ImageVerifierCode 换一换
格式:DOCX , 页数:5 ,大小:17.73KB ,
资源ID:6299972      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/6299972.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【asd****19】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【asd****19】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(党性讨论个人书面发言材料提纲.docx)为本站上传会员【asd****19】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

党性讨论个人书面发言材料提纲.docx

1、党性讨论个人书面发言材料 书面讨论材料 一、对公司组织变革的认识及态度 进行组织变革,是公司发展到现阶段适应新常态、奔向高质量发展的必然要求。企业不断发展壮大,势必受内、外部环境影响和冲击,而公司内部管理制度及计划执行实施更需完善。作为公司一员,我坚决支持此次变革并做好充分准备积极参与其中,响应公司做出的号召,积极参与公司组织的变革大讨论,端正思想,直面问题,认真学习企业文化,查找工作中的不足和缺点,深刻剖析自己、完善自我,努力适应公司高质量发展的需要。 二、工作中存在的问题和措施 1、政治理论学习深度不够,平时自己虽然也重视政治理论的学习,能够及时、认真的学习有关政策,但不够系统,缺乏全面的

2、、系统的钻研精神,仅仅满足于有关安排的学习,学过了事,在学习的自觉性方面还存在较大的差距,没有对学过的东西进行认真反思,没有深刻钻研。 措施。在以后的工作,加强政治理论学习,不断提高自身的政治素质。自觉加强党性锻炼,以习近平新时代社会主义理论武装自己的头脑,向那些敬业、用心向上的同志学习,工作中多开动脑筋。 2、工作积极性、主动性不够,工作效率不够高。措施。严格纪律,转变工作作风,提高工作效能。首先要自我约束,要严明工作纪律,要忠于职守,爱岗敬业,要严以律己,从我做起。其次是强化责任意识和效能意识,制定工作目标和计划,真正做到“落实”二字上,进一步提高工作效能。还要从外部进行约束自己,请领导给

3、予监督,对自己的一些不当行为进行及时的提醒和批评。 3、工作思路及方法不灵活,从而降低了工作标准。今后开展工作要灵活运用合理的方法和措施,提高工作能力水平,摒弃瞻前顾后的思想理念,机动灵活的去处理业务工作中遇到的各种问题。 措施。要积极开拓进取,提高工作水平。要不断加强学习,加强锻炼,注重实际,加强自己工作能力和修养;充分发挥主观能动性。目前对我而言,最大的问题是要加强业务知识的学习,提高对学习业务知识重要性和迫切性的认识,自觉、刻苦地钻研业务,夯实基础,灵活运用合理的方法和措施。热爱本职工作,干一行爱一行,虚心好学,遇到问题多看多问多想,多向周围的同志请教。 4、业务技能知识不够全面,工作创

4、新意识不强。只满足于干好本职工作,对新知识、新技能不能进行全面系统的学习,不能够创造性的开展工作。对一些新颁布的法律法规、规章没能及时了解和学习,造成了自身知识的欠缺。 措施。认真系统的学习法律法规和司法解释,通过互联网搜集最新颁布的法律法规和司法解释,认真学习研究,遇到不懂的问题,多请教专业的法律人士。可以通过加一些专业的法律知识微信群和qq群,补充自身知识的不足,同时也开拓视野,拓展思路。 三、公司发展的主要问题 1、部门之间缺乏配合,沟通不舒畅。部分员工有天天上班盼下班、做一天和尚撞一天钟的心态,有的“事不关己、高高挂起”,甚至各部门出现问题时互相推诿,给工作造成很大的被动与困难。因此需

5、要公司的大力倡导,要让沟通形成一种文化,一种信念,一种常态。部门领导要带好头沟通,充分利用现代科技,增进交流。 2、公司对员工的个人价值、心理需要没有得到充分的重视,使得员工缺乏对公司的忠诚度。因此要完善薪酬体系和职工福利待遇,增加娱乐设施和娱乐场所,丰富职工生活。 3、管理理念的滞后性。其中最重要的是管理理念的滞后,没有根本上从以制度为本转变到“以人为本”的理念上来。许多人受计划经济的影响,习惯于过去的行政命令的管理方式,从管理原则、管理方法、管理手段,甚至在管理跨度和管理纵深上还明显带有不适应的状况。有些部门个人经验主义、形式主义、事务主义的倾向依然存在;无章可循,有章不循等随意性管理也较

6、为严重。因此要健全现代企业管理制度。 4、人员素质的参差不齐。当前,一些领导干部、管理干部和员工对照现代企业制度的要求,在思想素质、专业技能、科学文化知识、技术水平、心理状态、社会交际等各方面都存在着不同程度的差距,有的差距还十分明显。人员素质与职务、岗位的反差使工作缺乏创造性、主动性和创新精神,容易产生满足现状,因循守旧,人浮于事,效率低下的状况,严重地影响着企业综合竞争力的提高。因此一方面企业要健全和完善培训教育机制,一方面鼓励和激励员工加强自身学习。 四、山东玻纤关键时期的主要任务需要突破瓶颈: 1、自主创新能力还十分薄弱,进行自主创新仍然存在着许多制约因素。一是创新意识不强,二是创新能

7、力不够,三是创新体系不全。因此要引进激励机制,激发创新热情,实施人才战略,提升创新能力,以企业为主体,建立人才管理制度,以职能部门为支撑,营造人才聚集的良好环境。 2、建议公司把智能化和数据化提升到公司战略性高度。未来智能技术将深入到社会的方方面面,企业如果不能从规模化、标准化向个性化、智慧化转型,将很难存活下去。数据化就是未来制造业不仅仅是制造业,而是制造业和服务业的完美结合。通过互联网大数据,提供个性化的制造业。 因此,建议公司(1)公司应该把智能化和数据化提升到公司战略性高度,制定一个五年到十年的发展战略规划,(2)同时要引进高技术人才来匹配公司发展战略。 3、健全企业文化。企业文化是指

8、企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成,并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范,企业文化是一种管理文化、经济文化及微观组织文化。企业文化建设不仅仅是空喊口号,真正落地才是关键。 (1)有规章制度可依。建立健全检查监督和考核机制,有制度作为规范和保障,确保企业文化推进过程顺利进行和有效监控。(2)搭建良好氛围的企业文化平台。提供浓厚的企业文化氛围,强化企业文化仪式感,让企业员工在日常工作中潜移默化的受到企业文化的熏陶。(3)领导要率先垂范,以身作则,言传身教,通过领导的示范作用,来感化职工,推动企业文化的深入人心.(4)建立完善的评估体系。建立健全企业文化评估体系,定期对企业文化实施效果进行评价和信息反馈,并将企业文化建设成效与部门领导绩效挂钩,激发广大职工热情,确保企业文化真正落地,发挥其强大的文化力量,推动企业健康发展。 以上是我对公司组织变革的认识与建议。不当之处,请领导批评指正。第5页 共5页

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2024 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服