XX年元旦致辞稿.docx

XX年元旦致辞 信心决心耐心恒心 忙忙碌碌、辛辛苦苦的*年即将过去，铿锵激越、催人奋进的新年钟声即将敲响。在这辞旧迎新的美好时刻，我和公司领导班子，向辛勤劳作在生产一线的师傅们、向艰苦奋战在市场一线的营销战友们、向*酒股份有限公司的所有消费者、全体经销商、终端商和供应商、全体股东、全体干部职工，和一直以来支持、关心、帮助我们公司发展的各界人士，表示衷心的感谢和真诚的敬意。 *年，是*新文化元年，是三年管理战略的第一年基础管理年，也是我们在经营中遇到诸多困难的一年。在困难面前，大多数伙伴们是乐观的，总是充满攻坚克难的勇气和决心。*年，在市场营销方面，*市场基本实现了平稳运行，部分省外市场出现了有信心、有方法、有亮点的好苗头，小黑青稞酒正在成为中国小酒市场的一匹黑马；在新营销方面，品鉴会2.0项目圆满完成，*中酒连锁在甘肃发展到5家，在*发展到33家；在技术创新方面，“*有机青稞酒（金宝）饮用舒适度评价关键技术研究与应用”、“*有机青稞酒（金宝）肠道微生态健康评价技术研究”两项科研项目通过国内外专家鉴定，达到国际先进水平；在生产创新方面，蒸馏工艺的突破使酿造体系实现了保质增产；在品牌建设方面，我们成功举办了“第二届中国青稞酒文化节”和第一届“中国农民丰收节”系列活动，举行了第一届敬天崇德大典。 在这个*新文化元年，*大学已经建设成为企业文化的核心，我们共同挖掘“思想改制、心态归零”的深层次问题，初步实现了“学习者、实践者、传播者”三位一体。在这个平台上我们构建了文化战略、技术创新战略、生产战略、营销战略、互联网战略、消费者战略等一系列企业战略框架；构建了4200余年酿酒史、4000余年青稞酒史、700余年蒸馏酒史、600余年品牌史、400余年大曲白酒史、以“一祖十贤”为主线的*青稞酒历史文化体系；在大家的帮助下，北京大学英杰会议中心的演讲和中国传媒大学公开课获得成功，反响很好。晨会以“小故事、大道理”的方式，承载了*新文化建设潜移默化的使命；周清管理模式作为*新文化的方法论，形成了良好的工作氛围和工作机制；“以人为本”的核心价值观在“员工亲属回厂游”、“世界冠军教跑步”的项目中得到了体现，员工自发成立了“健康晨跑队”，健康运动、强身健体获得越来越多的认可与赞同，正在由过去的被动接受转变为一种生活习惯；企业的凝聚力和向心力得到明显加强，在涉及产品、品牌的多次网络投票中全体员工同心协力，发动亲友，不甘人后，令人感动。 *年，*省委领导多次视察我公司，特别是在习总书记关于民营企业的讲话之后，第一时间在我公司召开了全省民营企业座谈会，体现出省委、省政府对*的高度认可与大力扶持。面对省委、省政府的殷切期望，面对*青稞酒的广大忠诚消费者，我们没有理由没信心，没有理由没决心，没有理由没耐心，没有理由没恒心，我们一定要把公司越办越好，我们一定有能力把公司越办越好。 有信心并不意味着盲目自信，有决心意味着我们必须排除万难去争取胜利。*年作为基础管理年，我们深刻、系统、深入地看到了企业自身存在的问题。找到问题、找准问题、理清原因、想清思路，就找到了前进的方向，走上了一步一个台阶的康庄大道。 2019年是公司的“管理提升年”。我们的年度方针是“持续深入建设企业文化、构建全面质量管理体系”。 改革开放40年，华为作为民营企业的成功有目共睹。华为文化，是华为持续发展的基石。古人云：“取法乎上、得法乎中；取法乎中，得法乎下”。我们必须持之以恒学习华为文化，扎扎实实把华为文化学到手，落实到工作中。 “全面质量管理体系”这个概念大家并不陌生，但我们并没有把全面质量管理全面落实到位。全面质量管理体系，绝不仅仅是产品质量的事情，而是企业不断提升的一套科学管理体系。