通风队长述职报告.docx

通风队长述职报告 我叫宛有龙，现任大同鹊山高家窑煤业有限公司通风队长。一年来，认真履行工作职责，紧紧围绕公司确定的各项目标任务，坚持以人为本，严格管理、扑下身子扎实工作。在即将过去的2013年中，我们通风队在公司领导的大力支持下，通过全队职工的积极努力，发扬着吃苦耐劳、勇于争先的精神，完成了公司的安全生产指标，下面我具体从几个方面对我一年来的工作进行述职： （一）通风业务方面 1、根据矿井的实际需求和上级领导及部门的安排下，在采区轨道巷尾建筑风门2组，22102进料绕道建筑风门1组，更换了22102回风顺槽巷口风窗2组，22102回风绕道风窗2组，在综采建筑了大防火风门1组，在原井底车场、原中央轨道巷、原中央运输巷、原采区轨道巷建筑密闭20道，补抹测风站13座次，更好的完善了我公司的通风系统。 2、我队在质量标准化工作方面，按照公司和XX省质量标准化，在各工作区域投入了大量的人力。按照质量标准化的要求对中央回风巷（2180m）、采区回风巷（850m）、采区轨道巷（850m）、车场（120m）进行清洗，每次清洗巷道4130余米，每月清洗3次，全年共计清洗巷道长度148680米，确保了质量标准化工作的落实。 3、每天对行人通道及车场进行日常的清洗，维护，及时的对水沟盖板进行检查，更换，确保了工人工作环境干净整洁，同时也树立了公司的形象。 4、每月4次对隔爆水棚进行加水，维护，及时的更换破损水袋，保证公司的安全生产。 （二）队伍管理建设方面 1、针对通风队人员入井时间短的现象，制定并执行了通风队入井时间表，确保人员不迟到、不早退，达到要求入井时间，有力保障了员工工作时间，提高了工作效率。 2、深入现场抓管理，严格执行隐患排查制度，促进安全生产。严格执行公司制定的干部入井制度，能够深入井下生产一线，做好生产协调、现场质量标准化达标、安全监督，对安全隐患，违章行为不讲情面严格处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的看着处理，不能马上处理安排限期并跟踪落实整改。一年来平均入井指标均能超额完成，为矿井安全生产尽自己最大努力。 3、积极组织员工贯彻学习集团公司、矿下发各类文件，认真听取并积极解决员工提出的各种意见和建议，履行好“桥梁纽带”的作用，保证公司、矿各种精神能够第一时间传达给广大员工。 4、团结下属，打造了一个团结和谐的领导集体，在这样的领导集体中大家同心协力，扬长避短，优势互补，带领广大员工圆满的完成各项工作任务。 在总结上述工作中，也看到了自己的不足，还存在一定的差距，主要体现在以下几方面： 1、通风队管理方面。有的通风队员工作态度不认真，技术素质差。 2、矿井通风设施方面：井下简易通风设施太多，风门损坏严重，隔爆水棚、防尘喷雾标准还需提高； 3、个人方面。一是对一些事情的处理，缺少创新性，面对比较困难的局面，缺乏创造性开展工作的精神。二是在自身修养上对自己要求不够严，有随波逐流思想，工作中习惯于经验管理。三是处理问题、履行职责不够大胆。 （三）2013工作计划及努力方向 1、制定本单位精益化管理实施办法，通过实施精益化管理，全面提升通风队综合管理水平。 2、严格管理，带好队伍，将通风队打造成我公司优秀队伍。 3、制定通风队2013年全员培训计划，保证每个员工每月至少接受3天培训学习，并完善相关培训考核办法。 4、树立强烈的责任心，强烈的责任心和不怕吃苦的干劲一直都是我在工作中自始至终执着的一个信念。只有本着强烈的责任心才能真正的为煤炭企业服务，才能真正的保证煤矿的安全生产。 5、努力学习，提高自身素质，随着煤矿的发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能力，需要掌握的东西还很多很多。 