2024年中央电大小企业管理不定项选择题295题(1月)整理.doc

小企业管理不定项选择题(295道)1月最新整顿（）措施是小企业在职培训中最直接、最为有效的措施。（B：师傅带徒弟）（）是分销渠道的中间机构。（A：批发商 B：零售商 C：银行 D：仓储企业、E：广告代理）（）是确认企业的法人资格或营业资格，行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度。（D：企业登记注册）（）是人本管理的最低层次。（B：情感沟通）（）是有较高知名度且品牌代表一组稳定、独特的利益组合，因而用户已经形成品牌偏好，一般会优先选择的品牌。（C：忠诚品牌）（面试）是小企业选聘人才时最常使用的一个工具。“不是在销售牛排，而是在销售咝咝声”，这里的“咝咝”声应当属于（C附加产品）“戴尔”电脑企业既有以工厂化方式提供服务的低成本，又有高的质量。其服务创新措施是（A：工业化亲密关系法）。“人力资源的实际潜能是有很大潜力可挖的，能够被开发出来”，这反应的是人力资源的（）特点。（C：无限性）“踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话阐明了创业机会的（）特性。（B：偶然性）“我不是在销售牛排，而是在销售咝咝声”，这里的“咝咝”声应当属于（C：附加产品）“小企业的员工都应当是多面手，能够掌握多个技能”体现了小企业人力资源开发战略的（）标准。（D：综合性）“有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是（）的重要观点。（C市场缝隙理论）A企业是年净收益200万元的小企业张某打算收购它，于是他寻找了一家刚才出售的与A企业条件相称的企业，该企业的价格收益比是5，那么由此能够断定A企业的市场价值为()万元（A：1000）CRM是指如下哪种电子商务活动？（A：客户关系管理）ERP发展的第一个阶段是（A：MRP阶段）。ERP是指如下哪种电子商务活动：（企业资源计划）。A爱立信企业曾因上游企业飞利浦芯片厂的火灾而陷入危机，被迫退出手机生产领域。这次危机属于（B：供应危机）。A按危机起源划分小企业遇到的危机类型，包括（A：供应危机、B：财务危机、C：品牌危机）。A按照创业动机的不一样能够将创业者分为（C：生存型创业者、D：机会型创业者）A按照管理职能划分，教材中小企业的管理工作内容包括（计划、组织、领导）。A按照企业内部导致危机的原因，它也许遇到的危机有（B：战略危机、C：组织危机、D：职能危机）。B协助创业者达成事业成功的最佳工具是（B：制定一份完美的商业计划）。B本教材将小企业创新的基本内容概括为：（B：技术创新、C：管理创新）。B波士顿矩阵法，也就是（），它是小企业用来确定不一样经营单位之间的经营组合。（B：BCG法）B波特教授以为，狭义的小企业竞争优势一般包括如下基本形式：（A：成本事先、C：标新立异）。B不完全市场是指（B、垄断竞争市场）。C产品的市场尚未饱和，产品尚有改进空间且所需成本不高，有利于提升企业的经济效益的情况下，适宜采取的产品创新类型为（B：改进型）。C常见的创业计划格式包括如下内容（A：封面、B：扉页、C：内容、D：目录、E：附录）C创建新企业的必备条件有（A：拥有专利技术、B：拥有工作经验、D：拥有一定量的客户群、E：取得充足的创业资金）C创建一家眷于自己的企业不是一件轻而易举的事情，必须具备一定的客观条件，例如：（拥有专利技术、拥有一定量的创业资金、拥有工作经验和一定量的用户群体）。C创业板与主板市场的根本区分在于（B：上市标准不一样、D：服务对象不一样、E：交易制度不一样）C创业风险重要起源于（A管理风险 B市场风险 C技术风险 D资金风险）。C创业机会具备自身独到的特性，例如（B：偶然性、C：普遍性、D：消逝性）。C创业计划是创业者为了实现将来增加战略所编制的详细计划，包括企业事项的方方面面。其中的精髓部分是（C：摘要）C创业团体的组成模式有多个，其中（）的团体模式是最完美的组合。（D：资本技术联合）C创业团体可分为(B：群体性创业团体、C：有核心主导的创业团体)。