集团XX年工作会议发言：技术创新提升服务保障力竞争力.docx

集团XX年工作会议发言稿：技术创新提升服务保障力竞争力 近年来，xx钻探工程公司全面落实集团公司创新战略，坚持全球眼光、世界标准、石油特色、高点定位，锐意自主创新，强化集成应用，建成国家级高新技术企业，为油气增储上产和公司转型发展提供高水平的创新供给。xx年，公司收入、利润分别比上年增长x%和x%，应对低油价挑战取得阶段性胜利。 紧跟油气勘探开发需求，推动技术高端化、特色化、有形化发展，促进创新水平显著提升。重组以来，xx钻探先后获国家技术发明二等奖1项、国家科技进步奖6项、省部级科技奖143项。紧盯国际前沿技术，依托国家、集团公司重大专项和科研平台，着力突破关键技术，推动技术创新由偏重跟踪模仿向自主创新为主转变，产出一批重大成果，10项技术国际领先，12项技术打破国外垄断，多个领域技术实现由“跟跑”到“并跑”甚至“领跑”。 xx钻探与长庆油田共建低渗透油气田勘探开发国家工程实验室，先后获得国家科技进步奖2项、省部级科技奖38项、授权发明专利93件，成功突破一批制约低渗透致密油气藏经济高效开发的重大技术瓶颈，显著提高了我国在相关领域的创新能力和产业技术水平，实现高端化发展。聚焦打造区域特色技术中心定位，坚持差异发展、特色领先，持续做专、做优、做强“三高、三低”天然气及页岩气勘探开发领域工程技术。“十二五”以来，公司发展形成六大系列134项技术，打造一批攻坚利器，xx钻探成为国内技术特色鲜明、优势突出的油田技术服务企业，实现特色化发展。坚持产学研结合，注重在项目研发中形成专利、产品和标准，强化工艺、装备、工具、软件等系列化，推动技术研发、设计制造和服务产业一体化，累计获授权专利超过x件，其中发明专利x件；形成新技术、新产品近700项，获评国家、集团自主创新产品29项，有效推动了有形化发展。 以深化改革为抓手，在科技管理、人才队伍、创新激励上进一步完善机制。xx钻探强化科研项目管理，建立科技经费投入增长机制，年度科技投入逐步占到主营业务收入的3%；推动科研项目全过程管理，探索“项目群+项目分级”管理模式。在创新人才机制方面，xx钻探打破科技领军人才成长体制机制困境，在集团率先推进“双序列”改革，实现管理从以管为主到以干为主的转变；突出专家引领，建成9个专业领域29个科研创新团队；大力开展“人才+项目”培养模式，促进了一大批创新人才脱颖而出。同时，xx钻探加大创新激励力度，从基本工资制度向科技项目研发、成果评选、成果转化，建立起较为完善的激励机制，并设立科技项目研发奖、技术发明奖、科技创新团队奖和技术奖等专项奖，重奖在技术创新和成果推广应用中有突出贡献的员工。 坚持技术服务生产，大力推进技术集成应用和融合创新，科技第一生产力价值得到充分体现。xx钻探充分发挥深井复杂井钻完井技术优势，打成磨溪8井、高石6井、双探3井、迪西1井等一批重大发现井；规模应用精细控压钻井技术，有效破解钻井难、钻井慢难题，助力勘探发现。xx钻探以钻井提速为龙头，强化地质与工程深度结合，带动各专业先进实用技术集成配套，发展形成适应各区域特点的高效技术系列，推动油田快速上产。同时，xx钻探服务于页岩气规模效益开发，率先在国内开展页岩气工程技术攻关实践，发展形成六大类41项技术，主体技术实现国产化并配套完善，促进单井综合投资下降30%；加快提升工程技术现代化水平，将工程技术与信息技术、装备技术融合创新，加快推进专业化、标准化、信息化、机械化“四化”建设，有效提高了钻井作业效率和本质安全水平。 