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学习何平九论心得体会 学习“用领导方式转变加快发展方式转变” 系列政论文章心得体会 2010年6月3日，人民日报刊登了省委卢展工书记署名文章用领导方式转变加快发展方式转变，强调了“发展目的必须明确，头脑清醒至关重要，正确思路应当持续，方式方法亟待改进”。近期，河南日报刊发了9篇署名“何平”的系列政论文章，对省委卢展工书记文章进一步解读、丰富和阐释。学习“何平九论”，特别是认真学习领会省分行宋英忠行长“用领导方式转变加快发展方式转变，促进xx银行转型”讲话，字字珠玑，对指导当前xx银行向现代商业银行的转型工作具有很强的针对性。作为地市xx银行的领路人，如何领会落实领导方式转变，加快发展方式转变，我个人认为，应从思想、作风和行动等方面加快转变，进一步适应新形势的需要，实现以领导方式转变促发展方式转变。 一、解放思想，提高认识，促进领导方式的转变 “大政方针确定之后，干部就是决定的因素”。领导方式作为融领导者思维方式、决策方式、运作方式、工作方式为一体的行为模式，关系着发展方式能否转得动、转得快、转得好，关系到单位发展的质量和水平。用领导方式转变加快发展方式转变，体现了新的领导观、群众观、发展观、责任观，反映了科学发展观的本质要求，这对于推动xxx市分行又好又快发展、加快xxx市分行转型具有丰富内涵和深远意义。一是转变观念，强化发展意识。思想认识的强大才是真正的强大，作为xx银行转型的引领者和推动者，各级管理人员的观念是否到位直接关系到xx银行能否成功转型的前提和保障。“穷则思变，变则通”，思想是行动的先导，只有思想到位了、观念到位了，眼界开阔了，才能真正认识到提升领导能力和干部素质的重要性，更能结合实际，思考自己怎么转、怎么做。在省分行的正确领导下，经过三年的跨越发展，xxx市分行破茧成蝶，充分证明了发展是解决一切问题的关键所在。xxx市分行虽然取得了长足的进步，但诚如宋行长分析，xx银行目前仍然处于转型的重要时期，与其他商业银行相比，发展、经营、管理各个方面还存在不小的差距，要从“形似”到“神似”再到“形神兼备”，还需要艰苦卓绝的努力，还需要通过发展来解决实际矛盾。因此转变领导方式，就是要把思想观念真正转到科学发展上来，牢牢把握发展为第一要务这个主题，在发展中求转变，在转变中谋发展。 二是居安思危、强化忧患意识。“宜未雨而绸缪，勿临渴而掘井”，忧患是发展的“清醒剂”，xx银行作为银行界的“新兵”，三年的发展，打好了基础，但就xxx市分行来说，如何继续保持快速良性的发展势头、如何在发展、经营、管理等方面缩小与专业行的差距，如何更好地融入当地经济发展，如何使xx银行在同业中更具有竞争力等，就需要时刻忧患在心、准备在先，居安思危、防患未然，时刻关注xx银行的进步和发展，在发展中不断发现问题，解决问题，切实把深沉的忧患意识，转化为坚定不移的发展信念，转化为克难攻坚的无畏勇气，转化为推动各项事业发展的具体行动。在发展中增强的忧患意识，是对现实优势与困难的清醒判断，是对未来机遇与风险的洞察预见，是对我行前途命运的深谋远虑，也是对我们领导干部执政能力的锤炼、领导方式的“大考”。只有时刻保持忧患意识，切实树立起“等不起”的紧迫感、“慢不得”的危机感、“坐不住”的责任感，不沉溺已有的成绩，不回避现存的问题和差距，不畏惧未来的风险与挑战，加快发展方式转变，xx银行的各项工作才能始终保持旺盛的生命力。 三是站位全局，强化共生意识。“风物长宜放眼量”，xx银行成立三年来，我们始终认真落实省分行工作部署，银行内部，坚持以为人本，积极构建和谐银行；社会上，积极融入当地经济发展，成为我市“三农”及个体工商户的“输血供氧站”，累计发放各类贷款26.38亿元，惠及4.5万人，践行了xx银行社会责任，成为推动我市经济发展不可或缺的重要组成部分。尤其去年“百亿送贷”活动，我行提供了11.88亿元的融资支持，受到了市政府通报表彰，xx银行的各项工作得到了市委市政府大力支持。实践证明，站位全局，服务大局，是我行和谐快速发展的重要保证。