C创业团体有（ABCE）等模式。A资金主导型的创业团体B技术主导型的创业团体C平等型的创业团体E资本技术联合弄的创业团体C创业者打算购置一家现存企业之前必须对其进行全面的审查，重要包括(B：市场情况、C：财务情况、D：出售原因)。C从受许人的角度来看，特许经营的缺陷有(A：经营方式没有自主权、D：必须支付昂贵的特许经营费、E：必须接收统一的供货价格)。C促成用户初次购置的方略包括（ACE）。A营销人员要努力提升用户对产品的直观感觉价值 C充足利用人员价值和形象价值的促销作用 E依照用户需要和企业的资源能力条件，有选择地提升企业产品和服务价值C促销组合包括（A：广告、B：人员推销、C：销售促进、D：公共关系）D大型企业难以具备的、中小企业独具的特点是（ABCDE）A.数量多、分布广B.体制灵活、组织精干C.管理水平相对较低D.产出规模小、竞争力弱E家族色彩浓D当产品生命周期进入成熟阶段，企业应采取的方略是（A：市场改进、B：产品改进、D：营销组合改进）D当产品生命周期进入成长期，企业能够采取的营销方略是（A：进入新的细分市场、B：进入新的分销渠道、D：适当减少产品价格、E：改进产品质量、增加特色和式样）D当能够投入的费用较少（C引进消化型）。D当市场上同类产品减少，人也无竞争者时，小企业的定价方略可选择的是（B）B撇脂定价D当市场上同类品减少，短期内也无竞争者时，小企业的定价方略可选择是（B：撇脂定价）D当小企业具备较强的研发能力，同时用户的需求又是多样化的，那么，该小企业适合选择的战略是（C：差异化战略）D导致创业团体分裂的重要矛盾有（A：有些组员的能力不适应企业的发展、B：团体思想没有统一，组员的经营理念与方式不一致、C：团体组员的性格、个性、兴趣不合、D：创建早期缺乏一个明确的利润分派方案）。D电子计算机从电子管.晶体管.集成电路进入到大规模集成电路的第四代产品，再到具备人工智能的第五代，这属于产品创新类型的（C：换代型）。D电子商务的基本过程中不包括（电子商务技术架构阶段）。D电子商务高级应用的基本功效模块包括 （A企业资源计划 B客户关系管理 D供应链管理）。D对产品或服务的生产过程和生产系统进行计划、组织、协调和控制的过程是（A：运行管理）D对消费者购置行为影响最广泛、最深远的原因是（A：文化原因）D对消费者购置行为影响最广泛和最潜移默化的原因是（文化）。D对小企业行业选择进行分析的代表人物有（A：施太莱、B：官俊荣、C：莫斯、D：太田一郎）。D对小企业竞争优势的认识，许多企业家存在某些误区，如（B：小企业与大企业根本不也许在同一起跑线上竞争、C：对于小企业而言，好的商业机会已经消失了、E：小企业应选择成长迅速的行业）。D对一家现存企业进行（B企业的账面价值 C企业收益的将来趋势 D近年企业的收益情况）D对于老式产业领域的小企业，处在成熟阶段时，可选用的渐进创新战略有（D：国际化战略）。D对于香水和昂贵的小汽车来说，应采取（）技巧。（C：威望定价）D对于小企业而言，创新难度大.需要借助于外部的力量进行的产品创新类型是（D、全新型）。D对中小企业的划分没有（）的限制。（D：所有制）F法律要求，企业制企业的法人治理结构中应包括（董事会、股东大会、监事会、外部董事）。F反应小企业流动资产管理能力的指标包括（A：应收账款周转天数、B：应收账款周转率、C：存货周转天数、D：存货周转率）。F服务型小企业的地点选择应重点考虑（）等原因。（B：交通是否便利、C：用户的数量和质量、D：周围的商业气氛）G个人独资企业的优点体现为（A：组建和终止轻易、B：创建成本低、C：税后利润归个人所有、D：决议权完全集中于企业主、E：没有信息披露的限制）。G个人独资企业最明显的特点是（A：组建和终止快捷）。G各国界定小企业普遍采取的指标有（B：从业人数、C：销售额、E：资产总额）。G依照波特的竞争对手分析模型，对竞争对手的分析重要集中在如下哪些方面？（A：竞争对手的将来目标、B：竞争对手的自我评价和产业的评价、D：竞争对手的现行战略、E：竞争对手的潜在能力）G依照产业分工理论，下列适合小企业发展的行业有（A：服务性产业、B：手工制品业、D：原料起源分散的行业、E：生产地区性产品的产业）。