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高山仰止,景行行止机关文化建设心得体会
高山仰止景行行止
——机关文化建设活动心得体会
计划财务部宁兆宇
“高山仰止，景行（hang）行（xing）止。”这句话出自《诗经〃小雅〃车舝（xia）》，用来比喻：“古人有高德者则慕仰之，有明行者则而行之。”把“高山”比喻崇高的道德，即光明正大的行为，是人们行动的准则。我们机关文化建设活动所要追寻的机关精神就是那仰止的“高山”，是我们全体员工共同“景行”遵循的行为准则。
一、做人比做事重要，欲先做事，先学做人
通过机关文化建设活动的学习，使我深深体会到这正是对个人素质的提升，自我学习的过程；每一名员工都做到了提升，我们机关团队素质也就得到了提升，企业的底蕴得到了升华，企业自然得到了良好的发展。适应现代化企业管理模式的建立需要提倡员工学会用心做事，这才是管理的最高境界，所谓管理的最高境界就是没有管理的管理。也许有人会说：这么做是不是太难实现了，执行中也不合乎传统的绩效评价，但是如果我们每一名员工都能做到自觉的用心做事，又有什么去考核和评价的必要了呢。
1大约一年前的不久，正略钧策的导师给我们管理人员培训时，那操着浓重的天津口音抛出的问题给我留下了极为深刻的印象：企业管理中最难管理的是什么。就是人，没错。人是通过思想支配行动的个体，人是管理中最难控制、不可预知的因素，人具有强大的主观能动性。一件事情通过人的参与，可以往好的方向发展，也可以与好的方向背离。所以我们没有从心里、思想和行动方式真正顺应和推动企业的健康发展，那么这个企业的可持续发展就只能是徒有虚名。
员工的个人素质最终决定着企业的发展，这就是说企业未来发展的命运，掌握在我们自己的手里，不论员工素质的高低都会形成企业特有的底蕴，你的底蕴什么样，你就会朝着什么样的方向发展，“我只做好我本职的工作，其他的事情不归我管。”“企业的发展不关我的事”等等，说这样话的人，往往恰恰就是那个葬送企业未来的人。员工是自己企业的员工，企业是我们员工自己的企业，从这一点来说我们没有理由不为企业的发展出谋划策，只有我们发自内心的和企业同舟共济，我们附企才会真正越来越有希望。
二、企业文化是企业的魂魄，培养给企业注入灵魂的人一个没有文化的团队，如同一个没有灵魂的人，行尸走肉罢了。团队文化是一种精神，一种同化员工意志、凝聚员工力量的精神。同样，团队的文化环境可以塑造人才，对员工有着非常重要的影响。我们怎样去看待问题，怎样去看待
2工作，是不是以饱满的热情来对待工作，是不是设身处地的为企业的未来发展着想，都是我们通过文化建设活动所要解决和回答的问题。
就像我们的登山接力活动，大家都奋力拼搏、你追我赶，不甘为人后的比赛过程，就是一个很好的机关文化创建的过程。比赛中各部室之间是竞争对手，赛场外则会形成一个空前凝聚、团结一致的强有力团队。一个活动除了活动的内容本身以外，更多给予我们的是人与人之间的交流，少了一份冷漠，多了一份沟通；使我们彼此之间得到了理解、支持和关爱，使每个人都切身感受到团队的信任和需要，找到了团队的责任感和归属感。通过机关文化建设活动，学习借鉴其他优秀企业的文化精髓，并不是要生搬硬套而是对我们企业精神追求道路上的一种探索，也是凝聚、提炼我们机关团队特有精神的过程，通过学习开阔了眼界，丰富了自我，通过讨论搭建了管理人员之间的沟通和交流的平台，领导与下属之间、员工之间、部门之间都能做到和谐融洽的沟通和反馈。这些都是每一个优秀企业发展过程中必须经历的阶段。“天时不如地利，地利不如人和”；“众人同心，其利断金”；“上下同欲者胜”。以上经典告诉我们同一个真理：团队的凝聚力是团队成功的关键所在，一个缺乏凝聚力的团队，人心涣散，终究逃脱不了失败的命运，而优秀的企业文化正是这种凝聚力适时爆发的保证。
三、打造一流管理团队，企业发展需要“亮剑”精神任何企业的发展都不可能是一帆风顺的，机遇和挑战并存。附企公司今后面临的形势还十分严峻，还有这样和那样的历史和革新问题需要解决。坦白的说过去我们给社会的印象并不好，有历史的原因、社会的原因，但更多的是我们自身的管理和思想原因。历史原因、社会原因我们很难去改变，但在激烈的市场竞争中我们附企人不会随波逐流任人宰割，我们还是要求生存、谋发展，这就要求改变自己过去的陋习，提升我们的管理水平，凝结我们特有的企业文化。过去的阴霾所造成的影响会给人留下固有的思维定式，改变它最困难。因为惯性的思维，就在于处于负面影响之中的我们长此以往也会对改变产生惰性，这才是最为可怕的。我们只有付出比造成原来的影响几倍甚至十几倍的努力才能把现在企业良好的一面展示给他人，告诉各户、传递良好信息，重新树立良好的企业形象，点滴积累我们的企业精神。
发展中遇到的问题，是否能解决，是悬而未决，还是臵之不理；发展中的瓶颈能不能突破，化茧成蝶得到新生。都需要一个高效管理团队的引导和协作努力。“狭路相逢勇者胜。”工作中遇到问题，发展中遇到瓶颈要求我们只有前进，没有后退。敢于亮剑，敢于创新，敢于突破。在克服困难的同时也是自我完善自我发展的过程，提升了自我的同时，也就达到了企业整体由量变到质变的超越。
4“亮剑”就是一种对事业的执着、忠诚和责任，亮出的是一种气势、一种胆略、一种超越，我们应该把这种精神作为企业文化的精髓并加以发扬光大。机关管理团队作为企业一个强有力的领导团体，面对前进道路上的各种障碍，要发扬“亮剑”精神，解放思想、更新观念，增强自身的领导力、向心力、合作力和执行力，树立自我超越的意识，树立发展的危机意识和机遇意识，义无反顾，勇往直前，为企业的建设和发展而拼搏奉献。
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