加强基层工会建设 打好两个翻身战--个人学习心得体会 (1).docx

加强基层工会建设 打好两个翻身战--个人学习心得体会 (1)
加强基层工会建设 打好两个翻身战——个人学习心得体会
加强基层工会建设打好两个翻身战
个人学习心得体会
张福怀
自矿下发关于开展“抢抓新机遇、迎接新挑战、应对新形势”解放思想大讨论活动实施方案的通知以来，本人带头学习相关文件精神，深刻认识到集团公司目前面临的严峻形势，并结合自己的岗位工作实际，从思想观念、制度建设、工作作风、和执行力建设等方面，反思自身及单位存在的问题，制订具体的整改措施，抓好职工队伍和班组建设，为推动全区各项工作再上新台阶。
一、发挥群监网员作用，协助班队抓好安全管理。安全生产责任重于泰山。安全是最大的政治，也是职工最大的福利。当前，我区在现场管理不够严格，制度措施落实不到位，安全管理上还存在死角和薄弱环节。特别是关键环节、细节把握重点不够等。干群的自主管理能力不强。不少职工安全意识淡薄，行为不规范，安全确认不到位，现场作业中存在“看惯了、干惯了、习惯了”不规范行为，“三违”及碰手碰脚的工伤现象较多。对此，区车间工会以“安康杯”竞赛活动为载体，利用安全例会、学习会学习各工种的安全确认标准，熟悉各岗位工作流程，开展手指口述安全确认知识提问、文艺演出和安全知识征答，进一步提高职工对安全生产体系建设的认识，让每个干群了解掌握各自在体系建设中“该干什么、怎么干、干到什么程度”，克服“体系建设”与“安全工作”存在“两张皮”的现象，深刻领会手指口述安全确认内容内涵，自觉将安全确认运用于实践工作中。坚持把推行实施的过程作为一种习惯积累的过程，彻底改变平时看惯了、习惯了、干惯了的不安全作业行为，提升职工自主管理意识，养成良好的行为习惯，协助区党政开展安全宣教和监管，教育职工上标准岗，干标准，提高职工安全自主管理意识。同时，区车间工会为每个班队配备了一名群监网员，建立群监网员汇报制度，规范对群监网员的监管，引导他们主动协助班队抓好安全生产。开展职工代表视察等活动，及时排除现场安全隐患，制止三违行为，为职工创造安全的工作环境。
二、开展劳动竞赛和群众性技术改造、合理化建议，协助党政抓好增收节支工作今年我矿7226工作面能否实现如期安装和回采决定160万吨原煤产量能否完成的关键。要想实现这一目标，必须完成矿年初制定的9000米掘进任务，任务十分艰巨。对此，区车间工会完善调整区工资二次分配办法，成立劳动竞赛领导小组，制定具体的奖励细则，继续发挥经济杠杆作用，明确考核职责，在三个小班运输队中开展“保安全、练业务、比干劲、促进尺”月度劳动竞赛，调动小班队的生产积极性，全力保证矿井掘进进尺需要。同时，当前我区职工成本节约意识不强，班组管理粗放，浪费现象普遍存在。对此，加大对矿、区两级政策的宣传，层层下移成本控制压力，严格控制材料消耗，实行节奖超罚，强化全员成本意识。并利用矿区经济政策，开展劳动竞赛、技术创新、职工代表视察和双增双节等形式多样的活动，加大回收复用、修旧利废、自制加工、技术革新，开展合理化建议活动，充分发挥职工智慧，调动职工群众参与节支创效，争取在保证矿井运输安全投入的前提下，创造新的经济增长点，让职工从中真正得到实惠。
三、强化班组基础建设，提升班组管理水平。我区班组建设目前存在机制不完善。个别班队长管理层次不高，自治能力欠缺。活动内容较少，职工工作积极性没有充分发挥起来。对此，推行集团公司“五型九法六模块”班组管理模式和白国周班组管理法，健全班组管理制度，完善班队长信息档案，规范班队管理。加强班队长培训和考核，定期开展班组管理交流会，提高班组现场管理水平。四、开展多样的职工培训和岗位练兵，全面提升职工整体素质。因我区青工、转岗人员多，技能人才少，职工素质较低，操作技能不适应岗位要求。特别是大班维修人员，技术力量相对薄弱，单独作业的职工较少，与当前繁重的生产任务需求不相适应。职工学习力不强，对手指口述安全确认的认识不透彻，不能把安全确认的内容贯彻到实际工作中去，职工作业行为欠规范。职工喝酒、打架、打老虎机等赌博陋习较多，职工文明程度有待提高。区本着“急用先学，学以致用”的原则，根据安全培训计划和职工需求，扎实开展“每日一题、每周一案、每月一考”和导师带徒工作的同时，组织管技人员、技术人员、工人技师及生产骨干，坚持每月至少开展一次职工业务培训，季度末开展至少一次的岗位练兵和技术比武活动，实行理论与实践双考核机制，确保每名职工每季学习一项技能。并把考核结果与工分考核挂钩兑现，在全区上下掀起“学、练、比”的高潮，从而培养一支作风硬、素质高、安全好的职工队伍。同时，强化职工对治安处罚条例、矿规及法律知识的学习，开展丰富多彩的文体生活，倡导职工自觉抵制不良好陋习，养成良好的生活和学习习惯。
