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副部长干部岗位竞聘上岗演讲稿
副部长干部岗位竞聘上岗演讲稿
尊敬的各位领导，各位评委：
大家好。我非常喜欢这样一句话。眉毛上的汗水，眉毛下的泪水，你总要选择一样。作为年轻人，一个有理想、有信念的年轻人，我愿意把汗水洒在干事创业的舞台上，与大家一道，为推动事业的发展竭尽全力。
今天，我竞聘的是物资采购管理部副部长职务。下面，我将分*部分进行竞聘演讲。
第一部分，个人情况介绍。
我叫***，今年**岁，xxxx大学工商管理硕士（mba全国统招）学位，有美国高级项目管理师pmp认证资质。我于2005年进入我院，在人力资源部工作年，担任薪酬管理室主任职务工作至今。
第二部分，竞聘优势汇报。
屈指算来，我进入研究院已**年。这**年中，有取得成功的喜悦，也有遇到困难的痛苦，更有不断成长的收获。所有这些，织在一起，组成了我在本次竞聘中的优势。下面，我就将自己在本次竞聘中的优势汇报给大家。
第一，我院良好的人文环境，培养了我良好的道德素养与职业操守。能走进我研究院工作，对我来说，是人生的一大幸事。在我院优秀的企业文化与人文环境的熏陶下，在院领导的关心提点、同志们的帮助支持下，我的工作取得了一定的成绩，责任心与使命感也与日俱增，在工作中，我严格遵守工作纪律，恪守职业道德，有严谨朴实、团结协作的工作作风和良好的职业修养。
第二，长期从事人力资源管理和薪酬管理，熟悉人力和财力管理，有较强的综合管理能力。进入我院以来，我始终从事人力资源管理和薪酬管理，非常熟悉我院的人力情况，在人力与财力管理方面更是积累了丰富的工作经验，能建立健全员工行为评价体系，科学进行工作分析和人力资源配置，根据岗位对人才的需求进行管理岗位、优化配置，以及建立并完善绩效考核管理办法。另外，我担任薪酬管理室主任已*年，在内外沟通、左右协调以及组织管理能力上有了很大的提升，能妥善处理突发事件。在以后的工作中，我将在协助领导做好薪酬管理工作之后，积极协助部长进行部门管理。
第三，我年轻，有较强的学习力，掌握了扎实的信息化技术与管理基础。我年富力强，善于学习，作为xxxx大学计算机科学与技术专业的本科统招生，我掌握了扎实的信息化技术，但我并没有就此满足，而是继续深造，先后获得了xxxx大学工商管理硕士（mba全国统招）学位，取得了美国高级项目管理师pmp认证。2019年，我参加了国家高级人力资源管理师培训，取得了相关资质。2019年，获得院科技成果二等奖。从知识结构与知识储备上为担起重任奠定了坚实的基础。
第四，熟悉并了解it电子物资的相关知识，能够很快上手工作。我曾用心学习it电子物资的相关知识，对物资采购、使用、储备等行为进行计划、组织和控制都进行过深入的学习，从而熟悉了物资管理工作内容与流程，熟悉我院各科研项目的材料物资要求，并有一定的见解。如果竞聘成功，我会在最短时间内上手工作。
第三部分，岗位认识汇报
各位评委，中国有个成语，叫做金无足赤，人无完人。在摆出优势的同时，我也愿意把自己的劣势坦诚地摆在大家面前。那就是物资管理专业水平还需要提升。不过请各位领导放心，既然我已经认识到这个不足，在以后的工作中，我会努力弥补，将短板变长。
众所周知，物资采购管理部副部长这一职务的主要职责，是协助部长做好物资采购及其他基础性工作，为科研和管理服好务。因而，我认为，一个合格的副部长，不仅要熟悉我院的物资管理工作内容，还要有一定的科室管理能力，以及物资采购及管理经验，能在具体工作中，做好部长的参谋助手，协助部长规范和完善制度建设，认真编制物资的计划、采购、编码及管理工作；同时带动本部人员积极开展优质高效服务，通过物资采购服务全院科研工作。
