡路，企业的财务管理战略也要随之转变成防御型，以确保企业生产经营的稳定，确保企业的收益。在防御型财务管理体系下，企业应根据市场和经营实际合理规划资金偿还和投资比例，避免产生债务危机问题。同时要以企业足量的储备资金为保障，及时追踪市场动向，发展新型核心竞争点，为企业全面持续转型创造良好的经济环境4。4企业以核心竞争力为中心的财务战略管理实施路径4.1树立科学的财务战略管理理念，为企业发展提供良好环境为了确保企业财务战略管理的实施，企业要及时转变财务管理理念，树立战略意识。特别要加强企业管理决策层、会计管理人员、业务部门等人员在资金预算管理方面的主观能动性和积极性，将企业文化建设42 首席财务官HIEF FINANCIAL OFFICERC与核心竞争力、财务战略管理相结合，增强基层人员的综合管理理念。管理层应发挥领头羊作用，在企业内部加强财务战略管理的宣传力度，全面强化企业全体人员的预算意识、战略管理意识。特别是要关注业务部门与财务部门的协调发展，财务部门应强化服务意识，为业务部门工作的开展保驾护航、指明方向。企业在财务管理战略制定和实现的全过程，都要在充分客观地分析企业外部财务环境、市场环境与内部财务管理环境的前提下进行，以确保企业的财务战略管理具有全面性、持久性与管控性的特征。根据企业的财务发展战略规划科学分析企业面临的外部环境状况，对影响企业竞争力的因素充分分析，如企业行业平均发展情况、市场竞争水平状况、资产开发情况及产品发展周期等各项因素，准确把握市场状况和发展趋势，为财务管理战略制定与实施提供有效的参考。通过对财务战略管理理念进行宣传，改变固有的企业财务管理模式和经营发展模式，从核心竞争力的角度对企业业务价值进行判定，提升财务管理的效率，为企业发展提供良好的财务环境。与此同时，企业不同职能部门承担的职能任务存在明显的差异，要树立一切为企业服务的核心观念，从企业经营发展的全局出发，充分整合各部门职能，实现财务部门与各部门的协同合作，推动企业资源利用效率的最大化实现。在制定部门发展战略时，要充分收集各部门意见，将部门发展与企业发展相结合，增强基层部门对企业发展战略的认可度，减少企业管理风险和管理阻力5。4.2制定财务战略管理目标，为具体工作开展提供指导合理的财务战略管理目标才能推动企业各项工作平稳有序进行。企业管理部门和财务部门应统筹考察企业经营管理流程和市场环境变化，明晰企业的核心竞争力，制定企业财务战略管理总目标，引领企业发展总方向。在制定部门发展目标时要充分考虑部门职能和企业发展方向，收集相关部门管理意见，将管理总目标细化到部门管理目标中，确保总目标与部门目标的科学化与适应性。4.3制定科学合理的财务战略规划企业为了实现财务战略目标应当结合市场状况和企业部门职能制定合理可行的财务战略管理计划。针对部门目标制定可行性较高的管理规划，将发展责任具体到员工业务开展方面，避免出现流于形式的问题。企业在制定管理规划时，要充分收集员工意见和企业发展数据，明确规划执行具体状况，针对执行问题适当对细节进行改进，使其可以适应部门发展方向，避免经营风险的产生。4.4监督财务战略管理实施，提升财务战略管理效率加强财务监督管理首先企业要建立专门的跟踪监督部门，对企业财务战略执行进行严密的监控，既可以防止企业资金的不合理支出，也可以及时反馈出相关执行问题和执行阻碍，为企业财务战略执行搭建了信息沟通渠道，确保财务信息的实时流通。其次，要制定监督管理制度和奖惩制度，严格监督流程和监督细节，避免出现权责不明确的问题，对财务战略执行不力的部门或人员采取适当的职务升降或经济奖惩，充分发挥监督效能。最后，利用信息技术的发展拓宽财务监督渠道，提升财务监督效率。信息技术的发展弥补了传统信息沟通效率低的缺点，增强了财务信息交换效率，管理者要避免信息不对称情况，及时了解企业的经营发展情况以及财务战略计划的实施状况，推进企业管控效率提高6。5结语根据我国当前的发展情况，许多行业内部都存在着企业管理方向不明确、管理体系臃肿、整体创新性不足等问题，这会阻碍企业核心竞争力的提高，不仅使得企业产品在同类产品中缺乏竞争力，无法占据更大的市场，甚至会导致企业后期发展的瓶颈问题。财务战略管理以企业财务管理为中心，统筹企业各部门发展，以实现经济效益提高和增强企业核心竞争力为目的。参考文献1 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