1、
市招商局重点工作班子述职报告
一、目标完成情况
（一）省级目标完成情况。根据省通报，2013年我市利用省外亿元以上项目资金525.2亿元、增长28.8%、资金到位率55.9%，分别居全省第4位、第9位和第1位。
（二）市级目标完成情况。全年引进市外亿元以上项目108个，其中包括台湾巨力旺食品观光产业园、新大地汽车产业园、台一国际等10亿元以上项目18个，利用市外亿元以上项目资金550亿元、增长31%，圆满完成全年引进亿元以上项目100个、利用市外亿元以上项目资金500亿元的目标任务。
二、重点工作
情况
（一）突出招大引
2、强，实施精准招商。围绕重点地区、重点产业、重点企业开展专题招商20余次，先后拜访了康佳、达利、英业达、鸿利光电、大成食品、黄河实业等行业龙头企业200多家；邀请了吉利集团、山东方圆集团、天信集团、普洛斯集团、汇源果汁等知名企业来蚌考察，积极推进项目合作进展。举办了汕头、佛山招商恳谈会、百家民企进皖北蚌埠行等招商活动，与志高空调、日丰电缆、万和电器、正泰集团等50余家龙头企业达成合作意向。
（二）强化产业研究，推进科学招商。深入研究新型显示、工业机器人、陶瓷新材料等重点产业，围绕整器、整机、整车类产业，制定产业招商路线图，针对20多个细化产业，梳理了130多家招商目标企业，摸排出吉利
3、农机、智通机器人、卡拉宝实业、黑牛食品、赛格电子、广州心里程、万顺新材料等有投资意向企业33家。
（三）夯实基础工作，力促务实招商。改版编印了投资指南、招商地图、城市商务手册、招商引资优惠政策等，策划编辑了新版城市宣传片。围绕先进制造、文化旅游、高端服务、现代农业等重点产业，谋划了200多个对外合作项目。围绕重点产业的发展优势、承接优势和政策优势，编制了8大产业承接书，积极开展定向招商、合作招商、以商招商。
（四）强化项目管理，提高推进效率。建立招商项目管理系统，对项目分类进行动态监测。定期编印《招商动态》、《项目通报》等要情专报。坚持每月筹备组织重点项目调度会，加快项
4、目推进。认真落实项目帮办服务，为全市197个重点项目安排了124名招商帮办员，积极推进项目早签约、早开工、早投产。
（五）加强队伍建设，增强招商能力。最大限度将局内人员向招商一线充实，招商人员由原来8人增至13人，成立了6个产业招商小组，分区域外出开展招商。另外抽2人组建重点项目科，加强重点项目跟踪推进。积极开展市县区双向挂职锻炼。在全市招商系统持续开展业务大练兵活动，组织开展业务专题培训12次。
三、工作体会当前经济形势下，我市招商引资不仅要保持总量快速增长，更应当突出产业招商，不断提质提效，促进产业转型升级。一是要坚持产业招商。要紧盯行业龙头企业，集中进行攻关，着力
5、引进一批技术水平高、投资规模大、带动能力强的龙头企业，实现产业链的延伸和产业结构的调整。二是园区要形成产业特色。各园区要着力引进和培育1-2个特色产业，提升产业集群，做大产业规模，避免产业层次低、规模小、项目杂的现象。
四、存在的问题一是在营造全市大招商氛围方面做得不够。虽然今年开展了系列专题招商、招商推介会等活动，但全市大招商氛围仍显不够浓厚，各县区和相关部门招商积极性有待进一步提高，如何加快推进项目落地需要破题。二是在招大引强方面需要进一步强化。全市新签约的10亿元以上工业项目仅有13个，新开工的10亿元以上工业项目仅有9个。
五、2014年目标和打算2014年将开
6、展“产业招商推进年”活动，按照“围绕龙头抓配套、围绕配套招龙头、围绕集群促升级、围绕新兴抓引进”的工作思路，聚焦产业招商，强化以商引商，拓展板块招商，争取引进一批行业龙头企业，实现招商引资新突破。
（一）总体目标全年引进亿元以上项目突破100个，其中30亿元以上项目不少于9个；实际利用市外亿元以上项目资金700亿元，其中，利用省外亿元以上项目资金630亿元。
（二）工作重点一是深化产业招商。锁定重点区域、重点产业、重点企业，做到一个产业明确“一个招商路线图、一个目标企业库、一套班子和一个招商方案”。二是创新活动招商。全年谋划开展13场专题招商活动，确保一个重点产业、开展一次招商活动、达成一批产业合作项目。三是探索板块招商。选择我市有条件县区，探索合作设立产业园区新模式。四是着力提升招商效率和水平。积极开展招商引资“效能评级、效果评估、效益评价”工作，强化项目签约率、开工率、开办率、资金到位率、项目履约率等指标考核，克服当前招商引资重数量、轻质量，重引进、轻管理等倾向，避免盲目引进、低水平重复建设。
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