第二篇：加强技术创新工作，全面提升企业竞争力加强技术创新工作，全面提升企业竞争力 山东兖矿轻合金有限公司隶属于兖矿集团有限公司，由兖矿电铝分公司行政代管。兖矿轻合金的铝工业型材项目，是兖矿集团三大支柱产业之一的煤电铝产业“向上游拓展、向下游延伸、实现产业升级”战略规划的重要项目，是目前中国乃至亚洲规模最大的工业铝型材项目。公司工艺先进、装备一流，整体配置达到国内领先、国际一流水平。 公司以高质量的核心技术产品去开拓和占领市场，以顾客完全满意为目的，全面提升企业竞争力。 1、加强技术管理 技术创新是经济和产业发展的要求，其原动力更多是由客户需求驱动的。在确定技术项目时，我们首先想到的是哪些技术有助于实现企业发展目标，其实技术管理更重要，更应强调如何辨别、选择，获取并管理技术，如何确保技术最终得到有效应用。只有这样，才可以很大程度上保证科技投入能够有效实现其商业价值 2、创新文化建设 企业在长期的技术创新工作中充分认识到，创新文化竞争成功才是企业长期成功的保证。因此，必须建立起企业内部技术创新文化和氛围。而建设优秀的企业技术创新文化，关键是建立完善的管理制度。从某种意义来说，企业最重要的核心竞争力，就是企业良好的创新文化。 3、创新队伍建设及激励机制 人才是企业获得核心竞争力的根本保证。为了实现建设工业新高地的战略目标，加快各类人才队伍，特别是科技人才队伍的建设，通过企业内在机制的建立和外部环境的改善，充分发挥市场对人才资源配置的基础性作用，吸引和凝聚各类优秀人才，在企业内部形成优秀人才在数量、结构和综合素质等方面具有相对优势的人才高地，为企业的持续发展提供组织保证。 加大紧缺人才的引进力度，引进具有本科学历以上人才的同时，并高薪聘请了多名国内知名公司的经营或技术岗位负责人，进一步建立和完善了市场化的人才竞争机制。 4、认真研究总结国内外提高企业竞争力的经验教训，制订科学而切实可行的对策措施。 为了提高企业竞争力，认真总结经验教训是很重要的，过去我们主要是研究外国的经验，其实我们自己也有经验，包括反面的经验即教训。改革开放多年来我们出现了一大批比较有竞争力的企业，它们的经验很值得总结。 在总结国内经验时，要注意以下几点。一是既要总结经验，也要总结教训，好的典型和坏的典型都要总结；二是时间要长一点，这样便于发现规律；三是不要就企业总结企业，而是联系产业、地区以及国家竞争力进行总结；四是不要仅罗列一堆素材，而是尽可能加以提炼，提到理性的高度；五是不应仅仅为了宣传自己，而是为了掌握规律、解决问题、进一步提高竞争力。 5、设备、技术、管理共同决定了企业的竞争力 良好的管理最为重要，而管理背后则是人员素质问题，也就是说，企业运行方式的好坏归根结底是由人的因素决定。企业还需要一大批精干的中层部门主管，以及可以完成基本工作任务的熟练操作工。只有这些主管、操作工和职业经理人精诚合作，企业才会充满活力，保持过人的竞争力。 第三篇：集团2018年领导干部会议发言稿：服务引领转型创新驱动发展集团2018年领导干部会议发言稿：服务引领转型创新驱动发展 近年来，燃料油公司积极应对国际油价剧烈波动、国内原油进口放开、沥青市场竞争加剧的严峻形势，采取“低库存、以销定产、资源整体价值和效益最大化”策略，油品总销量、利润同步大幅提升。 一是创新营销，推动主营业务高质量发展。始终追求重质委油价值利用最大化。变革营销理念，实现从“官商”“坐商”向“民商”“行商”转变、计划批发模式向市场营销模式转变。把完成委油消化政治任务与促进燃料油公司整体价值最大化相结合，创新重质委油销售和产品回购一体化运行，引导与燃料油公司有竞争关系的委内瑞拉石油客户向委托加工服务客户转变。