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不谋成将但求成才《将才》一书读后感
不谋成将但求成才
------读《将才》后的感想熊梦琳
《将才》是我国台湾企业家杜书伍撰写的一部关于介绍职场关系的书籍，该书集结作者三十年培养将才的独门心法，以浅显易懂的文字告诉企业如何培养中层管理人才；告诉中层管理者如何培养、部署成为得力干将；告诉有志成为职业经理人的同仁如何成为将才。通读此书后，结合我个人年龄、经历、现在工作的实际情况，该书对我更大的帮助是缩短个人摸索与虚耗的时间，即使不是“将职”，但求成为“将才”，实现个人成长与企业跃升的双赢。
一、正确把握职场的机会
世界变动的脚步及其迅速然而从个人职业生涯的角度来看，最终追求的应该是永续发展。但职场所有的机会都是给有准备有实力的人，也只有实力强大的人才有机会成为最后的赢家，实力和机会的关系就像等公交车。机会是所有人的公交车，不会为了独独等你一人而停下来，大部分的人都是蓄积好实力，伺机而动；少数幸运儿则是实力一到，机会就来；或者实力本来未到，但是加把劲，及时揪上机会；如果实力相距甚远，通常是没有机会搭上公交车的。在前往车站的途中，就必须自始至终全速前进，而不是眼见公交车未到就自踱方步，因为车子比人快，当你发现公交车驶来，想要追赶，已经慢了一步，因此不能因为还没有看见机会，就磨蹭度日；也不要奢望没有实力而可以取巧地莽撞上车，因为没有实力，机会就是别人的赛局，及时勉强上车，到底还是会半路出局，而且遍体鳞伤。强大的实力都是来自于扎实的基础建设，包括良好的教育，专业的工作环境，从最基础的工作历练开始努力构建。努力不一定成功，但是不努力一定不成功。因此，注重平常能力的培养，保持实力充沛、蓄势待发，离成功就靠近了一大步，即使机会迟迟未到，也不要轻易失去耐心。
二、正确提升自己的能力
我们在谈论一个人的能力时，一般会认为是在某一领域的专业知识，因此，在追求能力的成长时，也只注重专业知识的不断吸收与提升。但是，通常两个专业知识水平相当的人去处理、执行相同的事情，产生的结果与成效却往往并不一样，甚至有些专业知识相对较低的人，处理起事情来反而得到比较好的结果。原因在于他们不知道能力的内涵包含专业知识、执行能力、学习能力三大部分。执行能力牵涉的层面相当广泛而细腻，不仅要能掌握不同事物间的轻重缓急，与他人沟通的技巧与方法也不可或缺，而且还要具备将一群人组织起来分工合作、推展工作的能力；至于学习能力，则是专业知识、执行能力两个方面能否进步的关键所在，可谓个人能力的基础源头，一个人必须做到这三者兼具才可以称得上是有能力。学习能力是个人能力的基础，具有专业知识才能做出正确的选择与判断，避免走错方向，而执行能力强，才能让事物产生结果与价值。一个人也唯有三者同时注重、均衡发展，其能力才可真正地提升。
三、正确理解企业的制度
所有公司的制度、规定，背后都有其政策目的、精神以及经验的道理。一个积极的追根究底者，在理解制度、办法及规定时，必会先理解其背后的政策精神以及前人经验的道理，这样不但理解、学习到这些宝贵经验，实际执行时，更会因为抓住了精神，而能很快运用自如。久而久之，做事的成效自然又好又快。
然而，在公司内部，我们会发现有些人习惯用“公司规定”这句话来回答别人甚至客户的问题。这种人，假如不是官僚心态、明知而不答，肯定是自己根本不了解，只能用公司规定来搪塞。这种现象，反映了部分人不求甚解的处事态度，凡事不去推敲背后的缘由，只会背制度，而不是理解制度，同样，这种人主管交代事情时，只会照着做，不知为什么这样做，更不会问为什么这样做，长期以往，自然学不到东西，也不会长进，能力自然无法提升。
因此在实际工作中要做一名积极者，远离这种对制度不求甚解的习惯，只有在做事之前充分理解事物的精神、内涵，执行时才会做的又快又好，且能够真正有所体悟和收获。
四、正确培养管理的思维
公司的管理层级是有各种差别的，有些人认为自己不是主管，因此不必学习管理的观念和方法，反之，有些人自己不喜欢管理的工作，因此不希望担任主管。而我认为，其实每个人都是管理者。
管理分为对人和对事的管理，在管理事务方面，无论在组织中扮演的角色为何，每个人对本人工作的规划、安排与执行开始，都是在管理。而管理也是一项至为重要的技能，任何人无论是在工作、生活中，到处都在从事管理，要把生活中各种事务、各种人际关系处理好，就必须要运用管理的思维，采用正确的管理办法。
一个人的成才，通常需要从基层开始，长时间的淬炼，才能培养扎实的能力与丰富的经验。因此，在日常工作中除了注重执行能力、专业知识与部门管理的培养，需要达到一定的水准外，还必须培养独立积极、主动思考的个人特质。所以，对我个人而言，无论在恒大集团身处何位，都会积极作为，主动思考，将此经历作为提升个人能力历练的最佳岗位，时刻等待着随时而至的职场公交车。
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