xxx市委经济工作会议已经明确了今后一段时期的经济建设规划，必须把领导方式转变到服务大局上来，积极主动把xx银行的发展融入到当地的经济发展中去，主动对接，全盘谋划，相融共生。同时，站位全局，把领导方式继续心系职工上，树立发展靠职工、发展为职工、职工享受发展成果，促进员工与银行的共同进步。 二、转变作风，务实重干，推动领导方式转变 转变发展方式是一项长期系统的过程，不是一日之功，也不可能一蹴而就，需要一支作风过硬的领导干部队伍，就是要紧密结合全年的各项工作任务一一抓落实，抓执行，抓实效，不然就是空谈。一是要有强烈的执行意识，必须认真贯彻落实上级交办的各项工作，不能“决心在嘴上、行动在会上、落实在纸上”，随波逐流，飘到哪儿算哪儿，没有一点儿扎实的工作作风。宋行长提出了“以利润为中心”的经营转型理念，xxx市分行就必须立足现状，坚决执行经营理念，考虑如何优化经济资源配置、实现效益最大化。二是要有强大的执行能力。抓好落实，仅靠强烈的执行意识还不够，还需要落实的能力。“天下之事，行之贵力”，落实上级政策，不迟疑、不讨论、不怀疑，要抓解决问题的关键，干什么、怎么干，找准症结，破解难题。三是要有强硬的执行政策。检验工作的标准是效果，要用政策谋定好每一步，一步一个脚印，最终要出实效。 三、积极行动，注重实干，加快领导方式转变 “谋定而后动”，以科学发展观为指导，尊重事实规律，抢抓发展机遇，积极行动，以“平凡之中的伟大追求，平静之中的满腔热血，平常之中的极强烈责任感”投入到实际工作中，加快领导方式转变。 一是把握机遇，主动作为。xxx市分行自成立以来，在省分行的正确领导下，积极主动参与地方经济建设，始终保持着良好的发展态势，把握住了难得的发展机遇。任何时候机遇都是客观存在的，问题是能否真正抓住发展机遇，这就需要具备敏锐的洞察力，以及抢抓机遇的智慧和方法。当前，xxx市委市政府经济会议明确了今后一段时期的经济发展重点，明确提出要抓住粮食核心区建设的机遇，加大对三农的扶持力度。对我们xxx市分行来说，发挥xx银行优势，为三农提供全方位的金融服务提供了良机，机遇十分难得，要立足于全市经济建设，服务于社会，依托政府、监管等部门的支持，整合小额贷款、中小企业贷款、公司业务及理财业务等资源，积极作为，主动作为，将机遇成功转化为实实在在的发展成果。 二是尊重规律，顺势而为。必须从实际出发，实事求是，有严肃的科学态度，按照客观规律办事，反对盲目蛮干。首先要对金融专业知识、银行产品等，吃透情况、掌握本质，在思维方式、领导方法做到按规律办事。其次要实事求是，xxx市分行经过三年的发展，各项工作有了长足的进步，但应清醒的认识到，我们的底子还很薄、基础还不牢固等，打基础和快发展必须齐头并进，制定工作措施和目标不能脱离实际、凭空想象，既要重视市场主体作用，更要重视人的主导作用，要处理好转型和持续之间的关系，处理好突出重点业务和统筹全盘兼顾之间的关系，确保决策、目标、措施等具有可操作性，切合实际。 三是忠诚履职，守土尽责。岗位就意味着责任，需要对上级负责，对自己负责，对职工负责，对当地社会负责。对上级负责，感恩省分行的信任，时刻抱有一颗责任心，把责任变动力，严格贯彻落实省分行工作要求，尽心尽责对待工作中的每一件事情，完成好自己该完成的工作，也实现对自己负责。对职工负责，时刻牢记作为xxx市分行领路人的使命和责任，一心一意抓发展，一心一意为职工谋福利，共享发展成果，以人为本，构建和谐xx银行，带领xxx市分行全行员工走上康庄大道，进一步增强全行员工集体荣誉感和自豪感。对社会负责，谨记自己的社会责任，把自己和xx银行融入到当地经济社会大家庭中去，创新经营，创新服务，为xxx的经济发展做出积极的贡献。 通过学习何平九论和宋行长讲话，使我充分认识到加快领导方式转变的必要性和重要性，看到了挑战，更看到了机遇，我们要切实做到以学习促发展、以实际行动促领导方式的转变，推动发展方式的转变，立足机遇，扎实创新，务实重干，以锐意进取的工作态度圆满完成各项工作任务，确保实现xxxxx银行又好又快发展。第7页 共7页