学校校长、党支部书记述职报告.docx

学校校长、党支部书记述职报告 20182019学年度，本人继续担任XX县区元恺学校校长、党支部书记和XX县区教育基金会理事长。一年来，在县教育局、横山镇党委政府的坚强领导下，在社会各界的大力支持下、在全体师生的共同努力下，身兼多职的我秉承“全力以赴、做得更好”的工作理念，明职尽责，确保元恺学校的各项工作都按预定计划顺利推进，并取得了良好的成效。现就本学年的工作述职如下： 一、主要做法和成效 （一）加强学习、提升自身素质。每一个人都一样，无论你是凡夫俗子还是出类拔萃之人，学习成长是贯穿一生的事情。特别是单位领导更需要确立这种认识，因为领导在一个团体当中起表率、引领、指导等多种作用，更需要不断提升自身的业务素质，以便有足够的能力推动各项工作向前发展。为了更好地履行职责，一直以来，我都本着“空杯”的心态坚持学习。本学年度，除了按照有关文件的要求积极参加专业技术人员继续教育、校长专题培训和“学习强国”学习之外，还根据工作的实际主动学习相关知识，尽力做到知识及时更新、能力满足需要。我坚持向领导、向同事请教学习。在工作的过程当中遇到困惑和疑问，虚心请教领导，协同同事共同探讨，一起解决存在的问题，在大家的帮助下持续提升了自己的业务水平和综合能力。 （二）借力发展、推动学校建设。元恺学校是我县办学历史最为悠久的学校，有着深厚的历史底蕴和良好的文化传承。冯智灵局长到我校检查和调研工作时曾经提出，“作为一所百年老校，应该有三个主要特征体现：一是学校要有葱郁古树；二是学校要有古代建筑；三是学校要有名人辈出”。根据这一要求，我作了深入的思考与反思：要通过怎么样的途径和努力才能实现以上目标。确实，一所具有长久办学历史的学校应该在校园文化上有明显的历史印记和巨大的现实贡献。针对我校在这一方面的不足，并分析学校现有资源、探索发展的最佳途径，在学校建设方面，我校确立了“优化生均公用经费支出、争取上级专项资金扶持、引进社会热心人士赞助、发动杰出校友捐资建校”等有效途径。在学校建设上根据“补短板、强特色”的发展思路，近一年多来，共投入约170万元用于学校建设，其中投入98.3万元对中小学校区的运动场进行了升级改造、投入60多万元对中学部广场和校园周边环境进行了整治、投入4万多元新建了中学部开放型读书吧、投入3万元对中学部教师工作用房的电线进行了改造，同时也建设了活动舞台、改建了小学部环保垃圾屋，在中小学校区栽种了多棵榕树，新增了绿化面积，实施了校园亮化。多渠道的筹资方式，大力度的学校建设，让元恺学校的校园面貌发生了巨大的变化，营造了更为浓郁的读书氛围，为师生的共同成长进步提供了优越的学习条件，为实现“三个特征”目标奠定了坚实的硬件基础。 （三）围绕中心、提高办学水平。一所好的学校，最终要体现在良好的教育教学质量上面。在办学的过程当中，我坚持“确保师生安全、提高队伍素质、提升教育质量、促进内涵发展、铸造特色品牌”的基本管理思路，不断强化管理，优化管理流程。本学年各项工作均取得了良好的成效。 一是坚持安全为前提不动摇。安全是保障，师生安全才能确保学校大局的和谐稳定，安全是做好一切工作的前提条件。我十分重视加强安全教育及安全管理工作。一学年以来，我通过各种形式对学生进行交通安全、防溺水、用水、用电等安全常识教育；利用国旗下讲话、广播站、各种主题班会以及“致家长的一封信”等渠道，全方位多形式地开展安全教育。坚持放学送队制度，课间站岗制度。体育课做好足够的安全措施。聘请男女生宿舍专职管理员24小时对内宿生实行保姆式的管理。本学年邀请了司法、公安、交通部门领导到校开展法制、交通知识讲座，提高师生的法制、安全防范意识。安排人员定期做好学校设施设备的排查，消除安全隐患，定期对食堂进行食品卫生检查，做好卫生防疫工作，确保安全卫生地为师生服务。定时或突击式地举行安全疏散演练，切实抓好师生的安全意识。确保不发生任何安全事故或师生违法犯罪案件，确保学校秩序井然，为教学工作提供了有力的保障。 二是坚持队伍为保障不懈怠。有高素质的老师才能带出高水平的学生，这是亘古不变的真理。为了进一步提升全体教师的专业水平和业务素质，我按照“走出去、请进来”的培训模式，一学年来，除了按照上级的文件要求组织好教师的培训和学习之外，还根据学校的实际安排好各项活动，在培训和实践当中切实提升教师的综合素质。 1、举办感恩教育专题活动。欲成才先成人，学会感恩极其重要。2019年3月11日上午，我校邀请深圳林成感恩教育演讲团的麦琪老师来校开展感恩励志教育活动，活动主题为“不要让爱你的人失望”。出席活动的人员有元恺学校全体教职工、全体学生以及学生家长。在一个半小时的活动过程中，麦老师用浅显的语言、动人的故事、真挚的感情跟在场所有人进行了动之以情、晓之以理的互动。