我深刻认识到要搞好一通三防工作，必须全心全意依靠职工群众，与职工群众打成一片，凝聚成团结奋进的战斗集体，针对思想作风、工作作风、生活作风上存在的问题进行自查自咎，保持良好的工作作风。 最后，感谢公司领导班子成员在工作中给予我的支持和勉励，没有你们的帮助，一切的成绩都无从谈起。 第二篇：通风队队长述职报告我叫*，自*年*月担任通风队队长以来，认真履行岗位职责，并配合总工程师和通风副总，脚踏实地的干好本职工作。坚持以人为本，严格管理，扎实工作。现将这半年来履行的职责汇报如下： （一）通风业务方面 1、刚进入通风队，首先面临的就是自身业务水平的问题。为此，我为了熟悉井下的通风系统，制定了详细的通风业务学习计划。经过半年的时间，使我对矿井通风系统及业务水平方面有了很大提升。 2、针对通风队库房、地面料场脏、乱、差进行全面整改，组织人员进行全面打扫整理，并制定管理办法。 3、对各类通风仪器、仪表按规定定期进行标校，做到灵敏、可靠。 4、完善主要进回风大巷、采掘工作面的防尘供水管路、防尘滤网及防尘水幕，强化防尘措施，加强矿井粉尘治理。 5、完善井下消防材料库，对井下消防材料库重新粉刷、按照消防材料库配备标准配齐物资，物资挂牌上架管理。 6、对井下主要辅运大巷与回风大巷进行完善，严格按照标准回风大巷每50米，辅运大巷每100米进行设置消防胶管。 7、束管管理，对束管分析室重新规划布置，对井下铺设的束管加装束管保护管，并对31煤三盘区束管进行重新铺设，保证气样的正常采集。 8、ic卡便携仪智能发放系统的投入使用，相对于手工发放降低了发放工作量，提高了工作效率。 9、加强质量标准化管理，对42煤、31煤、31上煤的永久密闭、挡风墙、风门墙体进行刷白处理；对井下防火密闭前栅栏进行改造，解决栅栏装运困难；重新设计安装降尘水幕，保证雾化效果；对大巷反光牌重新规划进行吊挂，使得反光牌成一条直线，提高了标准。 （二）队伍管理建设方面 1、针对通风队人员入井时间短的现象，制订并执行人员升入井签到表，确保人员不迟到、不早退，达到要求入井时间，有力保障了员工工作时间，提高了工作效率。 2、完善通风队领导跟班带班管理制度，制定领导带班工单，确保跟班领导深入井下狠抓劳动纪律，做好生产协调、现场质量标准化达标、安全监督，对安全隐患，违章行为不讲情面严格处理。每次入井走一路、查一路、记一路，现场能处理的必须及时进行处理，不能马上处理的要及时安排人员跟踪落实整改，促进安全生产。 3、班组建设的加强，根据矿文件精神公开竞选防尘班、设施班、监测监控班班长，通过竞选三名大学生当选班长，提高了通风队伍整体素质。 4、积极组织员工贯彻学习集团公司、矿下发各类文件，认真听取并积极解决员工提出的各种意见和建议，履行好“桥梁纽带”的作用，保证公司、矿各种精神能够第一时间传达给广大员工。 5、团结下属，打造了一个团结和谐的领导集体，在这样的领导集体中大家同心协力，扬长避短，优势互补，带领广大员工圆满的完成各项工作任务 6、每月对队管人员组织全员学习，主要包括煤矿安全规程、一通三防管理实施细则、以及涉及一通三防方面的aq标准等，通过相互学习，提高了业务水平，增进了相互之间的了解，使得通风队领导班子向更好的方面发展。 7、半年来共组织全员培训*课时，参加培训人数达到*人次，培训内容主要包括岗位标准、危险源辨识、岗位操作规程、岗位标准化作业流程等，月底进行考核评优，通过学习、考核的过程提高了员工业务水平，也有利的提高了员工学习的积极性，为通风队下一步发展打下了结实的基础知识。 