读稻盛和夫“敬天爱人”有感.docx

读稻盛和夫“敬天爱人”有感 -读稻盛和夫“敬天爱人”有感 通过对稻盛和夫“敬天爱人”一书的学习，我受益匪浅，对今后的工作和人生规划有了新的感悟。稻盛和夫一直推崇“敬天爱人”的思想，他把做人、做事、做企业有机地联系在一起，凭借着坚强的意志、感恩的胸怀、社会的责任、宽大的博爱，在帮助成就别人的同时，在更好地为民谋福的同时，在一个个对全世界的发展做出具有突出贡献的同时，把自己的利他哲学理念传播出去。我深刻的体会到：只要是正确的事，而且有一颗真诚的心，足矣。 有时我常想，我的人生为什么总是不顺利呢。我是个多么不幸的男人，似乎被苍天遗弃。可受到稻盛和夫“敬天爱人”思想的影响，我恍然大悟，上帝是公平的，平凡与伟大都是由自己的双手创造出来的。资质平庸的人如何才能取得非凡的成就呢。答案在一个简单的公式里：人生成就=思维方式热情能力。人生或工作的结果是由这三个要素用“乘法”算出的乘积，绝不是“加法”.这就是现实。平凡人若是辛勤努力，并怀着正确的态度和追求成功的热情，的确要比有才华的人甚至是天才获得的成就要大。过于急功近利往往容易在意料不到之处栽跟斗。是什么让平凡的人变成了非凡的人才呢。是孜孜不倦、默默努力的力量，亦即脚踏实地地度过每一天的力量，是坚持使平凡变非凡。 在现实工作中我感触颇深，在企业里经营者被授予极大的权力，但是这种权力的行使，应该是为了保护员工，为员工创造幸福；而不可以用来压制员工，不可以用来满足经营者个人的欲望。经营者珍视员工，员工就会拼命工作，员工要为自己的幸福着想，他就自然会努力去为顾客着想，员工努力去工作，企业效益就会提高；作为经营者自己要率先垂范带头实践“敬天爱人”哲学，不断努力提升自己的人格。如果这样做，企业就一定能发展，而且能够长期持续繁荣昌盛。此外，我认为勇气才是真正的领导力源泉。有时，一个员工在某项计划中遭遇失败，有些领导还是会立刻给他另一项任务，这使员工相当吃惊。虽然前一个计划失败了，但是员工还是从中学到不少，并可以凭借过去的经验再向前迈进。经历了诸多的社会实践工作，不知不觉中我已经养成了一种经常扪心自问的习惯：“这样行吗。还有没有更好的方法。”从这个观点来看，即使对待一件琐事也有很多发挥创意精神的余地。对于细小的事情，想方设法进行改良的人和没有这样做的人，从长远来看将产生惊人的差距。就拿扫地这个事例来讲，每天反复琢磨如何扫得更干净、更快捷的人也许会独自成立承包清扫的公司并担任总经理。与此同时，得过且过、懒得想办法的人一定依然每天继续着扫地工作。所以在现实工作中，对于任何细小的事情，都应该“有意图”地凝聚自己的意识，因为细节决定成败。 敬天爱人，这是稻盛和夫先生半个多世纪经验的总结，不应该仅仅作为一种经营理念而功利性地进行引用，而应该作为一种拷问心灵的生活态度。难得来这世上走一回，你的人生真的有价值吗。从今以后，我要把“敬天爱人”当成自己的座右铭，树立远大目标，不断坚持与努力，端正工作态度，保持工作激情，寻找工作乐趣，脚踏实地、认认真真地投入到工作中。 煤炭公司：刘虎 2011-12-15 第二篇：稻盛和夫敬天爱人稻盛和夫敬天愛人（）（2010-08-2701：10：39） 转载 商道人道是侯志奎、常国政合著的一本解读稻盛和夫经营哲学的书，在现今全球经济萧条的背景之下，这本书的出版如一帖精神药剂，让人受益匪浅。稻盛和夫被誉为日本经营四圣之一，而且是目前唯一健在的。