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述职报告(韩建林)
个人述职报告
2013年即将过去，在一年的工作当中，本人在上级领导的关心支持下，在安全生产，工作绩效，工程管理上，认真负责，工作不敢有丝毫懈怠，勤勤恳恳，与同事下属和谐共处，各项工作均取得一定的成绩。所负责的内蒙色连二矿的项目已全部按期交付业主使用，后期的结算及资料移交工作正在进行。回顾一年来的主要工作，现述职如下：
一、所负责项目的工程概况
内蒙色连二矿项目由职工食堂、联合建筑、生产行政办公楼等三个单位工程组成，全部为框架结构，总面积为31300㎡。是矿主要地面建筑。
本工程总建筑面积不算太大，但是各个单体的开
2、工时间不同，依次开工时间为：食堂2012年6月；联合建筑2012年8月；生产行政办公楼2013年3月。这样造成有的单位工程已进入装修施工阶段，有的单位工程还没有开挖基础。工艺及工序的衔接比较复杂，又因在外地施工，各工种人员安排、调配工作难度较大。矿方要求的工期又非常紧，所有分部分项工程全部制定了节点工期。
二、具体工作情况
面对这种现场情况，项目部领导班子成员一起分析生产形势，积极采取措施，协调好各方面的关系，充分挖掘和调动各方面潜力，千方百计保证了施工生产的顺利进行，较为圆满地完成了各项生产任务。
1、技术、质量管理上
工程开工前期，项目部将图
3、纸上的多数问题通过图纸会审予以解决，在施工中项目部通过努力自开工至竣工没有因图纸或设计问题而造成返工或做错问题的发生，在业主及监理中留下了很好的口碑。
工程开工以后，从钢筋、模板、混凝土各个分部分项的施工方案着手，首先项目编制各施工方案，在方案确定后给工人现场进行交底，使各参建员工充分认识到工程质量的标准及做法。
2、生产管理上
针对项目的特点和实际情况，重点抓了施工前的组织准备、材料准备以及设备准备，体现施工准备的充分性，为各单位工程的施工赢得了时间，争取了主动。
在整个的施工过程中，我们项目部始终坚持每周一次生产例会制度，定措施，定任务，抓落
4、实，提要求，解决实际问题，所定生产任务以书面形式下以到每个施工班组，制定奖罚制度，并且确保实施到位，加大督查力度，并采取纠偏措施，发现周施工进度不能满足总进度要求，及时采取措施，确保总进度。
在全体员工的努力下，我项目部顺利完成各单位工程的所有的矿方控制工期。得到了矿方及淮南矿务局西部公司的一致认可。我本人也代表项目部被淮矿西部公司评为年度先进工作者。
3、文明施工管理
在施工管理中我们项目部狠抓了现场文明施工管理。要求从建点开始，都努力要求按高起点、高标准、高水平运行，做到规范、整洁，对现场文明施工一抓到底。通过对现场管理的常抓不懈，施工现
场
5、均达到了文明施工标准。在淮矿本部公司二季度示范工程的验收评比中获得了荣誉。
4、安全管理工作
项目部从刚一开工就坚持“以人为本”的理念和“安全第
一、预防为主”的基本方针。安排了刘长山同志作专职安全员，专门负责安全管理工作。所有施工人员一进场，就进行安全教育。工作开展前给每位职工都进行安全交底、班前安全教育等。
项目部要求所有管理人员参与安全管理，所有管理人员特别是专职安全员要做到跟踪管理，只要有工人在现场作业就必须有管理人员现场监控，并且每天安排安全值班人员，以确保夜间施工、吃饭间隙、休息时间内发生安全事故。
对施工人员、施工机具操
6、作人员、起重机械驾驶人员等加强安全教育，强化全员安全意识；切实落实安全生产责任制，保证了本工程安全管理工作的平稳运行。
5、经营管理上
成本是项目管理的根本。我项目部在成本管理中，对内项目部在大中型材料、辅材、周转材料租赁、机械租赁、人工、分包等各方面计划使用、严格控制，对外在甲方处积极经营，努力争取，取得了不错的成绩。
在材料采购方面，特别是在大、中型材料的采购上，每次项目部都组织材料人员、经营人员积极询价，多方比较，坚持“优质低价”的原则，严格实施公司材料购买的合同评审制度。对进场的材料严把
数量关，必须有班子成员同材料人员共同签字确认，多方
7、控制，严把漏洞。
项目部在人工费的控制方面。项目部积极寻找合适的施工队伍，报经公司批准签定合同后进场。班组进场后，对于合同规定的内容，项目部坚决按照合同规定执行。由现场技术人员和预算员分别计算工程量，以保证工程量的准确；对于合同以外的工作内容，本着不超出预算量或签证量的原则，由现场技术员和项目预算员方共同确认同意后才能予以计算；零星计时工，由分管生产的副经理同意后才能使用，并且要求当天发生的计时工当天进行签字确认，有效地杜绝了人工的浪费。
三、自身存在的不足
一年来，虽然围绕自身工作做了一定的努力，取得了一定的成效，但与领导的要求相比还存在一些问题和差距，主要是：
1、有时因工作忙，政治理论学习还不够自觉，业务水平还需进一步提高；
2、有急于求成的心理，工作态度比较急躁，工作方法有待进一步改进。
以上是我在2013年的主要工作，恳请领导、同志们给予批评指正。在新的一年里，我将正视困难，团结同志，改进不足，使自己在生产管理工作中再上一个新的台阶。
述职人：韩建林
2013年12月7日
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