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校长审计述职报告
XX县区七套中心小学校长离任报告
根据组织上的安排，我于2014年8月至2017年8月担任XX县区七套中心小学校长职务，任期3年。三年中，我在县教育局和社区党委、政府的正确领导下，带领全体教职员工坚持以邓小平理论及“三个代表”重要思想为指导，以科学发展观为统领，以办人民满意的教育为宗旨，坚持走文化铸校、人才强校、依法治校、科研兴校、质量立校之路，团结一心，埋头苦干，专心致志，奋发图强，不断地强化管理，优化队伍，提升内涵，培育特色，推动了七套中心教育事业持续加速地向前发展;同时，努力加强自身廉政建设，落实经济责任，严格执行经费支出和财务管理制度，不断提高经费使用效益，保证了学校各项工作落实到位，使学校面貌发生了显著的变化。现在学校校园布局合理，环境整洁优美，功能教室及教育教学设备设施比较齐全。
七套中心小学由一所中心小学、三所完小和一个教学点组成。现有49个教学班，在籍学生1986人；114名教职员工。有601名学生在食堂就餐，中膳生每学期伙食费为650/人，住宿生伙食费为1250/人。
2014-2015学年，获得XX省平安校园称号、XX市节水型学校、XX市工会工作先进集体、XX县区廉政漫画作品评比获优秀组织奖。
2015-2016学年，我校在“全国义务教育发展基本均衡县”创建工作中被县委、县政府表彰为先进集体、荣获教学质量进步奖、在社区2015年综合考核评比中获“党建创新和反腐倡廉先进集体”、县局“红十字、学生资助和关心下一代”先进集体、被响水总工会表彰为先进基层工会组织、在“县长杯”足球比赛中获小学女子第三名、省科技模型竞赛团体二等奖。
2016-2017学年我校在全县中小学大课间活动展示中获一等奖；全县中小学大课间竞赛获一等奖；校报、校刊获得省优秀报刊称号；女子篮球队在市小学女子甲组比赛中取得第六名；食堂获得市透明食堂称号；被县委县政府表彰为关心下一代工作先进集体。
现就任职期间履行经济责任的情况汇报如下：
一、个人廉政建设方面
3年中，我一直注意加强自身学习，提高自身修养，勤政廉政，努力做到对得起组织，对得起自己，不辱使命，不负众望。具体说来，在廉政建设上，我做到了以下“四化”：
1.自我要求严格化。
3年中，我自始至终，严格要求自己，坚持做到四个“不”：不骄、不躁、不贪、不软。不骄，始终保持谦虚的作风，热情对待教师、学生和群众来访，关心群众疾苦。凡是教师和群众提出的请求，只要不违背原则，我都尽量满足。我坚定地相信，我与大家共事的过程是我们愉快合作的过程，是我们彼此之间情谊增长的过程，更是我们七小教育事业一路高歌、迅速发展的过程。”今天想来，当时所说的这一席话，如今都成了事实。3年七套中心小学工作的经历，可能将是我职业生涯中最难忘的记忆。在我们七套中心小学，我与许多同志结下了真的是十分纯粹的感情和友谊。不躁，我坚信“教育是慢的艺术”，办学也是慢的艺术，急不得，急了，很可能“欲速则不达”，在困难面前我总是不急不躁，耐心细致地分析各种困难和问题，积极地策略地解决各种困难和问题。不贪，我信守“君子爱财，取之有道”，不应是自己的，决不伸手，公私分明，绝不也从不搞权力寻租之类的勾当。不软，我想没有管理的刚性，就不可能推动学校的发展，对于学校内个别不良倾向的苗头，我一直直接面对，及时制止，不充老好人，不当糊涂校长，敢挑担子，敢负责任。
2.生活作风低调化。
我信奉“静以致远”，生活作风一贯很低调，不事张扬，喜欢踏踏实实做事，乐于埋头苦干。人云“一个好校长就是一所好学校”，我不敢妄称自己是一个好校长，但我的性格和作风无疑给学校带来了很大的影响。学校内各个方面的工作都明显远离浮躁，而显得务实、严谨。