他1932年出生于日本鹿儿岛，27岁创办京都陶瓷株式会社（现名京瓷kyocera），52岁创办第二电电（原名ddi，现名kddi，目前在日本为仅次于ntt的第二大通讯公司），这两家公司又都在他的有生之年进入世界500强。 他是企业家中的哲学家，他是日本第一代走出国门的企业家，他是“东方德鲁克”，他是一位佛教信徒，他是一位“萧条中飞跃”的高手他率领的京瓷冲破了两次石油危机、日元升值危机和日本经济泡沫危机，缔造了京瓷50年从未亏损的奇迹。国学大师季羡林曾说：“根据我七八十年来的观察，既是企业家又是哲学家，一身而二任的人，简直如凤毛麟角。有之自稻盛和夫先生始。”“付出不亚于任何人的努力；要谦虚，不要骄傲；要每天反省；活着，就要感谢；积善行、思利他；不要有感性的烦恼。”稻盛和夫的商业精神和哲学思想深植于佛教的道德准则，这种思想的本身，就是稻盛和夫所谓的“利他主义”和“追求人生的善与不朽”。他那“敬天爱人”的社训，“做企业犹如做人”的精神，值得中国人细品。 柳传志曾经说，中国商界是一片沼泽地，说不准什么地方踏不实就要深陷下去。揣着现金去拜访掌握权势的人，却不知怎么送出去，那种提心吊胆的日子，想想都后怕。许多时候，明知不仁也要强为，明知有陷阱也要往下跳，否则就不能成事。这惊险一跳，生出百样企业家。商道人道及时将稻盛和夫的经营思想带给中国读者，可以说为中国人献上了一部“旷古稀世的奇珍宝训”，他无疑是一方成功配方和一服心灵鸡汤，对于人的正心修身，养性育德，有潜移默化的力量。 日本京瓷集团及其子公司kddi，皆为世界500强大企业。京瓷集团的成功是因它自始至终走创新之路。创新使京瓷产生了不竭的动力，使京瓷由一个位于京都西京区的小小街道企业，一步步走向了世界。 京瓷创新的实践 歃血为盟，构建起飞平台京瓷公司创立于1959年，它由稻盛和夫等8名志同道合者仿照三国演义中桃园三结义仪式，歃血为盟，走上一条创业之路。稻盛1955年大学毕业后，经人介绍进入即将破产的京都松风工业公司工作，从事开发松下公司委托的电视显像管陶瓷零件u型绝缘体。由于公司困难常迟发工资，根本没有奖金，稻盛忍受着贫困和远离家乡的孤独，全身心投入到研究之中。他以惊人的毅力开发出了用于电视显像管的镁橄榄石陶瓷，又成功设计出一种专门烧制特殊陶瓷的电热窑。他想利用新型陶瓷重振公司，在他的带领下，特瓷科 业务蒸蒸日上，月销售额达30万日元，占公司营业总额12%。这时，日本著名的日立制作所出人意料地委托松风公司研制陶瓷真空管。但由于日立要求的精密度非常高，经多次实验也未取得成功。于是一位负责人对稻盛说：“你的头脑已无法胜任这项工作，我要招聘其他技术人员进行陶瓷真空管的开发。”稻盛这位出身于鹿儿岛的汉子，当即做出反应当天辞职。 去年9月，我应邀参加日本盛和塾第十届全国大会，有机会访问了位于京都的京瓷公司。尽管离开那里已经很久了，这次访问的所思所感，却总在头脑里萦绕，挥之不去。这也许是京瓷文化深深感动了我的缘故吧。 京瓷公司是稻盛和夫先生与7名合作伙伴于1959年4月以注册资金300万日元、28名员工为起点创立的。40年后，销售额超过1兆日元，在商业周刊发布的2002年“全球1000家市值最高公司排行榜”中名列第272位；其旗下的kddi公司从弱小的资本起步迅速成长为日本第二大通讯公司，在2002年“全球1000家市值最高公司排行榜”中名列第278位。 著名管理学家彼得圣吉在其第五项修炼一书中多次引述稻盛和夫的话，并用京瓷公司的成功做法来阐述经营理念的重要性。这次有幸参观京瓷经营研究所，清楚地感受到了京瓷公司在稻盛正确的经营理念引导下同心同德、逾越困难、创造奇迹的过程。 