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201_年合规管理培训心得体会
201*年合规管理培训心得体会
最新合规风险管理培训学习心得
**联社***
以合规管理部门负责人身份参加省联社举办的合规风险管理培训班已经是第二次了，党委书记***同志在开班典礼语重心长的讲话，不由我时常打开讲话录音回味聆听；特聘专家们的博文广识、生动讲解和精彩案例又一次植入我的脑海。这次培训为我们今后做好本职工作、推进辖内合规管理制度建设与机制建设起到积极的作用，真可谓受益匪浅。这里本人将这次合规培训的心得体会简单作个汇报交流。不妥之处，还望各位同仁不吝赐教。
一、提高思想认识、端正学习态度。举办这次合规风险管理培训，省联社党委是在年末岁尾各项工作都在紧锣密鼓进入最后冲刺的紧要关头作出的决定，充分体现了省联社党委对合规管理工作的重视和支持，***同志代表省联社党委为办好这次培训班向我们提出了要求：一是要增强合规意识、不断提升学习和思考能力；二是要坚持学以致用，充分发扬理论联系实际的良好学风；三是搞好学习的消化和吸收，努力把所学的知识转化为工作的本领，这是对合规管理工作的鼓励和鞭策。这次培训不仅为大家进行了合规理念的培训，更是为大家提供了一次经验交流的平台。***同志的战前动员，使我更进一步认识到合规管理工作的重要性和必要性，真正理解“长思不足、长记
重任”的内涵，为我们下一步提高合规管理水平、推进合规管理制度和机制建设打下了坚实的基础作为合规部门负责人首先要坚持不懈的学习，以提升思想认识，强化责任意识、正确履行岗位职责，充分发挥合规管理的职能作用。
二、认识到加强风险管理机制建设的必要性和紧迫性。金融在国民经济中的重要作用日益突出，金融是一个高负债、高风险的行业，经营的是信用、是风险。当前，一方面是员工整体合规意识淡薄，缺乏主动防控合规风险的意识，把合规经营与竞争力相对立，将合规管理作为应对内外部检查的手段，对合规管理的目的从认识上存在巨大偏差，重业务发展，轻内控管理现象尤为突出；另一方面合规风险管理体系尚不完善。虽然建立了合规管理部门，但制度不建全，合规组织架构没有一个从上至下的体系，因此，合规风险管理的执行力十分薄弱，风险控制水平参差不齐，合规风险管理工作与监管部门的要求、与业务快速增长和全面风险管理的要求不匹配，相差甚远。面对当今激烈竞争的农村金融市场，如何加强合规文化建设、体系建设、机制建设，提高员工合规意识，是合规管理部门当前和今后工作的核心内容。我感受到，要做好合规风险管理机制建设的关键：一是领导挂帅、强化组织推动；二是部门精心组织、周密安排、统一进度，狠抓落实；三是制度先行，执行到位、与时俱进，动态调整；四是重视队伍建设，增强管控能力。
三、合规文书是合规管理部门工作质量的体现。201*年，
银监会主席刘明康从中国银行业经营管理发展角度强调了合规管理工作的重要性。众多的银行案例，充分说明合规风险已经成为银行业的主要风险，这就是今天我们为什么要强化合规风险的根源和论证。合规已经成为银行业一门独特的风险管理技术。正如巴塞尔委员会会计工作组主席ArnoldSchilder先生说：发展和实施合规风险管理的挑战不亚于实施巴塞尔新资本协议所面临的挑战。通过这次培训，我厘清了合规管理部门四项职责：合规管理行为；公务信息传递；专业工作文书(公文)；合规风险提示；领会了合规工作文书的写作规范、规则、要求。“一字入公文，九牛拔不出”、“表义不重复、用词恰当，讲求实效的公文写作方法、技巧等，我终身受益。老师最后的警言“无规矩不成方圆！细节决定成败！”，我将永远铭记。
