卫生院应急物资管理制度.docx

卫生院应急物资管理制度为做好我院应急处置工作，指导应急抢救，及时、有序、 高效、妥善地处置事故、排除隐患，最大限度地减少人员伤 亡、财产损失以及不良社会影响，维护社会稳定。为建立健 全突发公共事件应急物资保障体系，根据有关法律、法规制 定本制度。一、应急物资的概念应急物资是指在事故即将发生前用于控制事故发生，或 事故发生后用于疏散、抢救、抢险等应急救援的工具、物品、 设备、器材、装备等一切相关物资。二、应急物资的采购入库应急物资和设备由医院药剂科、总务科、器械科负责采 购，必须一一填写入库清单，经验收后统一入库保管。应急 物品管理要建立专账，由专人管理。三、应急物资的储藏管理（一）经检验合格的应急物资，必须实行分区、分类存 放和定位管理。根据库房，货棚和露天堆场的条件、将库房 分成假设干个区，按照物资的不同属性，将储存物资分成假设干 个大类，对每一类物资，根据其保管要求，仓储设施条件及 仓库实际情况，确定具体的存放区。为方便抢修物资存放, 减少人为过失，对应急物资进行编号定位，结合物资存放保 管目录，把库房、货架、层次、货位四者统一编号，并附上 标签，做到见单就知货物存放地点，提高工作办事效率。（二）应急物资应妥善保管，以保护物资的质量。做好 防潮防火工作。保持库房整洁卫生。（三）加强对应急物资的管理，防止应急物资被盗用、 挪用、流失和失效，对各类物资及时予以补充和更新，检查 人员每月要定期检查一次应急物资和工具的情况，发现缺少 和不能使用的要及时提补充和更新，确保正常使用，检查人 员每次检查时要进行详细记录，留存备查。四、储藏种类及任务医院应急储藏物资包括应急期间需要的处置突发事件 的专业应急物资、在突发事件发生后用于救济的基本生活物 资及与医务、病人生活息息相关的重要物资三大类。药剂科、 总务科和器械科根据各自职能，完成各自应急物资储藏任务, 具体分工如下：统计应急物资储藏的品种、数量、金额、储 备场所、负责部门及负责人。协同财务科核定应急物资储藏 各项费用开支。协同应急办公室检查应急物资储藏情况。应 急办负责管理全院应急物资储藏信息，掌握应急物资状况， 及时、准确为领导小组提供应急物资储藏动态。五、应急物资的调拨（-）应急物资由医院应急指挥部统一调度、使用。（二）应急物资调用根据“先近后远，满足急需，先主后次”的原那么进行。（三）建立与物资供应商或其他单位、其他部门物资调 剂供应渠道，必要时签订供货协议，以备物资短缺时，可迅 速调入。六、奖惩措施（一）应急物资如保管不当或挪作他用，造成影响或经 济损失的，当事人应作相应理赔，情节严重者，加重处分， 构成犯罪的，移交司法机关处理。（二）对责任性强的保管人员，在物资的保管、养护方 面有合理的建议或挽回经济损失的，将给予一定的精神或物 质奖励。卫生院应急物资采购预案为应对医院突发事件，及时有效供应物资，维护正常的 医疗救治任务，将突发事件对医院工作的影响降至最小程度, 根据医院实际情况特制定本预案。一、适用范围本预案适用于自然灾害、事故灾难、突发事件等应急物 资供应处理工作。（应急物资指在事故即将发生前用于控制 事故发生，或事故发生后用于疏散、抢救、抢险等应急救援 的工具、物品、设备、器材、装备等一切相关物资。）二、工作原那么一 3 一1 .制度健全，科学预警。完善物资储藏应急预案体系, 为突发事件物资储藏应急处理工作提供系统、科学的制度保 障，提高防范突发公共事件的意识，对突发事件及时进行分 析预警，并做好物资供应响应工作。2 .统一指挥，分级负责。后勤负责物资的采购与管理, 应急设备、医用耗材的采购与管理，药房负责应急药品的管 理。分级负责，明确责任人和工作权限。3 .常备不懈，确保供给。要做好应地突发事件的思想准 备、预案准备、机制准备和工作准备。要求品种齐全、质量 可靠、数量充足、常备不懈。4 .协调配合，快速反响。物资应急系统应对突发公共事 件时，要与相关部门密切协调配合，做到信息及时准确传递, 应急处置工作反映灵敏、快速有效，保证应急物资调得出、 用得上。三、组织指挥系统及职责1 .成立医院应急物资专项工作协调指挥小组，下设协调 办公室在医院应急办。职责：向上级汇报应急处理方案，决定启动和终止本预 案，决策应急物资调动、投放等重大处置措施，协调相关部 门工作，决定其他重大事项。2 .专项工作协调小组主任：成员：职责：执行专项协调指挥小组的决定，组织信息收集、 传递、通报工作，检查、督导专项协调指挥小组决定的执行 情况，对应急物资的投放、使用、效果进行总结、评估，提 出相关意见和建议，完成专项协调指挥小组交办的其他相关 事项。四、米购流程应急物资仓管员根据应急物资基数及科室申报数拟定 采购计划后勤负责人初审签字一一专项协调指挥小组组长审核一交后勤、药房采购相应仓库办理出入库手 续存放应急仓库一应急物资仓管员分类建立物资台账。五、应急物资调配、准备以及台账处理1 .应急物资由专项协调指挥小组调度，根据“先近后远, 满足急需，先主后次”的原那么进行。2 .医院与供应商签订应急物资供应协议，协议中须注明 “假设院方临时急需，供应商应优先组织准备，确保按时保证 院方的需求”。物资短缺时，可先迅速采购调入后，再完善 相关审批手续。3 .建立应急台账，设专人负责应急仓库管理。