京瓷经营研究所成立于1998年，而其所在的建筑物却是1972年建成的。京瓷公司总部在此办公达26年之久，直到1998年京瓷公司新办公大楼建成，总部才从这里迁出。刚刚成立的京瓷京都研修中心也设在该研究所内。 他深谙危机意识的重要。他认为，危机管理并非危机降临后的的仓促应对，而是在危机出现之前就未雨绸缪，做好转危为机的精神和物质准备。他一直用危机意识鞭策自己及员工，全面打造健全的危机管理体制。 优秀文化铸就辉煌历史 京瓷公司1959年由稻盛和夫创立，经50年发展已成为大型跨国企业集团。稻盛和夫在企业初创期就拥有远大的理想抱负要把企业办成原町第 一、西京区第 一、京都第 一、日本第一和世界第一。为实现伟大的抱负，稻盛提出了“正确的做人准则”这一通俗易懂的做人和经营企业的基准。他把经营企业作为磨砺、提高自己心性的修道场，“在追求全体员工的物质和精神两方面幸福的同时，为人类及社会的进步和发展做贡献”。 稻盛以心为本、利他经营的思想，是京瓷哲学的重要内容。他深信精神具有极大的能量，可以转化为物质，而这种转化之力就掌握在全体员工手里。每个员工都拥有无限潜能，通过持之以恒的灌输，京瓷哲学就会激活员工的潜意识，从而转化成企业发展的动力。不过，这种灌输的前提是：经营者必须首先坚信企业 哲学的力量。京瓷不仅抓员工每日上班前的晨读，而且还定期举办从高层经营管理者到每位普通员工的培训。 在上个世纪中期，创造着“经济奇迹”时代的日本有四位企业家被称为“经营之圣”，京陶公司的稻盛和夫就是其中之一。京陶公司创立于1959年，稻盛把企业的目标定为“实现物质和精神的双重幸福”，首先致力于保护员工的福利，强调企业必须承担社会责任，以让员工和企业结成“命运共同体”。当初只有资本300万日元，职工26人。从生产电子工业的陶瓷材料半导体集成电路封装开始，30年后的销售额就达到了25亿美元。产品从电子陶瓷发展到机械陶瓷、生物陶瓷，从一般元件发展到生产摄像机、个人电脑，一举跻身于日本高技术大企业之中。在以善于经营著称的日本人心目中，京陶之所以能“一花独秀”，原因还在于它在管理上“技压群芳”：熔经济与文化于一炉，集科学与艺术于一身，形成了自己的管理特色。 “敬天爱人”的企业哲学 在激烈的市场竞争中，要使企业生存下发展，企业家们要解决的第一个问题就是，用什么来维系企业的存在。稻盛和夫的结论是：人心比什么都重要。他说：“人们常说人心易变，我却认为在当今世界上再没有比人心更强有力的东西了。翻开世界历史、日本历史来看，人心之伟大以及它所完成的宏伟事业实在是不胜枚举。”稻盛在就任总经理之后所做的第一件事就是把“敬天爱人”这四个字作为“社是”。 第三篇：稻盛和夫敬天爱人读后感敬天爱人感想 “敬天爱人”-公司成功之道。 稻盛先生所指的敬天就是要尊重世界上普通的公理，认为企业的经营必须遵循“天理”、“天道”。从唯物主义来说，就是指要按客观规律办事。按中国的古语来讲就是“人在做，天在看”。爱人就是指按人的本性做人，爱人就是“利他”，包括客户、员工、利益相关者和社会。稻盛先生将“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步发展作出贡献”作为公司的经营理念。达到了企业、员工、社会的和谐统一，非常完美地处理了三者的关系和第次，这是他深刻地体会到了中国古典哲学中的一些核心价值，并成功地洞悉了这一智慧的密码。从而让他能亲手创办两家世界500强公司并使之不断发展和壮大的决定性因素。 