公司行政人事部部长个人述职报告.docx

公司行政人事部部长个人述职报告 各位领导、各位同事： 2013年，我担任公司行政人事部部长职务。一年来，我和部门的同志们紧紧围绕公司的重点工作，认真履行岗位职责，顺利完成了组织安排的各项任务，现述职如下，敬请评议。 一、坚持以文辅政，保证信息畅通，确保上传下达，当好参谋助手 全年共组织召开公司总经理办公会9次、周办公例会15次、专题会议2次；全年编发请示、报告、计划、总结材料79篇，上报重要政务信息及各类活动信息80篇。 加强沟通，做好上传下达、内外协调。搞好各部门间相互配合、综合协调工作是我工作的重点。在与上级沟通中充分领悟上级领导的意思，做好上、下联络沟通工作，及时向领导反映情况、反馈信息；搞好各部门间相互配合、综合协调工作；对各项工作和计划的督办和检查。并收集整理各部门信息意见，做到及时反馈与完善。 二、内外部招聘相结合，充分发挥绩效考核指挥棒作用，夯实人力资源基础工作 （一）人力资源基本情况分析 截至2014年12月31日我公司及下属公司员工总数239人，其中公司本部52人，物业公司119人，酒店分公司68人。 1、年龄结构上看，35岁以下人员各公司占比为。公司本部75%，物业公司41%，酒店46%，管理团队趋向年轻化，员工潜力增长空间较大。 2、学历情况来看。公司拥有硕士7人，本科53人，大专及以下179人（主要集中在酒店和物业公司）。公司本部本科以上学历占79%，物业公司9%，酒店13%。公司本部管理团队学历保持较高水准。 3、男女性别比例，公司本部为6：4，物业公司6：4，酒店5：5，基本满足行业规律比例均衡。 （二）做好人力资源管理的日常工作，完成上级部门和公司领导交办的各项工作任务。 1、建立员工工资台帐，实行工资总额管理制度，严格控制人力成本。按集团要求及时填报人事信息月报。 2、为公司新入职员工办理劳动用工手续，并负责员工的劳动合同的签订及管理工作。 3、办理员工社保及公积金，并完成了2014年度社保年审及住房公积金缴费基数调整。 4、完成员工人事档案整理工作；建立健全员工工作履历材料49份。 5、配合劳动监察部门完成资料申报和检查。 6、与曲江人才合作完成公司人事代理工作。 （三）为适应公司战略和员工个人发展需要，加强人力资源开发与培训。 本年度组织全体员工培训6次，培训覆盖率达到100%。一方面，加强管理层管理水平提升，另一方面，抓好员工岗位技能培训；培训方式趋向多样化，采用企业内训，户外拓展，培训机构公开课，外派学习考察，网校线上教育等多种培训方式相结合。 （四）有序推进绩效考核与评估，激发员工潜能和工作热情。 公司通过对员工进行季度考核与年终考核相结合的考核办法，客观、公正、合理地评价员工业绩，将考核结果与员工的薪酬、岗位调整等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，建立精干、高效的员工队伍。 三、细致周到，切实做好后勤保障和固定资产管理 对行政管理事务做到统一计划、统一管理，积极想办法降低各种成本费用。当好“管家”是我对自己的要求。统筹协调，在兄弟部门的配合下完成职工食堂的建设及办公区域整体搬迁工作。保障公司的正常办公秩序。责任到人，将公司内固定资产、办公用品归类、编号责任到人。同时按照资产管理制度每月进行一次资产抽查，年底与财务部门联合进行一次清查，共同盘点、监督，并建立电子台账与明细帐，做到帐物相符。 四、提升政务接待水平，配合重大活动开展 制定公司政务接待管理办法明确接待路线、责任配合，确保全年重大接待顺利进行。并全力做好啸雷脱口秀、大学生话剧节等重大文化活动的后勤保障及接待工作。 本人在2014年共完成各类接待61次；其中接待省市领导9次，集团领导10次，各种商户14次，其它28次；累计接待2100人，全年接待无重大失误，并整理接待信息及时上报。 五、工会活动积极开展 本人积极参与公司工会成立的前期筹备工作，自3月份公司工会成立以来，积极协助公司工会领导组织了多次有意义的工会活动，其中包括：参观学习红色照金革命老区、为公司一线员工“送清凉”、野外拓展训练、为贫困地区孩子“送温暖“等活动。并积极配合上级工会完成了：参观大唐西市博物馆、东梁一日徒步活动、“美丽西安绿色骑行”活动、“山高人为峰“户外运动挑战赛，保证活动顺利进行。 2015年工作目标 通过这一年的工作，我认为自己还有很多不足之处。作为部门负责人，扔让自己处在繁琐的具体事务中，宏观管理的能力欠缺。同时，工作积极性主动性还不够，考虑问题的前瞻性欠佳。2014年，我将努力克服自己不足之处，进一步加强自己的业务水平，带领部门全员围绕公司重点工作，认真履行工作职责，全面提升业务的精细化、专业化水平。重点加强以下几方面工作： 一是加强文字材料的撰写水平，及时整理、准确反映决策层思路成果，对公司热点要点事件，及时捕捉、主动分析、加大信息采集及报送力度。 二是根据企业特点和发展状况“量身定制”相关培训。使全员的知识、技能、工作方法、工作态度以及工作的价值观得到改善和提高，推动组织和个人的不断进步。 三是建设传播企业文化，定期组织文化活动，根据公司发展实际情况，制定近期目标及长远计划，内部规范行为、外部统一形象，增强团队凝聚力，提升公司软性竞争力。 最后，再次向所有关心帮助我的领导和同事表示衷心的感谢。 我的述职完毕，欢迎大家批评指正。谢谢。第5页 共5页