在总结上述工作中，也看到了自己的不足，还存在一定的差距，主要体现在以下几方面： 1、瓦斯管理方面：有的瓦斯检查员技术素质差，责任心不强，出现假检、漏检现象； 2、监测方面：监测人员业务能力差，工作态度不认真，部分传感器设置不合理，回收不及时，调校不及时，显示数据不准确，监测管理不完善，监测线管理混乱，井下处理监测故障时间较长； 3、矿井通风设施方面：井下简易通风设施太多，风门损坏严重，隔爆水棚、防尘喷雾标准还需提高； 4、个人方面。一是对一些事情的处理，缺少创新性，面对比较困难的局面，缺乏创造性开展工作的精神。二是在自身修养上对自己要求不够严，有随波逐流思想，工作中习惯于经验管理。三是处理问题、履行职责不够大胆。 （三）2013工作计划及努力方向 1、将井下所有调节风窗、隔爆水棚、防尘喷雾进行编号挂牌管理，建立管理台账。 2、制定本单位精益化管理实施办法，通过实施精益化管理，全面提升通风队综合管理水平。 3、严格管理，带好队伍，将通风队打造成我矿优秀区队。 4、严格按质量标准化对井下通风设施及监测、监控设施进行规范管理。 5、制定通风队2013年全员培训计划，保证每个员工每月至少接受3天培训学习，并完善相关培训考核办法。 6、树立强烈的责任心，强烈的责任心和不怕吃苦的干劲一直都是我在工作中自始至终执着的一个信念。只有本着强烈的责任心才能真正的为煤炭企业服务，才能真正的保证煤矿的安全生产。 7、努力学习，提高自身素质，随着煤矿的发展和更新的快节奏，管理新思维的层出不穷，以及煤炭企业竞争的愈来愈激烈，都要求自己去不断地学习和探索，提高自己各方面的综合能力，需要掌握的东西还很多很多。 我深刻认识到要搞好一通三防工作，必须全心全意依靠职工群众，与职工群众打成一片，凝聚成团结奋进的战斗集体，针对思想作风、工作作风、生活作风上存在的问题进行自查自咎，保持良好的工作作风。 最后，感谢矿委领导班子成员在工作中给予我的支持和勉励，没 有你们的帮助，一切的成绩都无从谈起。 谢谢大家。 第三篇：通风（区）队长述职报告阳城惠阳煤业 地测副总 述职报告 2013年元月 地测副总述职报告 我叫王国富，在2012年担任地测副总一年来，认真履行岗位职责，并配合总工程师和通风助理的领导，脚踏实地的干好本职工作。确定矿上及市县公司的各项目标任务，坚持以人为本，严格管理、扎实工作。现将这一年来履行的职责汇报如下： 一、履行的职责情况 1、矿井总回风的安全贯通、安装主扇、调试，进行全矿井的测风工作。 2、局扇下井的安装、监控分站、安全技术措施，智能引排通风机变频调整装置的使用。 3、贯通3X、4X联络巷、水仓、水泵房，并安装了永久风门。 4、安装完善全断面喷雾，压风自救系统，各转载点的防尘喷雾。 5、对各作业地点和回风、安装瓦斯传感器并上传使用，对各皮带机头安装一氧化碳传感器，并经常性监督检查各传感器显示数据情况。 6、配足各作业点瓦斯员和各种使用仪器。 7、对无轨胶轮车、防爆铲车上配备灭火器材，驾驶员及班组长佩戴便携式瓦斯检测仪，对机头、设备群、风机旁、空压机房、井上下按规定配足了消防器材。 8、完善质量标准化、测风站，对牌板检查，防尘管理。 9、隐患排查、卡片的落实，完善图纸的更新，报表签字有专人负责。 10、对井下通风系统进行了调整。 二、今后工作打算和努力方向 1、认真虚心接受职工的建议和意见，团结同志，将我们的矿井打造成全XX县区公司最优秀的队伍。 2、明年的贯通任务及各类通风设施建设非常艰巨，有集中辅助巷与辅助大巷贯通、集中胶带巷与胶带大巷贯通、集中回风与回风大巷贯通、首采面的贯通等，各类风桥的规划设计等。 3、请各位领导和同事们对我的述职多提宝贵意见，以利于我在今后的工作中少走弯路，更好的开展工作。 述职人：王国富二零一三年元月 第四篇：通风队副队长通风队副队长 一、岗位名称 通风队副队长 二、直接上级 通风队队长 三、岗位工作理念 一通三防恪守尽责 四、岗位任职条件 具有通风安全专业大学专科及以上学历，有在基层工作十年以上的工作经历。 