我在学校中倡导“少化钱多办事，不化钱也办事”的作风，提出“三从”（即工作要求从严，公用经费使用从紧，教师待遇从宽）理念，全校基本杜绝了浪费，而教师待遇持续不断地提高，有限的经费用到了刀刃上。全校教师对我的思想和作风，一直普遍持赞同和支持的态度，大家人心稳定，工作情绪高涨。
3.重大决策民主化。
虽然现在实行一把手负责制，但我从不把自己凌驾于组织之上。对于招生、评优、评职称、中层干部的选聘、较大笔的学校开支，我都组织学校校级班子人员进行讨论。大家一起反复权衡，从最有利于学校发展的角度形成统一的决策。学校大笔开支，尽量做到货比三家，反复权衡，公开透明，少化钱办好事。绿化、工程建设等，都阳光作业、规范操作，尽量做到以最低的价格，做最好的工程。
4.学校公务制度化。
3年中，我们不断健全学校的后勤财务管理制度。通过建章立制，规范学校公务活动和各种收支。在中心小学本部，学校的开支一律由校长批准，重大开支由校长会办会讨论决定，所有的支出发票实行一支笔审批，扎口管理，尽量避免存在支出管理上的漏洞。定期校对学校的财产统一核查登记，加强了公有资产的管理。学校每学期的收费项目、标准、依据都利用张贴文件、召开家长会、给家长发公开信等手段向社会公开。学校经费运行情况定期在教师会议上公开说明。
二、学校经费运转和基本建设方面
1.精心安排学校经费，确保学校正常运转。
2014年8月，我接任我们七套中心小学校长之时，学校负债
多万元。又逢迎接“双创”检查，在两次“双创”建设中，负债95万元。这些负债成为学校的一个沉重负担。在这样的情况下，要保证学校的正常运转，就显得十分吃力。在我的3年任期内，学校的经费运转始终处于拮据的状态。在七小3年真的是艰苦奋斗的3年，七小的同志们与我一起辛苦了。
在七套中心小学任职3年，我始终精心安排使用学校经费，把事情分出个轻重缓急，努力做到每一分钱都花在刀刃上，尽量做到“少化钱多办事，不化钱也办事”。我清晰地记得我经常向刘总务、沈会计询问学校账上还有多少钱，3年中也不知问了多少次，因为我得把握好学校经费的运转状态，根据经费的多少妥善安排，尤其是要保证到，该发给教职工的钱能够打到大家的工资卡上。
3年，虽然学校一直经费紧张，但我们做到了这一点，学校运转正常，教职工的培训费、差旅费从不拖欠，同时还清了债务40多万元，又投入10余万元绿化、美化校园，投入8余万元为学生更换了崭新学桌凳，更令人欣慰的是3年中我们七套中心小学不断向前发展，一年上一个新台阶，在县局、社区党委政府、社会各界、人民群众中赢得了广泛的赞誉。
2.多方筹措办学资金，努力改善硬件条件。
学校经费来源主要靠三个“一点”，即自己省一点，政府拨一点，社会给一点。在七套中心小学工作3年，我把这三个“一点”做到了较高的水平。作为校长，我经常向县教育局、财政局、社区党委、政府汇报工作，陈述困难，请求支持。2016年底，县财政局一次性拨给我们学校20万元经费，帮助我们度过一个难熬的年关。在七套中心小学3年，在硬件建设上学校新建了一栋教学楼、一个塑胶操场和一个新食堂、一个新厕所以及绿化、美化、亮化工程。所有工程建设全部按规定程序规范操作，招标投标，公开透明。3年中，学校还抓住了“双创”等发展机遇，推动硬件投入与建设，提高了学校的装备水平，促进了学校的发展。
三、不足之处和需要改进方面
1.专业学习还需进一步加强。应该说，我是一个喜欢读书、喜欢学习的人。作为校长，3年中我把主要精力放在了学校管理上，我在读书和学习投入的精力相对较少。
2.校园文化建设，虽有构思计划，但还未及实施。
三年来，全体教职员工与我一起为我们七小教育事业的发展默默地贡献着自己的智慧和汗水，我从内心深处感谢全体教职工的支持与合作。没有大家的支持与合作，我不可能，我们的学校也不可能有任何的成绩与进步。
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