工委领导学习心得体会.docx

工委领导学习心得体会 市国资委围绕“大国资、全覆盖”的总体部署，提出了“想干事、会干事、能共事、干成事、不出事”的新国资精神，倡导全体国资人积极践行“大局观念”。市委李书记在与组工干部座谈时提出组工干部必须具备“伯乐眼光、观音心地、裁缝手艺”的要求。通过在工委的学习，我有如下体会。 首先，作为我公司的纪委副书记和党办主任，应该以“想干事、会干事、能共事、干成事、不出事”为自己的座右铭。我个人理解，市国资委提出了“想干事、会干事、能共事、干成事、不出事”的新国资精神，是从“态度、能力、修养、成果、保障”五个方面对我们国资干部提出的要求。 （一）想干事，我的理解是“我想干事”或者说“我愿意干事”，这里面关键是对“想”和“事”的理解。态度很重要，充满激情，比获得成就、获取功名更加重要，它使你年轻、进步，富有活力。没有激情，就没有上进心，就没有火热的诗，就没有燃烧的爱，就没有壮丽的人生。一个城市一旦开建地铁，那就是一个持久性的工作，地铁的舒适、便捷、准时只会越来越刺激市民对轨道交通的需求，结合国内外城市地铁的经验，地铁的成网是必然的，只是时间长短问题，这是地铁作为城市交通工具自身特点所决定的。大家知道，建设一条或几条地铁线路并不难，但是要建设符合“打造具有佛山特色和全国影响力的一体化轨道交通企业”企业愿景的地铁就很难了，要建设最大可能符合佛山城市人文特点、最大程度符合佛山城市利益的地铁就需要我们佛山的企业勇敢地站出来承担这个建设管理任务。地铁工程的复杂性、高风险性、高敏感性就注定地铁工程必须由一支“想干事”勇于担当的团队来承担建设管理任务。我们公司过去主要从事协调管理工作，一个公司如果没有可持续的主营业务是要被边缘化的，最终是要被淘汰出局的。长期吃财政拔款，没有主营收入，职工收入也上不去。作为公司，如果我们长期处于配合协调管理地位，随着相关业务的减少，很有可能公司会生存不下去，或者可能被整合掉。那么我们很多同志可能会面临二次就业甚至失业的风险，尤其是我们年轻的同志。市委市政府高度重视轨道交通的建设工作，市委市政府、国资委领导非常信任我们铁投集团，把建设管理南延线的任务交给我们，这对我们公司全体员工来讲既是挑战更是机遇。通过建设南延线，我们要证明我们佛山人能建地铁、能建好地铁。通过我们对融资渠道成功拓展和工程风险的管控，进一步坚定市领导对我们的信任，更加放心把2、3号线以及全线网的工程交由我们建设和管理。这样我们公司就有了持续的主营业务了，公司也就有能力解决目前想解决而暂时没有能力解决员工同志们的困难问题。机遇不一定会总是眷顾想干事的人，但机遇从来都不可能眷顾不想干事的人。 （二）会干事既是一种机制、一种能力、也是一种技巧。“会干事”，首先要“会谋事”，如是才能胜算在握。只有尊重群众，走进群众，才能找到正确决策和科学决策的思路，才能把水浇到根上，把工作干到点上。会干事”，要体现在团结共事的能力上。讲团结对一个班子来说是全部战斗力的基础；对一个干部来说，是觉悟高低和党性强弱的体现。做任何工作，光喊重要不行，光有热情不够，光表决心没用，必须有干事的本领、有务实的能力，用行动来说话，用实干来证明。会干事，关键是要有执行力、操作力，要有干事的技巧，把工作落到实处，要体现干事的效率。 （三）关于“干成事、不出事”。这讲的是一种结果和保障。结合我们工程来讲就是要做到工程优质、干部优秀。作为建设工程来讲，一方面我们要保证产品质量，一方面我们要控制工程风险，另一方面我们还要保证按市委市政府的工期要求完成工程项目这些说起来容易，做起来要一步一个脚印的走才行。工程建设领域历来是廉政事故的高发区，一方面需要监督，一方面需要自律。作为建设管理业主要面对相当多的诱惑，由于建设市场的复杂性，作为业主一方面要自觉抵御诱惑，还要善于抵御诱惑，公司要想办法逐步把前门打开，才能确保把后门关死。国资委提出的不出事，我想一方面是工程不能出事，我们的各级干部也不能出事。 （四）好共事就是处理好人与人的关系。能共事讲的是团结。善于团结共事是一种觉悟、一种修养，更是一种美德。“世界上最宽阔的是海洋，比海洋更宽阔的是天空，比天空更宽阔的是人的胸怀。”要做到能共事基础是会学习。不会学习，浅薄庸俗，不懂道理，是共不了事的。学理论，方知人格之圣洁、正气之凛然、坚守之崇高、创新之伟大；学历史，方知沧桑之悠久、社会之繁杂、责任之沉重、事业之重大；学法律，方知规矩之方圆、法典之严密、公正之可贵、廉洁之重要；学科学，方知宇宙之浩瀚、天地之壮阔、气象之万千、探索之艰难；学文艺，方知自然之美妙、生活之多彩、情感之细腻、技艺之雄奇。要做到能共事核心是重民主。民主核心是选人用人要民主。选人用人的民主是最大的民主。不让综合素质高的人吃亏；不让干事的人吃亏；不让老实人吃亏。 第二个是大局观。大局就是整体观。具有战略眼光。“不谋全局者不能谋一域，不谋万世者不能谋一时”就是指的要有大局观。