施工项目工程概况.docx

一、工程概况
1、工程概况
1.1、 本工程基本情况如下：
工程名称：
建设地点：
建设业主：
1.2、 实施范围
见工程量清单2、工程总体目标
2.1、 施工总体目标1)质量目标
我公司将严格按照《环卫中心峪口垃圾场覆膜防渗封场工程》施工图纸和国 家有关技术规范要求进行施工，并将本工程的质量目标设定为：确保本合同全部 工程的施工及其供应的材料符合招标文件、设计图纸、各种法规、规范及标准要 求，工程质量标准到达合格,力争优良，争创国家级优质工程。
工程部将建立施工管理体系，制订各详细施工工程的质量目标，施工工程质 量管理应以GB/T19000《质量管理与质量保证》、IS09001： 2008要求为标准， 建立质量控制流程，以实施和控制本钱。
2)平安目标
我公司将严格组织平安施工，现场工程部建立平安生产机制，加强人员平安 生产意识，平安生产，完全杜绝重大人身伤亡事故、重大环境污染事故、重大设 备事故和其他重大事故等；(1)本工程主要分项平安目标如下：
平安目标：力争做到事故为“零”。
不发生人身重伤以上的责任事故。
不发生重伤及以上交通事故（造成1人重伤及以上的交通事故）。
不发生火灾（造成直接经济损失超过1万元人民币）。
不发生集体食物中毒事件（同时5人及以上的食物中毒）。
不发生流行性传染病（无甲型传染病、其他常见传染病未形成多人同时患病）。
不发生重大环境污染事件（生活、工业垃圾及其他污染物造成环境污染和大 面积水土流失）。
不发生治安保卫事件（构成刑事拘留及以上的事件、盗窃直接损失超过1万 元人民币的事件）。
不发生因人为失误造成的重大设施、设备等财产损失（直接损失一次超过10万元人民币）。
3）工期目标
我方完全响应招标文件对本合同工程工期的要求。
4）环保目标
严格执行国家及地方有关环境保护的法律、法规，建立健全环境保护管理， 制订详细的环境保护措施。
施工噪声场界达标：昼间W75dB、夜间W55dB。
施工现场目视无扬尘，道路运输无遗洒。
固体废弃物实现资源化、无害化、减量化管理。
对有毒、有害废物进行有效控制和管理，减少环境污染。
生产、生活污水排放符合地方标准。
节能降耗，减少资源浪费。
5）文明施工目标
我公司将严格组织文明施工。并在施工中严格按照“集中施工、快速施工、 文明施工”的十二字方针，把文明施工作为施工中的一个重点，以建立平安标准 化工地为文明施工目标，精心组织，合理安排，做到文明施工。
6）本钱目标
在保障工程质量的前提下，合理布置防渗材料，将裁剪损耗率降到最小；从 节约角度出发，严格按投标报价控制本钱，想业主所想，花好每一分钱，建设优 质工程。
7）职业健康平安目标
杜绝重大食物中毒事件；
杜绝发生和流行重大疫情事件；使全体参建人员的健康得到充分保证
杜绝火灾事故。
杜绝重伤、死亡事故。
杜绝机械事故目标指导思想
为确保施工总体方案及总目标的实现，制定本工程施工指导思想为：精兵强 将、设备优良，技术先进、重点保障，强化管理、均衡生产，确保工期、优质安 全，重视环保、文明规范。
精兵强将：组建一个精干高效、施工组织管理能力强的现场指挥部，抽调有 丰富施工经验、又有专业特长的施工队伍进场施工，确保政令畅通和各项工作目 标的落实。
设备优良：调入和配备能满足现场施工要求的性能良好的施工机械设备和测 量试验检测仪器，用设备保工艺，以工艺保质量。
技术先行:组织有经验的工程技术人员上场,深入调查研究,弄清设计意图， 认真学习新工艺、新规那么，制定详细的工艺流程，确保新技术新工艺的顺利实施。
重点保障：针对本工程的重难点工程，在设备、人员、物资、资金上重点保 障，确保按期突破、按期完成。
