电磁线盘工经营分析报告.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,宇峰电热器有限公司,版权所有 翻录必究,宇峰电热器有限公司,版权所有 翻录必究,10月份经营工作汇报,电磁线盘工厂,11月15,汇报人：李冬云,电磁线盘工经营分析报告,第1页,会 议 议 程,电磁线盘工经营分析报告,第2页,制造盈亏核实,当月明细,1,1,类别,金额（万元）,投入,明细,生产材料,272.4827,辅料成本,0.7695,人工费用,49.0651,水电费用,3.996,设备工装,0.39,设备折旧费,4.3846,运输费用,0,办公费用,0.0311,接待费用,0,废品冲减,-14.0585,总投入,317.0606,总产值,364,.,577,7,总营业额,295.733,按产值盈利,47.5171,按营业额盈利,-21.3276,制造成本组成,电磁线盘工经营分析报告,第3页,1,制造盈亏核实,盈利分析,1,注,:,从数据能够看出本月销售产值低于生产入库产值，按照销售产值亏损,21.3,万,按照生产入库产值赢利,47.5,万,(,数据起源财务）,电磁线盘工经营分析报告,第4页,注,:,10,月份工厂实际入库,178579pcs,冲减呆滞退库品,1114pcs.,单台材料费用为,15.35,元,/pcs;,(,数据起源财务）,本月材料成本上升较为严重,主要原因为本月盘点车间物料未冲减费用和生产九阳产品百分比较高,(68.3%),电磁线盘工经营分析报告,第5页,注,:,线盘厂,10,月份总工资成本,49.0651,万元,，其中直接人工工资占比,73.4%.,间接人工工资占比,20.7%.,岗位津贴占比,8.3%,(,数据起源财务）,电磁线盘工经营分析报告,第6页,注,:,线盘厂,10,月份总单台人工成本为,2.76,元/台,.其中产线作业员人工成本为,2.13,元,/,台,.间接单台人工成本,0.63,元,/,台,.,(数据起源财务）,10,月份单台人工上升主要原因为,:,直接人工为九阳产品生产占比加大,(68.3%),和九阳产品不良率过高,;,间接人工为总额不变产能下降造成上升,;,电磁线盘工经营分析报告,第7页,注：,线盘厂,9,月份单台水/电成本为,0.23,元/,pcs,.,电费上升主要原因为九阳产品,(,占比,68.3%),二次过烘炉造成上升,!,（数据起源财务）,电磁线盘工经营分析报告,第8页,注：,线盘厂,10,月份辅料成本为,0.04,元/,pcs,.,辅料费用同比,9,月下降主要为,9,月财务前期销帐费用占,6,万,10,月未产生此费用,;,（数据起源财务）,电磁线盘工经营分析报告,第9页注,：事业部行政调归人力资源，,10,月份工厂用车无数据,.,电磁线盘工经营分析报告,第10页,注,：,线盘厂,10,月份单台工装夹具分摊费为,0.,02,元/台,.较上月下降,55%.,（数据,起源财务）,电磁线盘工经营分析报告,第11页,注,：线盘厂,10,月份食堂招待及办公费用单台成本分摊为,0.002,元/台,，同比上月下降,66%.,(,数据起源财务）,电磁线盘工经营分析报告,第12页,生产达成情况,入库分析,2,2,月份,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,小计,产品,类型,A,143505,27738,3343,45693,122079,B,55730,147928,41404,92390,11695,C,48862,121401,154214,47831,8861,0,8480,7478,15584,33653,其它,362,0,0,1884,763,累计,175464,305547,206439,210155,177456,直接员工人数,237,204,195,193,162,平均员工月产量,740,1498,1059,1089,1095,电磁线盘工经营分析报告,第13页,生产达成情况,计划达成,2,2,月份,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,小计,当月计划排产量,328340,475024,298481,246434,63,实际完成产量,175464,305547,206439,210155,177456,计划按时达成率,53.44%,66.86%,69.1%,85.2%,88.7%,电磁线盘工经营分析报告,第14页,生产达成情况,计划达成,2,2,主要未达成原因分析及改进办法：,原因分析：,10,月份未完成订单为格力,3523,，因接客户通知此款产品后期将用,6025,替换，且此款产品库存