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供电副局长述职报告
2009年是极其不平凡的一年，尤其是全球经济危机的影响，给我们的经营带来了很大的风险，是对我们全体营销人员的重大考验。但是，我们在上级领导的正确领导和帮助下，在全体职工的大力支持和努力下，认真全面贯彻科学发展观，深刻理解科学发展观的内涵，坚持发展是硬道理。本着开拓进取，创新发展的精神，积极开展各项营销管理工作，以安全生产为基础，以经济效益为中心，以全面开展优质服务和行风建设为主线。努力工作，求实创新，圆满地完成了营销的各项指标及工作任务。下面向各位领导及全体职工做汇报。
一、认真学习理论知识，提高思想素质。
作为一名主管营销工作的副局长我深知：不但要做好营销专业的工作，还要不断的注重自身的思想品德修养。因此，工作中，认真学习“三个代表”的重要思想及科学发展观，学习十六届六、七中全会精神及十七大报告、新党章。正确理解科学发展观和建设和谐社会的论述。通过学习，深刻的认识到：我们要树立和落实科学发展观，主要把握如下几个问题：一是必须始终坚持以经济建设为中心，聚精会神搞建设，一心一意谋发展；二是必须在经济发展的基础上促进社会物质文明、政治文明、经济文明的协调发展；三是必须提高经济增长质量，努力实现速度和结构、质量和效益相统一，实现经济发展和人口资源、环境相协调，不断保护和增强发展的可持续性；四是必须坚持理论与实践相结合，因地制宜。因此，我们必须因地制宜的把科学发展观的要求贯穿到各项工作的各个方面中，才能让自己明白更多认识问题、解决问题的方法。也就是全面地协调地看待问题，在思想和行动上始终与党中央保持一致，一言一行以共产党员的标准严格要求自己，以身作则，努力提高政治思想觉悟和道德情操，从而提高了自己的综合素质。
二、学习业务知识，提高工作能力。
为了更好的搞好营销管理工作，带好营销队伍，做到商业化运营，法制化经营，搞好优质服务，让行风工作站排头。不断地学习《电力法》、《供电营业规则》、《电力供应与使用条例》等相关的法律、法规，积极参加营销培训，不断充实自己的法律意识，丰富营销管理知识，同时，不定期组织业务人员培训，提高营销人员的整体素质，为搞好营销工作，全面提高经营意识，打好了坚实的基础。
三、主要工作成绩。
1、全面完成营销指标。
2009年全年完成购电量19403.6万度，去除城乡结合部因素，比去年同期增长21.2%；完成售电量18488.7万度，比去年同期增长15.7%；完成趸售收入2830.6万元，比去年同期增长18.6%。
2、千方百计加大电费回收力度，确保陈欠电费及电费的回收。
电费回收工作一直是营销工作中的重中之重，尤其是09年，受经济形势的影响，我们的电费回收工作承担着更大的风险。根据这一形势，我们除采用以往的回费管理措施，如：加强预购电费管理；加大ic卡表管理力度；把电费管理列入包保责任状中等外，还采用了必要的几种措施。一是对于耗电大户，又不方便安装ic卡表的用户采取时时监控，专人监控，每10天缴预交电费的方式收取；二是对一般陈欠电费的用户采取“盯户”的办法，只要用户在允许的期限内启动用电，就必须先补交陈欠电费，才允许用电；三是对100kva以上的用户，只要再在原用电地址办理用电，就先将陈欠电费结零，再办理相关的手续；四是为避免欠费的风险，下发了绥农电【2009】114号《关于下发的通知》，通过全体员工的共同努力，全年电费结零。回收陈欠电费93万元。
3、全面开展增供扩销工作。、
在开拓电力市场，开展增供扩销工作中，全面落实新农村、新电力、新服务的“三新”服务方针，全力配合县委县政府的工作方针，一是在政策允许的情况下，积极为在绥中投资的客户服务；二是主动配合农业产业结构调整工作中的农村棚菜生产用电，最大限度的让客户满意；三是主动为全省的“五点一线”工作服务，为绥中滨海经济区的开发供好电。四是不断规范办电程序，合理安排办电、验收、送电、供电等工作。在大家的共同努力下，09年全年新装变压器65台，共计9065kva；其中，100kva以上变压器22台，100kva以下变压器43台（不含临时用电）。最大限度地获得了社会效益和经济效益的双赢。
4、加强线损管理工作。、
在常态的加强管理降损和技术降损工作外，根据发行方式的变化，加强了低压线损的管理力度。一是对于各所的个别台区线损较高的情况，进行分析，找出降损措施，进行个性管理。二是对全员的抄表电工进行所管理台区的线损考核。并根据实际管理进行线损奖考核。三是改变发行方式后，逐所进行检查，避免漏发、留发、探发的现象，规范了线损管理。
5、加大用电检查和普查力度。
在常态的营销普查外，还全力加强用电检查力度。对外加强打击窃电的不法行为，排除艰难险阻，确保企业的合法利益。09年处理大型窃电2起，一起公安局在处理中，一起已结案；对内严肃职工的经营行为，严肃查处职工在抄表、收费中的违法、违规行为。09年处理违法违纪职工6人，规范了经营行为。
6、加强计量管理工作。
除正常的计量管理工作外，为加强计量装置的管理，参加市局的计量装置考察，并严格执行市局文件精神。严格要求各供电营业所，无论是高压还是低压新装的用户，全部使用局计量所检定后的计量装置，为了管理到位，做了一次全面的计量装置普查。为解决局资金紧张的局面，又能增加轮换表，成功的与表厂协商，以旧表换新表的方式解决了一批轮换表，缓解了缺少资金的压力。为加强、规范计量装置的经营，对计量材料进行规范，经请示，市技术监督局下发了葫价发【2009】153号文件，批复了执行价格，规范了经营行为，提高了经济效益。
7、加强合同管理工作。
根据我局的实际情况，主要加强了高压供电合同管理，全年补签高压合同45份，新签高压合同40份。尤其对新增用户及时签定供用电合同，为合法经营打下了基础。
8、规范高低压报装管理。
按市局要求，统一规范了高、低压报装流程，真正做到了“一口对外”，履顺了手续，堵塞了管理漏洞，增加了工程收入。尤其是对低压报装手续上收到局窗口管理，分类别的进行审批。还下发了《低压报装工程费核算管理规定》，规范了低压报装工程费的收费标准，提高了收入，规避了基层供电所的违纪、违法行为，提高了经济收入。
9、顺利完成了大台山果树农场的用电管理权的正常交接，协助局里成立了大台山供电营业所。清理大台山累计陈欠、新欠电费109万元，避免了经济损失。
10、全面完善了mis系统建设，成功实现了发行、电费的实时监控，完成了上下联网工程。
11、进一步加强窗口建设，提升优质服务质量和水平。协助、配合了“评星创优”工作，加强了供电所示范窗口标准化流程的常态管理工作。
四、廉洁自律，洁身自好。
在反腐倡廉方面，积极响应党中央的号召，认真学习有关的法律法规。在工作中，以身作则，自觉遵守上级的各项规章制度，坚持原则，廉洁自律。用实际行动来营造好的营销环境。
回顾一年来的工作历程，虽然取得了一点点的成绩，但还存在着不足。今后，一定更加努力的工作和学习，发扬成绩，改正不足。用科学发展观和创新精神勤奋工作，带好营销队伍，为提高我局的经济效益做出更大的贡献。
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