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街道人大主任个人述职报告
根据街道班子分工，我主持街道人大工委全面工作，分管财税、项目建设、XX县区开发和旅游，牵头负责社区工作。今年以来，在街道党工委的领导下，在分管战线同志们的大力支持和共同努力下，切实履行职责，努力扎实工作，较好地完成了各项分管工作目标任务，一些重点工作在全区名列前茅。同时，根据“一岗双责”的规定，认真执行党风廉政建设责任制，既做到了廉洁自律，又抓好了分管单位的党风廉政建设。现简要报告如下：
一、人大工作
主持街道人大工委工作以来，按照区人大常委会的要求，尽职尽责，按时完成了交付的各项工作任务。一是认真学习人大工作知识。积极参加了区人大常委会举办的人大工作培训班，重点学习了宪法和有关法律、法规，掌握了人大工作的基本原则和方法，并结合实际，发挥了人大工委的职能作用，支持和促进了街道办事处各项工作的开展。二是按时完成了辖区基本情况专项调查。根据区人大常委会安排，认真组织开展了街道基本情况的全面调查摸底，掌握了辖区人口状况结构及新老人大代表的基本情况，及时向区人大常委会上报了专项调查报告，为做好人大工作奠定了基础。三是认真做好人大换届有关筹备工作。根据区人大换届工作会议的部署和要求，及时成立了街道人大选举工作领导机构，制定了工作方案，积极汇报衔接人大代表名额，划分了选区，与辖区单位进行了协调沟通。目前，街道人大代表选举筹备工作正在按计划稳步进行。
二、财税工作
根据街道实际，坚持以组织收入为重点，以制度建设为基础，以服务发展为目的，认真组织做好了财税工作。20**年完成财政收入212.9万元，占年计划183万元的116.3％，超额完成29.9万元。具体工作：一是及时开展财源调查，摸清财源家底。组织制定了财源调查工作实施方案，协调税务、工商等部门，组成联合调查组，经过两个月的拉网式实地调查，共普查957户企业，基本摸清了辖区财源状况，并及时上报了调查报告和有关财政问题的建议，引起了上级领导和有关方面的重视。二是制定措施，加强收入征管。在财源调查的基础上，组织财政、国税、地税等部门，共同制定了《加强税收征管的意见》。同时，及时制定了税收征管奖励制度，调动了税收征管人员积极性。加强协税网络建设，积极协助地税人员做好协税、护税和挖掘新税源工作，确保了税收任务的超额完成。三是开展清产核资，完善财务管理制度。组织财政人员对辖区各村、居委会进行了全面的清产核资，澄清了资产家底。同时，根据区纪检、审计等部门有关要求，组织制定了办事处机关和各村、居委会财务管理制度，明确了财务收支规定和会审、责任追究的具体措施，实现了办事处财务工作有章可循。
三、项目建设及XX县区开发工作
坚持立足辖区实际，以项目建设为支撑，带动XX县区开发和经济社会发展。全年共新上项目12个，总投资11200万元，实际到位资金9900万元，超额完成区下达的5500万元的任务。其中已竣工项目9个，总投资5700万元，在建项目3个，总投资5500万元，已到位资金4200万元。具体工作：一是明确思路，科学规划。及时组织开展了辖区闲置土地调查，为XX县区开发和科学布置项目用地奠定了基础。根据调查摸底情况，研究确定了“上项目、上规模、品牌带动，链条发展”的工作思路，并把工业项目、高附加值项目作为重点，适时引进了南方木业二期工程、海林光学仪器加工和家乡情养殖等一批具有市场发展潜力的好项目。二是建立健全项目建设组织体系。专门成立了服务项目建设工作小组，及时掌握项目进展动态，发现问题，及时帮助解决。如南方木业二期工程项目建设中遇到当地群众阻工，办事处及时派出督察组，现场解决问题，保证了此项目的顺利建设。三是制订招商引资和服务项目措施。为了促进招商引资工作，组织制订了一系列招商引资优惠措施和服务项目建设激励措施，并通过多种形式，大力宣传推介武侯战略品牌，调动外来客商的投资热情。同时，积极参加“两节一会”项目筹备和签约工作，共签订项目4个，其中崔庄综合楼项目参加了区里的签约仪式。另外，还注意强化对项目建设的督查考核，大力优化投资环境，及时抓好企业周边环境治理，营造了“亲商、助商、富商”的良好氛围。
