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成才大讲堂有感[有感于“易地成才”]
报载。某地一家大机床厂有个“派不上用场”的技术员，借调到外单位帮助技术革新，相继搞成功中药自动生产线和食醋生产自动线，被任命为工程师。类似这种易地成才的情况，在现实生活中并不少见。
为什么同是一个人，在这个单位默默无闻，到那个单位却崭露头角。这是很值得人们深思的。春秋时的虞人百里奚，在虞国不为虞侯重用。虞亡后，经人荐于楚王，也只是干些喂牛喂马的差事。秦穆公得知其才，怕重价收买使楚知其贤而不予，就用五张羊皮赎去，拜为上卿，任以国政。百里奚又推荐蹇叔，共同辅佐秦称霸西戎。汉将韩信对此不胜感慨地说：“百里莫居虞而虞亡，在秦而秦霸，非愚于
2、虞而智于秦也，用与不用，听与不听也。”韩信本人也是易主而成名将的，他的这一番话，也正是他切身的感受。
我们很多单位，其实并不乏“百里奚”、“韩信”这样的人才，倒是缺乏求贤若渴的“秦穆公”，知才善用的“肖何”、“刘邦”，而使能者长期怀才不遇。有的领导，身居其位，不谋其政，对四化建设很少兴趣，无所谓求贤若渴；有的甘当外行，既不知人才可贵，又不识人才所能；更有甚者，一些领导嫉贤妒能，自己没有才能，又怕属下的人才冒尖，一屁股压住盖子。在这样的单位，人才的埋没就是不可避免的了。
还有一种情况，是把人才当成自己的私有财产，宁肯闲置不用或大材小用，也不肯把人才输送到能够充分发挥特长的
3、其它单位。比如，有些地方，让学理工的当文书，学美术的搞统计。还美其名曰是“贮存人才，有备无患”。这是一种狭隘的小生产思想。清代顾嗣协写过一首《杂兴》诗说：“骏马能历险，力田不如牛；坚车能载重，渡河不如舟。舍长以就短，智者难为谋。生才贵适用，慎勿多苛求。”使用人才同样必须扬长避短，给其创造施展才能的场所和机会，以便“龙入大海虎归山”。可惜，一些同志往往以“要当革命螺丝钉”、“兴趣在于培养”等冠冕堂皇的借口，“藏”才、屈才、盖才。使许多有用的人才，在这种私有的落后的封建割据的遗风中埋没。
据有关部门调查，全国尚有120万用非所长的科技人才，由于调整阻力重重，而苦于无用武之地。这不能不说是一个很大的浪费。我国古代尚有“良禽择木而栖，贤臣择主而事”，为什么我们不能在人才管理上来一番改革，使人才有一定“择主而事”的自由，或者在统一管理下进行人才交流，使他们易地成才呢。
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