制度范文集锦--工程施工合同管理办法.docx

制度范文集锦一工程施工合同管理方法
工程施工合同管理方法
1工程施工合同（以下简称合同）管理的领导责任人是公司 法定代表人。合同管理职责分属各职能部门。合同的制定主管 部门是经济部，配合部门为工程部、财务部，综合部对合同进 行档案管理。
2公司对合同风险条款的限定
2. 1合同造价受控于开发工程投资预算，且不应高于工程投 资预算；合同应明确影响双方结算价款风险范围，明确合同价 款调整的条件；非固定价合同应至少固定分项工程承包单价
（包含材料），明确相应计量方式，对无法用施工图纸控制工 程量的分项工程应固定分项工程承包总价。合同应包括明确的 合同价（或单价）清单。
2.2合同技术要求质量控制标准等必须与国家现行标准、 规范、工程设计施工图及工程施工组织总设计要求相一致，且 受控于开发工程施工组织总设计；工程发包合同应有工程质量 保证书作为合同附件。
2. 3合同工期必须受控于开发工程施工组织总设计工期，并 不得超于开发工程施工组织总设计中该工程计划工期。进度必 须与投资控制结合起来，并在合同中重点表达，必须有工程进 度控制技术文件作为合同附件。
2.4合同中应约定甲方供应材料、设备的品种、总数量及分 期供应数量和相应供应日期。对于承包方自购的主要材料，合 同中应在设计书或协议书中按国家相关规范明确材料质量标 准。
2.5合同付款要求
1. 5. 1付款总比例应低于扣除质量保修金及合同约定垫付款 额度之后的比例。其中非固定总价合同付款总比例应适当低于 固定总价合同的付款总比例。
2. 5. 2所有合同原那么上均不考虑支付预付款；可以约定预付 款的条件是：①履约合同另一方提供履约保证金或履约保函， 且保证金额高于预付款金额；②经公司董事长或总经理批准 的。
3. 5. 3所有单项或单位工程承包合同原那么上均约定过程付款 采用按进度计量方式付款，且累计进度付款不得超出总付款比 例。进度计量方式必须将进度、质量结合起来，并在合同中重 点约定。
4. 6质量保修期限不得低于国家规定期限，保修金比例不得 低于国家规定额度。
5. 同必须在施工队伍进场前签定，最迟不迟于施工队伍进 场前五日。
6. 同内容应详细、明了、完整，注意合同语言及行业语言 的规范，尽量防止用语上的歧义；应就商务、技术、质量、进 度、平安等明确双方的风险范围，防止对方无风险合同。
5合同管理包含：合同制定管理、合同执行管理和合同档案管理。
合同制定管理
1合同由工程公司经理牵头组织制定，报公司总经理、董事 长批准。
2公司对合同制定阶段实行公开评审制度。合同评审由经济 部组织，经济部、工程部、财务部、监理公司等部门的造价、 工程管理、设计、材料管理、财务、工程监理等专业人员参 加。专业要求较高的可邀请专家参加评审。因加强管理需要的 特殊合同评审可适当扩大评审人员组成范围。
3合同起草
合同由施工投标中标方或公司经济部根据中标通知、招标 文件及投标书起草。
4公开招标或不定向议标工程合同评审
洽谈前的合同（草）为合同评审的对象，主要是就合同 （草）内容与招标文件、投标书（及承诺附件）进行一致性对 照，找出差异并分析合同风险，由评审人注明差异产生的原 因、潜在风险及应考虑的合同处理措施等。
5定向议标工程合同评审原那么上按招标或不定向议标合同评审程序执行。
6合同洽谈
合同（草）经评审后，由工程公司经理、总工程师、经济 部经理、工程部经理组成合同洽谈班子，根据评审内容与施工 拟承包方洽谈合同。
7合同确实立
洽谈确认后的合同经公司总经理批准后，形成正式合同， 由工程公司法定代表人在合同上署名后加盖工程公司法人章， 标志着合同的正式确立。