成品已经有,2,万多，不易多做库存,.,改进办法：,后续当客户确定替换品后，需销售、工厂、采购共同协商关于客户型号切换事宜，防止因客户改型而产生大量呆滞物料,.,电磁线盘工经营分析报告,第15页,品质情况,本月,IQC,进料不良率,3,3,主要物料,供给商,进料批,不良批,不良率,主要不良描述,磁条,镇西,66,16,24.24%,尺寸不合格、裂纹,磁条,飞腾,19,8,42.1%,缺角、毛刺,支架,哲立,33,3,9.1%,毛刺,支架,炳乔,22,2,9.1%,缺料,漆包线,华邦,15,0,0%,套管,九江,28,0,0%,其它,20,0,0%,total,203,19,9.35%,电磁线盘工经营分析报告,第16页,品质情况,本月,IQC,前四位进料不良供方,3,3,供给商名称,物料名称,上月,不良率,本月,不良率,本月排位,飞腾,磁条,16.67%,42.1%,1,镇西,磁条,30.67%,24.24%,2,哲立,支架,19.35%,9.1%,3,炳乔,支架,21.05%,9.1%,4,电磁线盘工经营分析报告,第17页,品质情况,各月进料不良趋势图,3,3,月份,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,小计,进料,总批次数,179,166,365,318,284,154,142,113,193,203,不良批次,A,0,1,2,2,1,2,3,3,3,2,B,2,2,3,5,4,1,2,3,11,6,C,7,8,8,11,12,11,9,5,23,11,其它,不良,总批次数,9,11,13,18,17,14,14,11,37,19,不良百分比,5.27%,6.6%,3.57%,5.84%,5.98%,9.1%,9.9%,9.7%,19.1%,9.35%,电磁线盘工经营分析报告,第18页,品质情况,制程关键工序,SPC,统计,3,3,当月关键工序不良分析及改进办法：,一、磁条断（占不良百分比30.68%）：1、原因分析：磁条里面有杂质，热融时轻易断裂。2、改进办法：供给商改进磁条品质，同时由技术部重新制订磁条检验标准，品质部按照标准加严检验。,二、线脱（占不良百分比11.55%）：1、原因分析：反面胶没有完全渗到线盘最外一圈。2、改进办法：更改打胶工艺，线盘表面最外一圈打周围胶。,电磁线盘工经营分析报告,第19页,品质情况,制程报废,SPC,统计,3,3,报废内容,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,多圈少圈,1875,3218,4852,3176,1453,1262,1587,984,960,1230,耐压不良,568,657,865,1241,3752,1875,840,657,907,1217,断线,2134,3624,3968,2600,935,1524,1422,1583,1432,577,其它,4381,8337,12654,8577,58355937,7305,4687,3803,1928,tota,8958,15836,22339,15594,11975,10598,11154,7911,7102,4952,生产总数,235809,298608,391181,306985,316607,326879,316132,221179,226138,177465,报废率,3.8%,5.3%,5.71%,5.08%,3.78%,3.24%,3.52%,3.58%,3.14%,2.79%,电磁线盘工经营分析报告,第20页,品质情况,制程报废,SPC,分析,3,3,当月制程报废分析及改进办法：,一、多圈少圈（占报废百分比24.8%）：1、原因分析：绕线机器计数器不准；新员工操作不规范。2、改进办法：更换绕线机计数器；责任人：黄春龙。对新员工进行培训，规范员工操作。责任人：王文军。,二、耐压不良（占报废百分比24.3%）：1、原因分析：绝缘胶带没有完全包住磁条，造成磁条与漆包线耐压不过。2、改进办法：.要求线盘支架装磁条时，磁条往中心孔靠近，以防止装线饼时线饼内圈碰到磁条。责任人：王文军。更改磁条结构，要求磁条表面周围倒1mm倒角，以防止磁条边角刺破绝缘胶带，造成磁条与线圈耐压不过。责任人：刘昌勇。3、凹块磁条用激光切磁条机切割。责任人：王文军。