同时，全面确立国内沥青市场第一位置、着力提升馏分油和油浆资源效益。 二是深化合作，实现保障能力高质量提升。高效保障炼化企业生产后路畅通。燃料油公司将集团公司炼化小产品平稳均衡出厂、包销增效作为首要任务，按照炼化企业生产、回购、自产、外采资源的排序组织营销，统一打造“昆仑”沥青品牌。同时，发挥渠道优势，保证中石油各产地沥青性价比更优。积极满足炼化企业二次原料个性化需求，坚持效益和形象共同提升。 三是变革服务，加快推进燃料油公司高质量转型。着力推进服务意识转变。确立“提升重质油品整体价值服务公司”愿景目标，树立“客户至上、诚信为本、服务为根”营销理念，倡导“视客户为衣食父母”“客户发展公司才能发展”等价值导向。着力提升综合服务能力、着力改进客户服务方式。在面对面征求客户意见并快速向客户通报整改结果，开展满意度和廉洁从业调查中，客户投诉量降低93%，处理满意度达100%。 第四篇：赵川所演讲稿立足当前着眼未来不断提升工作的创新力和竞争力立足当前着眼未来 不断提升工作的创新力和竞争力 尊敬的各位领导、 同志们： 大家好。 我是来自赵川工商所的张晓红。有幸站在这里我心情无比激动。今天我演讲的题目是立足当前着眼未来不断提升工作的创新力和竞争力。 无论是在城市鳞次栉比的建筑群外，还是在乡村春华秋实的落英缤纷中；无论是在白天车水马龙里，还是在夜晚灯火阑珊处，你都能看到一群人，他们勤学敏思、不断开创市场监管服务新理念，他们于平凡中彰显魅力，于规程中开拓创新，他们就是头顶国徽肩扛红盾的工商人。 一年前，我有幸成为商洛工商队伍中的一员，当鲜艳的红盾扛在我肩上的时候，我感受到的不光是荣耀，更多的是责任和使命，因为这鲜艳的红盾象征着国家赋予我们的权力，承载着人民寄予我们的重托 一年的亲身工作实践告诉我，工商人的责任何其重大，工商人的工作何其辛苦，作为工商人，面对时代的机遇和挑战，站在十二五规划的开端之年，如何能勇立潮头、做好维护社会主义市场经济秩序的红盾卫士，这是摆在我们每名工商干部面前一个永恒不变的话题。 “强基固本添后劲，抓点带面促全局，规范管理上水平，服 务发展超一流。”2011年市局工作会议的召开，吹响了新年工作的号角，又是一盏导航的明灯，为我们指明了前进的方向。魏局长讲话内容精辟，立意高远，要求我们树立“跳起来摘桃子”的工作理念；要求我们高起点、高标准谋划工作；要求我们高要求、高效能推动工作。我们只有立足当前，着眼未来，不断提升工作的创新力和竞争力，才能完成时代赋予我们的使命，才能开创商洛工商事业的未来。 作为一名工商人，要不断提升工作的创新力和竞争力，要把提高创新力和竞争力贯穿于不断的学习中、贯穿于提高自身的业务素质和执法水平中。遵循办案程序，严守办案纪律、勇于负重、敢于承担，只有这样，才能经受得起社会各界的监督，才能在工作中得到人民群众的热烈拥护。 作为一名工商人，要不断提升工作的创新力和竞争力，就是要从思想观念上转变，要从“权力工商”向“服务工商”转变；要从“单纯职能监管”向“和谐服务监管”转变。“群众利益无小事”，维护业户和消费者权益是我们时刻放在心上的大事。 作为一名工商人，要不断提升工作的创新力和竞争力，就是要始终把促进经济发展作为工作的出发点和落脚点，正确处理严格执法与热情服务的关系，打造和谐执法氛围，优化工作职能，维护、发展、实现好各类市场主体和消费者的利益。抓好队伍建设，创新监管机制，打造诚信工商，转变工作态度，树立文明执法者形象。通过严格执法与人性化执法有机结合，刚柔相济，入 情入理，切实求得公正执法和执法效果的和谐。 