1、产品经理实习报告
产品经理是企业中专门负责产品管理的职位，产品经理负责市场调查并根据用户的需求，确定开发何种产品，选择何种技术、商业模式等。以下是分享的产品经理实习报告，一起来学习吧！
尊敬的公司领导：
本人于201X年X月X日参加公司，任X产品经理一职。主要工作职责为引导开展市场活动，提供学术支持，解决产品市场推广过程中的问题，规划产品长期开展方向等。
参加公司之后，我进展了XXXXXXXXXXXX工作。
在工作的半年时间中，无论是公司流程的介绍还是核心工作的指导，我都从领导和同事们身上得到了非常大的帮助。对于我个人在市场领域的开展，奠定了根底，让我更
2、有信心来完成产品经理工作。
因为对于产品经理一职，我自己的理解是：作为产品的灵魂，需要确保产品的有一个概念，以XXX为例，XXXX就是一个很好的概念，产品经理首先需要丰富这个概念，再设计一些工程来包装宣传这个概念，将工程结合到客户的需求点上，最后监视指导工程的落地开展，产品经理的工作核心不仅是执行，更重在思考。所以在未来市场部的活动，详细事项要放手由一线区域同事来执行，由产品经理提供相应的学术支持。但在现实中，以往的活动大家更多的去注重会议的会务质量，而忽略了学术质量，两者的不平衡导致了公司资源的浪费、人员时间的浪费、甚至对品牌的破坏。对此，我也更加有紧迫感和使命感，时刻提醒自己有责任
3、在这个岗位上把XXXX的学术内容丰富起来，并且更多的给予区域学术负责人，在执行XXX相关会议时以帮助和指导。
半年工作汇总我也发现了自身的缺乏之处：市场工作需要严谨的态度以及严格的时间管理，在今后工作中我也将更加关注这些问题。
以上为试用期有感而言，最后再次感谢领导和同事们对我的信任和帮助。
XXXXXXX
20XX年12月9日
3个月的产品实习经历，对产品经历这个岗位，产品开发流程有了更多的认识。
axure，sketch都仅仅只是工具，2个小时就能掌握根本用法，高级功能度娘也会帮你解决。入行之前比较重视用axure完成原型，prd的撰写。但是原来
4、一切只是手段，所有的工具都是为了更好的表达产品经理的思想，尽量减少与设计，开发的沟通本钱。
不过我的文档撰写还是有问题的，仍然不够详细，可以用交互的思想，把文档做的尽量完善易懂，这是接下去3个月需要完成的事。1.prd文档的逻辑流程图缺少（因为产品比较简单，能说得清，大部分不涉及，所以一直以来有遗漏）。
2.用xmind做改版页面的，功能的。或者word写的版本说明，让大家明白本次迭代有哪些功能需要做。
做产品经理一定逃不过“沟通”这个话题，终于深刻明白为何大家老说沟通沟通了，人人都是独立的个体啊，哪有一个人这么好用的？刚开始的时候只会单纯的承受需求方提出的问题，都没有
5、方法完成师傅的问答。
后来在与需求方的沟通中会尽可能探知他们的意图，评估功能的必要性（这一点是进步哦！）。与设计的沟通还是比较顺利的（大概是因为设计是个好说话的妹子）但是还是会有在详细设计细节的上有分歧，我采用的方法都是尊重专业，然而这在团队完善，大家的专业度都很高的情况下这个原那么时可行的。
但是在打架的能力都不强的小公司就行不通了，还是要有勇于发现问题，提出问题的人存在，这个责任产品当然义不容辞（所以说我们是苦逼的补位者呢！）。
但是问题来了，在产品的能力缺乏的情况下怎么办呢（产品是个什么都不懂的新人啊555555）？在缺少交互设计师，视觉设计师又不够专业时怎么办？好似没有特别的方法，只能努力提高，多质疑，多问，多发现问题，不要怕被设计，开发嫌蠢。毕竟我是为产品质量负责的产品经理啊！
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