四、社区工作
根据街道党工委要求，牵头负责社区工作。目前，社会各项制度已经建立，各项工作正在逐步走上正轨。具体工作：一是牵头组织开展了社区基本情况调查摸底。专门组织召开了社区清产核资工作会议，抽调各方面人员，对各社区进行了全面的资产清查和财务审计。根据摸底情况，牵头起草了社区规划草案，具体规划了武侯社区服务中心和崔庄办公、住宅楼等一系列项目，拟定了社区发展目标。二是牵头组织加强了社区班子建设。按照街道党工委要求，组织人员对社区班子进行了全面考核，经街道党工委研究，及时调整健全了社区班子，调动了社区干部工作积极性。同时，认真组织开展了社区干部集中培训，提高了队伍素质。三是指导开展了社区标准化建设。按照上级“五站五室一场”的要求，亲自带领社区负责同志到市区和周边县实地考察取经，并及时指导各社区，结合实际，认真做好了标准化建设的规划和实施工作。四是指导抓好了社区规章制度建设。帮助制订和完善了各项工作制度，实行了社区工作目标管理。特别是指导各社区制订了以“社财街管”为核心的财务管理制度，初步实现了社区工作的规范化、制度化。五是积极探索了内设社区管理工作。针对内设社区的特殊情况，及时深入师院、二胶厂两个内设社区，实地调研了解，沟通情况，协商共同做好内设社区工作的途径和方法。最后，形成了《关于如何理顺和强化街道对辖区单位内设社区管理工作的思考》一文，并分别在《南阳通讯》和《调研与决策》上发表，引起了有关方面的关注。
五、自身建设情况
从区直单位到街道工作，我深知角色变化带来的挑战，始终注意加强学习，积累经验，转变作风，勇于实践。一是自觉学习，提高素质。除了积极参加街道党工委中心组集中学习外，还坚持向书本学习，向基层经验丰富的同志学习，向实践学习，既学习党的十六大以来的各项方针政策和“三个代表”重要思想，也认真自学财税、项目建设、城建、社区管理等方面的政策及业务知识，力求提高自身素质和工作能力，尽快适应街道工作。二是加强作风建设。坚决执行街道班子集体决定，坚持民主集中制，班子成员之间注意亮心底、勤沟通、善补台、以诚相待，相互支持，大事讲原则，小事讲风格；遇到重大问题，及时请示书记、主任，从不越权越位；对自己职责范围内的事，敢于负责，扎扎实实抓好落实；对分管战线的同志一贯尊重、信任，支持他们创造性开展工作。三是认真落实党风廉政建设岗位责任制。对自己一贯严以律己，从不搞特殊化，带头遵守廉洁自律各项规定。对分管战线同志们也注意履行好“一岗双责”，抓好学习制度和廉政制度的落实，争做勤政廉洁、任劳任怨、务实工作的干部，保证了分管战线各项工作任务的圆满完成。
总之，一年来，按照分工，我做好了自己应该做的工作，各方面也都取得了一定成绩，但也存在一些问题和不足。一是自身理论水平和工作能力还有待进一步提高。二是分管的旅游工作力度还不大，武侯旅游品牌宣传推介工作需要尽快加强。今后，我要街道党工委的领导下，在同志们的支持配合下，进一步加强学习，克服不足，与时俱进，努力把各项工作再提高到一个新水平。
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