在当前社会主义市场经济条件下，只有工商人有作为、肯作为，才能树立公平公正的执法权威，才能不辱工商人的光荣使命。只有不断提升工商工作的创新力和竞争力，才能当好维护社会主义市场经济秩序的红盾卫士。 同志们，让我们携起手来，不断提升工作的创新力和竞争力，在创中求新，在争中求进，为开创商洛工商事业辉煌的明天而努力奋斗。 谢谢大家。 2011年2月14日 第五篇：集团xx年工作会议发言稿：以科技创新推进油田发展实践集团xx年工作会议发言稿：以科技创新 推进油田发展实践 xx年，我们认真学习贯彻习总书记重要讲话精神，按照集团公司的总体战略部署，牢固树立“资源有限、科技无限”的理念，注重把科技创新放到发展全局的核心位置，坚持市场化、开放式的科技研发模式，制定“勘探开发重大科技攻关项目课题制管理办法”“科技成果效益提成管理办法”和“科技产品转化奖励办法”，面向全油田公开竞聘13个重大专项课题长，建立基层创新创效技师工作室，大力实施科技创新战略，努力走以技术增资源、以技术保稳产、以技术提效益的发展之路。 坚持向科技创新要资源，以技术进步实现勘探突破。面对勘探领域向低、深、难延伸，勘探对象日趋复杂，剩余资源呈现薄、小、散、差的实际，强化地震技术攻关，创新发展复杂小断层精细解释及微幅构造识别技术，发展完善高分辨率保幅处理和甜点识别技术，有效识别断距小于5米的小断层和3至5米的微幅度构造，3至5米厚窄小河道单砂体识别率比上年提高25%，有力支撑了精细勘探、甩开勘探，在新领域、新层系、新目标取得重要发现。 坚持向科技创新要产量，以技术进步促进精准开发。xx油田公司主动适应油田开发和稳产需要，立足水驱控递减、聚驱提效率、复合驱降成本，配套完善特高含水期水驱精细高效开发技术，创新形成二类油层聚合物驱提效技术，创新发展三元复合驱大幅度提高采收率配套技术和长垣外围低渗透油田开发技术，大力实施精准地质研究、精准方案设计、精准工艺措施、精准管理手段，油田开发效果进一步改善，主要开发指标创出新水平。xx年，油田水驱自然递减率控制到6.87%，综合递减率控制到4.12%。 坚持向科技创新要效益，以技术进步深化提质增效。要破解油田成本、效益的双重压力，必须从传统的管理挖潜向科技挖潜、系统挖潜转变，努力加快油藏、采油、地面技术进步，加快信息化、智能化建设，加快科研成果转化。xx年，油田大力推广水驱综合调整、细分注水及油井堵水技术，攻关机采井举升技术，应用节能降耗技术，在油田上下形成了“经营油藏、效益开发”的良好氛围。 坚持向科技创新要效率，以技术进步推动转型升级。针对部分未上市业务核心技术不突出、产品服务科技附加值低、市场竞争能力较弱的实际，立足保障油田开发，拓展海外市场，瞄准特色化、差异化、高端化的工程服务、装备制造等技术，进一步加大攻关力度，加快攻关进程，坚定不移地走以技术提效率提效益、以技术促转型促升级的发展路径。xx，实现外部市场收入126亿元，其中海外市场收入80.7亿元。 xx年，xx油田将紧紧围绕“当好标杆旗帜，建设百年油田”的奋斗目标，认真抓好贯彻落实。一是坚持资源为王，推进精准开发，努力实现油气稳产有新成效，当好科学生产的标杆；二是实施创新驱动，加快攻关进程，努力实现重大专项有新突破，当好科技创新的标杆；三是深化企业改革，创新体制机制，努力实现转型升级有新举措，当好国企改革的标杆；四是加强党的建设，发挥文化优势，努力实现xx精神铁人精神有新发展，当好弘扬石油精神的标杆。在新的历史时期，继续为中国石油建设世界一流综合性国际能源公司做出新的更大贡献。第12页 共12页