它是以客户和市场为中心的，是全过程、全员、全企业的工作改进体系，它的原理是在“问题计划执行检核改进”的系统中不断循环，使每个员工、每个干部、每个部门、每个流程、整个企业都在问题导向、目标管理的引导下，不断改进，持续提升。 在“持续深入建设企业文化、构建全面质量管理体系”的方针指导下，2019年我们要突出六个管理提升： 第一，是产品质量与生产工艺的提升。 传统的更传统，把传统做到极致，是我们的生产战略。首先从组织机构上保证，成立公司战略层面的“天酿工程委员会”，保证每月到生产一线分析问题、解决问题。坚持长期抓，抓到底，酿造出世界上质量最好、最稳定的青稞酒。 第二，是人力资源的提升。 以人为本是我们的核心价值观，也是企业的生命。 我们要在*年对人才盘点的基础上，做到“对核心员工进行规划，对重要岗位进行规范”，逐步形成真正有战斗力的、具有“使命感、危机感、责任感、饥饿感”的企业团队； 我们要从高管做起，把对上级的“毕恭毕敬，唯唯诺诺”，对下级的“颐指气使，武断命令”，变为互相尊重、平等沟通，正确、到位、简单、快乐； 我们要不断加强干部队伍的提升，要形成团队领袖层出不穷的鼓励机制，要培养和构建“有激情、有担当，有胸怀、有眼光”的“英雄联盟”； 我们要加大对第二梯队、第三梯队年轻干部的培养力度，要有容错机制，要有破格提拔机制，要让一批顶天立地的年轻人脱颖而出； 我们要关注员工成长，提高员工的满意度，包括退休员工以及员工家庭，在公司内外形成和谐的发展氛围。 第三，是市场营销的提升。 要抓住机会，敢于投入人力、物力打大仗，开辟第二战场，培育更多第二战场，选择合适时间地点决战，从而为根据地市场创造良好的健康持续发展环境，并且发展和培育下一个“*市场”。新营销方面，要继续保持“要销量，又要数据”互联网战略方向。 第四，是品牌建设的提升。 品牌建设要“稳、准、狠、长”，要强化情感传播，通过举办“各地业余网球赛”、“中国青稞酒文化节”、*老乡会，持续深入打造自己的活动ip。加强我们已经合作17年的“环*湖国际公路自行车赛”，以及“中国网球公开赛”的深度传播，同步打造自己的体育营销生态圈。积极参与传播党和国家改革开放新节日，如：“迎接农民丰收节”等。要加大新媒体的投入，精准投放，给予这些活动、事件传播以强大赋能。 第五，是企业文化的提升。 要持续深入抓好企业文化建设，持续“净化、优化、强化”我们的大脑，以“*大学课堂”为原点，不断向“子公司、分公司、车间、市场、办事处，乃至合作伙伴”延伸、渗透。 第六，是标准与流程的提升。 构建全面质量管理体系，关键要解决好“标准与流程”的提升。我们企业存在的一些问题，包括个别低级错误，是由于岗位职责、工作标准、运营流程的不够健全、不够规范、不够合理造成的。我们都要坚持“多管闲事，纠缠不休，不达目的誓不罢休”的精神，全过程、全企业、全体员工坚持改进完善，真正把“管理提升年”落到实处。 各位同事： 新的一年，将是白酒一线品牌持续挤压二三线品牌的一年，也将是我们在抗压中奋力开拓的一年。我们难，华为比我们更难。我们学习华为文化，首先要学习华为愈挫愈勇的精神和斗志。我们有*新文化优势、历史文化优势、产品品类优势、企业机制优势、企业团队优势，我们要有信心、有决心、有耐心、有恒心，坚持“管理提升年”的“一个方针、六个提升”，在新的一年迈上新的台阶，开创新的局面。 最后，我代表*酒股份有限公司、代表公司董事会、经营层，也代表我本人，向辛勤劳作在生产一线的师傅们、向艰苦奋战在市场一线的营销战友们、向*酒股份有限公司的所有消费者、全体经销商、终端商和供应商、全体股东、全体干部职工，和一直以来支持、关心、帮助我们公司发展的各界人士，致以新年的问候，恭祝大家万事如意，合家安康。第6页 共6页