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《现代安全管理》读后感1500字
陈华
结合公司的读书分享活动，我根据自己的工作岗位性质选读了《现代安全管理》一书，目的是为了掌握更多的安全管理知识，不断丰富自己的安全管理理念，提升个人安全管理经验。
《现代安全管理》利用三个大方面十六个章节对安全管理做了祥实的诠释，下面我将自己读书的体会作以总结：
一、这本书的上部以安全管理理论为重点内容，通过事故学理论和风险控制论来证明停留在过程化表面化基础上的理论已不能适应安全科学技术发展的要求，安全管理方法与技术的进步，需要安全理论作基础，需要人们在日常工作中不断创新和完善适应现代企业安全生产管理的需要才能降低人类因利用技术而在生命、健康、经济、环境形成的风险代价做出应有的贡献，安全科学理论化的发展过程把握企业安全管理脉搏，挖掘安全文化基因，构建特色安全文化，实现安全文化引领企业安全发展。安全文化是企业管理的灵魂，通过安全文化体系建设，使广大员工自觉地从内心深处认同安全文化，归属安全文化，把安全文化内化于心、固化于制、外化于行，形成浓厚的安全文化氛围和强大的安全文化场，并用氛围的力量不断地影响员工的安全文化意识、安全价值观念。真正把"安全文化理念"变为企业员工的自觉行动。
二、以敏锐的安全信息扩大自己的视野，借鉴国内外先进的安全管理理念，"拿来"不照搬，构建企业各层级安全理念体系，实现安全理念引导员工安全价值观念的转变。"一切事故皆可预防，一切事故皆可避免"、"以人为本，员工的生命价值高于一切"的安全理念，形成的安全管理理念体系化。从杜邦公司多年看来成功的管理经验事实证明，告诉我们，从根本上实现零伤害是完全有可能的。完善的安全管理配套制度体系，能有效消除安全生产中的隐患，杜绝各类事故的发生，实现由人治向法制的根本转变。用一套完善、实用性强的安全管理配套制度体系，使各级安全管理人员从日常不必要的检查、协调、沟通中解脱出来，专心安全技术的研究，切实提升全员严格执行安全规章制度来提高工作效率。
三、不断完善危险源辨识机制，优化危险源辨识方法，使各种不安全因素遏制在上岗前，控制在工作中，把事故降到最低限度。强化不合规项整改，查找不合规项，实现合法化生产。在生产过程中，形成员工严格执行操作规程，让员工的安全行为成为最重要、最关键基础工作，把员工安全行为习惯化建设作为重要内容来抓；在保证安全生产的条件下，提高设备安全运行效率；消除作业环境中的各类隐患，为员工创造一个优良的安全作业环境。
四、建立完善基层队伍和班组安全管理体系和运行机制，拓展管理流程，提升执行力，实现由粗放型管理向精细化、集约化管理转变。通过风险辨识让员工远离风险，通过安全警示教育来预防安全事故，通过学习法律知识震摄违规违纪行为，激发全体员工树立强烈的安全责任意识，推进安全执行力，彰显制度、规程的刚性和威严。最终实现由要我安全到我要安全观念的转变。
"没有规矩，不成方圆"一事一处，制度在先，一言一行，规章至尊，严格每一项操作、遵守每一项纪律、尽到每一份责任。杜邦规定，连上下楼梯都必须扶扶手，这种富有特色的安全文化造就了杜邦的安全奇迹。按制度来办事，造就举世瞩目安全奇迹。我们的hse管理体系不是简单的模仿而是要通过学习杜邦成功的安全管理经验来帮助企业减少和杜绝安全事故的发生。让"安全第一、预防为主"的管理方针不是一句空话，在企业员工身上真正起到作用、以安全体系文化管理作为支撑，促使安全管理理念融入员工的意识形态中，打造本质安全型企业，真正作到以人为本。
安全是企业发展永恒的主题，安全无小事，细节决定成败。在安全责任分解上要求层层细分，责任到人全体员工集体参与，确保安全管理不留空档，作到让安全管理理念深入人心，努力营造企业安全文化理念，利用多种形式对企业员工进行现代安全理论知识培训，提高员工的安全素质和理论水平，使员工从思想深处重视自已和他人的生命安全，重视安全生产。努力实现"零隐患、零事故、零伤害"管理目标，严肃事故责任追究，落实安全责任。使每个员工体会到严格管理是对自己生命的高度负责，是企业对员工的最大关爱。
——涂装车间陈华
2018年6月5日
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