总经办述职报告.docx

总经办述职报告
尊敬的赵总，亲爱的各位同事，大家上午好，首先我代表总经办祝大家新年快乐，阖家幸福，身体健康，工作顺利。接下来，我代表总经办给大家做述职报告。总经办在新的一年中的工作职责主要有以下三点：
1.技术管理负责公司技术管理工作，建立以技术管理中心为核心的技术管理体系；检查监督技术管理制度的执行情况，促进完善技术管理工作。负责新技术的前瞻性研究和组织开发工作，为公司可持续发展做好技术储备。负责公司对外技术交流及新项目接洽工作，负责对新项目进行技术评估，方案评审，并对项目实施过程进行跟踪，组织协调解决项目实施过程中出现的技术问题。负责对公司新产品的技术方案审核及开发过程跟踪工作，组织协调解决开发过程出现的技术问题。
负责公司对外技术文档的编制、审核及发布工作。
在2016年的工作当中，由于总经办在项目技术评估，方案审核等方面做的工作不充分，造成一些工作在执行过程中出现了这样那样的问题，比如南通的线损分析仪项目，因为前期没有深入分解客户需求，没有给研发部门提供全面的技术指导，给项目在后期执行过程带来了影响。再比如故障检测柜及通信通道检测仪的开发，由于对技术方案的评审不严格，造成了两个产品在研发过程中的反复改动，影响了开发周期，对公司对这两款产品的推广工作带来了不小的影响。还有就是外协厂家（能创）对外的技术文档如软件界面、说明书等没有及时审核，出现了返工情况，给公司的品牌形象造成了损失。在以后的工作当中，总经办会充分介入此类工作当中，首先对于新项目，由总经办负责前期的技术交流工作，同时对项目进行评估，给公司提供指导性意见，并负责组织技术方案的设计及评审工作，为研发部门提供技术保障。其次，进一步加强对研发项目、产品的设计方案的评审工作，所有新研发产品的设计方案必须通过评审后才能进行开发，研发部门需记录每次评审会的评审过程，并编制评审报告，由相关部门负责人签字审核后方能进入研发阶段。最后，建立技术文档发布制度，对于公司（包括外协厂家）对外发布的技术文档，由总经办组织相关部门进行编制，需通过总经办审核通过后才能对外发布。同时，将技术管理工作纳入公司考核制度，对于给公司造成重大影响的工作，将对技术管理部门负责人及主要相关人员的当月考核进行扣分处理。
2.质量管理负责公司产品的研发、生产质量的监督管理工作，负责组织、协调、解决公司产品从研发、生产到售后出现的各类质量问题。2016年，由于对产品质量管理的不够重视，产品研发质量以及生产质量没有主管部门统一组织审核，特别是外协厂家的产品没有建立有效的验收审核制度，研发及生产都出现过重大的质量问题，给公司造成了一定的经济影响。在以后的工作中，总经办会全面负责此类工作的监督及组织安排工作，对重大质量问题需要整理质量报告，并提交公司备案，通过有效的管理手段提高研发及生产质量，保障研发及生产工作的有序进行。
3.计划管理负责公司年度、月度计划的编制及审核工作；负责组织公司计划会议；负责协调解决计划执行过程中出现的问题，向公司领导汇报重大问题并组织协调解决；负责对工作计划进行考核。2016年，公司的计划管理工作不够严谨，对于工作计划的节点控制力度不够，计划考核工作基本流于形式，使得很多工作没有严格按照计划执行，对公司的发展造成了一定的影响。在以后的工作中，总经办会利用更加有效的计划管理制度，附以更加合理的考核制度，确保工作计划的有效执行。弃旧图新，不忘初心，力行求是，科学管理是总经办在日后的工作中坚持的工作理念。在未来的工作中，总经办必将以认真负责的工作态度，精益求精的工作要求，科学合理的管理手段，积极深入到公司发展的每一个环节中，为益邦这艘巨轮保驾护航。同时，也希望公司各个部门对总经办的工作充分理解，积极配合，同时对于总经办在工作中出现的错误和失误也要及时指正。只有大家同心协力，通力合作，益邦才能蓬勃发展，创造辉煌。我相信，在全体公司同仁的共同努力下，益邦必定会有一个美好的明天。谢谢大家。
2017年1月5日
总经办
第二篇：总经办述职报告尊敬的各位领导：
我叫xxx。女、毕业于xxxx大学xxxx专业。
我是心怀着对xx的深厚感情而工作的。这种感情来自公司对我的培养，来自于同事对我的信任和支持。xx集团的快速发展，振兴壮大，使我有了坚定的信心一直努力工作着。现在，我向各位领导述职，请予以审议。光阴似箭，转眼间两个月实用期到了，回顾一下工作、反思一下不足、思考一下打算，非常必要和及时。两个月的时间说长不长，说短也不短，在即将转正的时刻，我回想起这两个月的点点滴滴，心中感触良多。此时的转正述职报告与其说是一篇制式化的文章，不如说是对过往两个月工作的一次总检视，是与自己灵魂的一次深入对话。两个月以来，在上级领导和同事的共同支持帮助下，我有了很大的进步并也为xx的发展作出了一点微薄的努力。这两个月，对于我来说，是非同寻常的两个月，房地产行业的了解、总经办内勤及行政工作的熟悉和学习、从分公司运营向集团化运作思想的转变等等，都给我注入了新的活力，给我带来了广阔的发展空间和发展机遇。在公司领导的领导下，以及余经理的直接指导下，我扎实工作，在诸多方面得到了学习和探索，促进了个人素质的提高。现将两个月的工作汇报如下：
