在电网公司安全电视电话会议上的讲话(1).docx

在电网公司安全电视电话会议上的讲话(1)
第一，高度重视
安全是效益的基础，也是公司管理水平的一项重要标志。生产安全、经营安全、政治安全、形象安全共同构成我们的“大安全”体系，任何一个方面纰漏不仅牵扯公司很大精力，而且造成直接的经济损失和不良的政治影响。多年来，尽管我们天天讲安全，天天抓安全，但安全生产水平还是不高，电网结构薄弱、老旧设备较多、自动化水平不高等因素长期存在，特别是班组工作质量和水平参差不齐，县局局长和各农村供电所长这“两长”的综合素质还有待进一步提高，设备隐患、人员素质隐患比比皆是，令人担忧。我作为省公司的第一责任人，深感忧虑。包括我在内的各级安全生产第一责任人”和分管副职，经常用“如履薄冰”来形容和警示我们的安全基础，说明我们对各自承担的安全责任是明确的，对安全的现状分析是客观的，“家底”是清楚的，所承受的压力是巨大的，确实是责任重于泰山。特别是国家电网公司将农网安全纳入公司安全体系统一考核后，在这种特殊的电网结构、特殊的队伍状况和特殊的供电时期，我们各级领导必须引起足够的重视，进一步认清形势，统一思想，扎扎实实地把各自范围的安全稳定工作抓好，共同夯实公司安全稳定的基础。
第二，落实责任
近年来，我们加强安全生产责任制考核，应该说取得了很大进步，对落实措施、确保安全发挥了重要的作用。但仔细分析近年来的一些事故，有些是因不可抗拒的自然灾害引起，但更多的是由于人员责任心差、工作不到位、措施不落实引起的，表现为安全生产责任和压力在工作中层层消弱，安全生产措施在管理流程中步步衰减，“领导干部高高在上、基层职工高枕无忧、规章制度束之高阁”的“三高”现象生存的土壤还很肥沃，面积还很大，致使“安全第一”、“可控、在控、能控”成为口号。今后一段时期，我们要以贯彻落实国家电网公司《关于加强安全生产工作的决定》为主线，全面落实以党政主要负责人为核心的各级安全生产责任制，完善安全生产保证体系和监督体系，切实做到各司其职、各负其责。好文章尽在公文易
各级领导干部要转变工作作风，带头深入到重大电网设备改造、重大活动的现场去，到一线的变电站和班组去，通过查看现场、查看记录、查看队伍，找出在电网、设备、人员、组织等方面存在的问题和不足，督促抓好落实。
各级管理人员要经常地深入基层，深入一线，指导基层同志理解政策、理解制度，帮助他们答疑解惑，为他们提供到位的服务，避免工作中的盲目性。同时，通过查看一线的实际情况，验证管理制度和办法是否科学，不断提高管理的针对性、科学性和实效性。
第三，加强培训
“十五”期间是山西电网快速发展的黄金期。五年内500千伏变电容量和输电线路分别比“九五”末增长了5倍和2.3倍，220千伏系统增长了50.8％和23.6％，山西电网的装备水平、科技含量有了明显提升。但与此相对应的是，生产队伍的知识结构、技能水平却没有呈正比上升，并且在一些方面存在滑坡现象。特别是高水平的技术人才、技能人才严重不足，直接导致检修工艺、质量不符合电网安全的标准，在日常的检修、运行维护工作中就埋下了安全的隐患。在这种情况下要确保安全生产，提高一线人员的操作技能势在必行，尤为迫切。重点是：一要对生产人员进行强制性的“两票”训练，避免光训不练，并严格考核；二要对生产人员基本技能、基本操作、基本调试方法、作业指导书、危险因素控制卡进行培训；三要适应电网发展和技术进步，加强对新设备、新技术知识进行培训。特别要挤出时间让一线的技术骨干轮流参加培训；四要强化新进人员、转岗人员、临时工、雇佣工、特种工和农电工的技术技能培训；五要抓好2006年新投输变电设备的生产准备及培训工作，不断提高一线职工执行规章制度的自觉性和实际的工作能力，真正夯实安全的基础。
第四，把握规律
现代电网已经进入高电压、大参数、高自动化时代，把握电网设备技术变化的规律，把握环境、负荷对电网设备影响的规律，把握事故、障碍、异常发生的规律，我们才能真正提高驾驭大电网的能力。当前最重要的是提高安全生产基础管理的精细化水平，重点在四个方面下功夫：一要加强输变电设备运行分析，对当月设备掉闸、异常、运行工况缺陷设备状态跟踪情况、现场作业存在的问题等进行分析，坚持“四不放过”，制定相关改进措施；二要加强电压合格率、城市供电可靠率、非计划停运率、计划停运率、强迫停运率跳闸率等指标的每月统计分析工作，要与同期比、与全国先进指标比，找差距、定措施，保证持续改进；三要加强电网设备分析评估工作，重点要对未达到稳定期的新设备进行运行维护分析，对输电线路污闪、风偏、覆冰、采空区塌陷等进行分析，研究规律，探索设备运行维护的有效方法；四是要加强对规划设计、招标选型、设备监造、工程管理、临时用工、生产准备等方面的分析研究工作，从源头上把握安全、控制质量、落实反措、避免设计防范水平低，给电网安全带来潜在危险。
第五，创造环境，维护稳定
和谐的环境是稳定的基础，更是推动工作的力量之源。各单位创造环境，主要是抓好三个方面：
一要以人为本，强化培训，搭建职工成才的平台。
二要畅通反映民意、凝聚民智的渠道
三要确保职工队伍稳定。000000公文易
各级干部要转变作风，深入基层，深入实际，到困难企业和矛盾较多的单位去，倾听群众的意见，体察职工群众的情绪，为群众排忧解难；要针对稳定工作中遇到的新情况、新问题，加强调查研究，采取扎实有效的措施认真加以解决，把矛盾化解在萌芽状态，从源头上预防和消除不稳定因素。
各单位要进一步完善突发事件应急机制，加强预案的编制和演练。加强值班工作，坚持领导干部带班制度，严格执行重大事项报告制度，确保发生事件第一时间报告，第一时间做出反应，妥善处置，控制事态。充分发挥各级党组织在企业稳定中的中坚作用，通过正面宣传，教育引导职工转变观念，支持改革，维护稳定，切实做到“五个严防”、“两个杜绝”和“三个确保”：即“严防跨地区串联上访、严防发生大规模群体性事件、严防发生集体进京、到太原上访活动、严防发生恶性政治事件、严防因处置不当而激化矛盾”，“杜绝集体进京上访、杜绝越级上访”，“确保不发生集体进京上访、确保本单位本系统不发生恶性政治事件、确保公司改革和发展的顺利进行”。
同志们，“两节”即将到来，各单位要切实安排好职工的节日生活，做好坚守岗位职工的后勤保障工作，做好一线职工的安全防护工作，做好离退休老职工、困难职工的慰问工作，真正把组织的温暖送到一线、送到职工心中。当前，山西电网正在经受冬季大负荷考验，各项工作千头万绪，任务十分繁重。真诚地希望公司系统的广大干部职工，以大局为重，以事业为重，进一步提高认识、统一思想，团结一致、扎实苦干，共同为推动山西电网“十一五”更快更好发展继续努力。节后的元月4日，省公司将召开安全委员会，进一步学习贯彻本次会议精神，研究和部署省公司2006年的安全生产工作。各单位要认真组织学习本次会议精神，元月10日前将贯彻落实情况报省公司总经理工作部。
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