关于三起质量事件的学习心得.docx

关于三起质量事件的学习心得 关于对三起质量事件的学习心得 2018年上半年，公司所属项目部发生了三起质量事件，其中两起锚杆施工质量举报事件，一起原材料“飞检”不合格事件。三起事件的发生，反映了相关项目部对施工质量的管控不严格，对公司的经营管理和质量声誉造成了极为不利的影响。在此我也进行深刻的思考，针对xxx我单位承建的施工项目是否也存在着类似或者其他质量隐患，今后是否可能会有较大质量问题的发生对公司带来负面影响进行仔细地思索。从整体上看，xxx混凝土施工项目质量保持平稳，在2018年上半年经过可再生能源质量监督站、三峡集团质量检查组以及公司检查组的检查，未发生较大质量问题，工程实体质量检验成果合格。与此同时，我们也深刻认识到自身存在的不足，主要表现在如下几个方面： 体系运行方面。一是“三检制”落实情况不理想，部分作业单位或工点的初检和复检人员履职能力偏低，对待工程质量的态度不够端正。 二是专职质量管理人员的数量和能力存在不足，面对大面积的混凝土施工任务，部分质检员表现出了疲于应付的状态，质量精细化管控出现缺位。 三是新进场职工和作业班组培训力度不足，培训效果不够理想，新进场职工对专业技能的掌握还需要通过时间的锤炼，部分新进场作业班组的施工工艺水平亟待提高，个别队伍人员流失情况较为严重，对质量保证造成了不利影响。 四是质量记录管理不到位，记录填写随意性较大，记录不真实、不完整、不及时、不规范的情况依然严峻。 五是个别工点单元评定工作落实不理想，验收资料长期拖欠或是周期性拖欠，积重难返，形成恶性循环。 现场管控方面。一是大坝工程、二道坝工程在混凝土备仓和浇筑环节的细部把控存在不足，质量监督检查提出的问题较多，且整改落实情况不太理想，部分问题尚未的到根本性解决。 二是地厂一线个别工点出现了结构错项的问题，通过层层把关依然出现了结构错项的问题，令人警醒。一方面反映了施工质量管理人员对设计文件掌握不充分，另一方面也表明在施工过程检查不够仔细，出现了盲区。 三是在大坝和地厂一线分别出现了几起混凝土拌合料擅自加水的恶性事件，导致监理对施工局进行了处罚，这说明我们部分管理人员和作业人员缺乏质量底线意识，对工程质量的态度不够端正，抱有侥幸心理。 四是止水带保护工作落实不到位，多数部位都存在不同程度的止水带破损或未保护的情况，给后期处理和工程防水留下了隐患。 五是混凝土外观质量缺陷频发，突出表现在大坝、尾水洞、泄洪洞水垫塘混凝土错台、蜂窝、架空以及大面积气泡等问题，在增加修补工作量的同时给施工局的质量形象造成了负面影响。 六是混凝土温控通水管控力度不足，大坝和地厂一线均有发生混凝土冷却通水过程中被人为中断的情况，造成混凝土内部温升值超标。 针对以上问题，xxx我单位分别组织召开了质量系统会和质量提升专题会，对问题症结进行深入细致的剖析，总结经验教训，制定相应的对策，并将在2018年下半年中采取以下措施： 一是落实主体责任，通过签署质量终身责任承诺书等管理手段强化作业班组的质量意识，严守质量底线，坚决杜绝偷工减料和混凝土擅自加水等不良行为的发生。 二是加强领导和组织，发挥干部带头作用，身先士卒讲质量、管质量、学质量，传播质量文化，发扬工匠精神，树立良好的榜样，为全体职工根植质量是企业生命线的意识。 三是对混凝土各施工工序和管理环节进行分解，厘定控制重点，并采取定人定岗的方式进行管控责任的划分，确保每一项质量重点工作都有专人负责抓落实。 四是强化“三检制”管理，进一步明确初检、复检人员的质量控制重点和责任，对岗位责任范围内的问题要严格予以追责、问责，避免因责任不清而造成互相推诿。 五是坚持问题导向，针对质量监督检查提出的问题建立管理清单，按照“四不放过”的原则认真对待和处理质量问题，并定期组织检查复验，避免类似问题重复发生。 六是深入开展质量培训教育，将质量系统职工培训教育作为重点，开展以识图能力、规范学习、制度学习、案例学习为主题的专业培训，让职工充分掌握质量控制标准，学会运用管理工具，提高对质量隐患的辨识能力，培养对质量过程管控的正确认识和判断。同时，坚持开展以作业班组为主要对象的施工工艺培训和总结活动，不断提高施工作业水平，切实提升工程实体质量。 七是加大考核奖惩力度，按照相关制度文件的标准要求，定期组织对作业单位、工点和质检员的考核，并及时申报兑现奖惩，提升各级人员质量管控的积极性。 八是扎实做好劳务分包实名制管理，安排专职劳务员进行专业管控，确保各劳务单位农民工工资发放到位，避免因劳资纠纷而导致恶性举报事件的发生。 九是严格原材料进场复验管控，落实相应的原材料检验规程规范，履行对应的检测程序，坚决杜绝不合格材料用于混凝土工程施工，确保实体工程质量合格。 十是完善质量信息化管理流程，做好施工影像资料收集，特别是对隐蔽工序的质量验收要进行专门建档，相应的施工图像进行序列管理，保证后期追溯有理有据。 2018年是xxx工程混凝土施工的关键年，为了铸就传世精品，彰显公司履约能力，xxx我单位全体职工必将砥砺奋进、顽强拼搏，以葛洲坝集团和三峡建设公司的质量管理要求为底线，不断探索管理革新，持续改进施工工艺，全面落实各项规章制度，给国家、业主以及公司提交一份满意答卷。第5页 共5页