企业物流战略管理课程.pptx

Click to edit Master title style,Click to edit Master text styles,Second level,Third level,Fourth level,Fifth level,*,*,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,企业物流管理,BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT,单击此处编辑母版文本样式,第二级,第三级,第四级,第五级,*,*,企业物流管理,BUSINESS LOGISTICS MANAGEMENT,Unit 2,企业物流战略管理,1,企业物流战略管理课程,第1页,2.1,企业,物流战略概述,物流战略性地位,物流管理者在企业战略决议中影响力在不停增强。对于企业战略决议：,物流经理几乎不提出提议，只是被动接收和推行企业战略；,物流经理提出一些提议，支持企业高层战略；,物流经理提出主要提议，对企业战略起决定性影响，以至企业战略以物流经营为基础。,2,企业物流战略管理课程,第2页,中国企业为何需要物流战略？,当代企业管理已经从企业基于层面计划和策划逐步转变为基于企业未来战略规划。,中国物流刚开始全方面起步，能够借鉴经验不多，企业必须明确战略方向、战略目标和战略办法。,当代物流高度集成性，物流服务综合性，需要在战略意义上整合资源和合理配置资源。,当代物流对于中国企业来说，含有巨大挑战性、复杂性和艰巨性。,3,企业物流战略管理课程,第3页,物流战略与企业战略关系,物流战略是企业战略重点内容，为企业长久发展服务，实施对应战略举措。物流战略只有在正确了解企业战略基础上，才能制订和实施。,物流战略在许多方面支持企业战略规划，增加企业价值，所以制订企业战略时不应忽略物流战略。,4,企业物流战略管理课程,第4页,企业物流战略通常包含,10,个关键部分，分别被组织在,4,个主要层,次上，组成物流战略金字塔，它确立了企业设计物流战略框架,。,企业物流战略框架,5,企业物流战略管理课程,第5页,客户,服务目标,库存战略,库存水平,库存分布,控制方法,运输战略,运输方式,运输路线,运输批量,选址战略,设施数量、规模和位置,指定各存放点供货点,将需求分配给各存放点或供货点,自营仓储、公共仓储,物流决议三角形,6,企业物流战略管理课程,第6页,2.2,企业物流战略环境分析,7,企业物流战略管理课程,第7页,宏观环境分析,-PEST,企业,社会文化,民族特征、文化传统、宗教信仰,教育水平、生产方式、就业预期,人口增加率、保护消费者运动社,会结构、风俗习惯,技术,国家研究开发支出,行业研究开发支出,专利保护情况,新产品新技术商品化,互联网发展,政治法律,政治制度、体制、方针,政府稳定性；特殊经济政策,对外国企业态度,经济,GDP,改变、财政货币,政策、利率、汇率、通,货膨胀、失业率,可任意支配收入,市场需求价格政策,T,E,S,P,PEST,分析图,8,企业物流战略管理课程,第8页,行业竞争力分析,五力模型,潜在加入者,行业内竞争者,现有企业间抗衡,代用具,供给者,购置者,供给者讨价还价能力,新加入者威胁,购置者讨价还价能力,代用具或服务威胁,波特模型,行业五种竞争力分析模型,9,企业物流战略管理课程,第9页,企业内部环境分析,企业物流资源分析,1,人力资源劳动者要素。它是全部系统关键要素、第一要素。提升劳动者素质，是建立一个合理化物流系统并使它有效运转根本。,2,财力资源资金要素。交换是以货币为媒介。实现交换物流过程，实际也是资金运动过程。同时物流服务本身也是需要以货币为媒介，物流系统建设是资本投入一大领域，离开资金这一要素，物流不可能实现。,3,物力资源物要素。物要素包含物流系统劳动对象，即各种实物。缺此，物流系统便成了无本之木；物流要素还包含劳开工具、劳动伎俩，如各种物流设施、工具，各种消耗材料（燃料、保护材料）等。,4.,外协物流资源,企业物流合理化必定包括到怎样利用外部社会物流资源问题。企业利用外部物流资源行为在英语中有一个术语叫“,Outsourcing”,。所以那些企业利用外部社会物流资源可称之为外协物流资源。