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管理部长述职报告
管理部长述职报告各位领导、同志们，
过去的一年里，在中心领导班子的正确领导下，按照中心总体工作要求，带领管理部同志们，比较圆满地完成了管理部各项工作，取得了较为突出的成绩。下面将我主持管理部工作期间的思想及工作情况向大家报告如下：
一、认真参加政治学习，政治水平得到提高。
过去的一年里，按照市委老干部局和中心党委的要求，积极参加和认真组织部门同志学习政治理论。在学习过程中自己能够起到带头和表率作用。作为支部书记，积极组织管理部党员同志，认真参加了学习实践科学发展观活动，做到了认真组织、积极参加、广泛讨论、提高吸收。通过学习，自己进一步提高了对科学发展观的认识，结合自己的工作实际开展自查，对于工作中的不足有了深刻而清醒的认识。针对如何按科学发展观的要求，改变工作作风，提高管理水平，努力做好管理工作展开讨论，同时，制定了具体改进措施，通过一系列的努力，使自己的政治水平和科学工作的能力得到进一步提升。从而，切实保证了从思想上到行动上保持与党中央和市委的高度一致，为更好地做好本职工作起到良好的促进作用。
二、端正工作态度，提高管理水平
（一）工作努力虚心，能力有了一定的提高。
担任管理部代理部长、主持管理部全面工作以来，对于我个人能力来说，即是一次挑战，也是一次考验，同时也是给我一次向大家展示自己工作能力的良好机会，因此，工作中始终做到虚心、努力。过去是副手，是帮助部长工作的，现在自己将全面承担管理部各项工作，肩上的单子忽然加重了，自己必须尽快适应。为此，每当工作中遇到难题的时候，我始终坚持两个虚心，即虚心向有经验的老同志请教，虚心向主管领导请示，在向同志们向领导学习的过程中，工作能力逐步提高，工作局面逐渐打开。通过一年的工作锻炼，自己已经基本上具备了承担管理部的全面工作的能力，比较胜任管理部部长的职务。
（二）严以待己，廉洁自律。
根据中心工作调整，领导将房屋出租工作交给了管理部。在做好这项工作的过程中，从一开始我就给自己定下了一个准则，危害中心利益的事情坚决不做，对不起党员称号的事情坚决不干。在洽谈租房业务过程中，为了少交租金，一些人挖空心思，想通过小恩小惠来降低租金费用，来换取个人利益。每当遇到这种情况，我都会婉言谢绝，因为我知道，一旦自己接受了别人的馈赠，对方就会提出条件，这个条件肯定是有损中心利益的，也是党章所不允许的，是万万不能做的。实在推不掉的，就请求领导帮助处理，确实也得到了中心领导、特别是主管领导的认可和支持。拒绝了这些诱惑，一方面自己减少了犯错误的可能性，另一方面维护了中心的利益。
（三）积极发挥作用，为中心发展献计出力。
作为中心一名中层干部，自己又是党员，我深刻认识到中心繁荣发展，自己有着义不容辞的责任。实现中心发展除了有一个坚强的领导核心，另一个关键就是有一支过硬的管理者队伍。自己作为这个群体中的一员，在工作中，除了尽职尽责完成好本职工作以外，还努力做好领导参谋助手。特别是在党委“干事创业”大讨论中，自己提出了许多合理化建议，并在实际工作中，结合中心发展的实际情况，提出了房屋资源整合利用和经营思路再调整的合理化建议，有些建议得到了落实，为中心经济创收作出了努力。
（四）恪尽职守，努力工作，带领全部同志，圆满完成管理部各项工作，取得一定成绩，局部工作实现跨越。2008年工作中，按照中心党委的要求，结合管理部工作特点，发扬求真务实的工作作风，在全部同志的配合下，实现了新的跨越。一是自己在负责管理部全面工作期间，带领部门同志共同努力，着重加强了制度建设，各项制度进一步完善，同时使得各项工作有章可循，也使得管理部各项管理工作更加规范协调。《管理部人员岗位职责》、《管理部临时工岗位职责》、《出租房屋及管理规定》等的制度规范和落实，标志着管理部各项工作初步走上了规范管理的轨道。二是认真发扬雷厉风行的工作作风，认真落实领导要求，完成领导交办的各项工作，配合各厅室要求，科学安排，合理分工，落实到每个具体同志，同时错好督促检查，进一步提高了工作效率，受到了领导和同志们的好评。三是开拓进取，努力提高经济效益。房屋出租和场地出租是中心主要经济来源，为了进一步提高经济效益，自己对中心现有状况进行认真分析，把加大房屋资源整合力度、提高房屋出租力度作为实现经济增长的突破口，破解经济增长的难题。同时提出大胆设想，对原有房屋出租价格进行上调，实现了经济收入翻番的突破。为中心经济发展奠定了了坚实基础。另外，在有效利用中心大厅等公共区域实现创收的过程中，敢于突破原来的经营合作模式，经与合作单位多次探讨论证，实现了人才会由周六举办到周日的论证和初步实践的过程，为明年创收工作打下了可靠的基础。四是积极开管理部长述职报告拓，勇于进取。主持管理部工作以来，面对中心装修后对管理部工作的新要求，特别是开发部合并到管理部后工作任务量的加大，我首先认真做好了合并后部门同志的思想工作，实现平稳过渡同时努力打造了一个和谐向上、人人奋进、高效务实的团队；其次，对管理部工作进行认真分析梳理，找出工作中的薄弱环节，采取科学合理的方法进行改善。针对后院管理混乱卫生脏乱的突出问题，通过采取对外出租，达到自我管理的效果。环境改善了，同时增加了收入，实现了双赢；另外，通过对中心房屋资源进行整合，开发出大量可用房屋对外出租，从很大程度上增加了中心经济收益，实现了租房收益翻番。为实现中心又快又好的发展，做出了自己的努力和贡献。
2008年工作中，自己在各方面都作出了努力，但是仍存在着不足之处，主要表现在以下几个方面：一是用于学习政治的时间明显不足，今后还有待于加强；二是开拓创新的力度还有所欠缺，有待于继续努力；三是由于担心工作出现失误，不敢迈大步子，今后应该进一步增强信心；四是在调动全体同志工作积极性方面存在不足，工作方法还有待于改进。结合管理部工作的具体情况，我准备从以下几个方面做好今后工作：一是继续加强管理，带领管理部全体同志，努力建设和谐的工作氛围。在全部同志的协助下，把管理工作做的更出色；二是发挥管理部职能，努力挖掘创收潜力，拓展创收渠道，在充分发挥和利用自身优势上下功夫，并在此基础上拓展创收空间，促进中心经济实现新的增长；三是坚决做到廉洁自律，从思想上筑起防腐的将强防线，积极发挥党员干部的先锋模范作用，为中心发展做出自己的贡献；四是工作中认真发扬民主，经常开展谈心服务活动，把勤沟通、多交流作为提高工作效率的有效方法加以落实，配合工作检查督促，实现全面工作齐头并进，整体推进，共同进步。
以上是我在主持管理部工作期间的工作情况，不足之处请请领导和同志们批评指正，也请多提宝贵意见。2009年1月6日
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