正如江泽民同志指出：“各级领导干部要关心大局，了解大局，把握大局，在大局下做好工作。”有没有大局观，是衡量一个领导干部党性强不强的重要标志；牢固树立大局意识，是领导干部必须具备的基本素质。值得注意的是，目前在有些领导干部中有一种很不好的倾向：片面强调本部门、本单位和本地区的利益，把局部看得比全局还重，直接影响甚至损害了党和人民的根本利益。第一，要理解和认清大局，始终坚持在大局下思考问题。按照党的十七大确立的奋斗目标，加快全面建设小康社会是大局。由于大局既来源于局部，又高于局部，对局部的发展变化起着主导和决定的作用，因此，任何想做好局部工作的领导干部，都应该有很强的大局意识和把握大局的能力。第二，要正确处理各种利益关系，坚定地维护好大局利益。能否维护好大局利益，是一个讲不讲政治的重大原则问题。大局是事物的整体与全部，是党的总目标、总纲领以及党在不同阶段的中心任务，它代表着党和人民的根本利益和长远利益。只有讲政治，善于从政治上观察和思考各种利益关系，才能真正具备纵观大局的眼界和服从大局利益的觉悟。因此，领导干部要站在讲政治的高度，正确处理好个人与集体、小局与大局、眼前与长远、重点与一般的关系，牢固树立全国、全省、全市一盘棋的思想。凡是牵涉到全局都要反复掂量，看自己的决策是否符合上级规定和大局要求，确保党中央和上级党委的决策指示畅通无阻，真正做到服从大局、服务全局，维护好大局利益。第三，要端正选人用人工作导向，把讲大局作为选拔任用干部的重要标准。领导干部的大局观，是其自身政治理论素养、思想道德品质以及领导能力等素质的综合反映。领导干部的大局观，是其自身政治理论素养、思想道德品质以及领导能力等素质的综合反映。一个领导干部有没有很强的大局观，既要靠领导者个人加强理论学习和党性锻炼，提高政治意识和政策水平，又要靠各级党组织进一步完善选人用人机制加以引导。各级党组织和人事部门要注重选拔、重用讲大局、讲奉献、讲风格的干部，让那些不讲大局、不听招呼、总是围着个人和小团体利益打转转的干部没有市场，真正形成讲大局者上的氛围。“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。“不谋全局者不足谋一域，不谋万世者不足谋一时。”古人都明白不谋全局之害，我们党的各级领导干部更要在各自的工作岗位上，善于谋全局、抓大事，努力养成从全局上思考、处理问题的习惯。 市委李书记提出的“伯乐眼光、观音心地、裁缝手艺”既是对组工干部的要求，也是对我们国资各级领导干部关于干部“选、用、育”方面的要求。“伯乐眼光”就是要善用才、巧用才，人尽其才。“伯乐眼光”就是要善用才、巧用才，人尽其才。“观音心地”是选才要以人为本，树立良好的用人导向，激励人才。“裁缝手艺”是要求要注重组织工作的方法创新和制度建设。第一，组工干部要当好“伯乐”，关键眼光要准，只有眼光准才能看准人。要善于从基层一线发现和培养人才，重视和使用有基层工作经历干部。要通过“对比”选出合适人选。要采用竞争上岗、公开遴选等方式选拔优秀领导干部。推行差额选拔干部制度，坚持对酝酿、考察、票决等环节实行“全程差额”，进一步提升“对比”的科学性。人选出来了，还要时刻留意其表现。对于缺乏实干能力、适应能力比较“慢热”的干部要及时提醒、纠偏；对于执行力不强、精神状态不佳的干部，要坚决调整。第二，组工干部要当好“观音”，主要心地要好，只有心地好才能选好人。组工干部要有海纳百川的包容心，要善于容纳各种人才，要甘为人梯，乐于为人作“嫁衣”，同时，不能有求全责备的思想，要敢于容人之过。第三，组工干部要当好“裁缝”，关键手艺要精，只有手艺够精才能量才用人，用对人。搭配要合理，选拔干部要有全局眼光，要将干部“个体”放到整个班子建设中去谋划，要对每名干部的年龄、经历、专业、专长、性格、气质等作出综合考虑，然后有针对性、目的性选配干部，保证班子搭配合理，团结合作、取长补短，激发1+12的倍增效应。裁剪要合算，合算就是要科学精细。裁剪不精细，就会浪费材料，或者会有瑕疵，干部工作也是如此，要坚持精细化管理干部，要通过推行项目管理责任制明确工作责任，改变“大一统”的管理模式，坚持以项目成效锻炼、培养、选拔干部，实现干部资源配置最大化。穿着要合身，检验裁缝手艺最大的标准就是所做的衣服是否合身得体。我们用好人的首要标准也是量才用人，要剖析干部个体特征，坚持德才兼备、以德为先的大前提，还要把握干部的思路、学识、自律及群众口碑等，力求把干部放到最有利于发挥能力及最有利于工作开展的位置上去，实现“人岗相适”，如果人岗不相适，于事于人都不利。知人还要善用。知人需要智慧，用人需要艺术，育人需要能力。客观地讲，由于历史原因我们的员工队伍参差不齐，我们如何在既有的棋盘上把棋走活，是我们每个国资领导人需要认真研究的课题。只要我们能从整体上去把握，真正做到智者用其谋，愚者用其力，勇者用其威，怯者用其慎，使人的专长得到最大限度的发挥，我们国资人面临“解债、维稳、开发、增值”的核心工作是一定能做好的。第8页 共8页