,10,企业物流战略管理课程,第10页,企业物流能力分析,在对传统物流能力要素和不足分析后,整合我国现阶段物流发展相关研究结果,依据物流要素性质,提出物流能力组成要素包含物流基本要素,物流运作要素,物流服务能力要素和电子商务能力要素。,11,企业物流战略管理课程,第11页,2.3,企业物流战略选择,精益物流战略,精益思想背景,日本丰田汽车企业,按时制生产,1985,年，美国麻省理工学院,DanielT.Jones,教授等筹资,500,万美元，用了近,5,年时间对,90,多家汽车厂进行对比分析，于,1992,年出版了,改造世界机器,一书，把丰田生产方式定名为精益生产，并对其管理思想特点与内涵进行了详细描述。四年之后，该书作者出版了它续篇,精益思想,，深入从理论高度归纳了精益生产中所包含新管理思维，并将精益方式扩大到制造业以外全部领域，尤其是第三产业，把精益生产方法外延到企业活动各个方面，不再局限于生产领域，从而促使管理人员重新思索企业流程，毁灭浪费，创造价值。,12,企业物流战略管理课程,第12页,精益物流关键,精益思想关键就是以越来越少投入,较少人力、较少设备、较短时间和较小场地创造出尽可能多价值，同时也越来越靠近用户，提供他们,确实要东西。,“需求背后需求”,“我们希望供给商仓库距离我们仓库车程不超出两个小时”,厂商应该了解客户真正需要什么，而不是客户希望他们怎样做。,我们希望在发出订单后二十四小时内到货,13,企业物流战略管理课程,第13页,精益物流目标,依据用户需求，提供用户满意物流服务，同时追求把提供物流服务过程中浪费和延迟降至最低程度，不停提升物流服务过程增值效益。,企业物流活动中浪费现象很多，常见有：不满意用户服务、无需求造成积压和多出库存、实际不需要流通加工程序、无须要物料移动、因供给链上游不能按时交货或提供服务而等候、提供用户不需要服务等，努力消除这些浪费现象是精益物流最主要内容。,14,企业物流战略管理课程,第14页,灵敏物流战略,灵敏战略目标是对不一样或改变环境快速作出反应，向客户提供高品质服务。,灵敏有两个方面含义。第一是反应速度，灵敏组织一直在检验客户需求，对改变作出快速反应；第二是物流依据不一样客户需求而量身定做能力。,15,企业物流战略管理课程,第15页,灵敏物流与精益物流区分,精益着重于消除浪费,从而降低物流运行成本,提升生产率;而灵敏强调是能够快速地响应市场,需求,从而抓住各种有利市场机会来获取利润。,从形式上看,二者之间是不能很好地共存,因为精,益要求目标市场稳定且能够预测,从而能够依据预,测来组织生产,到达零库存目标;而灵敏却是为多,变,不确定市场提出,所以灵敏策略是允许必,要库存和必须经营过程存在。然而,当代物,流出现,却为二者共存并发挥各自优势提供了广,阔空间。,16,企业物流战略管理课程,第16页,灵敏物流与精益物流战略选择,17,企业物流战略管理课程,第17页,合作与联盟战略,极度重视与供给链其它部分亲密合作，制订与供给商、客户和专业物流提供商建立战略联盟，形成更为有效供给链，全部组员齐心协力，共享长久合作结果。,18,企业物流战略管理课程,第18页,企业物流专门性战略,延迟战略,一个降低预测风险，把产品运输时间和最终产品加工时间推迟到客户订单之后。,生产延迟（或形式延迟）：在取得客户确切需求和购置意向之前，无需过早地准备生产，而是严格按订单来生产。,物流延迟：在物流网络中设计几个主要中央仓库，依据预测结果储存必要产品，不考虑过早地在消费地点存放产品，尤其是价格高产品，一旦接到订单，从中央仓库处开启物流程序，把物品送往客户所在地仓库或直接快运给客户。,19,企业物流战略管理课程,第19页,多样化分拨战略,不对全部产品提供一样水平客户服务，企业在同一产品系列内采取各种分拨战略。,在库存地点选择上一样可实施多样化分拨，每个存放点都包含不一样产品组合。,从仓库供货,从工厂、供货商或其它供货起源直接供货,客户,大批量,其它,中央仓库,地域性仓库,基层仓库,客户,销售快产品,销售慢产品,销售中等,20,企业物流战略管理课程,第20页,集运战略,也就是集中运输。,区域化集中运输：运往某个地域不一样客户货物集中起来运输。,预定送货：与客户约定一个运输计划，确保按时送到，在预定时内有可能集中较大运输量。,第三方联营送货。由第三方提供运输服务。,21,企业物流战略管理课程,第21页,