G依照经营者的特质，能够把小企业经营者划分为（“技术教授型”经营者、“鼓动家型”经营者、“战略家型”经营者）。G依照我国企业法要求，企业具备如下特性（A：是依法设置的社会经济组织、B：是企业法人、C：所有权归股东所有、D：决议权最后由股东共同控制、E：以营利为目标的法人团体）。G依照熊彼特的分析，属于创新活动的情况是（A：生产新产品、B：使用新技术、C：开辟新市场、D：采取新的组织形式、E：发觉和控制原材料的新起源）。G依照员工是否脱产能够把员工培训分为脱产培训和（在职培训）。G依照自身发展的客观要求,通过外部组织化或建立协作关系以改进竞争中的不利地位,填补经营资源不足而采取的发展措施是如下哪种小企业经营战略(A：联合竞争型经营战略)。G供应链设计应以()为起点。（B、用户需求）G供应链中流动的资源有（A：物流、B：信息流、E：资金流）。G购置决议过程的第二个阶段是（信息搜集）。G购置现存企业的缺陷有(A：也许受原企业不良形象的影响、B：若原企业效益差，增加贷款的难度、C：企业文化难以变化、D;厂房设备老旧)。G购置一家现存企业之前，必须对其基本情况进行全面的审查，下列各项内容中，()项不属于审查范围。（C、员工知识结构）G广告目标的类型有（A：通知型广告目标、C：说服型广告目标、D：提示型广告目标）G广义的电子商务系统结构中，高级应用阶段包括企业资源计划、客户关系管理、供应链管理）H行业中，竞争者的威胁程度取决于进行壁垒，这些障碍重要包括（ABD）等内容。P32A难以赢利必要的原材料B较难开拓分销渠道D对专有技术的控制H合作企业的缺陷重要有（A：一般合作人的无限连带责任、B：潜在的个性和权利冲突、C：企业寿命不会太久、D：产权流动、企业规模和融资能力受限制、E：合作人之间的关系较难处理，管理协调成本较高）。H核心能力是居于核心地位并能产生竞争优势的要素作用力。从长期来看，企业核心能力的基础是（D）D企业资源H衡量小企业短期偿债能力的指标包括（B：流动比率、D：速动比率、E：现金比率）H后向非一体化或前向非一体化的纵向收缩，属于市场退出的（C：范围收缩）。J基本应用阶段的电子商务重要包括（A电子商务基础 B初级网络营销）。J家族企业的特性有(ABD)。A人文色彩浓厚 B以创始人为核心组成企业决议中心 D家庭与企业的久远目标和利益的一致性J家族企业的优势之一就是创业成本较低，重要体现为（A：经营管理成本低、C：用人成本低、E：融资成本低）J家族企业最明显的特性是(D：家庭与企业的久远目标和利益的一致性)。J交易费用包括（谈判成本、界定和控制产权的成本、监督管理成本、信息成本）。J交易费用是指一系列制度成本，包括（A：谈判成本、B：实行契约的成本、C：监督管理成本、D：信息成本、E：界定和控制产权的成本）。J结合我国实际，小型企业的管理应当坚持如下标准(B：建立合理的董事会决议制度、C：聘任专业化管理队伍、D：逐渐实现决议民主化、E：明确家族组员的股权占有情况)。J经调查研究表白，小企业创建的最重要和最直接的动力是（A赚取更高的利润以改进生活）。K能够用来评价小企业发展的指标是（A：员工数量、B：资产规模、C：销售额、D：竞争能力）。K客户关系管理的基本功效模块有（营销管理子系统、客户支持和服务管理子系、销售管理子系统、数据库及支持平台子系统）L列属于创业风险起源的是（管理风险、市场风险、技术风险、资金风险）。M迈克尔波特在竞争优势一书中，对行业中的竞争力量进行了分析，这些力量是：（B：潜在进入者的威胁、C：供应商的讨价还价能力、D：购置商的讨价还价能力、E：替代产品的威胁）。M美国“假日旅馆”（D个性化服务法）。M美国微软企业起诉亚都企业软件侵权案，使亚都面临近千万的赔偿。双方陷入的危机属于（C品牌危机）。M美国学者麦卡锡将企业能够控制的重要营销管理伎俩分为（A：产品、B：价格、D：促销、E：地点）。