具有煤矿安全管理资格证书，并有参加培训与复训的记录。 熟知通风专业知识，业务素质较高，并且熟练操作制图软件，井下通风系统了然于心。 掌握必需的计算机网络、办公自动化、应用写作技能。有一定的决策能力、协调沟通能力和组织管理能力。 五、岗位职责 岗位职责、工作任务 1.通风设施的正常使用及完好情况，分管生产安全、培训的副队长是直接责任人； 2.严格贯彻执行煤矿安全规程、作业规程、各工种操作规程及施工措施。 13.认真组织员工学习安全知识、技术知识及上级所发各种文件的学习。 4.定期将系统内的所有设施及时排查，对检查出来的所有问题及时解决。 5.是矿井所有防爆、消尘措施的安装、调试、维护的主要责任人。 6.配合技术副队长对材料的消耗要严格控制。 岗位工作内容 1.每天协助队长安排井上井下有关工作任务，指派带班班长到现场监督落实，重点工程、危险工程安排技术人员盯紧，确保万无一失。 2.关于调整系统、通风设施的构筑措施制定，组织技术员调研，实地考察评优，制订科学有效的安全技术措施。 3.定期组织本队队干对全矿井“一通三防”工作方面进行总结分析，对存在问题拿出对策。 4.监督指导班组各项工作，做好“一通三防”日常管理工作。 5.队长外出不在情况下，负责通风队的日常工作。 6.按照煤矿安全规程，组织技术人员完成年度“一通三防”工作安排。 7.按照煤业公司总体布署，配合通风部做好“一通三防”各项活动的策划的组织、检查、考评及经验推广工作。 28.协助队长对职工进行岗位培训，着力点放在队伍整体素质提高上。 10.负责组织好上级检查、督导人员的接待工作。 11.注重与职工沟通、谈心，以掌握其思想、工作和家庭生活情况，帮助解决实际困难，调动工作积极性。 12.加强理论业务学习。 岗位工作标准 1.在矿长领导下积极完成队长交给的任务，直接负责“一通三防”工作。 2.协助队长搞好所负责范围内的“一通三防”工作，熟悉有关通风的规程措施，坚持跟班指挥，严禁违章，带领职工积极完成各项工作。 3.协助队长、技术员搞好各种规程措施、岗位责任制，审查各种原始记录，测风报表、瓦斯日报表等，要做到及时准确。 4.当队长不在时要行使队长责任，确实做到对工作负责，对队长负责。 5.工作中出现的事故隐患或造成的事故，要及时处理整改，确保施工安全。 6.定期巡查通风设施，确保通风系统稳定可靠。 7.组织好通风队员工的班前会学习，提高员工的业务素质。 38.按照安排进行值班，值班期间全面负责本队“一通三防”工作，遇到问题及时汇报处理。 9.现场监督验收通风设施建筑情况。 六、岗位主要工作（流程）程序 每天按照规定进入矿井，按照XX县区规定时间上班。先参加密闭班班前会，安排当天的日常工作、新隐患的安排处理及前一天的隐患落实情况。做好密闭、消尘处理记录，遗留问题提出后，安排其他人处理。带着任务入井检查。检查工作中能现场处理的现场处理，不能马上处理的升井后拿出解决方案尽快处理。完成一切工作后，按照精细化管理要求离开XX县区。 按时上班，接受当日工作任务，协助队长安排当天工作。按照队长的指示，实施当天的工作计划。 深入基层现场检查通风设施施工情况，重大隐患当即落实整改。 七、岗位工作易出现的偏差（失误）、导致的风险及防范措施 通风设施施工质量与设计问题，导致通风系统出现状况，不能满足设计要求。因此及时与通风部联系，妥善完成通风设施的设计，确保系统稳定正常。 没有现场监督工人施工，施工期间存在安全隐患没有及时得到处理，导致工人受伤等。因此提高工人安全意识，做到“三不伤害”原则，要求带班班长，队长现场监督，发现问题及时处 4理，将隐患消灭在萌芽状态。 第五篇：通风队长岗位职责通风队队长职责制 1、组织编制矿井“一通三防”工作规划和年、月计划，对年度矿井瓦斯和二氧化碳等级进行鉴定。 