,电磁线盘工经营分析报告,第21页,品质情况,用户投诉,SPC,统计分析,3,3,主要物料,客户,进料批,不良批,不良率,主要不良描述,线盘,九阳,24,0,0%,格力,12,0,0%,飞跃,8,0,0%,艾美特,9,0,0%,鑫汇科,1,0,0%,total,54,0,0%,月份,1,月,2,月,3,月,4,月,5,月,6,月,7,月,8,月,9,月,10,月,11,月,12,月,小计,出货,总批次数,79,65,84,72,93,77,84,59,61,54,埋怨批次,A,1,2,2,B,2,2,2,C,2,3,1,2,其它,埋怨总批次,0,2,3,2,3,0,2,3,4,0,客户埋怨率,0%,2.53%,3.57%,2.77%,3.23%,0%,2.38%,5.08%,656%,0%,电磁线盘工经营分析报告,第22页,品质情况,用户投诉,SPC,统计分析,3,3,当月主要客户埋怨分析及改进办法：无客诉。,电磁线盘工经营分析报告,第23页,品质情况,当月重大质量事故通报,3,3,重大客诉通报、分析及办法、责任人：无客诉。,电磁线盘工经营分析报告,第24页,人力资源情况,当月人力情况,4,4,模块,责任人,标准,人数,实际,人数,上月,人数,同比上,月差异,登记,辞工,请长,假,已离职,累计,234,155,181,-79,34,4,34,磁条组,肖明智,20,11,15,-,9,2,1,2,饭煲组,向清军,8,6,7,-2,疏绕组,向清军,25,15,0,-10,6,6,绕线组,章俊,33,17,20,-15,9,9,上线组,向岳楼,50,31,52,-19,6,1,6,整线组,景旭东,50,33,40,-17,5,2,5,检测组,彭凤岩,14,10,13,-4,3,3,束线组,郑海鸥,5,3,4,-2,1,1,物料及其它,于斌,9,8,8,-1,办公室（含工程,/,品质）,李冬云,21,21,22,2,2,注,:,截止10月25日，工厂人员数量共,155,人.其中办公室人员,21,人，员工,134,人.,电磁线盘工经营分析报告,第25页,人力资源情况,各月人力情况趋势图,4,4,注,：线盘厂,10,月员工流失率较大,工厂应加强对员工稳定性和对应补员,;,电磁线盘工经营分析报告,第26页,公共管理,生产安全事故,SPC,统计,5,5,注:10月份，电磁线盘工厂未发生安全事故.,电磁线盘工经营分析报告,第27页,6,工作计划,10,月重点工作完成情况,6,部门,工作内容,完成情况,实际完成时间,是否延期,责任人,工程技术部,7033/7050,电感偏小整改,已完成整改，电感能提升,2UH,10,月,25,日,否,刘昌勇,艾美特三级疏绕试产,已完成试产，与批产准备,10,月,12,日,否,刘昌勇,格力三级疏绕打样与开模,已完成支架开模与试产,10,月,26,日,否,刘昌勇,格力二级能效方案评定,已完成方案评定，与设备改进，待客户确定能够安排试产,10,月,15,日,否,刘昌勇,春和疏绕产品,760,台生产,全部完成生产,10,月,13,日,否,刘昌勇,产品单价核实制订,已完成,6026、5033、5034,单价核定,10,月,9,日,否,刘昌勇,7047,产品单价疏理,1、,完成定额与包装材料疏理可降本,0.3,元左右,10,月,10,日,否,刘昌勇,连续端子开模,已完成开模，未完成试产,是,刘昌勇,九阳产品双壁热套导入安排,7042、7043、7044、7045,全部切换,10,月,18,日,否,刘昌勇,格力,2524,电感不良改进,未完成（磁条进度跟不上）,是,刘昌勇,电磁线盘工经营分析报告,第28页,部门,工作内容,完成情况,实际完成时间,是否延期,责任人,品质部,九阳品质标准梳理后执行及问题点,已经更改完成，,10,月份九阳线盘客户检验合格率,100%,。,10.25,否,刘昌勇、何庆荣,针对上个月不良品（线脱、压散线、断线）前三项进行专题改进,1、线脱已经由上个月3.8%下降为1.57%。2、断线由上个月1.1%下降为0.31%，压散线没有显著改进。产品直通率比上个月提升2%。,1,是,刘昌勇、王文军、何庆荣,7033-C、7050、7040-C耐压问题改进和验证。,1、防干烧孔处缺口磁条加贴一次胶带。2、激光切磁条机器效率太慢，还不能完全投入使用。,是,王文军、戴工,工作计划,10,月重点工作完成情况,6电磁线盘工经营分析报告,第29页,部门,工作内容,完成情况,实际完成时间,是否延期,责任人,生产部,九阳品质标准梳理后执行情况跟踪及问题点反馈,已完成部份,是,王文军,工艺流程及相关工艺纪律确认及执行,连续执行中,10,月,否,王文军,1626#/6027#,试产及问题点总结,已完成试产,10,月,否,王文军,九阳,7042#/7043#/7044#/7045#/7047#,双壁管工艺更改及问题点总结,已完成更改,10,月,否,王文军,针对劳保、辅料、工装夹具等非生产物料申购/领取混乱，出台可行整改方法.,已编制公布并实施线盘工厂辅助物料管理方法,9-28,否,黄春龙,针对于电工短缺、工装维修人员职责混乱、加班凌乱现象，出台整改方法.,已编制公布并实施综合组/物流组人员分工职责及工装设备轮番值班表,10-6,否,黄春龙,完善人员利用率.