M美国学者威廉布里奇斯将创业者的资格要求归纳为（A:欲望、B：能力、C：资本、E：气质）M面对企业成长期的重要危机，小企业一般采取的方略有（A：全面减少成本、C：调整企业战略、E：引进人才）。M某小企业围绕一个特定的目标市场进行专一化的生产经营活动，那么，小企业实行的战略是（A：集中化战略）M目前，我国家族企业的管理尚不成熟，具备如下特性（A：集权式的组织模式、C：创业者凭借个人在家族中的威望进行管理、D：具备家长的示范效应）Q企业成长的过程类似树木成长的过程。小企业是沿着“工人小企业大企业”这一过程发展，而大企业逐渐失去生命力最后让位于中小企业。这一理论是（A：经济进化论）Q企业登记注册是行使国家管理经济职能的一项行政监督管理制度，重要包括（A营业登记D企业法人登记）。Q企业抵抗和化解风险的途径包括（A投资主体分散化 B提升企业管理水平 C增强企业实力 D减少风险投资规模）。Q企业对广告活动的管理包括（A确定目标B编制预算 C设计信息与选择媒体 D效果衡量或测量）。Q企业分析创业机会的第一步是(D:市场调研)。Q企业管理制度创新能够分为两种：（A：内部制度创新、D：外部制度创新）。Q企业家创业的劣势包括(A：工作压力大、负担重、C：工作时间长、D：管理工作繁杂、E：随时准备承受经营失败的风险)。Q企业竞争优势的分析措施属于（C：SWOT）。Q企业伦理与企业法规的关系体目前（B：道德比法律有更广泛的渗透性）。Q企业内部专门从事法律事务的工作人员是（D：法律顾问）Q企业人才培训重要包括三方面,分别是(B：技能培训、C：知识培训、D：态度培训)。Q企业市场营销组合的内容包括（A：产品、B：价格、D：心理原因、E：促销）Q企业团体有（）等模式。（A：资金主导型的创业团体、B：技术主导型的创业团体、C：平等型的创业团体、E：资本技术联合型的创业团体）Q企业营业执照的颁发部门是（工商行政管理部门）。Q请次序排列出，小企业采取目标市场营销的STP战略步骤：（ACD）。A市场细分 C市场定位 D目标市场选择 R人本管理的方式能够划分为不一样层次，其中最低层次是（D情感沟通）。R人力资源的实际潜能是有很大潜力可挖的，能够被开发出来”，这反应的是人力资源的（C无限性）特点。R人力资源的特点包括（A：战略性、B：稀缺性、D:周期性、E：时效性）。R日本东芝企业为在美国市场推出一款计算机化的CT扫描仪，省去了那些非用户必需的、造价昂贵的功效，使得该产品的售价比竞争对手的同类产品便宜，从而牢靠地占领市场。这种低成本战略是（A：简化产品）。R日本经营学家以为在当代市场中，永远存在市场的盲点。由此提出了（C市场缝隙理论）。R假如你是一个小企业家，你会选择的行业有（A：印刷行业、B：模具制造、C：乐器制造业、D：衣帽制造业）。S商业计划的使用者包括（风险投资者、创业者、供应商）。S商业计划的使用者不包括（C政府管理机构）。S商业计划的外部使用者包括（C：用户、D：供应商、E：投资者）。S商业计划是一份全方位的项目计划，它从企业内部的（A人员 B制度 C企业的产品 D营销和市场）等各方面对即将展开的商业项目进行可行性分析。S商业计划书中应向意向投资人出具备关该计划的保密须知或守密协议的是（），其目标在于确保商业计划书的内容不外传和泄露。（B：扉页）S商业计划中应尤其清楚地论述风险投资者最关心的几个方面，其中包括（A：独特性、B：管理团体、C：财务规划、E：风险和退出）。S实行双重课税的组织形式为（C：有限责任企业、D：股份有限企业）。S使小企业创业成功率提升的创业方式是（A：特许经营）。S世界各国普遍采取的小企业界定标准包括（资产总额、员工人数、销售额）。S市场细分的客观基础是（B：市场需求的差异、E：购置者的差异）。S私营企业申请创办获准后，应当在获准后的（D30）日内提出开业申请S速动比较是速动资产与流动负债的比值，依照经验数据，这个比率值一般维持在（A）为宜。A1T踏破铁鞋无觅处，得来全不费功夫。”这句话阐明了创业机会的（B偶然性）特性。T逃税、避税、节税的区分在于（A：逃税是违法的，避税是不道德的，节税是政策予以激励的、C：逃税和避税都减弱了国家的宏观调控能力）。