一、两个月中做了什么：
（一）、在总经办余经理的悉心指导下逐步形成了总经办内勤系统化的工作模式
从11月末开始，在余经理的直接指导和关怀下，先后学习了档案的管理，一般文件（如通知、请示）的起草，会议纪要撰写上交，收发文、文件借阅、印章外借使用登记，集团白板（通知栏）通知的及时张贴、整理，使我认识到了行政内勤工作在集团化管理中起到的不可忽视的作用。——————————这里你自己再写一些。
（二）、协助总经办涉及人事招聘方面的工作：
从网上招聘职位信息发布开始，到后来应聘简历的筛选、汇总、呈报部门经理，再到通知安排人员面试，我从集团的招聘需求、人才标准、人才长期培养计划入手，从最初的大面积收集到现在的精挑细选。。。。。。。。。。。。。。自己写一些
二、两个月有哪些体会：
通过两个月的融入和磨合，我基本上适应了公司的工作环境和工作氛围。在这个适应过程中，我有如下体会：
（一）、必须树立端正的工作态度和勤奋敬业：
热爱自己的本职工作，能够正确，认真的去对待每一项工作任务，按照集团公司规范的要求，在工作中能够采取积极主动，能够积极参加单位组织的各项业务培训，认真遵守集团公司的规章制度，保证出勤，态度决定一切，在日常工作中，必须踏踏实实、认认真真、扎扎实实地做事，不以事小而马虎，不以事多而敷衍，真正将每件事都当作是一件作品来对待，只有这样，才能有好的工作成果出来。
（二）必须努力学习业务知识，在总结的基础上不断创新：
行政内勤工作是一项严肃认真的行为，必须按照规范的程序来进行，稍有不慎就会对集团公司的秩序化，程序化运作产生极大的负面影响。所以必须认真学习相关的规定、工作流程，清晰了解各项工作的节点化分解、方法及内容，才能提高效率，确保工作质量。…………………………自己补充
此外，对所做过的工作必须及时进行总结，要善于从工作中总结，在总结的基础上提高创新，只有这样，才能迅速进入角色，不断提升日常工作的胜任能力，提高工作效率与业绩。
（三）必须要虚心请教，提高服务意识：
在总经办工作，与集团公司所有领导及同事联系非常广泛，知识更新非常快，我始终牢记自己是公司内勤的一员，是领导身边的一兵，言行举止都要注重约束自己.对上级和各级领导，做到谦虚谨慎，尊重服从;对同事，做到严于律己，宽以待人;一句话，努力做到对上不轻漫，对下不张狂，对外不卑不亢，注意用自已的一言一行，维护xx集团和各级领导的威信，维护xx公司的整体形象。在日常工作中我经常向同事们虚心请教，遇事与同事们多多沟通，对同事提出的问题要热情、准确的解答，对于领导交办的任务不能推诿和拖拉，只有这样，才能保质保量完善工作任务。
三、两个月有哪些成长，哪些还需改进：
（一）政治思想表现、品德素质修养和职业道德有一定提高
在这两个月中，我深深体会到，xx公司是一个讲学习、讲创新、讲团结的集体，在这样的氛围中，只有在思想上与集体保持高度一致、严于律己、积极上进，才能融入到这个集体之中。以往在公司中工作，往往只是注重业务知识学习，而忽视了企业文化的学习。
………………….自己写一点
（二）业务知识和工作能力有一定增长
在目前的工作岗位上，能够不断的去学习，积累经验，经过自己的努力，具备了一定的工作能力，能够从容的入手。在综合分析能力、协调办事能力、文字语言表达能力等方面，都有了很大的提高。对于刚刚进入公司的我来说，当前的首要任务就是要努力学习、熟练掌握行政知识，始终以积极的工作态度、踏踏实实的工作作风、高度的责任感投入到工作中；在过去的两个月中，通过参加部门领导的培训和公司的各类活动，以及平时在工作中的自我学习与实践，我对集团公司总经办内勤工作的行政知识有了进一步深入的了解，各项工作处理的速度也有了一定的提高。
（三）需要改进和完善的地方
在这两个月的时间，我虽然在思想和工作上都有了一定的进步，但也存在的一些需要改进和完善的地方，如工作中还存在粗心、急躁、考虑事情不周全的缺点，应变能力、协调能力、组织能力以及创造能力还有待进一步提高。我一定会在今后的工作中学习、进取完善自己。还有在日常工作执行方面，如档案的管理及收发文、文件借阅、印章使用登记，在工作渐渐熟悉之后，能正确登录相应信息，按节点对借出的文件进行核查，但档案内文件内容不够熟悉，不利于迅速准确进行调档工作；能按照领导要求进行一般文件（如通知、请示）的起草，写作基本思路清晰，但要需注意公文措辞的应用；会议记录及会议纪要撰写方面，沟通不够及时准确措辞方面仍需改进。
