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后备干部培训心得重在责任，贵在执行
第五期后备干部培训心得
--重在责任，贵在执行
第五期的干部培训于以往不同，我们学习了当下畅行的网络营销以及领导力执行力等多个讲座，各个不同的课程在同一时期的学习下，让我感觉到它们存在着紧密的联系网；不管是在网络营销课程里，还是在李老师的讲座了，都包含了“执行力”这个重要环节。所以我将课堂上所联系上的各项执行力贯穿起来，有感如下：
网络营销这门课程对于我来说，最大的启发是老师所讲的各个知名人士的演讲和主要网站创始人谈论自己的创业经验。真正能在互联网上气吞山河的企业无一不是拥有执行力超强的团队的企业。正如马云说的：“我宁愿要三流的创意和一流的执行，也不要三流的执行和一流的创意”；由此可见执行力对企业生存的重要之处。
执行力好坏在某种程度上说，是一个认识问题，认识的高度决定执行的力度，对上级下达的指令，认识不到位，就不能很好地领悟领导的意图和工作的重要性，就会消极懈怠，马虎应对，甚而随意降低执行的标准和要求；认识到位，是我们提升执行力的原动力，只有把思想统一到上级的决策高度上来，才能不折不扣、善始善终地执行各项指令。
我们作为中层干部，是企业管理的枢纽和桥梁，在企业管理中起着承上启下的作用，执行力的提升显得尤为重要，在日后的工作中如何将业务工作与网络营销相结合并有效的提升部门执行力呢。
我想首先是锁定工作目标，上下同欲者胜。明确目标是一种力量，模糊是对执行最大的伤害。在接到领导工作指示时，一定要正确理解领导的意图和初衷，不能不懂装懂，要把正确的理念灌输到下属中去。只有对指令的要求和结果有清楚和统一的认知，才会更有利于执行。而我们在日常工作中要重视工作过程，更要重视结果，我们好多人往往把工作过程放在了第一位，这就好比一个人打井，他很努力，挖了好几个井，每个也都很深，但是没有一个出水的，这个人的工作态度很认真，也很努力的去工作，他费了很大的气力，却是徒劳无功，因为一口没有水的井并不是我们想要的，我们要的是一口水井。现实中我们很多人都犯了挖井人犯的错误，都是为了做任务而去做任务，这样看似把该做的都做了，但是却没有得到想要的结果。
其次，作为一个中层干部，不能只靠说，要靠做，主动积极是作风，工作到位是准则，不讲借口是态度。必须身先士卒、百折不挠，以自己的人格魅力树形象，无论是遵章守纪，还是公司布置任务的完成，都要起到表率作用，打铁先要自身硬。多思考如何做好工作的方式方法，各项工作要随时督促，及时发现问题，及时解决，及时了解广大下属员工对工作的意见和建议，凡事不讲借口，恪守职责。通过正面激励，引导员工往前跑，通过负面激励，推着员工往前走。
再次，在执行过程中，要有计划和跟踪检查措施。凡事预则立，不预则废。制定科学合理的计划，设计科学的程序和流程，执行就有了强劲的助推力。同时做到事前、事中、事后跟进，过程中给予正确的指导和纠偏，及时调整执行者的行为，保证执行不拐弯。执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟进。行之有效的方法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会得到有效的提升。
最后需要强调是沟通，这个世界上并不缺少沟通，缺少的是有效沟通。建立良好的沟通是改善工作氛围的重要途径，良好的沟通是执行的基础。在实际工作中我们每个人要端正沟通的态度，以如何提高工作效能为出发点，加强交流，求同存异，确保工作成效。一项调查表明，企业内存在的问题有７０％是由于沟通不力造成的，而７０％的问题也可以由沟通得到解决。我们每个人都应该从自己做起，看到别人的优点，接纳或善意提醒别人的不足，相互尊重、相互激励。最终将个人执行力融入到企业执行力当中。
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