四、充分认识到银行内部法律实务及案件防控的关系。“银行案件是银行声誉的大忌、是干部履职的硬伤、是干部员工深恶痛绝的毒瘤”。老师深刻分析可谓入木三分。当前，农村信用社正处于高速发展阶段，防控案件是领导和员工们的最大的愿望。在这样特殊的环境影响下，再次学习认识银行内部法律实务及案件防控的关系，具有十分重要的意义，对提高我们案件防控水平、查处案件有着积极的作用。授课老师从银行信贷法律风险控制、银行案件治理、银行创新与风险控制关系、银行管理者从业忠告四个部分，讲解了信贷业务、存款等业务线条案件的法律风险和控制方法。又从员工犯罪、针对银行实施的
犯罪、员工与外部人员勾结犯罪、营业场所安全等方面作了详细的案例解说，让我们对银行案件的特殊性得以再认知。我们知道银行是法律密集型企业，受到社会关注度高，监管当局必然实施严管。因此，我认为提高员工法律意识是合规管理工作永衡的主题，应该从加强员工普法教育着手，提高员工整体素质，使员工逐步掌握和运用基本的法律知识。老师精彩的结束语“明道德可以固本，重修养可强魂，懂法治可以保身”，使我明白了作为银行从业人员为什么必须要有自己的进退之规，领悟到“忠诚于你的银行、不要冒你承担不起的风险、平衡客户与银行之间的利益、注意心态的平和、要懂得复命”的深刻内涵。这就是我通过学习而认知的进退之规，它将伴随我走完职业生涯。
总之，短暂的学习，给我创造了一生的收获！再次感谢省联社为我们提供学习培训的机会和互相交流的平台。
二○一二年
合规性经营学习心得刘媛
通过前一阶段“深入推进合规经营，从严治行”的学习，我深刻的认识到，银行合规性经营是在特定的历史时期形成具有农业政策性银行金融特点相适应的管理制度和组织形式，是农业发展银行信奉和借鉴巴塞尔银行监管委员会的管理经验方式并付诸实践的价值观念，集中体现了农业发展银行员工的价值准则、经营观念、行为规范、共同信念及创造力、凝聚力、战斗力，是推动农业发展银行改革与发展的坚强政治保证和组织保证。
一、加强合规性经营管理，是提高经营管理水平的需要。开展合规性经营管理活动对规范操作行为，遏制违法违纪和防范案件发生具有积极的深远的意义。一方面，要统一各级领导对加强合规性经营管理的认识，使之成为银行合规性经营建设的倡导者，策划者、推动者。当今社会是一个知识经济社会，各种新事物不断涌现，新业务、新知识更是层出不穷。形势的发展要求我们不断加强学习，全面系统地学习政治理论、金融业务、法律法规等各方面的知识，不断更新知识结构，努力提高综合素质，更好地适应全行业务提速发展的需要。按照“一岗双责”的要求，认真履行岗位职责，特别是要注重加强对政治理论、经济金融、法律法规等方方面面知识的学习，不断提高自身的综合素质，增
强明辩事非和拒腐防变的能力，做到在大是大非面前立场坚定、头脑清醒。同时，要进一步端正经营指导思想，增强依法合规审慎经营意识，把我行各项经营活动引向正确轨道，推进各项业务健康有效发展。要在我行内部大兴求真务实之风，形成讲实话，报实情，出实招，办实事，务实效的经营作风，营造良好的经营环境，提升管理水平，严明纪律，严格责任，狠抓落实，严格控制各类道德风险、经营风险和管理风险，维护和提升农发行形象。一方面，要提高全体员工对合规性经营管理的认识，全行干部职工是我行合规性经营管理建设的主体，又是企业合规性经营管理的实践者和创造者，没有广大员工的积极参与，就不可能建设好优良的合规性经营企业，更谈不上让员工遵纪守法。从现实看，许多员工对合规性经营管理建设的内涵缺乏科学的认识和理解。要集中时间、集中精力做好信贷人员的培训、考核，业务培训力求达到综合性、系统性、专业性、实用性、提升性，要使所有信贷人员人人熟知制度规定，个个争当合格信贷员；要强化信贷人员政治、思想和职业道德的培训，针对不同岗位的实际情况，采取以会代训、专题培训等不同形式，力求使信贷队伍的综合素质在原有基础上再上一个等级。通过系列活动，使全体员工增强内控管理意识，狠抓基础管理，促进依法合规经营。