总而言之，工作不仅是我谋生的手段，更是我回报领导和同志们的最好方式，也是一个人实现人生价值的不二选择.争取早日成为一名优秀的xx员工。在此提出转正申请，请领导批准。总结两个月来的工作，我可以问心无愧地说：自己尽了心，努了力，流了汗。
述职人：xxx
2014年1月15日
第三篇。总经办主任述职报告在即将过去的2005年中，我作为总经办的主任，能够认真履行自己的工作职责，团结、带领部门内的同志，围绕公司目标，做好部门内的各项工作，总经办主任述职报告。
一、热情做好服务协调工作，自学维护企业形象，努力提升总经办整体形象。我的服务对象不论是企业内或企业外、领导或是员工，只要到了办公室，只要我们能解决的不违反政策的问题，我们都不推诿、扯皮，认真加以解决，力求做到矛盾不上交。遇到其它部门需要本部门配合的工作，不管是休息日或者下班后的时间，都是随叫随到，及时服务。
二、科学管理，秉承节约，一切从企业利益出发，述职报告《总经办主任述职报告》。属于我们部门考核的电话费、汽油费等都能从实际出发，健全台帐入手，每月将消耗信息及时反馈给相关部门人员。对超常规行为，及时警告，共同找原因，找解决问题办法。我还时刻牢记降本增效这一管理要求，凡是从自己手中用出的费用，都力求精打细算，用有所值，用超所值。
三认真细致做好企业的相关管理工作。对负责牵头的经济责任制考核工作，能够不循私情，大胆管理。对管理工作中出现的问题，能及时解决或上报。对领导交办的各项任务，都能按时保质保量完成。今年我们重点完成了《公司法规》、《工作标准》的汇编整理工作。
四、注意在新形势下的学习，努力提高自身的思想素质、文化素质和工作能力，使自己的工作能够跟上社会、跟上企业发展的需要。
第四篇。总经办主任述职报告在即将过去的～年中，我作为总经办的主任，能够认真履行自己的工作职责，团结、带领部门内的同志，围绕公司目标，做好部门内的各项工作。
一、热情做好服务协调工作，自学维护企业形象，努力提升总经办整体形象。我的服务对象不论是企业内或企业外、领导或是员工，只要到了办公室，只要我们能解决的不违反政策的问题，我们都不推诿、扯皮，认真加以解决，力求做到矛盾不上交。遇到其它部门需要本部门配合的工作，不管是休息日或者下班后的时间，都是随叫随到，及时服务。
二、科学管理，秉承节约，一切从企业利益出发。属于我们部门考核的电话费、汽油费等都能从实际出发，健全台帐入手，每月将消耗信息及时反馈给相关部门人员。对超常规行为，及时警告，共同找原因，找解决问题办法。我还时刻牢记降本增效这一管理要求，凡是从自己手中用出的费用，都力求精打细算，用有所值，用超所值。
三、认真细致做好企业的相关管理工作。对负责牵头的经济责任制考核工作，能够不循私情，大胆管理。对管理工作中出现的问题，能及时解决或上报。对领导交办的各项任务，都能按时保质保量完成。今年我们重点完成了《公司法规》、《工作标准》的汇编整理工作。
四、注意在新形势下的学习，努力提高自身的思想素质、文化素质和工作能力，使自己的工作能够跟上社会、跟上企业发展的需要。
第五篇。总经办主任述职报告[总经办主任述职报告]在即将过去的2005年中，我作为总经办的主任，能够认真履行自己的工作职责，团结、带领部门内的同志，围绕公司目标，做好部门内的各项工作，总经办主任述职报告。
一、热情做好服务协调工作自学维护企业形象，努力提升总经办整体形象。我的服务对象不论是企业内或企业外、领导或是员工，只要到了办公室，只要我们能解决的不违反政策的问题，我们都不推诿、扯皮，认真加以解决，力求做到矛盾不上交。遇到其它部门需要本部门配合的工作，不管是休息日或者下班后的时间，都是随叫随到，及时服务。
二、科学管理，秉承节约，一切从企业利益出发，述职报告《总经办主任述职报告》。属于我们部门考核的电话费、汽油费等都能从实际出发，健全台帐入手，每月将消耗信息及时反馈给相关部门人员。对超常规行为，及时警告，共同找原因，找解决问题办法。我还时刻牢记降本增效这一管理要求，凡是从自己手中用出的费用，都力求精打细算，用有所值，用超所值。
三、认真细致做好企业的相关管理工作。对负责牵头的经济责任制考核工作，能够不循私情，大胆管理。对管理工作中出现的问题，能及时解决或上报。对领导交办的各项任务，都能按时保质保量完成。今年我们重点完成了《公司法规》、《工作标准》的汇编整理工作。
四、注意在新形势下的学习，努力提高自身的思想素质、文化素质和工作能力，使自己的工作能够跟上社会、跟上企业发展的需要。
第12页 共12页