T一般，我们将创业动机是由环境被支驱动的创业者称为（B）B生存型创业者T一般，小企业成长期面临的最重要危机是（C：财务危机）。T一般，小企业创建期面临的最重要危机是（A资金短缺）。T通过对企业资源、竞争能力及其所面临的机会与威胁等原因结合一起进行对比分析，从而获取企业竞争优势的分析措施属于（C：SWOT）。T通过对直接影响工作绩效的核心性行为进行统计和考核的绩效考核措施被称为（C：核心事件法）T通过生产过程的创新和自动化达成减少成本、获取竞争优势的战略，一般适合用于（A资本密集型）小企业。T投资者的退出机制有（MBO、立即销售、兼并、IPO）。W网络渠道的基本模式有（BB、BC、CC）W网络渠道的重要功效有（A：订货功效、C：结算功效、D：配送功效）。W为了迅速增加既有市场份额，吸引大量的购置者，小企业帮意将产品或服务的价格定得较低，这种定无机物方略就是（B：渗透定价）W我国合作企业法只认可（）形式。（B：一般合作）W我国会计制度要求的利润表采取（）结构。（C：多步式）W我国新制定的中小企业标准暂行要求按（）对中小企业标准进行了详细要求。（C：行业）W我国资产负债表的格式是（C、账户式）。X狭义的竞争优势就是小企业的（A：市场优势）。X下列不可用作小企业界定标准的是（C：生产产品的类型）X下列不是利润表的组成要素是（A：资产）。X下列不属于特许方为被特许方提供的资源是(C：经营自主权)。X下列不属于小企业常用财务报表的是（资产减值准备明细表）。X下列各选项中，（A企业间拆借和社会筹资）最有利于节税。X下列经营者中属于“创业家型”经营者的有（D：独立型经营者）X下列哪项在资我市场被以为是收购企业股东所能取得的真正利益（A被收购企业净资产）。X下列哪一个经营者属于“创业家型”：（独立型经营者）。X下列属于创业风险起源的是（管理风险、市场风险、技术风险、资金风险）。X下列属于广义电子商务基本功效模块的是（A：企业资源计划、B：客户关系管理、C：初级网络营销、D：电子商务基础、E：供应链管理）。X下列属于企业管理制度创新内容的是（A内部制度创新 B薪酬制度创新C财务制度创新）。X下列属于适合小企业生存发展的分散型部门的是(C：纺织品、D：副食品)。X下列属于小企业退出障碍的是（A心理障碍 C制度障碍 D物质障碍）。X下列四种组织形式中，（集体企业）不属于小企业法定的形式。X下列选项中，（）属于研究创业机会。（C：市场调研、D：案头分析）X下列选项中，哪种方式最有利于小企业进行税收筹划？（B：向金融机构借款）X下列营销组合原因中,能够直接产生收入的途径是（C：定价）。X下列战略中属于小企业的职能战略的有（A：市场营销战略、C：研发战略、E：人力资源战略）。X下列指标中，（）是用来反应小企业短期偿债能力的指标。（C：速动比率）X下选项中，(A消费群体专门化 C地理区域专门化 D经营特色专门化 E产品专门化)属于小企业常常采取的专门化战略。X现金流量表是以现金为基础编制的，这里的现金是指（ABCD）A银行存款B库存现金C其他货币资金D现金等价物X小企业把目标定位在市场中的“盲点”或“缝隙”寻找发展，是小企业的（B：利基经营）。X小企业财务情况分析不包括（D：运行能力）X小企业采取差异化战略时，应注意的事项：（A:处理好产品的差异化与成本之间的关系、D：利用专利权保护自己、E：处理好服务的差异化与成本之间的关系）。X小企业采取差异化战略是存在一定风险的，表目前（A：成本过高、B：相同产品减少了其差异化特色、C：竞争对手的模仿、D：购置者对差异的敏感度减少）X小企业采取低成本战略参加市场竞争的方式有多个，其中最佳的措施是（D：愈加好的质量，较低的价格）X小企业采取低成本战略的优势表目前（）方面。（A：有利于小企业形成进入障碍、C：有利于小企业保持竞争优势、D：有利于增强小企业的讨价还价能力、E：有利于小企业减少替代品的威胁）X小企业常常用的风险防范方略重要有（A：风险回避、B：风险转移、C：风险减少、D：风险分散、E：风险负担）X小企业常用的财务报表是指（B：利润表、C：现金流量表、D：资产负债表）X小企业常用的风险防范方略重要有（A风险回避 B风险转移 C风险减少 D风险分散 E风险负担）X小企业常用的经营方式重要有（C：利基经营、D：差异化经营、E：特许经营）。