抓好工作落实的几点思考心得体会.docx

抓好工作落实的几点思考心得体会 抓落实是我们干好工作的基本条件和必然要求，工作不落实，再好的决策或工作计划也不会达到预期的效果。抓落实，才能抓住发展的机遇；抓落实，才能把好的决策迅速转化为现实生产力；抓落实，才能始终代表最广人民群众的根本利益。因此，我们在实际工作中，必须切实重视、投入更精力抓落实。 抓落实要有正确的指导理念。这是抓落实的方向。坚实的精神支柱是一个人矢志不移的理想和信念。立党为公，执政为民作为“三个代表”重要思想的本质，就是我们各级领导干部抓好工作落实的精神支柱。要牢固树立这一坚实的精神支柱，任何时候也不能动摇。属=网=站-原创文章，还是到，更多原创 抓落实要有扎实的工作作风。这是抓落实的基础。一是要深入实际，搞好调查研究。抓好工作落实，必须放下架子，克服工作落实过程中的主观性、盲目性、片面性和表面性，掌握真实情况。要放下架子察民情，轻车简从，深入村组社区，到群众家中，与普通百姓交朋友，了解他们的所思所想所需，增强抓落实的自觉性；要扑下身子谋其政，沉到企业街道、田间地头调查研究，解剖麻雀；要在合实情、鼓实劲、办实事上用真功使狠劲。合实情就是要认真吃透上级决策部署的原则和基本要求，找准上级指示精神与本地本部门实际的结合点，贯彻落实的突破点，解决问题的着力点；鼓实劲就是戒软、戒空、戒拖、戒浮、戒奢、戒懒，突出解决精神不振、干劲不足、弄虚作假、说话空话、做表面文章、搞形式主义等问题；办实事就是要致力于解决热点、难点、焦点等实际问题，特别要解决决策实施中那些落而不实的问题，为基层和群众排忧解难。二是要有持之以恒的韧劲。要始终保持鲁迅先生所说的“韧的战斗精神”，扭住落实不放松。一些工作之所以落实不了，显现不出应有的效果就在于或虎头蛇尾、或遇难而退、或半途而废，缺乏持之以恒、一以贯之抓到底的韧劲。要干成一件事情、成就一番事业，没有“滴水穿石”、“铁杵磨成针”的精神是绝对不行的，要抓落实就要咬紧预定目标，作出工作计划，树立长期思想，痛下决心，连续作战，舍得脱一层皮，舍得掉一身肉，“不到长城非好汉”。三是要有迎难而上的勇气。在建立社会主义市场经济体制的新形势下，面临的矛盾和问题是前所未有的。在落实各项决策过程中，在完成各项任务的过程中，也必然会遇到这样那样的问题，一帆风顺，一蹴而就的事是不太多见的，这就要求我们要坚定信心，具有百折不挠的意志品质和承受压力的心理素质，处于任何境地都不能精神不振，面对任何困难都不能畏缩不前，要有克服困难的勇气、迎难而进的精神、持之以恒的毅力、敢抓敢管的胆略，事敢于拼，难事敢于冲，新事敢于闯，迎难而进、知难而上。四是要做到实干创新、一以贯之。必须发扬脚踏实地、埋头苦干的老黄牛式的工作作风，在抓实事、求实效上下功夫。要坚持解放思想和实事求是的统一，坚持“自觉地把思想认识从那些不合时宜的观念做法和体制中解放出来，从对马克思主义的错误和教条式的理解中解放出来，从主观主义和形而上学桎梏中解放出来”，在工作方法上、工作机制上不断地探索创新，按照中共十六届三中全会提出的“坚持以人为本，树立全面、协调、可持续的发展观，促进经济社会和人的全面发展”的指导思想，提出解决问题的新思路、新办法，使我们在工作中不断求变、求活、求新，把我国的改革开放和社会主义现代化建设事业不断推向前进。 抓落实要有较好的工作方法。这是抓落实的关键。抓落实的工作方法就好比人要过河，这就要解决好“桥”和“船”的问题。在现实工作中，怎样才能解决这个带根本性的问题笔者认为要从五个方面入手，善始善终抓落实。一是抓重点。一个部门、一个单位工作头绪很多，必须抓住主要矛盾和矛盾的主要方面，以重点工作带一般工作，以重点环节带一般环节。二是抓平时。平时抓工作如果不注意抓落实，等到问题成堆，演变为普遍现象时才来搞突击，那就会使好的政策、决策、计划落空。所以无论是长远工作规划，还是具体工作，都要从抓好平时、抓好基础入手，日复一日、年复一年地长抓不懈，使工作横向到边，纵向到底，抓出成效。三是要抓好“小事”、“细事”。“天下事必做于细”，不抓“小事”、“细事”，一切事和设想都是空的。各项决策和任务明确后，更重要的是落实和操作，是脚踏实地一步一个脚印地做事。我们必须善抓“柴米油盐”。从另外一个意义上讲，事和小事都是辩证的，有些问题看起来是小事，是细事，实际上并非小事，直接影响着党和政府的形象，影响着“三个代表”的贯彻落实和社会的稳定。因此，我们必须善抓“小事”、“细事”，一点一滴做工作，一件一件抓落实，扎扎实实、一步一步地向前推进。四是抓好典型。做到胸中有全局，手中有典型。选好树好先进典型，充分发挥其辐射带动作用，用典型去推动面上的工作。五是抓好工作结合。抓落实必须遵循矛盾普遍性和特殊性相统一的原理，坚持一切从实际出发，坚持上情与下情，一般与个别辩证统一的原则，区别对待，分类实施，把上级的方针政策与具体部门的具体工作有机结合起来，使决策和计划在不同环境、不同类型、不同基础的单位和部门，普遍得到落实。 抓落实要建立以“一把手”为主体的管理机制。这是抓落实的根本保证。首先，各级党政“一把手”要把自己摆到抓决策落实、抓工作落实的主体地位上来。在此基础上，要依照集体领导、分工负责的原则，对重决策、重要工作部署提出明确的质量和时限要求，层层分解，逐级负责，责任到人，通过新闻媒体向人民群众作出“目标承诺”，并建立定期不定期报告工作制度，落实了的要及时上报结果，正在落实的要报进度，没有落实的要说明原因，出了问题的要讲措施。同时还可以通过派督导组、巡视组等形式进行暗访暗查、微服私访督促检查，使各级领导不仅成为制定决策的谋划者、指挥者，而且自觉成为决策落实的主体，成为推动抓落实的直接责任者和推动者。其次要建立起相应的运行管理机制。实行严格的责任管理，把工作任务落实到具体的人、具体的事，完成任务要有时间表。任务与奖惩要同步，赏罚要分明，对那些落实工作搞形式主义，“上有政策、下有对策”的人，决不姑息迁就，要严肃处理。要根据决策和工作任务制定严格的考核抓落实的程序，与干部任用、晋级提职有机地结合起来，对决策有布置、有措施、有检查、有落实的干部要胆提拔重用，对那些“重决策、轻落实，重布置、轻检查”的干部要进行严肃批评教育，直至组织处理；公开考核、奖惩结果，加舆论监督力度。使考核干部实绩，由“犹抱琵琶半遮面”变为科学化、规范化、公开化的“阳光行动”，使甘当平庸之辈、乐于做“太平官”的干部不再有市场，从而形成奋发向上、尽心勤政、狠抓落实的氛围。第5页 共5页