在当今中国企业的经营中，受“英美模式”的影响，“股东价值最大化”成为中国商业机构普遍的信条，利润成为企业最主要的“目标”。此种模式下的不少公司缺乏对天的敬畏之心，对人的关爱之情。在当今众多的工厂中，不乏盛气凌人的主管、领班，对待同他们一起工作的员工是粗暴、压制、甚至污辱的态度和口气，将自己的“威信”，完全建立在组织所给的权力之上。将员工仅仅视为一部机器，这样，员工表面上不得不按你的吩咐做事，心里确早已对你、或对这个班组、或对这个工厂产生了反感或厌倦，此种状态下，何谈员工的士气、哪里又有集体的聚集力，则更谈不上他们的创造力了。因此，我们看到，在这些工厂中人事部门每天都在办理着老员工和熟练员工的离职，一边又不得不招聘不懂或需要长时间培训的新员工入职，或拿出重奖引进或推荐熟练工人入厂的办法。先不说工厂在人力招聘成本的投入和费用，可想而知，此间工厂每天生产的效率和产品质量的控制就存在了很大问题。长此以往，对他们的顾客也会造成极不好的品质影响，对企业的长期生存和发展也必然起到较大的阻碍和危害。 做人应该做的正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛先生对“敬天爱人”的诠释，也是稻盛先生一辈子的实践的哲学。当下的中国企业，强烈呼唤“敬天爱人”的回归，一个好的企业应该和员工分享企业的成长收获。京瓷的最大优势在于，以心灵相通的同伴之间结成牢固纽带为基础创业，而后又一直把公司员工间的伙伴关系作为企业经营的根基。因此，每一名员工才是企业重要的组成部分，员工之间也只有岗位的分工而本无贵贱之分，大家都是平等的主体。我们只有充分地尊重我们的员工，才能唤起他们与你同心同德的工作激情。只有这样的企业，才是一个能保持长期繁荣和稳步发展的好公司。 第四篇：稻盛和夫敬天爱人读后感稻盛和夫敬天爱人读后感 初读稻盛先生的敬天爱人标题时，心中第一感觉，此书可能是引用中国古代某些名句如“天道酬勤”、“仁者爱人”之类的含义而矣。再细细读来，确实给人一种亲近、贴切、透彻、深远的领悟和感觉。 稻盛先生所指的敬天就是要尊重世界上普通的公理，认为企业的经营必须遵循“天理”、“天道”。从唯物主义来说，就是指要按客观规律办事。按中国的古语来讲就是“人在做，天在看”。爱人就是指按人的本性做人，爱人就是“利他”，包括客户、员工、利益相关者和社会。稻盛先生将“在追求全体员工物质和精神两方面幸福的同时，为人类和社会的进步发展作出贡献”作为公司的经营理念。达到了企业、员工、社会的和谐统一，非常完美地处理了三者的关系和第次，这是他深刻地体会到了中国古典哲学中的一些核心价值，并成功地洞悉了这一智慧的密码。从而让他能亲手创办两家世界500强公司并使之不断发展和壮大的决定性因素。 在当今中国企业的经营中，受“英美模式”的影响，“股东价值最大化”成为中国商业机构普遍的信条，利润成为企业最主要的“目标”。此种模式下的不少公司缺乏对天的敬畏之心，对人的关爱之情。在当今众多的工厂中，不乏盛气凌人的主管、领班，对待同他们一起工作的员工是粗暴、压制、甚至污辱的态度和 口气，将自己的“威信”，完全建立在组织所给的权力之上。将员工仅仅视为一部机器，这样，员工表面上不得不按你的吩咐做事，心里确早已对你、或对这个班组、或对这个工厂产生了反感或厌倦，此种状态下，何谈员工的士气、哪里又有集体的聚集力，则更谈不上他们的创造力了。