第四部分，工作思路与措施。
经过观察与思考，我认为，目前，我院存在着这样几方面的问题。
一是高度关注采购杀价综合效益意识少。
二是新建、扩容、备件、工程服务、维保等环节采购成本与后续配送、运营、报废等环节的费用相割裂，综合成本核算无从谈起。
三是采购时效无法适应市场拓展灵活、多变化的需求。
四是集中采购后带来的售后服务问题面临巨大挑战。
五是资产不清，帐－卡－实存在偏差。
六是采-存-用脱节，库存物资多，在网资源利用率不高，盘活压力大。
七是物资流转全程（从供应商至报废）各环节的管理职能分散于不同部门，管理呈现离散性系统性闭环管理难以实现。
八，对流转过程和使用末梢的管理尚不到位，物资领用原因及领用后的实际使用情况难以整体掌控。
九，物资分布和使用情况等信息难以共享，资源利用效率难以大幅提升。如果有幸在本次竞聘中脱颖而出，我愿坚持一个基本出发点，即紧密围绕科研，为科研提供支持积极协助部长从以下几方面开展工作。
针对以上问题，结合物资管理采购工作的特点，如果有幸走上副部长岗位，我的工作思路是：
第一，抓好基础工作，完善各类制度，做好日常管理。
没有规矩不成方圆。我上任后，将把制度建设放在突出位置来抓。按照我院总体要求，协助部长制定并完善物资管理与采购的各项规章制度，编制年度、季度以及月份物资审购计划，组织货源、洽谈供货合同，制定工作制度、工作计划及工作总结，做好定货合同的审批和各种报表的审核，做好所负责的日常管理工作，
第二，坚持科学创新，推动物资管理实现信息化、科学化。
首先，实现全生命周期采购。我将协助部长积极优化物资采购管理模块，进一步规范物资采购的流程，使物资采购的管理更加科学合理，力争实现从物资采购、采购变更、询价比价、签订合同、付款等物资采购流程全部信息化，同时也进一步实施物资入库和出库的信息化，逐步实现物资采购全生命周期的管理，有效提高物资管理的信息化水平，从而有力地保证科研生产任务的完成。
其次，物资实现全程可视化管理。发扬我擅长信息化技术与管理的优势，架构具有三层体系的仓库综合监控分系统和具有两层体系结构的移动载体综合监控分系统，实现对仓储仓库内部、仓库车场和围墙等固定场所的实时智能监控，并对运输过程中的车辆以及货物的状态监控，并实现车辆车牌、状态识别和车辆的智能调度，为实现我所透明、精确、快速、经济的物资管理奠定基础。
另外，我还将按照物资类别制定不同的采购策略，并把软件采购也纳入采购管理体系中去。力求经济、高效地实现采购目的。
第三，加强绩效考核，强化人员管理。
我将发挥自己在人力资源方面的优势，做好本部室人员管理，一是强化人员的管理意识，注意抓在平时，管在平时，引导全体人员积极履行职责，严格遵守工作标准，重视制度落实，杜绝安全隐患。二是按照物资部实际，制定细致的考评体系，对有关指标可以细化量化，多劳多得，奖勤罚懒，提升人员工作积极性。
第四，重视沟通协调，处理好方方面面的关系。
物资管理与采购不是一个人的战斗，它需要方方面面的配合，因此，工作中，我将积极搞好上下级关系，既要发挥自己的专长为领导当好参谋助手，也要做好下属的领头羊，并与其他相关部门做好沟通协调，在提升部门凝聚力和战斗力的同时，实现高效。
尊敬的领导，美国著名政治家富兰克林说过。推动你的事业，而不要让你的事业推动你。今天我正是为了更好地推动事业而来，也是为了我心中的梦想而来，能站在这里，与大家分享我的竞聘设想，我的心情非常激动.也恳请在座的各位领导、评委和同事们，给我一个圆梦的机会，让我和大家一道--以青春推动事业，以汗水浇灌梦想--共同为我院的发展贡献全部的智慧和力量。请大家信任我、支持我、考验我。
谢谢大家。
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