ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:8 ,大小:20.95KB ,
资源ID:6399706      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/6399706.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【xrp****65】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【xrp****65】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(XX强基达标提质增效心得体会.docx)为本站上传会员【xrp****65】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

XX强基达标提质增效心得体会.docx

1、XX强基达标提质增效心得体会 xx强基达标提质增效心得体会 xx强基达标提质增效心得体会 xx年,铁路总公司确定了“强基达标、提质增效”的工作主线,路局办公系统先期召开了动员部署会,对开展好下一阶段党办工作提出了要求,明确了方向,对正在开展的“强、提、树”主题活动是一针强心剂。我在物资供应段党群办工作已经有8年时间了,结合日常工作,谈谈个人的几点心得体会。 一、当前工作中存在的不足 随着经济的发展和社会的进步,全面从严治党要求进一步深化,对党办工作提出了更高的要求,传统的管理模式已经不能适应当前改革要求,必须下力气迅速、认真地加以解决。 一是对党办工作重要性认识不足,影响了全段党建工作的高质量

2、开展。当前一部分同志对党办工作的重要性认识不足,认为党办就是对党支部布置学习及上级部署,发展几个党员,工作一般,要求不高;一些党务干部对党建工作热情不高、工作不实,有重业务轻党建的思想。 二是党办工作运行机制和工作方法还没有完全适应从严治党的要求。一方面,管理关系脱节,党办与各党支部是松散型的领导关系,责权不挂钩,缺乏实施管理的必要手段,在实践工作中,号召力不强,工作难开展。另一方面,监督职能缺乏,缺少应有的抓手。 三是管理思路老旧,缺乏新方法。党办管理墨守成规,习惯性思维严重,只满足完成规定任务,工作缺乏创新性,活动形式不灵活。 四是党务干部队伍建设匮乏,对党建工作热情不高,工作不到位的问题

3、比较突出。 二、今后努力方向 党办是落实从严治党要求、协调全段党组织建设、党员管理的关键节点,必须强化基础、提升标准,推进管理科学化。 1.强化“领地”意识,增强党办工作的责任感和紧迫感。更新思想观念,关键是要通过教育消除认识上的误区,增强党办工作的责任感和紧迫感。一是增强紧迫感。局办(党办)在全局办公系统开展“强、提、树”活动已经取得了较好效果,党群干部必须顺势而为,尽快进入角色,熟悉工作,创新思路,真正扑下身子,脚踏实地地推进党建各项工作。二是增强责任感。xx年,铁路改革发展要求更加严格,党务人员必须努力践行“三严三实”要求和“四讲四有”标准,带好头、起好步,补强提升,确保各项管理有章可循

4、,严谨细致、优质高效。 2.改进工作方法,全面提升党办工作水平。一是增强工作的主动性。主动思考工作,不坐等领导、上级指示;主动服务党支部,不摆架子;主动开展工作,不事事按部就班。二是增强工作的针对性。工作目标要有针对性,工作内容要有针对性,工作措施要有针对性,工作对象要有针对性,工作重点要有针对性。三是增强工作的前瞻性。要学会分析党办、党建工作面临的新形势,研究新情况,解决新问题,做到超前预见、主动适应,不断创新活动载体,使我段党建工作基础扎实、载体丰富。四是增强工作的科学性。科学地决策工作,科学地安排工作,科学地评估工作。同时,积极采用新媒体管理、互联网+等现代科技手段开展工作。使党建工作的

5、方式方法由单一型转为多样型,由封闭型转为开放型,由传统型转为科学型。五是增强培植典型意识。要善于调查研究,总结党建工作先进经验,分层分类培植优秀典型,通过以点带面,全面推进党办建设,不断提升工作水平。 3.坚持问题导向,健全规章制度。需要我们着重抓好三个方面的工作:一是健全党办工作责任制。尽快形成有效地工作机制,充分发挥每名党办专职干部的作用,独立思考,创新工作。二是全面推行党办工作目标管理。要把党建工作作为考核部门整体工作重要内容之一,量化考核指标,硬化考核标准,强化考核措施,真正把党办工作的目标、任务和责任落到实处。三是落实党办及党建工作的相关配套制度。加强对学习制度、“三会一课”制度、民

6、主生活制度、民主评议党员制度、党员主题实践活动等规章制度执行情况的督促检查,切实将党建工作引入深处。 xx强基达标提质增效心得体会 xx年,铁路总公司党组结合当前形势和党中央要求,确定了“强基达标,提质增效”的工作主题。路局积极贯彻总公司党组工作部署,根据陆总经理在北京高铁工务段检查调研时提出的“北京局应该成为铁路系统的首善之局”的要求,提出了“坚持强基达标、全面提质增效、建设首善之局”的工作主线,为全局xx年工作指出了方向,明确了目标,确定了思路。要强基达标、提质增效,建设首善之局,全局上下就必须始终强化“四个意识”,确保各项工作做到引领全路、全路领先。 一要强化政治意识。习总书记指出,国企

7、是中国特色社会主义的物质基础和政治基础,是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。国有企业必须坚持党的领导、加强党的建设。这是国有企业的“根”和“魂”。作为中国共产党领导的中国革命的最早发起地之一,中国铁路从来就有讲政治的优良传统。特别是北京局作为首都局,更是始终把讲政治摆在突出重要的位置。强基达标、提质增效、建设首善之局,就要求全局上下必须强化政治意识,始终坚持党的领导不动摇,坚定政治信仰和理想信念,严守政治纪律和政治规矩,不论任何时候都与党中央和部党组在思想上和行动上保持高度一致,不折不扣地认真贯彻和落实好党中央和部党组的工作部署,始终当好党中央路线方针政策和总公司各项决策的坚定支持者、拥护者和践

