ImageVerifierCode 换一换
格式:DOC , 页数:5 ,大小:17.50KB ,
资源ID:6278961      下载积分:10 金币
验证码下载
登录下载
邮箱/手机:
验证码: 获取验证码
温馨提示:
支付成功后,系统会自动生成账号(用户名为邮箱或者手机号,密码是验证码),方便下次登录下载和查询订单;
特别说明:
请自助下载,系统不会自动发送文件的哦; 如果您已付费,想二次下载,请登录后访问:我的下载记录
支付方式: 支付宝    微信支付   
验证码:   换一换

开通VIP
 

温馨提示:由于个人手机设置不同,如果发现不能下载,请复制以下地址【https://www.zixin.com.cn/docdown/6278961.html】到电脑端继续下载(重复下载【60天内】不扣币)。

已注册用户请登录:
账号:
密码:
验证码:   换一换
  忘记密码?
三方登录: 微信登录   QQ登录  
声明  |  会员权益     获赠5币     写作写作

1、填表:    下载求助     留言反馈    退款申请
2、咨信平台为文档C2C交易模式,即用户上传的文档直接被用户下载,收益归上传人(含作者)所有;本站仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。所展示的作品文档包括内容和图片全部来源于网络用户和作者上传投稿,我们不确定上传用户享有完全著作权,根据《信息网络传播权保护条例》,如果侵犯了您的版权、权益或隐私,请联系我们,核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
3、文档的总页数、文档格式和文档大小以系统显示为准(内容中显示的页数不一定正确),网站客服只以系统显示的页数、文件格式、文档大小作为仲裁依据,个别因单元格分列造成显示页码不一将协商解决,平台无法对文档的真实性、完整性、权威性、准确性、专业性及其观点立场做任何保证或承诺,下载前须认真查看,确认无误后再购买,务必慎重购买;若有违法违纪将进行移交司法处理,若涉侵权平台将进行基本处罚并下架。
4、本站所有内容均由用户上传,付费前请自行鉴别,如您付费,意味着您已接受本站规则且自行承担风险,本站不进行额外附加服务,虚拟产品一经售出概不退款(未进行购买下载可退充值款),文档一经付费(服务费)、不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
5、如你看到网页展示的文档有www.zixin.com.cn水印,是因预览和防盗链等技术需要对页面进行转换压缩成图而已,我们并不对上传的文档进行任何编辑或修改,文档下载后都不会有水印标识(原文档上传前个别存留的除外),下载后原文更清晰;试题试卷类文档,如果标题没有明确说明有答案则都视为没有答案,请知晓;PPT和DOC文档可被视为“模板”,允许上传人保留章节、目录结构的情况下删减部份的内容;PDF文档不管是原文档转换或图片扫描而得,本站不作要求视为允许,下载前自行私信或留言给上传者【仙人****88】。
6、本文档所展示的图片、画像、字体、音乐的版权可能需版权方额外授权,请谨慎使用;网站提供的党政主题相关内容(国旗、国徽、党徽--等)目的在于配合国家政策宣传,仅限个人学习分享使用,禁止用于任何广告和商用目的。
7、本文档遇到问题,请及时私信或留言给本站上传会员【仙人****88】,需本站解决可联系【 微信客服】、【 QQ客服】,若有其他问题请点击或扫码反馈【 服务填表】;文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“【 版权申诉】”(推荐),意见反馈和侵权处理邮箱:1219186828@qq.com;也可以拔打客服电话:4008-655-100;投诉/维权电话:4009-655-100。

注意事项

本文(校本研修管理与考核制度.doc)为本站上传会员【仙人****88】主动上传,咨信网仅是提供信息存储空间和展示预览,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对上载内容不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知咨信网(发送邮件至1219186828@qq.com、拔打电话4008-655-100或【 微信客服】、【 QQ客服】),核实后会尽快下架及时删除,并可随时和客服了解处理情况,尊重保护知识产权我们共同努力。
温馨提示:如果因为网速或其他原因下载失败请重新下载,重复下载【60天内】不扣币。 服务填表

校本研修管理与考核制度.doc

1、童畈小学校本研修管理与考核制度为了落实蕲春县教育局关于搞好校本研修精神,充分发挥校本研修在实施课程改革和提高教师教育教学能力方面的作用,调动广大教师广泛参与教育教学改革与研究的积极性和创造性,促进教师专业发展,切实提高教育、教学、教研的质量。根据教育局教师素质年活动计划中关于全面推进校本研修活动的要求,现就开展校本研修活动的基本要求与考核工作制定如下实施办法。一、目标和任务“校本培训与研修”是指以素质教育为导向,以教师为主体,以学校为基地,以教育行动为主要方法的研修方式。其主要目标是:通过实践反思、同伴互助、专业引领来研究和解决教育教学和课程改革实施过程中所面临的各种问题;总结和提升教育教学经