强化管理：以人为中心，以工程为对象，以保工期、创优质为目标，以合同 为依据，强化企业的各项管理，充分挖掘各生产要素的潜力，确保目标的实现。
均衡生产：施工中合理调配物资、设备和劳动力，在保证重点的同时，统筹 兼顾、循序并进，防止忙闲不均，大起大落，实现同步建成。
确保工期：保证在计划工期内干净利索地完成全部工程。
优质平安:把我公司以往工程质量管理上的成功经验,综合运用到该工程上,贯彻IS019001-2008标准，争创精品工程坚持“预防为主，平安第一”的思想, 加强标准工地建设，确保平安生产达国标。
重视环保：头脑中始终保持环保意识，施工前制定详细可行的环保方案和保 证措施，施工中随时检查环保设施的应用情况和最终效果，及时制定改进方案, 确保“工程、环保双成功、双满意”目标的实现。
文明规范：切实抓好文明工地建设，有条不紊、忙而不乱，做到施工场地标 准化、施工操作规范化、施工工艺程序化。
为到达以上目标，我公司决定从“科学组织，充分准备，规范作业，优质服 务”四个方面对本工程进行总体部署。
2.2、 充分准备
我公司还将于施工合同签署后&旦内派驻施工前期准备小组前往工程现场 负责前期准备，做好现场临时设施的布置、材料进场准备、参加工程例会及时向 我公司总部反应工程进度和现况以便总部更好的配置资源，为设备、材料进场施 工做好准备。
1）技术准备工作
1、工程工程要开工，技术工作要先行。工程经理部将组织工程技术人员学 习设计文件，审核设计文件和图纸，参加业主组织的技术交底会议并对设计图纸 进行现场核对。
2、为了更好的保证施工质量，工程经理部将在现场建立工地试验室，试验工 作是保证工程质量和检验工程质量的主要手段，以便施工中加大检验和试验的力 度，按照试验规程和试验标准对施工全过程进行监控。
2）材料准备
本工程主要防渗材料包括HDPE膜和土方量。我方施工前将积极组织业主、 监理、供货商进行防渗材料施工前取样，并送达第三方国家检测机构检验。
我公司将结合工程施工的内容，制定材料的到场计划，编制材料进场计划表, 保证所有材料能够满足施工的需要，进一步保障工程进度及施工总工期的要求。 3）岗前培训
上岗前要对所有工地现场施工人员进行培训L制定各项符合施工现场实际情 况的规章制度。对施工技术方案进行交底。强调进度要求、质量要求和平安文明 施工要求。
4）与现场的联系
进场前与现场各单位取得联系，包括业主、设计单位、监理单位及其它相 关单位。明确与各单位的联系方式、联系人、联系 ，经常与各单位进行沟通、 协调，保证工程的进度。
防渗材料施工前期准备工作内容
序号
工程
工作内容及要求
1
组建工程经理部
按照精干高效的原那么组织工程经理部，工程经理部人员 分工明确，工程目标明确，日常管理工作制度化。
2
图纸会审
核实和确认设计要求，领会设计意图。
3
订购工程材料
按招标文件及合同要求组织材料，明确材料供应期限， 确定材料技术性能。
4
编制技术文件
编制各种技术文件，明确各种规章制度，所有文件必须 存档，已备查看。
5
调试机械设备
根据现场环境条件对机械设备进行检验调试，确保机械 设备处于最正确运行状态。
6
岗前培训
对拟进入现场的管理人员和操作人员进行技术交底，包 括技术方案进度要求，质量要求，平安文明施工要求。
7
进场
材料进场并抽查报验，机械设备进场，人员进场，技术文 件报审。
8
沟通与配合
明确与各单位的联系方式、联系人、联系 ，经常与各 个单位进行沟通、协调，保证工程进度。
9
开工申请
工程经理就准备工作情况书面报告业主和监理，提交开
工报告，得到批复后开工。