五、抓好区务公开，切实维护职工合法权益。目前我区区务公开日逐规范，但公开内容和及时程度上还有待进一步加强。及时监促班队做好二次分配、工分等区务公开，自觉接受职工监督，保护好职工的合法权益。同时，定期组织职工学习《工会法》、《劳动法》、《安全生产法》、《劳动合同法》和《企业工会条例》等法律、法规，掌握政策法规及相关知识，提高他们运用法律武器的能力。
解放思想、提高意识、努力打好两个翻身仗
学习心得体会运输区宋恩祥
本人最近组织开展“抢抓新机遇、迎接新挑战、应对新形势”解放思想大讨论活动，通过学习集团公司、矿会议及有关文件精神，进一步认清形势，提高认识，作为科区级管理人员更要摒弃弃旧观念，解放思想，增强“三种”意识，激发思想活力，积极应对严峻经营形势，履行好职责，打好安全生产和成本管理两个翻身仗，确保我区各项工作顺利开展，通过学习领悟，结合我区实际工作，谈谈我的心得体会：
一、加强安全意识，不断夯实安全基础
安全是最大的效益，是一切工作的重中之重越是在形势复杂多变的时期，越不能放松安全，我区自成立以来，通过全区上下的共同努力，在矿正确领导和关怀下，圆满地完成各项工作，为矿井筹建、科学转型做出了一定贡献。但也存在不少问题，主要表现以下几个方面：一是职工安全意识淡薄，认识不到位，我区青工转岗人员多，职工素质偏低，操作技能较差，不少职工存在“看惯了、干惯了、习惯了”不规范行为，“三违”现象及机电事故时有发生，安全意识较为淡薄；二是安全生产基础薄弱，各项管理制度落实不到位，管理人员管理水平偏低，执行力不强履行安全职责的责任心不强，安全管理不到位不扎实；三是工作缺乏主动性，对重要环节、薄弱环节、细节，把握重点不够，这些问题给我区安全生产带来极大的不稳定和不确定性，使我们在工作中深感责任重大。我认为在安全工作中，要以安全生产体系建设为统领，一要更加增强安全工作的紧迫感、危机感和责任感，抓安全工作是一项长期性工作，严防思想麻痹、心存侥幸、做到时刻警钟长鸣、常抓不懈；二是更要认清抓安全就是保发展、保效益、保民生，严防忽视安全，要做到齐抓共管；三是更加更加注重事故防范，预防为主，严防安全工作落实不到位，执行力不够，要做到超前预防，落实到位；四是加强重员工教育培训工作，要有针对性、实效性、严防走过场敷衍了事，做到人人上标准岗，干标准活，使职工行为不断规范；五要加大安全管理的执行力和服从力，严防制度不执行、措施不落实现象、做到刚性制度、人性化的管理，做到和谐统一；六是注重安全生产体系建设推进，严防形式主义、教条主义，既要全面推进，又要重点落实，确保落实到现场，取得实实在在效果。二、加大成本管理，不断提高经济效益
成本是提高效益的关键，面对严峻的经营形势，我们只有做好节支降耗，才能确保企业正常运行科学发展，目前我区在成本管理上存在管理粗放，无计划性、员工节约意识差，材料管理还没有形成制度化、科学化，我认为在成本管理上，一要大力宣传“大节约创造效益，小节约培养意识”的观念，不断提升员工的节约意识，避免浪费；二是要加大材料管理力度，实行材料费用承包，把材料费层层分解，并和收入挂钩，使每位员工都有压力，不断降低生产成本，减少非生产性投入使节支降耗落实到实处；三是实行市场化管理，要以创新经营管理理念为动力，以市场化管理为手段，不断建立细化；量化的标准成本体系，健全成本分析体制，做到物流有序、运行高效，成本最低、效益最佳；四是加大回收复用，修旧利废力度，要在安全生产过程中严格控制材料消耗，加大回收复用，做好回收物资二次投入，和修旧利废的管理，降低材料消耗，提高经济效益；五是要严格考核，做好兑现，实行生产任务和材料费用挂钩考核，提高广大干群的责任心。三、统一思想、增强信心、不断提高责任感
信心是一切工作的源泉，面对严峻的经营形势，首先全矿干群要有信心，提高打好安全生产和成本管理两个翻身仗的信心，我们只有同舟共济、坚定信念、才能克服一切困难，确保加快发展、加快转型和实现“双千亿”的目标，其次加强宣传教育，把企业遇到的困难，面临的形势向员工宣传到位，给员工信心、稳定人心，为企业发展创建和谐的环境；其三提高各级人员责任感，面对困难和压力，就要各级人员不断提高对企业负责的态度，把思想统一到集团公司的要求上来，及“保安全、保任务、保职工收入”上来，坚定信心才能打好这场硬仗。
201*年5月18日