1、关于参加基层医疗机构学习交流周活动的心得体会 这次交流学习的方式主要是参加晨练早操、早查房、参观学习院内文化等，把学习交流与提高自身素质结合起来，要在交流学习中取长补短，要在交流学习中共同发展，与卫生院的持续改进建设相结合，达到自我净化、自我完善、自我提升的目的，通过这次的学习交流活动，给我的感受与反思很多。下面就这次的交流学习我和大家谈谈的心得体会： 一、解放思想、大胆创新 卫生院的生存，发展是根本，是重中之重，作为领导要有责任担当，党的十九大以来，要求我们开拓进取，大胆创新，把党和人民的利益放在首位。使命与责任是为人民的健康保驾护航。创新是进步的灵魂，是兴旺发达的源泉，改革的本质就是创新。
2、我们不能停留在原先的基础上停滞不前，要抓住眼前的大好改革创新机遇，解放思想，大力发扬中华民族中医国粹，精心办好专科建设，使专科建设带动卫生院的技术与文化发展。 二、提高管理能力，有效沟通管理 在学习交流中发现管理者与职工之间默契的沟通方式，工作在轻松愉快的氛围中圆满完成。管理者要有一定的人格魅力和完好的沟通能力。管理者要求职工做到的自己首先要做到，并且要说明为什么要这样做，这样做的目的是什么，要通过发挥各种沟通能力，充分调动职工的工作积极性，提高工作效率和人员利用率，实现精细化、制度化管理。制度是管理的有效手段，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则，以人为本建立的和不断予以完善的医院规
3、章制度，既是创造优秀医院文化的重要前提，又是优秀医院文化得以维护、延续、发展和进步的基本保证。沟通要在适当的时间、适当的环境、适当的氛围、适当的表达技巧，双方要有诚恳的态度进行沟通，达到预期的沟通效果，才能提高管理的执行能力。 三、强化责任心、主人感 医院是我家，建设靠大家。全体人员都要有对工作的责任心，无论你是领导或者职工，都要有一颗担当的责任心，特别是作为领导，要有一定的担当，有事不推诿，要敢于承担责任的能力，这样才能带领大家把事情做好。职工不能以发展是院领导的责任而事不关己高高挂起的态度，要有主人翁思想。领导不能太拿自己当领导，职工也不能小看自己，领导也要从小事情做起，要把小事当作大事干
4、，不能小事做不来，大事做不了，职工要积极参与卫生院的各种建设活动，提出合理的意见，只要是符合卫生院发展的，对卫生院发展有利的都是合理化建议。 三、科技强院，加强专科建设 医疗技术能力和医疗质量双提升是当前卫生院能力提升的重点工作，提升医疗技术能力为核心的专科能力建设，缩小区域间技术差距，增加医疗资源的供给，带动卫生院社会效益和经济效益。以专科建设作为抓手，促进卫生院的技术能力提升，打造实力强，技术优势的专科团队，发挥专科引领和带动作用，只有通过资持续投入，专科的发展优势才能显现。在专科建设相对薄弱部位给予重点关注和政策倾斜。要和市、县级医院的专科加强技术指导合作，依靠大医院的技术来扩充在本地的影响力。 当然，医疗质量是医院的生存根本，优质的医疗质量为人民的生活带来愉悦，但医疗质量的控制不能忽略，通过质量管理的持续改进，提高医院的医疗质量及工作效率，是医院的发展之根本。 这些是我通过学习交流活动的一些心得，体会有些不足，望同志们指出。第3页 共3页
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