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人人讲诚信作风建设活动落实会上的讲话
人人讲诚信作风建设活动落实会上的讲话
同志们：
目前公司正处于“创业绩、上等级、赢市场”的惟一历史机遇期，也正处于全面落实20xx年各项工作的关键时期，今天我们在这里隆重召开“解放思想大讨论、‘人人讲诚信’主题教育和作风整顿活动”落实会，具体安排公司开展“解放思想大讨论、‘人人讲诚信’主题教育和作风整顿”工作，目的是进一步解放思想、改进作风、提高执行力。这对于全面完成公司年初既定的各项目标，具有极其重要的指导意义和现实意义。
6月20日至9月30日，**省电力公司开展了作风整顿活动，通过“四查四看”即查思想观念，看思想是否振奋领先、观念是否超前；查责任意识，看工作是否到位、精神状态是否振奋；查工作效率，看工作业务水平是否适应工作需要、作风是否务实；查遵守纪律，看制度规定是否落实，努力解决好大局观念不强、精神状态不佳、工作不作为、纪律观念淡薄等突出问题，促进员工思想观念转变，工作作风改进，工作水平提升，更好地适应创新发展的要求。
7月2日，中共**省委发出《关于在全省开展解放思想大讨论活动的意见》，决定从7月初开始到12月中旬在全省开展以深入贯彻落实科学发展观为主题的解放思想大讨论活动，要求广泛深入地开展解放思想大讨论活动，必须紧紧围绕深入贯彻落实科学发展观这个主题来展开、来进行。凡是不利于科学发展的思想观念、体制机制和措施做法，都要坚决地破除；凡是有利于科学发展的思想观念、体制机制和措施做法，都要毫不动摇地坚持，进一步增强贯彻落实科学发展观的自觉性和坚定性，进一步提高贯彻落实科学发展观的能力和本领。
8月22日，国家电网公司召开“人人讲诚信”主题教育活动电视电话会议，对开展诚信建设做出了全面安排和部署，要求各基层单位要站在改革发展全局的高度，充分认识开展这一活动的重要性和紧迫性，进一步增强责任感和使命感，形成人人讲诚信、人人重诚信的良好局面，做到政令畅通、令行禁止、言行一致、表里如一，进一步提升各级干部员工的执行力。此次活动重点是深化诚信教育，增强诚信意识；加强制度建设，健全诚信机制；整治突出问题，提升诚信形象；建设诚信文化，营造诚信氛围。诚信缺失问题是企业内部一个很严重的问题，表现为欺上瞒下、工作浮躁、表里不一、自由主义泛滥等等。所以一定要站在企业发展的高度，力争形成一个人人讲诚信、表里如一、言行一致的氛围，进一步凝聚全体干部员工的执行力。
公司要建立企业信用体系，信用是企业赢得市场的必要条件。古人云：“诚招天下客，利从信中来”，这既是经商的哲理，也是做人的道理。企业的诚信经营对企业的发展壮大具有重要意义，诚信不仅仅是道德的范畴，也是企业管理的一项重要内容，它是一项长期和持久的工作，需要持之以恒，才能构建企业诚信体系。
下面就有关问题与大家共同学习，以期共勉。
一是诚信问题，诚信是中华民族的传统美德，是道德文化的核心。“诚”源自胸怀坦荡，真实无畏。孟子曰：“诚者，天之道也，思诚者，人之道也，至诚而不动者，未之有也；不诚，未有能动者也。”“信”源自诚实不欺，孔子曰：“言必行，行必果”。诚和信是真诚和诚实的意思。诚信不仅是一个人的道德规范，更是企业的资源，是企业发展的基石，是企业凝聚力的源泉，员工凝聚力就是企业诚信度的反映。企业诚信具有经济学价值，是企业无形资产的一部分。如果企业的诚信意识增强了，抗风险能力就较强，企业就能赢得更大更广阔的发展空间。