缓解当前员工招聘困难问题.,物流组人员由原有,10,人减至,8,人,10-6,否,黄春龙,对线盘厂电工设备、工装夹具、三个区域进行整理、整理，统一管理.,已完成电气设备分类,未完成工装夹具分类,未完成,是,戚益清,呆滞不良设备维修,已完成三楼烘道排风系统维修,/,热压机维修中,已完成,否,杨川巍,对历史不良疏绕机（,32,台）电控设备维修,已找出正确维修方法维修好12台.剩下无法维修.,已完成,否,黄春龙,改进3619夹板，降低不良率高问题（内外圈相联）,已完成,10-7,否,戚益清,工作计划,10,月重点工作完成情况,6,电磁线盘工经营分析报告,第30页,部门,工作内容,完成情况,实际完成时间,是否延期,责任人,自动化部,新厂设备和线体规划,已完成,10,月,否,戴礼建,新密绕机设计,已完成,10,月,否,戴礼建,新工装设计,已完成验证,10,月,否,戴礼建,头绕线机改造,进行中,1,月日,否,戴礼建,工作计划,10,月重点工作完成情况,6,电磁线盘工经营分析报告,第31页,工作计划,达成效率趋势图,6,6,电磁线盘工经营分析报告,第32页,6,部门,工作内容,完成标准,计划完成时间,责任人,工程技术部,格力三级资源规划与工艺优化,1规划月需求,20,万产能需求物料与工装夹具；,2、,工装设备改进，优化生产工艺,10,月,25,日,刘昌勇,3619线盘工艺改进,1、,设计新工装，验证绕线工装，,2、,目标提效,30%,以上,10,月,18,日,刘昌勇,饭煲工艺降本项目,1、制做工装打胶，优化胶水定额，目标定额降本0.3元 2、制做放线工装，处理在绕线过程打结不良，提升生产效率；3、4001产品降低根数生产工艺方案验证。,10,月,20,日,刘昌勇,连续端子试产,1、,安排试产导入格力产品,2、,验证取消剪线与穿端子岗位,10,月,20,日,刘昌勇,九阳新品,7060,线盘投产,1、,支架与磁条开模,2、,试产验证与技能改进,10,月,12,日,刘昌勇,制程报废率不降改进,1、连续改进电性参数不良(7057.7050.7044),2、制订耐压与L值不良维修标准,10,月,25,日,刘昌勇,工作计划,11,月工作计划,6,电磁线盘工经营分析报告,第33页,部门,工作内容,完成标准,计划完成时间,责任人,自动化部,双头热压设备招标,完成招标,11,月,20,日,戴礼建,半自动密绕设备招标,完成招标,11,月,20,日,戴礼建,新厂,4,条流水线,完成招标,11,月,20,日,戴礼建,绕线工装招标,完成招标,11,月,20,日,戴礼建,品质部,员工作业标准和标准作业执行和监督,1、明确标准,2、加大考评力度,11,月,25,日,何庆荣,7033-C、7050、7040-C耐压和电小问题改进和验证。,1、制订防干烧孔处缺口磁条贴胶带方案,2、分析和落实电小改进对策,11,月,25,日,何庆荣,工作计划,11,月工作计划,6,电磁线盘工经营分析报告,第34页,部门,工作内容,完成标准,计划完成时间,责任人,生产部,工序员工按现工艺标准作业及作业标准确认与跟踪,1.,确认现在制品工艺及标准,2.,按现在制品工艺及标准规范作业,连续,王文军,针对绕线组工序瓶颈优化组合人员,1.按现实状况对工序员工人员配置重新梳理,2.调整间辅人员充实瓶颈岗位以提升生产效率,11,月,8,日,王文军,格力,6025#,新品试产,1.按暂时工艺组织小试,2.试产问题点总结,11,月,5,日,王文军,九阳产品表面断线品责问题,1.表面断线品责问题原因分析,2.制订暂时预防对策,11,月,15,日,王文军,针对高危设备（存在造组员工工伤设备）设计危险漫画或颜色标识，粘贴于员工作业面.展示警示作用.,电焊机、热熔机、机械车床、,11,月,8,日,黄春龙,建立各型号漆包线束线档案,.,清楚各型号线束松紧程度，股数,.,11,月,25,日,黄春龙,回收高导磁条（前期遗留，粘有残留胶水）,表面无残留物，能正惯用于产品生产.,12,月,30,日,于斌,/,黄春龙,对线盘厂工装夹具整理、整理.,建立款式、数量台帐,.,11,月,15,日,戚益清,设计新工厂标识牌、看板及看板,.,新工厂新形象,12,月,30,日,黄春龙,帮助人员招聘,人员增补,11,月,30,日,黄春龙,筹备新项目生产事宜,新项目正常生产,11,月,25,日,黄春龙,工作计划,11,月工作计划,6,电磁线盘工经营分析报告,第35页,One Company One Team One Dream,THANK YOU!,电磁线盘工经营分析报告,第36页,