二、加强合规性经营管理，是建立长效发展机制的需要。企业合规性经营管理建设是一项工程浩大的系统性工程，不是一朝一夕就能建成的。要合理确定发展目标，在一个时期内要有一定的
规划目标，最终建立适应企业长远发展的机制。从我行来看，他应该包括企业精神、价值观念、企业目标、企业制度、企业环境、企业形象、企业礼仪、企业标识等内容，形成有自已特色的文化经营理念。首先要采取走出去、请进来等形式，通过学习、交流、研讨使全体员工认识到农业发展银行应如何发展，员工在自已的岗位上应如何做好自已的工作，与别的员工相比差别有多大，应如何改进；在娄底市分行这个大家庭中自已是什么角色，自已出了多少力，对农发行的改革与发展有何建设性意见。要通过谈认识，谈个人的人生观、世界观、价值观，以此建立我行的合规文化，进而提高农行的凝聚力、战斗力。其次要与案件专项治理和正在开展的治理商业贿赂专项工作结合起来，要统筹兼顾，合理安排，加强对易发不正当交易行为和商业贿赂的业务环节的分析研究，突出重点，有的放矢地开展专项治理，坚决纠正经营活动中违反商业道德和市场规则，影响公平竞争的不正当行为，依法查处商业贿赂案件。要通过开展教育活动，鼓励员工检举违纪违法的人和事，提供案件线索，推动案件专项工作深入开展，提高企业合规文化。最后要结合工作实际，认真开展规范化服务，按照总行各项规章规定中的条款，对一些细节问题、难点问题要进行专项学习。对当前的业务经营和柜台服务形势，认真总结和细分客户群体和业务需要，整合有限资源，对存在较大矛盾和服务困难的服务焦点要集思广益，打开思路，不断创新服务方式，以最大的限度满足客户需要，提升企业合规文化精华。
三、加强合规性经营管理，是提高经济效益的需要。加强合规性经营管理的主要目的，是通过提高企业的凝聚力、向心力，降低金融风险，实现企业效益的最大化。工作中，应该做到“三要”。一要树立正确指导思想。要在追求盈利的同时重视资金的安全性和流动性，防止出现为了片面追求高速业务增长而忽视风险防范和内控机制建设的倾向。特别要防止企业炒银行的思想。一个项目必然会引起多家银行竞争，在竞争中企业肯定会提出一些不合理的条件让银行增加贷款风险，要很好权衡利弊，切忌为了芝麻而丢了西瓜。宁愿不发展，不要盲目发展，而造成新的资金沉淀。二要建立健全各项规章制度。要始终把制度建设放在突出位置，注重用制度来约束人，用制度规范日常行为。为此，要结合工作实际，制订并完善一系列规章制度，坚持用制度来规范业务经营过程，确保有章可循，切实堵住各种漏洞，防止违规行为的发生，确保每一个环节都不出现问题。要认真借鉴国际先进经验，积极运用现代科技手段，建立健全覆盖所有业务风险的监控、评估和预警系统，要重视贷款风险集中度及关联企业授信监控和风险提示，重视早期预警，认真执行重大违约情况登记和风险提示制度。要建立健全内控制度，保证经营的安全性、流动性、效益性，建立自我调整，自我约束、自我控制的制衡机制，要在追求自我经济利益的过程中建立健全不断自我完善的内部控制制度，加强管理。使全体职工始终保持清醒头脑，自觉抵制各种腐朽思想的侵蚀。