X小企业处在导入阶段，能够采取的技术创新战略有（A:新市场战略）。X小企业创建之前所进行的市场调研，应当达成如下目标（A：对市场细分，明确目标市场、B：评定市场容量、C：了解竞争对手的基本情况、D：确定合理价位、E：了解有关产品或服务的情况）。X小企业创新的基本内容包括（A产品和服务创新 B思想创新 C管理制度创新 D管理模式创新）等。X小企业创业资源的配备应遵照（ADE）等标准。A绩效性标准D长期发展标准E社会效益标准X小企业从成长角度可分为（A：创业期、B：成长期、C：成熟期、D：规范期、E：重建期）X小企业存在与发展的基本理论包括（A：经济进化论、B：不完全市场理论、C：规模经济理论、D：产业分工理论、E：交易费用理论）X小企业的财务风险重要有（B：筹资风险、C：投资风险、D：资金回收风险、E：利益分派风险）X小企业的财务活动重要包括（A：筹资活动、B：投资活动、C：利益分派活动）X小企业的宏观环境包括（政治法律环境、经济环境、技术环境、社会文化环境）。X小企业的经营理念确定以后，是（）的。（B、不停发展变化）X小企业的经营者和所有者在负债和权益之间进行选择时必须考虑的原因有（企业的潜在赢利能力、筹资的风险、表决控制权的问题）。X小企业的竞争优势是一个（比较优势）X小企业的内部财务分析包括（小企业赢利能力分析、小企业短期偿债能力分析、小企业资产管理能力分析、小企业长期偿债能力分析）。X小企业的内部系统竞争优势是指小企业内部系统所具备的独特的优势。重要包括如下几项内容：（A：经营管理优势、C：人力资源优势、D：财务管理优势、E：技术创新优势）X小企业的企业家要预测新办一家企业的资产需求一般采取（销售百分比法）。X小企业的外部环境能够划分为（宏观环境、中观环境、微观环境）。X小企业的微观环境包括（A消费者B供应商C竞争者D联盟者）。X小企业的员工都应当是多面手，能够掌握多个技能”体现了小企业人力资源开发战略的（D综合性）标准。X小企业的资产管理能力分析包括（A：流动资产管理能力分析、C：固定资产管理能力分析、D：总资产管理能力分析）。X小企业法定组织形式有（A合作企业B企业制企业D个人独资企业）。X小企业分析宏观环境的措施是（PETS法）X小企业依照自身优势和目标市场的情况与要求，专门针对某一类用户、某一地区等开展营销活动，这就是小企业的（A：专门化战略）。X小企业构建管理团体的核心在于各类人才的（B：互补性）。X小企业获取竞争优势的基本竞争战略有（低成本战略、差异化战略、市场细分战略）。X小企业进入成长阶段后，能够采取的技术创新战略有（B：市场渗透战略、C：市场竞争战略、E：产品或服务开发战略）。X小企业进入衰退阶段的技术创新战略选择有（B：稳定性战略、D：转移战略、E：紧缩性战略）。X小企业经营战略是一个完整的体系，一般能够划分为（A企业战略 C职能战略）。X小企业考查拟聘任人员的方式有（A：面试、B：能力测试、C：品行判定、D：工作情景模拟）。X小企业可取得的商业信用多个多样，常见的有（A：应付账款、C：商业票据、D：预收账）。X小企业能够通过多个措施保持其竞争优势，如下哪些选项属于小企业常用的措施：（法律伎俩、人本管理与人力资源开发、加强外部合作、多利基市场营销）。X小企业利基市场营销取得成功的首要前提是（C：选准利基市场）。X小企业内部的人才能够划分为（A：实干家、B：创新者、D：多面手、E：缜密型人才）。X小企业人才引进应遵照如下标准：（合用标准、按劳分派标准、超前性标准）。X小企业人员培训的实行流程包括（A：确定培训需求、B：制定培训目标和培训计划、C：选择培训措施、D：实行培训计划、E：评定培训效果）X小企业社会责任的内容包括（A：保障员工权益的责任、B：自然环境和社会生态保护的责任、C：保护社会利益的责任、D：保护债权人的债任、E：保护消费者权益的责任）X小企业适宜采取的定价方略重要有（A：撇脂定价、C：跟踪定价、E：渗透定价）X小企业退出市场的方略有（A：企业上市、B：企业改制、C：企业出售）X小企业往往依照市场环境和自身条件,选择下列()经营战略中的一个。