合同执行管理
合同签定后，工程公司经理牵头，经济部组织经济部、工 程部、财务部等职能部及职能责任人进行合同学习，熟悉合同 条款内容，统一合同解释口径，分析合同执行潜在风险，加强 合同风险管理。
1合同风险评估管理
公司对合同风险分类分部门管理：工程部承当工程质量、 进度风险管理，经济部、工程部承当工程本钱风险管理，财务 部、经济部承当付款风险管理。合同签定后，经济部首先组织 合同风险评估，把风险按承当对象进行分类，分清开发商、施 工承包商承当风险范围，必要时可确定我公司应对潜在风险的 措施，并形成纪要。不属于开发商承当的风险，合同执行过程 中一旦出现，不得对施工承包商办理经济或工期补偿手续（索 赔）。
2合同的解释2. 1公司内部的合同解释
合同执行过程中，公司内部员工对合同条款理解有异议 的，可口头或书面询问经济部，经济部对有异议合同条款作出 书面解释并经工程公司经理核实、公司总经理批准后，作为合 同条款的内部最终解释，相关员工必须按合同的最终解释执 行。
2.2履约双方的合同解释
公司对合同条款的最终解释执行起来与合同履约另一方 （施工承包方）的解释有分歧的，经双方协商一致，经济部书 面报经公司领导同意并签署后，可对合同相关条款进行书面解 释，书面解释为合同的有机组成。但合同的解释条款不得违背 达成合同时的初衷（见合同洽谈记录及招投标书），不得对合 同内容进行实质性修改。
3合同的补充
因客观原因（如扩大施工承包范围）造成合同不能满足执 行需要的，由相关风险管理责任部门书面提出，并报工程公司 经理、总经理批准后，经济部组织合同双方对合同进行必要的 补充。补充的合同条款只应对产生补充合同条款的客观事实具 有法律约束力，不得对原可执行的合同条件具有约束力（见合 同洽谈纪要）。办理合同补充的程序及职责范围可参照合同制 定。
4合同索赔与反索赔1合同索赔与反索赔由公司负责合同实施风险管理职责的
部门根据公司的职责界定进行管理。
4.2 工程部在遇到合同履约另一方向我公司进行合同索赔时
（办理工程签证），应及时知会经济部，理清事件的性质，严 格区分是否属开发商合同风险范围：属于对方正常合同风险 的，不予办理。
4.3 合同执行过程中，因对方违约对我公司造成经济、质 量、工期等损失的，工程部应及时知会相关职能部门一起进行 合同反索赔，追偿我方损失，防止事实上的无风险合同。
5合同付款合同签定后，公司严格按照合同约定方式付款。
4.4 公司原那么不允许超越合同约定付款比例付款，但在无实 际付款风险的情况下，经公司主管领导特批后，可适当提高合 同付款比例。
5. 3付款办理方式
工程付款的依据是经工程公司经理等各级责任人确认、经 济部填写的工程付款确认单，填写工程付款确认单的依据是根 据合同计量要求核实的工作量计量清单。工程竣（完）工结算 造价为财务最终付款依据。经济部协助办理付款手续。
合同档案管理
公司对合同进行分类、分档管理。合同签定后，经济部保 留副本一套，余由综合部进行归档管理。综合部应核对合同份 数，建立收、发文登记，正本存档，副本（或复印件）分发财 务、工程、工程监理等职能部门或配合单位；有须借阅的，建 立借阅登记。合同评审记录及合同洽谈纪要由经济部保管。
附表1合同评审表
合同名称

评审内容
评审意见

评审部门
评审人
附表2
合同洽谈纪要
合同名称
洽谈内容
发包方参加人 （签字）

承包方参加人 （签字）

附表3合同批准会签表
合同名称

合同编号

批准会签人
签批意见
署名处
总工程师

工程公司经
理

总经理

董事长