二是作风问题。公司去年开展了“克服六种倾向转变机关作风”活动，但收效不明显。集中体现在思想不够解放、原则性不强、老好人思想等问题没有从根本上解决，有些人员思想依然十分麻木。目前我们开展的“解放思想大讨论、人人讲诚信、作风转变”活动就是要转变一些人传统思维定势和我行我素的工作作风。广大员工应该树立大局意识、全局意识，站在企业长远发展的高度看问题。大局观念就是一切从公司发展的高度来思考和解决问题。一个人如果没有大局观念，个人利益高于企业利益，过分强调自己小范围圈子的重要性，不仅会损害公司整体利益，最终也会损害其个人的利益。公司今明两年施工任务十分繁重，仅300mw以上的机组施工工程就在5个以上，如何解决好人力、资金、机械等各项资源紧张的矛盾，是我们近阶段要着力解决好的问题。目前国内一些兄弟单位在人力资源与公司相似的情况下，完成的施工产值及各项经营指标却比公司高出很多。因此各职能部门、项目部、专业工地和分公司不能只是一味强调自身的困难，要做到换位思考，服从公司的统一调配，同时充分挖掘自身潜力，调动一切可以利用的力量来完成各项施工任务，把自身的发展与企业的发展相结合，实现公司和谐发展的目标。
三是要加强学习。我们要不断地在实践中学习，同时要努力把学习成果转化为促进工作的思路和能力，增强自身对业务运转的控制能力人人讲诚信作风建设活动落实会上的讲话第2页
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四是要敢于坚持原则，敢于面对不正之风。全体员工要从自身做起，在全公司范围内营造正气和积极向上的氛围。要敢于面对不良风气，要敢于讲真话，要讲对公司大局有利的话。公司的制度和措施就是约束和管理员工行为的，每个人都要自觉遵守规章制度.公司本部是公司管理的中枢，是公司正常运转的“大脑”，如果工作效率低下，对基层的各项管理就会滞后。公司本部推诿扯皮现象较为明显。应该说机关是公司高水平、高素质人员集中汇集的地方，但是一线职工为什么对机关一直以来有意见。说明我们存在作风问题，解决问题的关键是我们做好本职工作，管好垂直管理范围内的事情，尽职尽责。
五是加强道德修养的问题。道德可以弥补智慧的缺陷，但是智慧却永远不能弥补道德的缺陷。做人是要有道德水准的，围绕道德，中国古人有很多的精辟的论述。在干部任用中坚持“德才兼备”的原则，要求“德”为先，“才”为辅。司马光说：“德胜才者为君子，才胜德者为小人”。省公司张书豪总经理来公司调研中，也对班子成员提出了要做“君子”的要求。
六是提高执行力的问题。执行力是企业实现战略意图并将其转化为成果和效益的关键。企业的每一项工作都离不开执行力，现今社会优秀的团队、企业肯定有很强的执行力，反之没有执行力的团队就是“一盘散沙”，更谈不上实现远景目标。目前公司内部不同程度地存在着效率低下、执行力差的问题。究其原因我认为一是公司各层面员工身上存在以自我为中心的思想，“我”字当头，忽视了整体。大家要转变观念，工资不是老板发给你的，而是市场、客户给我们的，是每一个人执行力到位后争取来的，解决这个问题首先要跳出个人主义的圈子。二是员工对“战略”和“执行”的概念不明，对自己的定位不清，没有搞清自己是决策层还是执行层，执行层在执行过程中过多地考虑了决策层的问题，而忽视了自己的职责。“任何决议、布置的工作一旦形成，就成为企业铁的纪律，执行层必须无条件服从。”对公司的工作部署，各职能部门、项目部、专业工地和分公司要深刻领会、迅速贯彻、随时跟踪、及时反馈，对公司的决策部署、工作要一级一级传达到项目部、工地和班组，并落实到具体工作中。
关于执行力我总结了几句话。一是“认真第一、聪明第二不认真”和“太聪明”是一个问题的两个方面，关键是一个态度问题。态度决定一切，只要认真就没有做不到的事情。二是“结果第一、自我第二”。就是说要把企业、客户的利益放在第一位，要将自我隐藏在工作流程中。我们经常讲以人为本，但以人为本并不是以自我为本。对市场而言，以人为本就是以客户为本，以服务对象为本。我们在讲以人为本时切记不要把自我放在前台。三是“锁定目标、专注重复”。常言说，把简单的事千百遍地做好就是不简单，把大家公认的非常容易的事情做好就是不容易。四是“决心第一、成败第二”。一旦决定，就不能花时间去考虑能否成功，而是要坚决执行，即使失败也要执行。执行的关键是建立必胜的信念和决心，今天的信心和决心是你明天成功的基石。五是“速度第一、完美第二”。就是对每件事情都力求先动起来，要讲求速度，过于追求完美的结果往往是0
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