（A：地区资源导向型、C：产业结构导向型、E：“夹缝”发展型）X小企业为了克服人力资源的限制，能够利用的外部人力资源包括（A：与有关大专院校建立技术协作关系、B：聘任专业技术或管理人员、C：聘任国内外教授、学者为企业生产经营提供指引、D：与有关大中型企业联合开发技术或产品、E：聘任离退休人员）。X小企业选聘人才常用的渠道有（A：就业服务机构、B：广告招聘、C：内部选拔、D：个人推荐）。X小企业选聘人才的首要标准是（C：德才兼备）。X小企业选聘人才时最常使用的一个工具是(C：面试)。X小企业要提升员工的工作积极性，从根本上处理和缓解人才流失的问题，能够采取如下哪些措施？（A：建立科学的人才选拨任用和人才内部流动动制度、B：建立以业绩和效益为基础的分派制度、C：使员工以为有良好的发展空间和成就感、D：重视与员工的情感交流和心理沟通）X小企业运行管理的核心目标是（C：减少成本，实现产出的价值增值）X小企业运行系统设计的重要内容包括（A：产品和服务设计、B：设施选址和布置、C：生产计划和工作设计）X小企业在筹集生产经营和发展所需要的资金时，要全面考虑、综合权衡资金成本和融资风险之间的关系，在资本成本最低或效益最大的前提下适当控制融资的风险，这一融资标准是（A：最佳资本结构标准）X小企业在创业阶段最为合用的战略是（C：单一细分战略）。X小企业在发展过程中，需要大量的资金，因此它必然要负担一定的投资风险，如（A：利率风险、C：流动性风险、E：购置力风险）。X小企业在进行人才选聘时应遵照一定的标准，以尽也许减少选错人的概率，这些标准包括（A：德才兼备、C：不拘一格，能力至上、D：内部优先、E：量才合用）X小企业在面试的过程中依照预先设定的问题、评价措施和评价标准，严格遵照特定程序，通过测评人员与应聘者面对面的交流，对应聘者进行标准化评价的面试过程被称为（B：结构化面试）X小企业在市场中必须负担的风险有（A：经营风险、C：财务风险、D：投资风险）。X小企业在市场中不需要负担的风险有（C：反垄断风险）X小企业在选择团体组员时，应考虑的问题有（A：人才所具备的一定的专业知识或基本素质、B：企业的整体方略、D：整体的协调一致）。X小企业主在负债融资和权益融资之间进行抉择，其重要影响原因有（B：企业在潜在赢利能力、D：融资风险、E：表决控制权）X小张拥有丰富的工作经验和一定量的客户群，他适宜采取()的形式创业（B：创建一家同行业的新企业）X小张拥有一项新技术的专利权，他适宜采取（创建一家新企业）的形式创业。X新办一家企业，预测所需筹措的资产需求的起点是（C：销售预测）X信用销售对于卖方来说的最大好处是（A增加销售量）。X虚拟企业的运作模式有（虚拟生产、人员虚拟、功效（职能）虚拟、方略联盟）。X需要小企业提供一定的抵押担保作为还款的确保而从银行取得的贷款形式是（B：抵押贷款）X选择特许经营模式进行创业，其优势之一就是（能够得到特许经营企业资金方面的协助）。Y衍生企业与母体组织之间在资源或能力上具备亲密的联系，衍生企业能够从母体组织获取如下哪些资源？（A：管理资源、B：技术资源、D：用户资源）Y一般来说，当某产品属（）的情况下，用户对价格的敏感程度高。（A：非基本需求、C：支出额相对较大、D：价格认同度较低、E：可替代程度高）Y一般中小企业对电子商务的应用，应企业加入互联网，进行上网宣传这属于发展阶段中的（C初级应用）阶段。Y一份精彩的商业计划需要企业投入一定的人力、物力和时间,因而企业应为准备该计划设计一张总日程表,并列出(ABCDE)等事项。A必须完成的任务 B优先度 C责任人 D任务开始时间 E任务完成时间Y一份完整的商业计划书的格式应包括（A：封面、B：扉页、C：目录、D：内容、E：附录）。Y一个创业者应当具备（创新能力、专业知识、心理承受能力）。Y一个好的利基市场应当具备如下特点：（A：市场需求足够大、B：市场有潜力、C：市场是空白的、D：小企业能够赢利、E：小企业掌握足够的资源）。