通过本次活动，让参加人员受到心灵的洗礼，师生的精神都得到了升华； 2、邀请专家到校培训教师。2019年3月29日下午，我邀请中华传统文化导师、XX省家庭教育指导中心专家讲师张璀老师到校开办讲座。通过举办主题为“老师如何教育自己的孩子”、“对问题生的应对”的专题讲座，引导我们的老师正确地教育学生、教育自己的孩子，寻求对特殊需求学生合理教育方式，同时，我还勉励老师们在教育工作中要有耐心、有爱心、会沟通、懂引导，先要自己成为一个充满正能量的老师，方能教出有正能量的孩子。 三是坚持质量为中心不放松。教学质量是学校的生命线。质量提升的主战场在课堂。我坚持以深化课堂教学改革为抓手，努力提高教学质量。本学年，在具体的工作中主要的做法有： 1、主动承担县级教研活动。2019年3月29日上午，由县教育局教研室主办、元恺学校协办的2019年XX县区九年级历史教学研讨活动在我校举行。县教育局教研室钱少珍老师以及全县九年级历史科任老师共同参加教研活动，进一步深入研究了九年级历史课堂教学，加强学科教师的学习和交流，提高课堂教学与中考备战实效，活动由我校的谭清华老师、洲仔中学谭洁容老师分别上一节九年级历史复习课。通过本次研讨活动，为全县九年级历史老师搭建了展示、交流、探讨与学习的平台，促进了各教师的专业成长； 2、积极发挥中学片区2核心学校作用。为提高片区教师专业水平，2019年5月17日，我邀请XX市XX县区里水和顺一中的领导和骨干教师送课到校。该校骨干老师在我校的八年级三个班分别上了一节语文、数学、英语的优质课，然后由县教育局教研室高志钿主任带队，各教研员牵头，元恺学校相应科目科组长主持开展评课议课活动。通过优质课展示、教师研讨、专家指导等方式，为各校教师提供相互学习、相互促进、共同提高的活动平台，进一步有效提升课堂教学实效，切实促进教师的专业化发展； 3、以活动为载体提高学生综合素质。“小老师”比赛是我校课堂教学改革的有效载体，也是我校提高学生综合素质的有效途径。2019年5月30日，我校举办了第四届“小老师”比赛决赛。举办“孝信杯”小老师比赛的目的是提升学生的综合素质，让学生做课堂的主人，充分展示才能，展现142课堂特色，深化课堂改革。元恺学校“孝信杯”小老师比赛是推进学校“142”课堂模式的一股强劲的促进助力，让师生在比赛中，探索、反思、提高，为师生搭建起一个教学相长、提升改进的优秀平台，以点带面，促动全体师生积极深化课改。 4、积极参与教学中心工作。作为校长的我，在课改的浪潮中一马当先，平时用学得的理论指导我们的老师开展教育教学活动。我通过构建实践机制，搭建交流平台发现与培育骨干教师，营造有序竞争、人人争先、百家争鸣的良好教学氛围，并成为学校教学管理中的一个显著亮点。我校成立了由我任组长的“课堂教学改革领导小组”。领导小组定期对本校课堂教学情况进行调查、研讨，及时了解本校深化课堂教学改革的实际状况，商量相应对策，并研究课堂的监控措施，组织教师认真学习、探讨课改精神，开展活动，撰写文章，组织交流，真正使课改的精神深入人心，使素质教育进课堂得到进一步深化。我还坚持深入课堂一线做好教育教学工作。本学年，分别担任八年级的语文科教学以及九年级的传统文化课教学。 二、存在困难和问题 （一）能力水平还需提升。学校管理纷繁复杂，需要有很强的驾驭能力。受个人综合能力限制，还存在某一方面的短板。新时期，师生的具体情况还在不断的演变当中，读书时所学的理论和知识难免出现过时的情况，需要在日后的工作中加以深入了解，全面分析，并通过提升能力的办法去化解存在的问题。 （二）发展资金存在不足。由于我校属乡镇片区学校，历史投入又相对不足。目前还存在部分校舍陈旧落后，校园文化氛围不浓等问题。需要按照学校的规划进一步拓宽筹资渠道，大力度改善办学条件。 （三）课堂改革还需深化。课堂教学改革是一个动态过程，不可能一劳永逸，必须常改常新，在发展过程中寻找更高效的教育方法。 三、后段思路和计划 学校的发展需要长远的规划。好的规划重在落到实处。过去的一学年，我对照XX县区元恺学校五年发展规划（2018-2022年）的各项目标任务，坚持以目标为引领，切实抓好工作的落实。根据铸造XX县区特色品牌学校的总体目标，学校实现了安全和谐的目标，教师的素质在有效的培训和务实的实践中得到较大水平的提升，教育教学质量也稳居全县前列。学年度目标基本实现。当前，还需要根据学校的规划，有序谋划2020年的工作： 1、加快推进元恺学校足球场征地（21亩）工作； 2、进一步深化课堂教学改革，为质量提升夯实基础； 3、继续通过“走出去，请进来”的方式全面提升全体教师的专业水平； 4、努力拓宽筹资渠道，为进一步改善学校的办学条件，促进学校特色内涵发展、铸造学校品牌提供足够的财力支撑。第8页 共8页