2、验,改进教学,提高质量,促进教师专业发展。它是提升教师素质的一项重要内容。开展校本研修活动与考核工作的主要任务是:建立和健全校本研修制度;建设民主平等、协同合作、资源共享的教学研究组织;建构丰富多彩、行之有效的教育教学研究方式;探索多层面、多形式的“联校教研”形式;努力提升教师的研究能力和业务素质。二、活动开展的基本原则1、实效性原则校本培训与研修活动的开展要根据学校、本地区的实际情况,要切实促进教师和学生的发展,提高教育教学质量。学校制定的各种实施方案、制度要具有可行性和可操作性;所开展的各种研修活动能够基于教师的期待和需求,能够激发教师积极参与的热情。2、针对性原则校本培训与研修活动的开展

3、要针对学校教育教学中存在的实际问题,开展专题研究,将案例讨论和行为跟进相结合,实践反思、同伴互助和专业引领相结合。采取“课前说(议)课,开课观课、课后评(思)课”等研究形式,解决教育教学中存在的问题。研究方法、途经都要适用于学校、教师,不搞形式主义,不搞花架子。3、层次性原则校本培训与研修活动的开展要基于不同层次教师的发展需要。学校校本研修活动应该根据“规范化任务驱动;特色化有效研究;常态化融入工作”三个阶段层层推进、提高。三个阶段既各有侧重,又相互交融,不能截然分开。4、一体化原则校本培训与研修活动应该遵循“教学、教研、科研、培训”一体化的原则,由“问题专题课题”,立足课堂,发现问题;在研究

4、解决问题过程中不断聚焦问题,进行专题研讨;在取得初步成效的基础上提升为课题研究,达到在研究中培训,在培训中研究的目的。三、活动考核项目1、领导重视(共10分)(1)校长是校本培训与研修制度建设的第一责任人。校长及学校中层以上领导要身体力行,积极参加教学、教研活动(一学期参加教研活动不少于15次),深入课堂听课(每学期听课不少于30节)。帮助教师制定专业发展规划,多形式、多途径指导帮助教师开展教育教学改革。(2)学校工作计划和工作总结中有校本培训与研修的专门内容。学校行政会议对校本培训与研修有专题研究,并有会议记录。(3)能保证校本研修应有的经费投入。 2、制度建设(共10分)(1)有校本培训与

5、研修的年度计划和专题总结。并有专门会议记录。(2)有合理健全的校本培训与研修制度,如教师发展规划、工作会议制度、学习制度、教学管理制度、教学研究制度、评价激励制度等。(3)根据学校实际,注意教学常规管理制度在贯彻执行中的改进与发展。3、活动开展(共40分)(1)学校教学研究活动开展有序正常,有反映学校教研活动注重实效的实例。(2)重视教研组、备课组建设,发挥教研组在教学业务管理与研究中的作用。教研组工作每学期有计划,有落实,有记录,期末有总结;每两周至少要组织一次活动。每次活动都要做到人员、内容、主题、形式“四落实”,做到有组织、有记录、有反思、有实效;活动形式多样,并形成常态的研究方式。(3

6、)能够专题开展对地方课程、校本课程、综合实践活动课程的教学研究,有具体的研修措施和计划,有活动过程记录。(4)组织本校教师进行校本教研方面的专门培训,支持教师参加教研部门组织的相关会议或培训。4、培训与研修成效(共20分)(1)教师积极撰写教学后记、教学反思、经验总结、教学案例和论文,获奖或公开发表情况良好。(2)学校积极开展有关教研活动,本校教师能够积极为各级教研活动承担公开课和研究课或讲座、经验介绍等任务。(3)教师能够积极参与教育教学课题研究,并取得实际效果,并在县级以上评比中取得成绩。(4)立足本校培养师资,教师业务能力有较大的提高和进步,在县级各项评比中获奖率有所提高。5活动特色(共

7、20分)(1)能够积极探索教学、教科研、培训一体化的研究模式,在教学、教科研、师训的某一方面工作有特色或成效显著,在一定区域内产生一定影响。(2)有较多反映学校教研活动讲求实效的策划创新的实例。(3)有反映学校以研究的方式改进教学过程的实例。四、活动考核办法1、考核方式:本活动主要采用听取汇报、查阅材料、参加教研活动、召开座谈会等形式进行考核评估,定量与定性相结合;书面材料与实际评估与相结合。2、考核程序:由学校组织实施,每学年末先由学校自查自评,写出自查自评报告,总结成绩、克服不足。3、考核要求:公平、公正、公开。将考核结果与学校评优评先挂钩。学校将考核的内容列入教学、教研、科研、培训计划,要重视活动过程和活动的实效性,要持之以恒。通过开展校本研修系列活动,树立“科研兴教”意识,打造学习、研究型组织,形成在研究意识下工作的职业状态

移动网页_全站_页脚广告1

关于我们      便捷服务       自信AI       AI导航        获赠5币

©2010-2025 宁波自信网络信息技术有限公司  版权所有

客服电话:4008-655-100  投诉/维权电话:4009-655-100

gongan.png浙公网安备33021202000488号   

icp.png浙ICP备2021020529号-1  |  浙B2-20240490  

关注我们 :gzh.png    weibo.png    LOFTER.png 

客服