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XX年领导述责述廉报告.docx

1、XX年领导述责述廉报告 一、主要履职情况 (一)从严抓思想教育方面。一是抓理论武装。加强对习近平总书记系列重要讲话的学习,教育引导党员全面系统掌握讲话的丰富内涵、精神实质和实践要求,做到学而信、学而用、学而行。共组织理论学习12次,开展集体讨论2次,二是抓党性教育。把党性教育贯穿于教育培训全过程各方面,使之常态化规范化。三是抓道德教育。加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德教育,引导党员、干部坚守道德底线,规范日常行为,讲党性、重品行、作表率,做社会主义道德的示范者、诚信风尚的引领者、公平正义的维护者,以实际行动彰显共产党人的人格力量。四是切实抓好“两学一做”学习教育常态化、制度化,形成了

2、学习教育制度,扎实开展了“不忘初心、牢记使命”主题教育活动。 (二)从严抓管党治党方面。一是专题研究推进全面从严治党和党风廉政建设工作,上半年组织开展了1次党风廉政建设会议,对全年廉洁从业工作进行了部署,对工作任务进行了分解。二是严格党的组织生活,“三会一课”、主题当日、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等制度落实到位。三是认真学习贯彻中国共产党支部工作条例(试行),以“同心党建5+5工作法”,夯实三体系两工程党建阵地建设,打造过硬党支部,被集团公司党委确定为“过硬党支部”示范点。 (三)从严抓监督执纪方面。一是坚持廉洁工作“三同时”,把党风廉政建设工作和反腐败工作与业务工作同部署、同落实、同

3、监督,将廉政工作纳入党的建设和生产经营工作的总体布局。二是坚持党内谈话制度,上半年支部书记与中层员工廉洁谈话2次,提高中层员工的廉洁意识和对廉洁工作的重视。三是纪检联络员作用发挥较好,把监督职责让纪检联络员扛在肩上,充分发挥了监督作用。 (四)从严抓选人用人方面。重点加强了中层员工的岗位胜任能力的培养。从严监督管理中层员工,促进中层员工负责任、顾大局,严格落实中层员工考核评价制度,圆满完成了中层员工的试用期期满考核。 (五)从严抓作风建设方面。一是加强党章和党纪党风教育,把党章作为加强党性修养的根本标准和必修课,引导党员、干部自觉学习党章、遵守党章、贯彻党章、维护党章,自觉遵守党的纪律特别是政

4、治纪律和政治规矩,讲政治、顾大局、守纪律。二是密切联系群众,上半年共组织4次员工谈心谈话,做到了谈心谈话全覆盖,了解了员工需求,掌握了员工思想动态,开展了2次意见征集工作,解决了员工提出的3项反映集中的问题。三是加强厉行节约,结合分公司开展的“降本增效”行动,加强对厉行节约、公车使用、办公用房、食堂接待等情况的自我监督,开展了2次自查活动。 (六)从严抓反腐败方面。召开全体党员大会,传达上级党委及分公司全面从严治党暨党风廉政建设工作会议精神,并逐级压实责任,组织本单位中层及以上员工签订“一岗双责”责任书,组织全员签订了廉洁从业承诺书,推动了全面从严治党走向“严紧硬”。严格按照分公司全面推进廉洁

5、风险防控体系建设实施方案要求,高标准的完成了分公司分配的各项工作任务。全面推开廉洁风险防控体系建设,做到了风险防控、关口前移,全面监督、全程约束,作风顽强、执行为本,形成了廉洁文化。 二、工作创新亮点 四步法,推进廉洁风险防控体系建设。第一步,全面梳理。按照一个不漏的原则,对单位内部各项权力事项进行梳理,健全权力运行流程,做到权力事项全覆盖。第二步,监督运行。根据制定的权力事项监督各项工作,通过自我监督和群众监督两个方面,对权力事项运行流程进行优化、调整。第三步,突出重点。根据工作实际和现有技术手段的水平,对权力事项的重要程度进行分类、分级,将容易滋生腐败的廉洁风险点放在更加重要的位置,加强监

6、督和管理。第四步,流程再造和制度在建。根据实际工作变化和现实工作情况,对不适应现有工作情况的权力事项和权力运行流程进行调整,并推进制度晚上,用制度防范风险。 三、存在的问题及建议 存在的问题。一是学习教育的有效性有待提高。抓学习教育已经成为常态,但在提高党员素质,增强党员思想觉悟方面还有待进一步加强。二是党建工作的精细化需要进一步加强。在党建和业务发展中,管理比较粗放,成本控制,工作效率需要进一步加强。三是过硬党支部建设措施落实的不够具体,主要表现在作风过硬方面还存在宽松软的现象,对工作中存在的部分问题治标未治本。 四、下一步工作打算 (一)以“两学一做”学习教育为抓手,抓实党员学习教育。灵活

7、开展党员学习教育活动,促进对党章党规、习总书记系列讲话以及习总书记治国理政理念的学习,通过学思践悟推进党员学深学透党的政治理论、思想路线等,进一步提高党员的整体素质。 (二)夯实六个过硬,打造过硬党支部。充分履行直接教育党员、管理党员、监督党员和组织群众、宣传群众、凝聚群众、服务群众的职责,重点围绕让党员发挥作用,实施“同心党建五+五”工作法,筑牢“三体系两工程”党建阵地建设,促进支部“政治、班子、队伍、作风、制度、业绩”六个过硬。 (三)以精细化管理为手段,促进党建与业务深入融合。从最基本的业务抓起,理顺工作流程、职责权限和服务规范,力争做到闭环管理,推进收费中队自我管理,以党建精细化管理为引领,促进业务管理精细化,实现党建与业务工作深度融合,推进收费管理再上新高度。第5页 共5页

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