Y一个好的审阅者能够对商业计划书提供一个外部的客观评价，这种外部审阅者重要指（B：律师、C：生产技术教授、D：会计师事务所、E：市场营销教授）。Y一个企业的规模大小只有在与其他企业的规模相比较时，才也许确定其真实含义。这就是确定企业大中小标准的。（B：相对性标准）Y某些富有的个人出资协助具备专门技术或独特概念的原创项目或小型初创企业，进行一次性的前期投资，这种资金筹措的方式是（B）B天使投资Y如下表述中，不组成于小企业退出障碍的是（B：组织障碍）Y如下不属于创业机会特性的是（盈利性）。Y如下不属于特许人向受许人提供的支持是（D：经营自主权）Y如下不属于网络营销重要特性的是（C：经济化）。Y如下选项中，（）属于小企业常常采取的专门化战略。(A：消费群体专门化、C：地理区域专门化、D：经营特色专门化、E：产品专门化)Y如下选项中，属于商业计划与项目可行性报告共同包括的是（技术分析）。Y如下有关产品组合描述正确的有（A产品组合的宽度反应了企业经营的范围的大小 B产品组合的长度反应了企业市场覆盖的程度或企业的专业化程度 C产品组合的关联度能反应各个产品线之间相互支持、协同）。Y如下组织形式中，出资人对企业债务负担有限责任的是（企业制企业）。Y英国经济学家约翰穆勒以为，小企业存在的根本原因是（它对现存环境有较强的适应性）。Y影响消费者购置行为的个人原因重要包括（A：年龄、B：生命周期阶段、D：生活方式、E：职业）。Y影响小企业赢利水平的原因包括（经营费用、主营业务收人）。Y影响小企业设施选址的重要原因有（A：成本原因、B：市场位置原因、C：人力资源原因、D：基础设施原因）Y因为各种原因使成果与预期发生背离而导致的利益损失的也许性就是（A：风险）。Y有关创业计划的保密须知或守密协议一般附在（）中（B：扉页）Y有限的商品和无限的市场需求之间永远存在着盲点”是（C市场缝隙理论）的重要观点。Y与大企业经营者相比，小企业经营者的特点体现为（A：自主性、B：灵活性、C：冒险性、D：集团性）。Y与大型企业相比，中小企业独具的特点是（A数量多、分布广 B体制灵活、组织精干 C管理水平相对较低 D产出规模小、竞争力弱）。Y与目标市场的吸引力相抵消的竞争力量有（A：既有企业间的竞争、B：购置者的讨价还价能力、D：替代产品的威胁、E：潜在进入者的威胁）。Z在产品生命周期的导入期，企业应采取的方略是（定价方略、分销方略、促销方略）。Z在成熟期企业能够采取的营销方略有（B：产品改进、C：营销组合改进、D：市场改进）。Z在企业的道德规范建设中应重要考虑（A：领导的性质、C：对员工的引导、E：企业文化的基本价值取向）。Z在商业计划书的写作中，凡是包括到数字的地方一定要提供必要的（）分析。（B：定量）Z在税率不变的情况下，假如果物价连续下降，能够采取如下哪种措施，使企业期末存货成本减少，本期销售成本提升，从而减少应纳税所得额，达成减少所得税的目标？（A：先进先出法）Z在我国，合作人的形式有（有限合作人、隐名合作人、一般合作人）。Z在如下营销组合原因中，能够直接产生收入的途径是（D：定价）Z在整体产品的概念中，“售后服务”属于产品的（延伸层）。Z摘要是商业计划的重要组成部分，必须具备强烈的吸引力和说服力，这一部分描述的内容应包括（A：报价、C：商机和战略、D：竞争优势和盈利能力、E：企业理念和特性的描述）。Z战略联盟各种形式中，彼此间参加程度最低的是（许可证转让）。Z整个商业计划的第一部分，也是最重要的部分是（A：摘要）。Z职务分析是人力资源管理的一个基础要素，能够广泛利用于多个方面，如（A：员工招聘、B：绩效考核、C：薪酬设计、D：员工培训）。Z中小企业划分的一个重要标准是（D相对性标准）Z按时制生产对小企业的生存和发展意义重大，重要表目前（A：节约资源、减少生产成本、D：减少库存成本和资金占用率、E：协助小企业与供应商建立良好的合作关系）Z资产负债表的三大要素是（资产、负债、所有者权益）。Z资产价值评定法反应的是企业资产的市场价值，详细措施有：（调整账面价值法、重置价值法、清算价值法）。Z最早产生的、也是最简单的组织形式是（A：个人独资企业）。Z最直接影响消费者购置行为的原因是（C：心里原因）