2、通风、瓦斯防尘、防灭火、瓦斯监测等工作进行日常管理。 3、在总工程师的批准之下，组织进行局部通风系统的调整。 4、按时组织完成本职范围内的安全技措工程。 5、按质量标准构筑安全可靠的通风设施，确保通风系统稳定。 6、对矿井各队“一通三防”情况进行监督检查，将其情况定期向总工程师汇报。 7、对抽放钻孔进尺、封孔质量、管路安装及回收、瓦斯抽放率进行检查验收，对其工程质量负责。 8、负责抽放钻孔、地质钻孔、注浆钻孔等各类钻孔的施工。 9、负责测定瓦斯抽放参数，合理分配各抽放点的抽放负压。 10、负责全矿抽放瓦斯管路的维护和放水工作。 11、负责分析，考察瓦斯抽放效果，提高矿井瓦斯抽放率。 12、负矿井瓦斯泵房的管理。 13、依据纳雍煤田地质情况，结合中岭、坪山井实际，积极开展治理瓦斯的技术攻关。 14、加强通风调度工作，随时掌握矿井“一通三防”工作情况，并每天负责向矿分管领导、调度室汇报，特殊情况随时汇报。 通风队长职责 1、通风队长是本队（班）安全第一责任人，对本队（班）人员在生产过程中的安全和健康负责，负责当天（班）本队人员的生产指挥，对所管辖 区域内瓦斯管理、爆破作业、通风设施维护等工作负直接责任。 2、认真组织所管理的全队执行煤矿安全生产法规、集团公司相关规定和安全操作规程及措施，贯彻落实“安全第 一、预防为主”方针，学习正规操作程序，不断提高员工技术业务水平，及时组织处理瓦斯超限、瓦斯积聚、风量不足等隐患，及时制止瓦斯超限作业等“三违”现象，坚持生产必须 安全、不安全不生产。 3、经常对全队人员进行安全思想教育和新工人的安全教育，定期分析安全思想情况，组织全队过好每周安全活动日，及时学习事故通报，吸取教 训，防止同类事故重复发生。 4、组织本队（班）人员开好班前会，重点任务和重点环节部位的安全管理要重点强调，并针对当班安排的生产任务进行班前安全预想。班后组织当班人员开好班后会，对当班安全情况、生产任务的完成情况、重点环节部位等进行全面了解掌握，及时协调解决当班遗留问题。 5、组织安排本队（班）瓦斯检查员完成井下采掘工作面、机电硐室、采区回风道、总回风道、巷道头等地点的ch 4、co2气体和温度的测定任务，完成瓦斯排放、巷道贯通、密闭启封、矿井瓦斯鉴定、矿井反风演习、井下电氧焊等工作任务，组织完成火工品的使用管理及爆破作业。 6、对本队工人进行安全操作方法指导，并经常检查本班人员安全操作规程的遵守情况和措施贯彻落实情况。检查本队员工是否严格按规程、按巡回检查路线、按规定次数和间隔时间进行检查，不准空班漏检；是否做到牌板、图表、班报三对口；是否管好当班所检查区域内的通风设施，发现损坏立即汇报队部采取措施进行处理；检查“一炮三检”“排放瓦斯三连胜”情况；检查交接班情况等。 7.如发生瓦斯、煤尘、火灾等事故，立即报告本单位有关主管部门，同时进行正确的检查、判断和采取预防及应急措施，采取临时处理措施，组 织本队工人处理事故和避灾脱险。 8、组织所管理的队组深入开展“质量标准化”活动。 9、有权拒绝上级不符合安全生产、文明生产的指令和意见。 通风队长、副队长岗位责任制 1、在矿总工程师通风区长的领导下，负责做好矿井通风设施、防尘设施、井下防灭火系统、煤层注水系统的管理工作，确保矿井安全生产。 2、全面了解井下巷道布置和矿井通风系统等情况，经常深入现场，掌握重点。检查通风系统、通风设施和防尘设施的运行情况，发现问题及时 督促解决，保证井下有足够的有效风量，保证安全生产需要。 3、负责领导编制通风工作计划和管理制度，并督促执行。 4、负责审查重点通风、防尘设施的设计，各部门制定的与之相关的措施对井下不合理的通风系统提出整改意见，改进工作。 5、负责定期召开业务会，布置、检查、总结工作。第18页 共18页