8、行者。特别是秦车作为承担繁重暑专运任务的基层运输单位,更要始终把“讲政治”摆在突出重要位置,强化全段干部职工的政治意识,明确建设“专运第一段”的工作目标,牢固树立“没有最好,只有更好”的工作理念,克服麻痹大意、松懈疲沓、小富即满等惯性思想,坚持把高质量完成暑专运任务作为全段上下矢志不移的执着追求和奋斗目标,全力确保暑专运工作安全优质、万无一失。 二要强化大局意识。古语云,不谋全局者不足谋一隅,不谋万世者不足以谋一时。北京局作为首都局,一举一动不仅代表着自身,也代表着中国铁路,更是展现国家形象的重要窗口。强基达标、提质增效、建设首善之局,这就要求全局上下必须充分认清首都局工作的特殊性和重要性,克

9、服本位主义,冲破固化的利益格局,切实增强大局意识,始终坚持把各项工作摆到维护国家形象和中国铁路形象的大局中去思考、定位、认识和把握,不论做任何事都坚持以国家利益为重,认真贯彻党中央“五位一体”总体布局、“四个全面”战略布局和五大发展理念,自觉做到正确认识大局、自觉服从大局、坚决维护大局。特别是秦车作为专运重点单位,地处敏感地区,是展示中国铁路整体形象的重要窗口,更要始终牢固树立大局意识,坚持把保质保量完成自身工作摆在维护铁路行业整体形象、维护首都局良好形象的高度来定位和把握,不以自身的利益得失为转移,坚持从大局出发,认真贯彻路局党委工作统一部署,明确职责使命,强化责任担当。 三要强化核心意识。

10、首都是一个国家的中心。北京局作为首都局和我国路网中心,也理应成为中国铁路的核心。如何强基达标、提质增效、建设首善之局,成为中国铁路的核心。这就要求全局上下必须在“首善”二字上下功夫,做到主动作为、主动担当,引领全路、勇当排头,永争第一。在安全管理上,必须坚持强基达标,多做打基础、利长远的工作,不断夯实安全管理基础,坚决守住旅客和高铁安全“生命线”,维持铁路安全长期持续稳定,为推进中国高铁“走出去”战略奠定坚实基础;在经营创效上,必须紧密结合当前铁路运输市场面临的严峻经营形势,深化铁路供给侧结构性改革,准确把握运输市场需求,主动参与运输市场竞争,大胆闯,大胆试,不断创新丰富铁路运输产品,不断改进

11、铁路经营方式方法,积极开拓铁路运输市场,努力推动铁路企业创新发展;在综合管理上,自觉坚持标准更高一格,管理更严一格,努力建立规范科学的现代企业管理体制机制;在队伍建设上,贯彻党的群众路线,千方百计关爱职工,确保职工队伍稳定,激发干部职工建设首善之局的积极性和责任感,努力使北京局成为党中央和总公司值得信赖和最可依靠的骨干力量,成为推动中国铁路创新发展的核心力量。秦车作为首都局的一部分,就必须紧密结合自身工作实际,认真贯彻落实路局、路局党委的各项工作部署,明确工作重点,提高工作标准,特别是要从安全基本稳定的过去成绩中跳出来,彻底消除小富即安、小富即满的思想,始终保持争先创优的工作激情和拼搏进取的顽

12、强斗志,严格安全管理、夯实安全基础,发挥“后场”作用、提高工作效率,提升服务品质、提高运输效益,努力为建设首善之局做出自己的一份贡献。 四要强化看齐意识。向谁看齐是标准问题,确立什么样的标准决定干出什么样的成绩。毛泽东同志曾经说过,一个队伍经常是不大整齐的,所以要经常喊看齐。习总书记强调要强化“四个意识”,重点是要强化核心意识和看齐意识。北京局作为首都局,如何做出与特殊地理位置相称的工作业绩。这就要求全局上下必须强化看齐意识,既要坚持“向上看齐”,做到向党中央看齐,向党的路线方针政策看齐,做到党中央提倡的坚决响应,党中央决定的坚决执行,党中央禁止的坚决不做;向总公司党组的各项决策部署看齐,总公

13、司党组要求的坚决落实,总公司党组禁止的坚决杜绝。也要敢于喊出“向我看齐”,以自我加压、自我超越的勇气和信心,坚持奋勇争先,争创一流,打标立样,充分发挥首都局在全路的先锋模范和示范引领作用。作为秦车,就必须既要向总公司党组和路局党委看齐,坚决贯彻落实上级要求部署,把自身的工作抓好抓实,也要敢于向更高标准看齐,向更严要求看齐,克服观望等待的消极思想,树立争先创优、争创一流的意识,充分借鉴吸收兄弟单位的先进经验和做法,举一反 三、消化吸收,紧密围绕安全、管理、经营、稳定、党建等各项中心工作,以“不待扬鞭自奋蹄”、自我加压、主动作为的勇气和信心,解放思想,锐意开拓,大胆创新,努力开创秦车创新发展的新局面。第8页 共8页

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服