因此，我们看到，在这些工厂中人事部门每天都在办理着老员工和熟练员工的离职，一边又不得不招聘不懂或需要长时间培训的新员工入职，或拿出重奖引进或推荐熟练工人入厂的办法。先不说工厂在人力招聘成本的投入和费用，可想而知，此间工厂每天生产的效率和产品质量的控制就存在了很大问题。长此以往，对他们的顾客也会造成极不好的品质影响，对企业的长期生存和发展也必然起到较大的阻碍和危害。 做人应该做的正确的事情，把员工放在首位，这就是稻盛先生对“敬天爱人”的诠释，也是稻盛先生一辈子的实践的哲学。当下的中国企业，强烈呼唤“敬天爱人”的回归，一个好的企业应该和员工分享企业的成长收获。京瓷的最大优势在于，以心灵相通的同伴之间结成牢固纽带为基础创业，而后又一直把公司员工间的伙伴关系作为企业经营的根基。因此，每一名员工才是企业重要的组成部分，员工之间也只有岗位的分工而本无贵贱之分，大家都是平等的主体。我们只有充分地尊重我们的员工，才能唤起他们与你同心同德的工作激情。只有这样的企业，才是一个能保持长期繁荣和稳步发展的好公司。 第五篇：读稻盛和夫干法有感读稻盛和夫干法有感最近读完了稻盛和夫先生的干法，心中颇有感触，愿与大家分享： 书的作者-稻盛和夫很善于总结，他通过自己的亲身实践和成长历程向读者讲叙了工作的意义，尤其告诉我们在工作和创造性劳动中找到成长与幸福的方法和历程，为我们点燃了指路明灯。 读干法的过程更像是一个自我透视和醒悟的过程，在逐步走进稻盛和夫先生的精神世界的同时，自己仿佛也经历了一场心灵的净化和启迪。 首先，人为什么要工作。磨练灵魂、提升心志。工作是“医治百病的良药”。稻盛和夫先生用平实的语言告诉我们工作的目的除了获得物质粮食之外，更重要的原因是磨练灵魂、提升心志。他让所有年亲人记住：工作能够锻炼人性、磨练心志，工作是人生最尊贵、最重要、最有价值的行为。 其次，如何投入工作。让自己喜欢上自己所从事的工作。如果你还没有发现自己喜欢其它更好的工作，你可以先爱上自己现有的工作。就像对待心爱的恋人一样热情，一如既往，无怨无悔。 第三，以“高目标”为动力。持续付出不亚于任何人的努力。不断树立高目标，当你有了清晰的目标，行动才不会受阻，人生才不会困惑。始终“以百米赛的速度跑”，付出不亚于任何人的努力，使人生获得转机。 第四，持续就是力量。抓紧今天这一天。持续，也就是坚持的力量，实现自己的目标总会有这样那样的困难，身体上的精神的，这个时候我们只有坚持才不能半途而废。如果你想看到明天美丽的日出，今天就努力坚持下去，“已经不行了”的时候才是真正的开始，将“不可能”变为“可能”，将“平凡”化为“非凡”比昨天更进一步，奋战到老天爷都出手相助的那一刻。 第五，怎么才能出色工作。追求“完美”、“精益求精”努力要求自己，才会有别样的人生，你的努力也会发挥到最大。这样你才会见到“神”。 第六，“创造性”地工作。创新，每天不断钻研创新，敢于走“别人没有走过的路”。人生工作的结果=思维方式热情能力。以积极地“思维方式”，满怀“热情”，付出不亚于任何人的努力，把自己的“能力”发挥到最大，做到这些，你的人生一定会硕果累累、幸福美满。 最后他还号召我们可以成为能够“自燃型”的人，所谓“自然型”的人，就是从来不会等别人吩咐了才去干，而是主动积极，有强大内驱力的人。 稻盛和夫对工作的理念和态度的总结，也让我们看到了一个取得巨大成功的管理大师的智慧光芒，让我们感到，我们和大师之间的距离只是-对待生命和工作的态度。 华中区技术中心佘江亮 联系方式：15173130239 qq：649852494 2011-9-19第14页 共14页